1、醫生下鄉對口支援工作總結第1篇：總結醫生對口支援工作總結 醫生對口支援工作總結 【.一：醫院對口支援 為了扎實做好“城鄉醫療衛生氣構對口支援”工作，我院根據縣衛生局全縣城鄉醫療衛生對口支援工作實施方案要求，結合醫院實際狀況開展了對口支援工作，現將詳細狀況總結如下： 一、組織領導 我院對城鄉對口支援工作高度重視，特地成立了以院長為組長、業務副院長為副組長的對口支援工作領導小組，并建立了對口支援工作領導小組辦公室，由醫務科科長兼任辦公室主任，負責制定了對口支援鄉衛生院實施方案和對口支援衛生院 二、蹲點幫扶 依據對口支援協議，我院派出2位思想覺悟高、責任心強、業務水平高的醫務人員長期駐守鄉衛生院進行

2、對口支援幫扶工作。主治醫師依托我院中醫特色專科優勢，關心衛生院建設中醫特色?？?，通過師帶徒的形式為衛生院培育2名中醫專業人才，使衛生院能夠獨立開展十五項中醫相宜技術。在下鄉支援期間，共收治住院病人30余人次，診治門診病人300余人次，下鄉義診100余人次，在衛生院進行教學查房、示教20余次，專題學術講座6次，培訓衛生院人員200余人次，講課內容包括經絡腧穴學、穴位注射法、穴位封閉法、中醫15項相宜技術、穴位帖服法、骨關節炎的治療等，通過培訓明顯提高了衛生院醫務人員的中醫藥學問和中醫診療力量。 我院主管護師在下鄉期間共參與義診活動15次，免費采血300余人次，健康詢問200余人次，舉辦專題講座、

3、業務培訓3次，對衛生院全體專業技術人員進行了全面、細致培訓，使大家熟識了各種常見病、多發病的護理理論、護理常規和技術操作；把握了常用的急救技術、急救藥品和器械的使用。 三、人才培育 醫院免費接收衛生院醫師于_年5月7月在我院急診科進修學習，醫師于_年8月11月在我院婦產科進修學習。我院醫務科特地支配業務水平高、診療閱歷豐富的高年資醫師一對一帶教，爭取為衛生院培育出業務水平較高、醫德醫風良好的臨床有用性人才。 四、服務百姓義診健康快車活動 依據市、縣衛生局的統一部署，我院每月定期組織各科室專家到衛生院進行服務百姓義診健康快車活動，活動內容主要包括免費義診、專題學術講座、教學查房、疑難危重病歷爭論

4、等。我院參與活動的醫護人員共90余人次，診療范圍包括內科、外科、婦科、兒科、急診科等，共免費義診患者680余人次，發放宣揚資料3000余份。 我院在衛生院進行專題學術講座2次，講授題目分別為20XX心肺復蘇指南解讀、多發傷救治的若干進展，衛生院參與培訓人員50余人次，通過現場培訓，使大家的急診急救學問有了明顯提高，基本把握了止血、清創、縫合、包扎、骨折固定等基礎技術的處理方法。 五、存在的不足和今后工作準備 通過201x年度的對口支援工作，提高了衛生院的整體素養和服務水平，增加了自我進展力量，常見病、多發病的診治水平有了明顯提高，使基層老百姓得到了很大的實惠，但是，由于我院技術力氣缺乏、資金困

5、難等客觀條件限制，致使參加對口支援工作的人員有限，參加力度還不夠，不能滿意對口支援地區老百姓的需求，對口支援工作與上級主管部門的要求還存在肯定的差距，在今后的工作中，我們要不斷總結閱歷、開拓思路、創新方法、加大投入和參加力度，使我院的對口支援工作更上一個臺階。 【.二：全縣醫院對口支援工作總結】 為仔細貫徹落實省衛生廳等六部門關于加強衛生人才隊伍建設的實施看法和省衛生廳衛生專業技術人員晉上升級職稱前定期到基層和進修學習的規定，為進一步做好城鄉醫院對口支援工作，_年我局根據上級相關文件要求，結合我縣實際狀況，我局以射衛發_18號文件下發，就開展對口支援工作作了支配部署，現將有關狀況總結如下： 一

6、、領導重視，組織健全 我局歷來對此項工作高度重視，年初就成立了由局長為組長、為副組長的領導小組，并建立專家組，制定了縣衛生局_年度城鄉醫院衛生對口支援工作實施方案，做到分工明確、責任到人。分別與縣中醫院、縣平通鎮中心衛生院、木里縣人民醫院、縣各鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心簽訂了對口支援協議。 二、團結協作，勤奮工作 依據方案方案，20XX年4月1日20XX年9月30日我局支配縣級單位分批的向受援醫院及社區衛生服務中心派駐思想作風好、業務水平高、管理力量強、身體健康、能夠指導受援醫院醫務人員工作的高年資中級職稱以上的醫療、管理、護理或醫技等人員近100人，依據受援醫院管理和臨床實際工作需要免費為

