1、2017/5/4永澄：你把期待當目標，目標能達成才怪啊！2017 05 04 易仁永澄 永澄老師最近，目標管理的入門課目標達成術要開始內測了，問了幾個伙伴：他們個周的目標是什么？他們的回答真是花樣紛紜，讓開眼界，來看看他們的：完成銷售系統的整個搭建減肥2公斤不斷加強執行力，干掉拖延癥學會溝通方法學習和使用思維模型完成西方哲學史的學習完成一個閱讀和如果 以的話，六月份去旅游不斷提高述“目標”真的不見得能完成啊，我忽然想到很多人跟我抱怨說，自 的，尤其是在 個這就是目標管理新手通常會犯無法區分期待靈感 想法 困擾和目標、突發的靈感當作目標。相當于“在水源地就被污染的水，到下游也是不能喝的” 樣，如

2、果對目標的想要解決界定和描述就出現錯誤，還想要把目標順利實現，那也太不現實了。再回頭看看 方的列表，你覺得哪個是目標呢？2017/5/4確定哪個是目標，要考慮依據和標準，不是說它是目標就是、說不是就不是。來看 個例子：讀者希望我幫他解釋 下PORT模型中：目標和結果的區別，我就向他提問：“你下個周的目標昨天晚 ，是什么？ ”這個最近這段時間我最由于問題是一個周，相那用7天，自己最想要的事如何較為精準地描述這個程度回答完第四個問題之后，才算是回答候就會變得很輕松。”我問：“那你7天內能完成么？”他趕緊說，肯定是做不完的。于是，我繼續呢？”那你在7天內能取得什么樣的成果他想了 會，很有信心地說：“

3、因為系統已經開發完了，現在需要 個給銷售訓的資料，然后做 次試講就好了。”說到這里，他又想了 會問：“如果這個是目標，我要如何描述它呢？我總感覺”是啊，如果想要描述目標的話，需要兩個模型：RSQC和SMART，第 個模型你可以在RSQC，查看說明，而SMART模型是大家熟知的模型，可以在：我以RSQC為例來具體說明。RSQC是范圍、進度、質量、成本四個關鍵要素的英文首字母縮寫，相當于答4個問題：要什么、大約的進度是什么樣的、我要做成什么樣的質量和標準、我能投入的成本有多少？的例子，他想要的是 個系統，進度并沒有提出，質量提到了“銷售下單很輕松”，比如說他要為這件事2017/5/4情投入的成本是

4、什么呢？提問已經給他限定了：只能投入7天的時間。由于RSQC四個要間彼此限制，如果成本從無限到有限（相當于降低成本投入），那可能會導致三個結果（或者是三個結果的組合）：范圍縮減、進度拉長、質量下降。當時間有限的時候，通常會選擇范圍縮減或者質量下降的方式來保證進度，這句話就是常說的：“選擇那個重要的事情”和“不要完美主義”。明白RSQC之后，對目標的描述就成了：（范圍），先完成再完美（質量模糊描述）。要在下個（成本、進度），完成培訓資料的準備和次試講目標描述是否清楚，有個很簡單的驗證方法，那就是 X人反饋法。把自 的目標寫下來，然后找X個人，X至少為2個，并且他們盡可能有區別很大，比如說個廚子、

5、 個。讓他們只是通過查看自 寫下來的目標，來推導出你到底想要什么，如果X個人理解的基本 致，那這個目標就會表達的比較清楚。作為目標管理通用三大模型之 的期待管理模型RSQC（目標有效性分析模型SMART也是類似），用處非常多：不僅可以用來判斷期待是否合理，它還是個期待-目標轉化模型，將你的期待轉化成目標，同時，它還是種思維框架，幫你把目標思考清楚。很多人會低估目標管理的難度，并且是非常嚴重的低估。他們以為自只要知道了“目標”這個詞，就是掌握了目標管理；他們以為只要自 能“說出自 想要的”，就是掌握了目標管理；他們以為只要曾經“實現過自 想要的”，就是掌握了目標管理。其實，目標管理這灘水非常深。

6、先不考慮組織目標，只考慮個人目標，就涉及到：領域目標、時段目標、項目目標三大細分，如果只看時段目標，還分為日周月季年甚至3年、5年、10年的目標，每個時段長度不同，具體方法都不相同。這些都明白了，還僅僅是制定目標，目標管理最重要的是在執行過程中不斷根據現實情況進行糾偏，如何調整 自的心態、能量、狀態，都是需要細細打磨的能力。更為可怕的是：在冗長的目標達成環節（期待-目的-路徑-目標-成果-任務-風險-計劃-執行-調整-有任何 個環節出問題，可能你的目標就無法按照自期待的樣子實現。-成果封裝）中，個初入門的目標管理者，通常不太在意細節，就說整個目標管理的前置環節： 將自的期待描述成符合規范的目標

7、形態也就是常說的“你的目標是什么？”，都是很隨意地略過了。還是那句話， 開始就是錯的，后面很難正確，結果基本 就是“我又失敗了，我不適合搞目標”。把自 想要的東西（期待、靈感、想法、困擾等）轉化成目標，使用 RSQC的方式描述、使用SMART的方式描述，這是需要刻意訓練。如果每天訓練3次，大在 個月內取得實質性的突破，它會讓你擁有種清晰思考、了解所需要執行的對象的能力，并且讓自 擁有極強的掌控感，對增強做事的投入感、專注度都有很好的幫助。趕緊練起來哈！2017/5/4個月，我帶了5名伙伴1v1地指導了他們實戰了4個周的目標達成術，這次，他們將加入本期的目標達成術內測版2017/5/4本，每個人帶動6個學員完成本期學習活動。今天，后的目標達成術就要正式啟動了，我用文字 + 互動的講解方式推進活動，這種方式我在百萬富翁計劃中使用過，大家反饋：定要現場參加和以，請晚 按時到場哈才有更大的收獲。所另外，要在接下來10天的時間里，把的文章分類形成樹狀+網狀結構，有沒有小伙