1、第三章創業的理論模型2010財富500強前十名中有哪些企業你認識？你能說出這些企業的創業者嗎？ 你了解這些創業者的故事嗎？2010中國500強前50你認識多少中國500強？你所在城市擁有多少500強總部呢？北京100上海26，杭州23，天津22廣州15，深圳13，重慶10，青島、寧波、江陰9南京、成都、濟南、昆明、西安7鄭州、張家港、哈爾濱、大連、武漢6。創業的基礎知識第二節第三節第一節創業的概念創業的類型 創業的作用第一節 創業的概念創業的概念 創業的概念一 霍華德H 斯蒂文森（Howard H Stevenson）：Entrepreneurship is the pursuit of op

2、portunity without regard to resources currently controlled。 創業（是一種管理方式），即對機會的追逐，與當時控制的資源無關。創業可由以下六個方面的企業經營管理活動來理解：發現機會、戰略導向、致力于機會、資源配置過程、資源控制、管理和回報 狹義：空手套白狼第一節 創業的概念創業的概念創業的概念二 杰弗里A 蒂蒙斯（Jeffry ATimmons）：a way of thinking, reasoning, and acting that is opportunity obsessed, holistic in approach, and

3、leadership balanced 創業是一種思考、推理和行為方式，這種方式是機會驅動、注重方法和與領導相平衡。（創業導致價值的產生、增加、實現和更新，不只是為所有者，也為所有的參與者和利益相關者）。（廣義） 新奧地利學派領袖克茲涅爾定義：“對潛在利潤機會的敏感性”。缺點：忽略了創業家落實那些潛在盈利能力的機會。 “依靠個人、團隊或一個現有企業，來建立一個新企業，例如自我就業、一個新的業務組織或一個現有企業的擴張。”（GEM） “無終點創業”韓國三星集團創始人，李秉哲第一節 創業的概念創業的概念創業的概念三 郁義鴻等人：創業是一個發現和捕捉機會并由此創造出新穎的產品或服務，實現其潛在價值的

4、過程。（創業學） 汪丁丁（1995）：敬業、創新及合作的合聚構成創業（企業家精神）。 張竹筠：創立企業，創立一個以創新為手段，以盈利和持續發展為目標的企業。 創業活動：參與企業的創立（并不要求是發起人，可以只是參與者）或是新企業的所有者與管理者的經營管理活動（新企業指創立不超過42個月，即3。5年的企業）（ Global Entrepreneurship Monitor China 2002）。 創業就是創立一家前所未有的新企業，“創”和“立”。（創業，甘華鳴） 創業就是一個發現和捕捉機會并由此創造出新穎產品或服務和實現其潛在價值的過程。（創業學概論，浙江大學出版社）第一節 創業的概念 本課中

5、創業的概念 創業是必須承擔風險的創業者，通過捕捉商業機會，投入已有的技能知識，配置相關資源，為消費者提供產品和服務，為個人和社會創造價值和財富的過程。 在這一過程中包含幾個基本要素：創業者、商業機會、組織、資源、價值。創業的基本要素一 創業者：置身創業過程核心的個人或團隊（創業主體）。 “我更喜歡擁有二流創意的一流創業者和團隊” -（美國風險投資家，“風險投資之父”喬治多里特（George Doriot） “如果你選擇了優秀的人，他們總是能夠改變產品，幾乎我犯的每件錯誤都是選錯了人，而不是選錯了創意” -（美國風險投資家阿瑟洛克（Arther Lock）創業的基本要素二商業機會：由當前服務于市

6、場的企業留下的市場缺口。商業機會的可利用性、永恒性、適時性創業的基本要素三組織：協調創業活動的系統（創業載體）。顯著特征：創業者的強有力領導和缺乏正式的結構和制度。創業的基本要素四價值：是創業者為社會提供的產品和服務。第二節 創業的類型獨立創業母體分離企業內創業獨立創業獨立創業是指創業者個人或團隊白手起家進行創業。獨立創業的多種方式：1.創新型創業 2.從屬型創業 3.模仿型創業母體分離母體分離是指組織內部的管理者、技術人員或職員，離開原組織，但利用在組織中的資源，成立新的企業，進行營利活動。企業內創業企業內創業是指進入成熟期的為了獲得持續的增長和長久的競爭優勢，為了倡導創新并使其研發成果產品

