1、內部培訓主題1.ERP介紹2.ORACLE APPLICATIONS總體介紹3.常用模塊介紹討論一下1.ERP在中國2.如何成長為合格的顧問ERP原理及應用介紹來自 中國最大的資料庫下載內 容 提 要 制 造 業 制 造 策 略 的 發 展 ERP 原 理 概 述ORACLE系統功能及應用制 造 業 制 造 策 略 的 發 展制造業的基本概念制造方法裝 配 生 產備 貨 生 產訂 貨 生 產工 程 生 產生產類型離散式產品生產 流程式產品生產制造業面臨的挑戰：質量、成本、交貨期和新產品開發速度決定企業競爭優勢顧客要求不斷變化，對產品定制要求越來越高短交貨期的訂貨大量增加，生產周期越來越短生產方

2、式由大批量標準化生產轉向多品種、小批量和非標準化生產，生產方式很難適應技術革新和新產品開發進程過快，生產過程難以達到穩定狀態經濟和市場國際化，跨國企業競爭越來越激烈 新一代制造信息系統的產生當今企業普遍存在的問題 生產上所需要的原材料不能準時供應或供應不足 生產計劃粗糙，變動頻繁，僅靠庫存調節生產，導致庫存高居不下 質量管理較差，僅靠檢驗保證質量，質量成本過高靠加大批量提高設備利用率，靠加班滿足交貨期要求 制造系統柔性較差，缺乏生產應變能力6信息集成程度差，可供決策的信息太少解決方案是實施ERP系統ERP的 發 展 MRPII /ERP MRP 閉環MRP詳細回顧ERP發展歷程ERP 原 理

3、概 述什么是ERPERP是Enterprise Resources Planning（企業資源計劃）的縮寫，是由美國Gartner Group 公司在90年代初提出的ERP是一種新型的企業管理模式，也是一套先進的計算機管理系統ERP是一種面向“供應鏈”的管理思想，包括供應商、制造工廠、分銷網絡和客戶管理等ERP是MRPII的擴展，MRPII是ERP的中心內容ERP必將成為企業在21世紀競爭中的好幫手RPERP管理范疇訂單，采購，庫存計劃，成本，能力項目，生產制造等總帳，應收應付，資產現金，財務分析總帳，應付，應收，資產，成本現金，財務分析等基本概念描述一：MRPMRP即Material Req

4、uirements Planning（ 物料需求計劃）MRP主要用于訂貨和庫存控制，根據需求和預測來確定何時采購或生產所需物料，它提供了物料需求的準確時間和數量MRP不具有反饋功能，只為滿足生產變化的需要MRP標準邏輯 中期生產計劃主生產作業計劃物料需求計劃詳細作業計劃作業指令分派車間計劃采購計劃需求管理庫存管理物料清單工藝路線粗能力計劃詳細能力計劃A：將要做什么？B：用什么來制造？C：有什么？D：應得到什么？基本概念描述二：MRPIIMRPII即 Manufacturing Resources Planning（ 制造資源計劃）MRPII是在MRP基礎上發展而來，是將MRP的信息共享程度擴大

5、，使生產、銷售、財務、成本、工程技術緊密地結合在一起，組成一個全面生產管理的集成優化模式，是制造業所公認的管理標準系統MRPII是一種綜合性制訂計劃的工具，對生產各項資源進行有效規劃和控制MRPII系統分 銷財 務制 造MRPII系統的組成銷 售應收款預 測主生產計劃訂 單物料需求計劃能力需求計劃車間控制成 本采購應付帳固定資產庫存總帳物料清單 工程數據工資MRPII系統的結構與您共享據據APICS統計，MRPII系統平均為企業帶來經濟效益如下：庫存下降：30%50%；生產能力提高：10%15%；制造成本降低：12%；拖期交貨減少：80%；采購提前期縮短：50%；接上頁停工待料減少：60%；管

6、理人員減少：10%； 一、MRP 原 理 的 概 念 二、MRP 的 基 本 運 算 邏 輯 三、MRPII 系 統 的 結 構 四、MRPII 的 作 用MRP II原理概述Material Requirements Planning 物料需求計劃根據需求和預測來確定何時采購或生產所需物料，它提供了物料需求的準確時間和數量。 什么是MRP？MRP一、MRP原理的概念MRP Manufacturing Resources Planning 制造資源計劃 MRPII是MRP的發展，是將MRP的信息共享程度擴大，使生產、銷售、財務、采購、工程緊密地結合在一起，組成了一個全面生產管理的集成優化模式，