7、受援醫院規范化培訓醫院管理人員和臨床醫務人員6人。專家組成員和派駐醫務人員在受援醫院內開展臨床查房、臨床教學、會診、技術培訓、手術示教、疑難病例和死亡病例爭論等，指導受援醫院醫師開展疑難危重病癥診療；培訓受援醫院醫務人員；對受援醫院的管理工作提出建議；關心受援醫院建設重點科室；充分發揮上級醫院的綜合力量與優勢，提高農村醫療服務水平。 三、工作扎實、成效顯著 通過對口支援，我縣縣直醫療單位與受援醫院結成了長期穩定的對口支援和協作關系，受援醫院在醫院管理、醫療質量與醫療平安掌握、基礎設施、學科建設、醫療服務力量等方面得到顯著提升。_年共計開展學習講座80余次，帶教查房120余次，各種疑難病例、危重

8、病例爭論30余次，開展手術示教30余次，從而大大提高了各受援醫院的業務技術水平。全年減免進修學習費用2萬余元，向受援醫院捐助無影燈2臺，胃鏡2臺，腸鏡2臺，搶救車及檢驗設備共計價值70余萬元。各受援中心衛生院整體達到一級甲等醫院標準，社區衛生服務中心達到衛生主管部門驗收標準。在全國農村中醫藥工作先進縣復查驗收活動中，均以高分通過，獲得了評審專家組的全都好評。 四、20XX年方案 20XX年我局將連續依據中、省、市、縣相關工作要求，連續扎實推動城鄉醫院對口支援工作，進一步從以下幾方面加大對口支援工作力度：一是加強考核力度，確保落實對口支援工作內容和工作效果；二是明確職責，連續加大人才輸出的力度，

9、加強對口支援雙方的溝通，共同做好支援工作；三是建立對口支援工作的長效機制，擴大對口支援的范圍和內涵，鞏固對口支援工作成果，進一步提高受援醫院的管理水平和業務力量。 【.三：醫院對口支援工作總結】 經過一年時間的支援工作，對提高鄉鎮衛生院醫療技術水平、服務水平、人才培育等方面起到了樂觀的作用。現將一年工作總結如下。 1、20XX年，我院共選派了19名思想作風好，業務水平高，管理力量強，身體健康，能夠指導基層衛生服務機構的醫務人員開展工作。派駐人員通過組織查房、手術示教、疑難病例爭論、專題講座、醫療文書書寫等各種臨床帶教形式，為受援培育出了一批優秀的專業技術人才，緩解了基層衛生人才技術短缺的嚴峻問

10、題。 2、我院不定期組織醫務人員到對口支援醫院開展義診、專題講座等活動，并充分考慮到基層醫療工作的特點，在義診的同時，為基層醫護人員進行健康訓練。 3、免費接收受援醫院人員進修人員2人，依據他們的實際狀況及要求，選擇閱歷豐富、帶教力量較強的醫務人員進行一對一帶教，確保進修人員能夠學有所得，學有所成。 4、廣泛宣揚，通過報紙和院內宣揚欄等途徑，廣泛宣揚對口支援工作項目開展狀況。讓人民群眾了解和感受到實施“千名醫師下鄉村”工作是國家解決農村群眾“看病難”、“看病貴”的一項重大舉措。 通過對口支援，我縣縣直醫療單位與受援醫院結成了長期穩定的對口支援和協作關系，受援醫院在醫院管理、醫療質量與醫療平安掌

11、握、基礎設施、學科建設、醫療服務力量等方面得到顯著提升。_年共計開展學習講座80余次，帶教查房120余次，各種疑難病例、危重病例爭論30余次，開展手術示教30余次，從而大大提高了各受援醫院的業務技術水平。全年減免進修學習費用2萬余元，向受援醫院捐助無影燈2臺，胃鏡2臺，腸鏡2臺，搶救車及檢驗設備共計價值70余萬元。各受援中心衛生院整體達到一級甲等醫院標準，社區衛生服務中心達到衛生主管部門驗收標準。在全國農村中醫藥工作先進縣復查驗收活動中，均以高分通過，獲得了評審專家組的全都好評。 20XX年，在大家的共同努力下，醫院對口支援工作取得了較好的成果，但與上級主管部門的要求和對口支援地區的需求與期盼

12、還有肯定差距。一是依據我院實際狀況，我院能投入到對口支援工作的參加人員有限；二是經費不足，主要是人力資源支持，在以后的對口援建工作中，我院會不斷總結各項閱歷，取長補短，加大投入和參加力度，使我院的對口支援工作更上一個新的臺階。 第2篇：醫生對口支援個人工作總結 醫生對口支援個人工作總結 篇1：醫師對口支援個人總結 醫師對口支援個人總結 依據衛生部關于實施“萬名醫師支援農村工程”的通知以及省衛生廳關于城市對口支援城鄉基層衛生工作實施方案的相關精神，根據醫院要求，本人仔細貫徹落實，現將本人x年x月至x年x月于xx人民醫院x科對口支援相關工作總結如下： 深化x科臨床一線參加臨床值班、收治病人，依據x