7、化，通過授權和資源保障等支持的企業內創業。第三節 創業的作用促進經濟增長促進就業有助于技術創新還有呢？創業需要面對的具體問題做什么事？滿足哪些人的哪些需要（市場）技術含量什么人來做？自己做還是大家一起做？與哪些人一起做？怎樣組織？做到多大規模？錢從哪兒來？自有資金還是找創投？怎么花這些錢？具體怎么做？創業動機創業動機是指引起和維持個體從事創業活動，并使活動朝向某些目標的內部動力，它是鼓勵和引導個體為實現創業成功而行動的內在力量。從社會宏觀環境來說，創業是創業者對時代潮流的順應。從個人主觀動機來說，一是成就感驅使；二是利益驅使；三是環境驅使；四是生存壓力驅使。從心理角度講，心理學家默瑞把需要分為

8、兩大類。馬斯洛的需求層次理論。創業的理論模型1：蒂蒙斯模型溝通 商機資源工作團隊商業計劃適應與差距模糊性不確定性創造力外生因素領導能力資本市場環境創業的理論模型1：蒂蒙斯模型含義:創業過程是由機會驅動、團隊領導和資源保證的創業過程依賴于機會、創業團隊和資源三要素的匹配和平衡創業過程是一開始就進行的連續的尋求平衡的過程創業的理論模型1：蒂蒙斯模型（1）商業機會是創業過程的核心驅動力，創始人或工作團隊是創業過程的主導者，資源是創業成功的必要保證。（2）創始人或工作團隊的作用就是利用其自身的創造力在模糊、不確定的環境中發現商機，并利用企業網絡和社會資本等外界因素組織和整合資源，主導企業利用搜尋到的商

9、業機會創造價值。商業計劃為創業者、商機和資源要素間的匹配和平衡提供語言和規則。創業的理論模型1：蒂蒙斯模型（3）創業過程是一個連續不斷的尋求動態平衡的行為組合。團隊必須做的核心工作是：對商機的理性分析和把握，對風險的認識和規避，對資源的最合理的利用和配置，對工作團隊適應性的分析和認識。 創業的理論模型2：威克姆模型機會創業者資源組織集中適應學習成功失敗集合體制集合領導確認管理產出創業的理論模型2：威克姆模型含義:創業活動包括創業者、機會、組織和資源四個要素創業者任務的本質就是有效處理機會、資源和組織之間的關系創業過程是一個不斷學習的過程，創業者在學習中不斷完善、發展和壯大創業的理論模型3：克里

10、斯琴模式創業的理論模型3：克里斯琴模式克里斯琴認為創業依照其對市場和個人的影響程度，可以區分為4種類型：復制型創業模仿型創業安定型創業冒險型創業創業的理論模型3：克里斯琴模式1、復制型創業：復制原有公司的經營模式，創新的成分很低。例如某人原本在餐廳里擔任廚師，后來離職自行創立一家與原服務餐廳類似的新餐廳。新創公司中屬于復制型創業的比率雖然很高，但由于這類型創業的創新貢獻太低，缺乏創業精神的內涵，不是創業管理主要研究的對象。這種類型的創業基本上只能稱為“如何開辦新公司”，因此很少會被列入創業管理課程中學習的對象。創業的理論模型3：克里斯琴模式2、模仿型創業：這種形式的創業，對于市場雖然也無法帶來

11、新價值的創造，創新的成分也很低，但與復制型創業的不同之處在于，創業過程對于創業者而言還是具有很大的冒險成分。例如某一紡織公司的經理辭掉工作，開設一家當下流行的網絡咖啡店。這種形式的創業具有較高的不確定性，學習過程長，犯錯機會多，代價也較高昂。這種創業者如果具有適合的創業人格特性，經過系統的創業管理培訓，掌握正確的市場進入時機，還是有很大機會可以獲得成功。創業的理論模型3：克里斯琴模式3、安定型創業：這種型式的創業，雖然為市場創造了新的價值，但對創業者而言，本身并沒有面臨太大的改變，做的也是比較熟悉的工作。這種創業類型強調的是創業精神的實現，也就是創新的活動，而不是新組織的創造，企業內部創業即屬

