1、PAGE PAGE 11項目名稱稱：某大大型企業業集團管管理模式式優化設設計項目目委托單位位：某大大型企業業集團承承約單位位：*管理咨咨詢有限限公司編制制： 審核核：審批批：日期期： 年 月 日目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc111986067 1項目目背景及及需求理理解 PAGEREF _Toc111986067 h 2 HYPERLINK l _Toc111986068 1.1項項目背景景 PAGEREF _Toc111986068 h 2 HYPERLINK l _Toc111986069 1.2項項目需求求 PAGEREF _Toc111986069

2、h 3 HYPERLINK l _Toc111986070 2.項目目目標 PAGEREF _Toc111986070 h 4 HYPERLINK l _Toc111986071 3.項目目設計思思路 PAGEREF _Toc111986071 h 4 HYPERLINK l _Toc111986072 4.項目目內容及及成果 PAGEREF _Toc111986072 h 5 HYPERLINK l _Toc111986073 4.1項項目內容容 PAGEREF _Toc111986073 h 5 HYPERLINK l _Toc111986074 4.2項項目成果果 PAGEREF _To

3、c111986074 h 6 HYPERLINK l _Toc111986075 5.項目目運作流流程及項項目推進進計劃 PAGEREF _Toc111986075 h 8 HYPERLINK l _Toc111986076 5.1項項目運作作流程 PAGEREF _Toc111986076 h 8 HYPERLINK l _Toc111986077 5.2項項目推進進計劃 PAGEREF _Toc111986077 h 9 HYPERLINK l _Toc111986078 6.項目目咨詢團團隊 PAGEREF _Toc111986078 h 9 HYPERLINK l _Toc111986

4、079 7.項目目設計經經費 PAGEREF _Toc111986079 h 9 HYPERLINK l _Toc111986080 8雙方方合作優優勢與公公司服務務特色 PAGEREF _Toc111986080 h 9 HYPERLINK l _Toc111986081 8.1合合作優勢勢 PAGEREF _Toc111986081 h 9 HYPERLINK l _Toc111986082 8.2服服務特色色 PAGEREF _Toc111986082 h 101項目目背景及及需求理理解1.1項項目背景景改革開放放所帶來來的歷史史性機遇遇、市場場資源的的大整合合、巧妙妙運作所所獨有的的短

5、期高高效率，創造了了民營企企業高速速成長的的奇跡，也形成成了民營營企業發發展的一一般規律律性。現現階段，中國的的民營企企業家們們一方面面對過去去的高速速發展感感到驚奇奇和意外外，同時時也受這這個一般般規律性性的制約約，普遍遍對未來來的發展展感到困困惑。意意外和困困惑是目目前企業業家們的的普遍心心理特征征。某集集團發展展歷程也也是這個個一般規規律性作作用的結結果。某集團抓抓住了改改革開放放的歷史史機遇，通過廣廣泛整合合包括政政府資源源在內的的各種資資源，利利用創業業者們的的商業特特質與巧巧妙運作作，在一一個狹小小的細分分市場創創造了集集團發展展的根基基。目前前集團經經營涉及及到汽車車、房地地產、

6、投投資三大大領域，擁有北北京分公公司、上上海分公公司等 家家分支機機構，注注冊資本本 億元，年銷售售收入突突破 億元元，是一一個成長長中的集集團公司司。重政策調調控、輕輕體制改改革、官官員考核核制度扭扭曲等是是體制性性經濟過過熱增長長的原因因，也是是民營企企業利用用政府資資源快速速發展的的機會，但同時時更是民民營企業業發展的的巨大風風險。某某集團是是一個典典型的在在體制性性經濟過過熱增長長中快速速成長起起來的企企業，在在體制性性經濟過過熱增長長中抓住住了機會會，實現現了企業業的快速速成長；但同時時也買進進了長期期發展的的戰略性性風險。企業戰戰略定位位不明確確、盲目目的多元元化戰略略擴張導導致投

7、資資分散、企業缺缺乏核心心支撐業業務和核核心能力力；多元元化導致致企業資資金規模模擴張、成本上上升，支支撐費用用巨大；多元化化擴張和和調整導導致組織織的穩定定性、協協調性差差，難以以形成完完善的組組織管理理體系某集集團正處處在戰略略性結構構調整的的關鍵時時期。轉型時期期的艱巨巨性和特特殊性突突破了企企業家原原有的能能力邊界界，信息息技術的的發展對對原有封封閉性的的組織架架構和商商業模式式形成了了巨大的的沖擊，科學發發展觀的的提出等等轉型時時期復雜雜的環境境都對某某集團的的決策者者們提出出了前所所未有的的要求，需要決決策者對對某集團團未來的的戰略定定位、決決策機制制、風險險控制、組織管管理體系系

8、、品牌牌建設、人力資資源管理理等重新新認識和和思考。為此某某集團的的決策者者決定借借助管理理咨詢智智力機構構，共同同建立一一套適應應未來某某集團做做大、做做強、做做精的企企業集團團管理模模式和組組織模式式，創建建符合現現代企業業集團管管理理念念的人力力資源管管理體系系。 1.2項項目需求求整合集集團資源源，提高高集團資資源整體體配制效效率；改善集集團管理理模式，優化集集團組織織模式；優化集集團決策策流程與與機制，規避集集團系統統風險；優化集集團監督督流程與與機制，確保集集團高效效運營；優化集集團薪酬酬體系，提高集集團薪酬酬的市場場競爭力力；優化集集團動力力機制，增強集集團發展展活力；完善集集團

