1、淺議建筑工程工程本錢管理摘要：隨著我國(guó)建筑企業(yè)工程工程管理體制改革的深化，建筑業(yè)的消費(fèi)方式和組織構(gòu)造形式發(fā)生了深化的變化，工程工程管理程度的上下成為制約企業(yè)生存與開展的第一要素。以工程工程管理為核心的企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制已根本形成，工程經(jīng)理責(zé)任制和工程本錢核算制已成為建筑業(yè)企業(yè)普遍實(shí)行的有效工程管理機(jī)制。關(guān)鍵詞：建筑工程；本錢管理；本錢控制1工程工程本錢管理中存在的問題工程工程本錢管理存在的主要問題詳細(xì)表如今：(1)工程管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程工程本錢管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要獲得目的成果，必須各個(gè)子系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一筍。要實(shí)現(xiàn)對(duì)如此復(fù)雜

2、的系統(tǒng)進(jìn)展有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工工程能利用計(jì)算機(jī)作為施工方案和施工控制的有效工具，計(jì)算機(jī)大都被用來做預(yù)算、文字處理和資料的儲(chǔ)存。這就造成了工程管理手段落后，缺少集成管理手段的場(chǎng)面。(2)本錢程度失控，本錢管理混亂。一些工程本錢開支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。事前，一點(diǎn)點(diǎn)象征性的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)工程經(jīng)理來說，所起的制約作用，并不是太奏效，致使工程承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項(xiàng)費(fèi)用開支無約束，工程本錢居高不下，最終導(dǎo)致工程虧損、企業(yè)效益滑坡。(3)本錢開支失控，亂擠亂攤本錢。有些工程己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大本錢費(fèi)用開支范圍，不實(shí)發(fā)票以

3、假當(dāng)真，甚至在工程中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷各種支出，承攬招待費(fèi)成了萬花筒。(4)本錢核算失控，本錢信息失真。有的工程不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及本錢結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與本錢不相配比，工程結(jié)算周期過長(zhǎng).有些工程長(zhǎng)期掛賬或不反映盈虧，直到工程開工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。(5)核算期限失控，本錢費(fèi)用不實(shí)。不嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制度原那么正確計(jì)算核算本錢，本錢核算期限隨意變更，工程盈虧反映不及時(shí)，己完工程和未完工程本錢不能合理劃分，為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)本錢。(6)分包管理失控，風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重。只為收取費(fèi)用，不重視對(duì)分包單位的管理，導(dǎo)致一些人鉆企業(yè)破綻的空子，打著企業(yè)的牌子私下對(duì)外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖

4、欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。2對(duì)工程工程本錢管理的完善針對(duì)工程工程本錢管理存在的主要問題，本文認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)展改良和完善。(1)優(yōu)化施工方案，改良工程工程管理手段。從系統(tǒng)的角度，通過平衡本錢方案，時(shí)間方案，質(zhì)量方案到達(dá)本錢、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于本錢和收入兩個(gè)方面，因此，本文不僅從控制本錢的角度來增加企業(yè)的效益，還要通過進(jìn)步企業(yè)收入方面增加企業(yè)效益。工程的質(zhì)量的進(jìn)步和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟(jì)本錢，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)核心才能的打造，企業(yè)品牌的塑造。工程質(zhì)量的進(jìn)步

5、和工程工期的縮短所帶來的有形和無形的利益在一定程度上可以彌補(bǔ)為此付出的本錢，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展注入活力。因此本文提出綜合平衡各種方案的方法和程序，以及借助計(jì)算機(jī)等工具實(shí)現(xiàn)工程工程集成管理的方法和集成管理系統(tǒng)的。(2)組織保障。組織是工程管理的載體，是目的控制的依托，是控制力的源泉。因此，在工程開工前，要從組織工程部人員和協(xié)作部門上入手，設(shè)置一個(gè)強(qiáng)有力的工程工程部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，保證工程工程的各項(xiàng)管理措施得以順利施行。首先，工程經(jīng)理是企業(yè)法人在工程上的全權(quán)代表，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程擁有與公司經(jīng)理一樣的責(zé)任和權(quán)利，是工程本錢管理的第一責(zé)任人。工程經(jīng)理全面組織工程部的本錢管理工作，不僅要管好人、財(cái)、物，要管好工