7、是制造業所公認的管理標準系統。 什么是MRPII？一、MRP原理的概念物料（項目）：實際上是企業生產過程中需要處理的所有物件的邏輯統稱。具體地說，制造企業的物料包括有銷售環節的，如成品、售后服務用備件、副產品；生產環節的，如零部件，工序間半成品，外協件；采購供應環節的，如原材料，外購件，輔料等。物料編碼：即項目編號，是MRPII系統識別物料的唯一標識。 MRPII系統中物料的概念一、MRP原理的概念物料的最重要特性是物料需求的性質。獨立需求：指需求量和需求時間由企業外部的需求來決定。如客戶訂購的產品、科研開發試制的樣品、售后維修需要的備品備件。相關需求：指根據物料之間的結構組成關系，由獨立需求

8、的物料產生的需求。如半成品、零部件、原材料等。其來源于獨立需求。 物料需求的劃分一、MRP原理的概念二、MRP的基本運算邏輯我們需要什么？我們已經有什么？我們要生產什么？訂單預測主生產計劃MPS物料清單BOM物料需求計劃MRP庫存信息INV零部件生產計劃*開始日期和完工日期*生產數量原材料、外購件采購計劃*訂貨日期和到貨日期*需求數量什么時候做，誰去做什么時候做，誰去做 主生產計劃MPS：Master Production Schedule 主生產計劃 是根據客戶合同和銷售預測，預先建立起來的計劃，反映在某一特定配置和日期下，公司打算生產哪些產品及其數量。實際上是獨立需求物料的需求計劃，對應于

9、傳統的臺份計劃。MPS是展開物料需求計劃和能力需求計劃的主要依據。二、MRP的基本運算邏輯BOM：Bill of Material 產品結構清單，是一種描述裝配件的結構化的零件表，其中包括所有子裝配件、零件、原材料的清單，以及制造一個裝配件所需物料的數量。BOM 是運行MRPII系統的最基礎數據之一，企業各個部門都要依據統一的物料清單工作。所有A級企業都要求 BOM 的準確度達98%以上。 物料清單二、MRP的基本運算邏輯RPS5 產成品定子總成定子組立熱固性塑料接線套絕緣膠帶導線夾 .轉子總成轉子軸 . 物料清單圖例二、MRP的基本運算邏輯 編碼 名稱圖號 單位 用量 損耗率51000050

10、01 RPS5A定子總成 個 1 5002003001 BMC樹脂 KG 0.23 8%5103005001 ST組立 個接線套 個 5 2%5002001001 絕緣膠帶 米 2.3 1% .5120005001 RPS5A轉子 個轉子軸 只 1 1% . 物料清單列表二、MRP的基本運算邏輯可以表示實際的位置，如倉庫或倉庫內的儲存室；也可以表示邏輯的項目收集，如成品庫存或退回物料。在子庫內進行所有的事務處理和庫存的盤點。是子庫內的單元，可以直接接收和發運項目。子庫貨位 庫存-位置二、MRP的基本運算邏輯MRP計劃：根據主計劃，物料清單，計

11、劃接收量，以及庫存量，提前期和批量等庫存信息，計算得到的相關需求物料的凈需求計劃。系統根據物料凈需求計劃，產生零部件的加工計劃和外購件的采購計劃滿足需求。 MRPII的核心-物料需求計劃二、MRP的基本運算邏輯提前期：是從初始定單下達開始到該項目入庫可供使用為止的時間期。其中包括了物料計劃人員的事務處理時間、采購周期、供應商/制造提前期、檢驗/化驗周期、驗收入庫事務處理時間等。 提前期的分類：固定提前期、可變提前期總提前期前處理提前期、處理提前期、后處理提前期累計制造提前期、累計總提前期 提前期的概念二、MRP的基本運算邏輯處理提前期前處理提前期后處理提前期子裝配件累計制造提前期購買件累計總提