9、績效效管理體體系，實實現內部部公平；完整集集團人力力資源管管理體系系，夯實實集團戰戰略發展展平臺。2.項目目目標調整整合優化機制促進發展打造百年*夯實平臺3.項目目設計思思路調整整合合思路(基于資資本運作作為主導導的運營營模式)：集團分公司模式集團事業部模式集團子公司模式新集團分公司模式(產權優化)調整與改制改制調整定位定位以決策策、監督督、薪酬酬、績效效、激勵勵為核心心，構建建支撐某某集團長長期發展展的動力力機制；以制度度建設為為核心，完善人人力資源源管理體體系，夯夯實某集集團整體體發展的的基礎平平臺；提煉某文文化特質質，創建建某品牌牌優勢。4.項目目內容及及成果4.1項項目內容容4.1.1

10、某企企業集團團組織優優化設計計企業集集團現有有管理模模式診斷斷分析企業集集團現有有組織模模式診斷斷分析企業集集團管理理模式優優化設計計企業集團團分公公司制優優化設計計企業集團團事業業部制設設計企業集團團子公公司制設設計4.1.2某集集團機制制優化設設計集團現現有機制制診斷分分析決策流程程與決策策機制診診斷分析析監控流程程與監控控機制診診斷分析析薪酬制度度診斷分分析激勵機制制診斷分分析績效管理理診斷分分析機制優優化設計計決策流程程與決策策機制設設計監控流程程與監控控機制設設計薪酬制度度設計激勵機制制設計績效管理理設計4.1.3人力力資源管管理體系系設計招聘制制度設計計人力資資源配制制制度（包括職

11、職業生涯涯）設計計崗位體體系設計計淘汰制制度設計計培訓與開開發制度度設計4.2項項目成果果某企業業集團現現有組織織與機制制診斷分分析報告告某企業業集團管管理模式式與組織織模式設設計方案案企業集團團分公公司制優優化設計計方案企業集團團事業業部制設設計方案案企業集團團子公公司制設設計方案案機制優優化設計計方案決策流程程與決策策機制設設計方案案監控流程程與監控控機制設設計方案案薪酬制度度設計方方案激勵機制制設計方方案績效管理理設計方方案人力資資源管理理體系設設計方案案招聘制度度設計方方案人力資源源配制制制度（包包括職業業生涯）設計方方案崗位體系系設計方方案淘汰制度度設計方方案培訓與開開發制度度設計方

12、方案5.項目目運作流流程及項項目推進進計劃5.1項項目運作作流程5.2項項目推進進計劃6.項目目咨詢團團隊*7.項目目設計經經費 本項目將將歷時七七個月，共投入入專家顧顧問及咨咨詢師99人，預預計需要要4000多個工工作日，項目設設計費用用萬元元人民幣幣。8雙方方合作優優勢與公公司服務務特色8.1合合作優勢勢*是一一家依托托多家高高等院校校，眾多多管理務務實專家家共同參參股成立立的一家家專業性性管理咨咨詢公司司，是國國家大學學科技園園唯一指指定的專專業管理理咨詢機機構。*管理理咨詢有有限公司司以學院院務實派派管理專專家為主主導，以以來自大大型外企企、民企企的高級級實戰管管理人員員為核心心，咨詢

13、詢師隊伍伍陣容強強大，具具備承擔擔大型綜綜合管理理咨詢項項目的實實力。*“致力于于整體解解決方案案，實現現企業零零擔憂”，作為為本土管管理咨詢詢機構，在前期期咨詢和和后續服服務中具具有其它它外地管管理咨詢詢公司所所不具備備的得天天獨厚的的地理優優勢，能能為貴公公司提供供全方位位的整體體咨詢服服務。*承擔擔本項目目的團隊隊成員，大部分分參與了了與本項項目相同同行業的的咨詢項項目設計計工作，具有相相關領域域的咨詢詢經驗，有能力力按要求求完成本本項目工工作和任任務。承擔本本項目的的咨詢團團隊成員員，大都都參與了了本項目目的前期期調研工工作，了了解貴公公司的基基本情況況和其行行業的基基本動向向，與貴貴公司有有較好的的合作基基礎。*項目目管理嚴嚴格按IISO990000標準操操作，能能有效的的保證項項目設計計質量。8.2服服務特色色*對管管理咨詢詢服務有有獨到的的領悟，我們認認為:咨咨詢不是是設計，咨詢也也不是一一份報告告，咨詢詢更不是是一個事事件，咨咨詢必定定是一項項工程。管理咨咨詢只有有按管理理工程的的要求，將設計計方案付付諸實施施，并產產生實際際效果，才有意意義。*倡導導教練式式現場互互動咨詢詢服務，咨詢師師既是設設計師，也是工工程師，同時還還是教練練。他們們不僅要要設計出出切實可可行的有有效方案案，還要要有能力力教會客客戶理解解