6、程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，保證工程工程的質(zhì)量，獲得一定的社會(huì)效益，同時(shí)，更重要的是要抓好工程本錢的控制，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，在為企業(yè)贏得聲譽(yù)的同時(shí)，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)收。因此，選擇經(jīng)歷豐富、才能強(qiáng)的工程經(jīng)理，及時(shí)掌握和分析工程的盈虧狀況，并迅速采取有效的管理措施是做好本錢管理的第一步。其次，技術(shù)部門是整個(gè)工程工程施工技術(shù)和施工進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門。使用專業(yè)知識(shí)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、有一定施工經(jīng)歷的工程師作為工程工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，可以確保技術(shù)部門在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能的采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案，以求進(jìn)步工程施工的效率，最大限度地降低工程本錢。第三，經(jīng)營(yíng)部門主管合同施行和合同管理工作。配置外向型

7、的工程師或懂技術(shù)的人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程工程的合同外收入。經(jīng)營(yíng)部門的有效運(yùn)作，可以保證工程工程的增收節(jié)支。第四，財(cái)務(wù)部門主管工程工程的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部門應(yīng)隨時(shí)分析工程的財(cái)務(wù)收支情況，及時(shí)為工程經(jīng)理提供工程部的資金狀況，合理調(diào)度資金，減少資金使用費(fèi)和其他不必要的費(fèi)用支出。工程部的其他部門和班組也要相應(yīng)的精心設(shè)置和組織，力求工程施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)和部門都能為工程管理的施行提供保證，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。(3)實(shí)行全過程的本錢控制。加強(qiáng)本錢管理，控制費(fèi)用的重要措施，就是保證每個(gè)環(huán)節(jié)均能到達(dá)先算后做，事先擬定費(fèi)用的支出方案和本錢開支范圍，以及可降低

8、的本錢比率，把目的本錢落實(shí)到每個(gè)最小的可控制單位，甚至個(gè)人。利用過程控制工具，對(duì)工程本錢進(jìn)展過程控制，可以及時(shí)糾正工程建立過程中對(duì)最優(yōu)方案的偏離，保證工程工程本錢管理的效果。(4)建立合理的監(jiān)視和鼓勵(lì)機(jī)制。工程工程建立是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程參建單位眾多，如施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和材料設(shè)備供給商等，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各工程參建單位的行為都受到最大化自身利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)，其某些行為可能有損于工程工程目的的實(shí)現(xiàn)。按照信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，這是由于工程業(yè)主和各工程參建單位之間存在著信息不對(duì)稱，合約不完好，工程建立單位可能存在時(shí)機(jī)主義行為傾向即道德風(fēng)險(xiǎn)問題，從而使工程業(yè)主的潛在利益受到損害。為降低工

9、程建立單位的道德風(fēng)險(xiǎn)，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為工程業(yè)主必須建立一種鼓勵(lì)機(jī)制，誘導(dǎo)工程建立單位釋放真實(shí)信息，并且使得工程建立單位理性的自利行為的結(jié)果正是工程業(yè)主所期望到達(dá)的目的。本文提出了對(duì)施工方案優(yōu)化、工程數(shù)量逐級(jí)控制、逐級(jí)價(jià)格預(yù)控等的鼓勵(lì)措施，來保障各級(jí)組織追求工程工程本錢降低的目的。(5)實(shí)行勞務(wù)、材料、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)制，重視合同管理。實(shí)行勞務(wù)、材料、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)制是降低本錢的重要措施對(duì)工程所需勞力，在滿足內(nèi)部施工隊(duì)伍任務(wù)需要的前提下，成立外協(xié)招標(biāo)辦，對(duì)所需外部力量進(jìn)展公開招標(biāo)，擇優(yōu)選用，并按照工序承包的原那么，擬訂合同條款。對(duì)工程所需材料、設(shè)備也同樣實(shí)行招標(biāo)，通過招標(biāo)，擇優(yōu)簽訂購(gòu)銷合同。合同管理是本錢管理的重要環(huán)節(jié)，合同管理的好環(huán)，直接影響工程的本錢、質(zhì)量等。工程部應(yīng)對(duì)合同進(jìn)展認(rèn)真研究分析，進(jìn)展合同的交底，以保證各部門、各環(huán)節(jié)均按合同要求履行。除與業(yè)主的合同外，工程工程勞務(wù)分包、機(jī)械租賃、單項(xiàng)工程分包現(xiàn)象的發(fā)生。應(yīng)建立合同的審批制度，確保合同條款