12、前期總提前期總裝件 提前期圖例二、MRP的基本運算邏輯每個產品X需要：2個A，2個B，4個C，2個D產品X部件A（2）零件B（2）零件C（2）零件D（1） 怎樣根據BOM計算所需物料的數量？二、MRP的基本運算邏輯零件C（6天）零件D（4天）部件A（6天）零件B（5天）產品X（2天）如果產品X要求15天后交貨：A第7天開始生產，第13天交貨；B第8天開始生產，第13天交貨；C第1天開始生產，第7天交貨；D第3天開始生產，第7天交貨。 怎樣根據提前期計算所需物料的生產時間？二、MRP的基本運算邏輯客戶定單制造對象 制造什么？ 制造多少？ 何時制造？制造資源 部件和物料需求？ 資金需求？ 何時生產

13、？ 何時采購？ 人和設備的能力需求？成本核算 原材料成本？ 人工成本？ 間接費用？財務管理 應付帳 總 帳財務管理 應收帳 總 帳采購定單生產定單 MRPII能幫助制造企業解決的問題四、MRPII的作用 降低庫存，提高庫存周轉率 減少延期交貨，提高服務水平 采購提前期縮短，費用節省 停工待料減少 制造成本降低 管理水平提高四、MRPII的作用oracle系統功能及應用事務處理入 庫檢 驗接 收出 庫移 庫發 貨退 貨計 劃 和 盤 點最小最大法自 動 請 購生成標簽實際盤點周期盤點分析定義屬 性庫 存 控 制企業組織構造定義組織和子庫存廠內部供應商ORACLE庫存管理系統流程靈活的多場地特點可

14、輕松管理多個倉庫。先進的庫存計劃工具可改善客戶服務并優化庫存投資。提高倉庫的可用性。提高庫存的準確性。改善倉庫日常的事務處理及減輕倉管員的工作量。信息的共享可減少單據、報表在部門間的流轉。庫存管理的作用ORACLE物料清單Routing 12345678910111213141516171819制造日歷工藝路線詳細資源產品結構清單ORACLE物料清單系統流程各部門使用統一、準確的物料清單，方便查詢與統計，信息達到共享。保持最新、最準確的產品結構及工藝路線，使各部門的事務處理能順利完成。可提高計劃與成本核算的準確性。保持最新、最準確的計劃物料和資源需求、預測產品大類需求、使用單的補庫和倒沖等信息

15、，確保物料處理交接及計算、模擬和分析項目成本順利進行。ORACLE物料清單的作用提高效率改進質量降低成本預 測主需求計劃（MDS）主生產計劃（MPS）能力計劃銷售定單管理系統工程管理系統庫存管理系統物料需求計劃（MRP）采購管理系統車間生產管理系統能力計劃離散型車間任務重復計劃采購請求清單和工程更改清單和工程更改可承諾量物料清單需求歷史銷售訂單項目細節項目細節ORACLE生產計劃系統流程準確預測銷售及任意項目的需求通過先進的模擬功能確定優化的生產計劃、物料和資源計劃滿足優良的客戶服務的要求降低庫存投資1432ORACLE生產計劃的作用輸入定單挑選發放發貨確認下達拖欠定單庫存管理應 收 帳完 成

16、確認拖欠定單確認發出貨物打印發票部分的部分的同時ORACLE銷售定單系統流程定單周期：不同的銷售渠道要求建立不同的定單活動流程，在OE中通過定單周期來控制定單活動的次序。OE根據指定的定單周期中需求的步驟處理定單。對于不同的定單類型定義不同的定單周期。在每個定單周期中定義活動的次序。銷售定單系統的基本概念定單管理和分銷業務效率獲得顯著提高客戶的訂貨信息獲得完全，快速的響應發貨和運輸計劃能力使你的發貨能力獲得最大精確的管理信息使你的競爭立于不敗之地ORACLE銷售定單系統的作用采購計劃采購申請PR批準報價單采購申請批準采購定單PO采購定單批準接收、作收據（在待檢區/待檢倉庫）批準結構可根據實際定義參考報價手工錄入手工錄入批準結構可根據實際定義送給予供應商簽字（接下頁）ORACLE采購管理系統流程檢驗、錄入檢驗代碼合格？送貨入庫退回供應商/待檢區倉 庫車間使用中不合