12、于這一類型。例如研發單位的某小組在開發完成一項新產品后，繼續在該企業部門開發另一項新品。創業的理論模型3：克里斯琴模式4、冒險型創業：這種類型的創業，除了對創業者本身帶來極大改變，個人前途的不確定性也很高;對新企業的產品創新活動而言，也將面臨很高的失敗風險。冒險型創業是一種難度很高的創業類型，有較高的失敗率，但成功所得的報酬也很驚人。喬布斯的創業感悟創業選擇的經濟學分析第一節 創業是經濟人的理性選擇第二節 創業選擇的成本分析第三節 創業選擇的收入分析 第一節 創業是經濟人的理性選擇到底是替人打工,還是自己當老板?創業的可能性與收益公式如下: Pr (e)=f (r - w) Pr (e)：創業

13、的可能性; r：獨自創業可能獲得的收入 w：從事現在工作獲得的報酬創業是經濟人的理性選擇，創業者在追求個人利益的同時，創造了社會價值。第二節 創業選擇的成本分析創業成本是創業者從事經濟活動的總費用，包括會計成本、機會成本和邊際成本。成本是創業進入的壁壘。成本高,創業的障礙就大.第三節 創業選擇的收入分析創業的收益是創業者投入資源后的實際產出減去會計成本后的剩余部分。預期收入是創業者創業的主要動因。小斯蒂芬斯皮內利對兩種管理范式的比較資源分配模型一般管理成本導向強調穩定性受資源約束區域性機會驅動模型創業領導力成長導向強調創新和風險以創新為框架全球視角一般管理范式創業管理范式企業生命周期理論定義

14、所謂“企業的生命周期”，是指企業誕生、成長、壯大、衰退甚至死亡的過程。雖然不同企業的壽命有長有短，但各個企業在生命周期的不同階段所表現出來的特征卻具有某些共性。了解這些共性，便于企業了解自己所處的生命周期階段，從而修正自己的狀態，盡可能地延長自己的壽命。 企業生命周期理論企業生命周期理論的發展 1. 企業生命周期理論的萌芽階段(20世紀50年代至60年代) 2企業生命周期理論的系統研究階段(20世紀60年代至70年代) 3企業生命周期理論的模型描述階段(20世紀70年代至80年代) 4企業生命周期理論的改進修正階段(20世紀90年代至20世紀末) 5企業生命周期理論的延伸拓展階段(2l世紀初期

15、) 企業生命周期理論葛雷納的成長性企業五階段模型 他認為企業發展可分為五個階段：創業階段、集體化階段、規范化階段、精細化階段和合作階段。 創業階段：個人創造、強調研發、重視市場 集體化階段：是指企業通過很多專業化的經理人去管理若干部門，建立一個管理團隊去指導員工工作，引導員工執行決策層的決定，企業通過指導而成長。 規范化階段：協調 精細化階段 合作階段企業生命周期理論愛迪思的成長性企業十階段模型2010大學生創業富豪地區分布姓名省市人數代表者1浙江18渡口網絡：金津（12億）2上海11暢網信息：陳曦（2億）3湖北10銀商通商貿：龔世威（8000萬）4北京9萬學教育：張銳（2億）山東9東易果蔬：胡樹騰（9000萬）6江蘇7江蘇邦寧：徐毅征（1.2億）7廣東6丁叮文化：丁仕源（1000萬）8陜西5本香集團：燕君芳（1.5億）9湖南4御泥坊：戴躍鋒（3000萬）四川4星漫科技：彭海濤（3億）11江西3巨元醫藥：謝琦（1億）創業的原則1.擇業原則 從事自己力所能及的（熟悉的、了解的、符合自己特長、資 源特點的或者感興趣的）行業準入門檻低 競爭對手少，最好是新興的、獨特的行業或產品有較好的市場前景與自己的資金實力相匹配的行業投資回報周期較短2.投資最小化原則啟動資金越小越好；不講究排場，各種設施配置以能運行為準人員精簡到最低限度生產、管理功能盡量