13、科詳細狀況開展如下工作：1、基礎管理，以.項醫療核心制度的落實為基礎，通過詳細病例及日常工作中相關問題探討溝通的形式，加強對受援科室管理流程的優化和改進，建立科學的醫療質量管理體系，全面提升受援科室的基礎醫療管理水平。2、醫療技術，依據受援科室的實際需求，結合詳細病例參加關心、指導臨床醫療工作。工作方式包括臨床診療示范教學查房、示教手術、病案爭論、舉辦講座等多種形式。結合受援科室xx、xx等相關疾病診療開展較少狀況，著重進行相關學問、閱歷、手術技巧等與受援x科同事進行探討、溝通。邀請受援科室相關人員參與我院舉辦的各種層次的學術活動。根據技術項目準入管理的有關要求，結合受援科室的特點，樂觀向受援

14、科室推廣xx、xx等方面疾病相宜的診療技術，提高受援醫院的醫療服務力量。每月準時向省衛生廳及醫院匯報當月工作狀況，詳細診療、學術活動狀況詳見每月報表。 通過與當地x科同事半年相互學習、溝通取得如下主要成效：1、更新理念 ，授人以魚、不如授人以漁，灌輸一些先進的醫學理念，比如，醫生必需具備“連續學習的理念”、“病人第一的理念”、“微創的理念”、“以人為本、傾聽患者訴說的溝通理論”、“細分亞專業”、“全科理論”等等，將受援科室的業務水平、熟悉力量提高到一個新的境界，并授之可持續進展之道。不僅在業務方面，同時也帶來了先進的管理理念，嚴格醫療過程中的各項核心制度，組織查房、疑難危重病例、術前爭論、定期

15、業務學習等。2、提高了受援科室在xx疾病、xx傷等方面診療水平，通過相互學習、閱歷溝通、舉辦學術講座等多種形式，既提高了受援醫院的管理水平，又提高了受援醫院的醫療技術水平。3、拓寬了服務半徑，提高了醫院的影響力，對口支援工作的開展，通過醫療服務的輸出，拓寬了我院醫療服務的半徑，提高了醫院的影響力及知名度。樂觀響應國家醫改，目前與受援科室已樂觀綻開雙向轉診，實現資源共享、優勢互補，取得了派出醫院和受援醫院雙贏的目的。 篇2：對口支援縣醫院半年個人總結 個人總結： 在幾個月的下鄉工作中，我始終堅持黨的四項基本原則，喜愛黨的衛生事業，遵紀守法。在醫院各級領導的支持下，我圓滿完成了這項醫療服務任務，自

16、己也得到了許多熬煉，收獲較多，同時深刻體會到這項重大決策和舉措有利于提高基層醫院技術水平。現總結如下： 1.醫療任務完成狀況 主要從常見病多發病等方面賜予了技術支持，使當地患兒就近得到了質優、便捷的醫療服務，肯定程度上緩解了老百姓看病難、看病貴的問題。在對口支援過程中，我們也在深刻的體會到老百姓的健康學問有限，與我們國家創建小康.所要求的醫療衛生水平還有肯定差距，對一些常見疾病的熟悉不足，在下鄉義診活動中深切的感受到廣闊農夫群眾對健康學問的渴求，親身感受到老百姓對專家的無限信任和期盼的質樸情感。因此千方百計隨時隨地的開展各種形式的健康訓練，宣揚衛生科普學問及健康防病常識，如高熱驚厥怎么辦？混合

17、喂養留意哪些問題？新生兒黃疸需要處理嗎？手足口病如何預防？等兒童常見疾病防治學問。提高群眾的自我保健意識，引導他們養成良好的衛生習慣。深受患兒家屬的歡迎及好評。 2.合理支配門急診病房工作，共完成門診五百多人次，急診二十多人，義診一百多次，協 1 / 3 助完成會診及疑難病例爭論兩人。同時和當地的醫務人員進行了廣泛溝通，從實際動身，舉辦了各種專題講座，如新生兒黃疸、肺炎兒童慢性咳嗽診斷與治療指南提高他們的醫療水平。有30人次的醫務人員參與。通過典型病例分析及疑難病例爭論將核心制度落實到位。如支原體肺炎臨床表現、合并多臟器損害、阿奇霉素療程等問題具體解答規范診療行為。以有限的藥物和檢查手段盡量給

18、患者滿足的治療。在臨床工作中我們關心年輕的醫生，查找科研點，建立科研思維，培育他們創新力量。針對護理工作中常見疾病支配2次講座酒精浴擦浴技術指導小兒肺炎家庭護理以便能更好完成護理工作。共完成教學查房20余次，帶教人數100余次。關心科室建立起臨床路徑管理、不良大事報告、疑難病爭論、危險值報告及業務學習等制度。進一步完善科室制度化建設。 3.業余時間樂觀參加醫院管理，就目前兒科現狀“高風險、低收入、又辛苦，工作難度大，面臨邊緣化”等問題，共同探討兒科今后進展方向。在目前醫患關系緊急狀況下，如何防范醫療糾紛？，如何提高病歷書寫質量及落實三基查房制度等直接關系到醫療平安，更能體現一個醫院醫療水平。應

19、作為我們下一步努力的方向、工作的重點。在新形勢下如何開展兒科門診工作更好為患兒服務，減輕他們病痛是我們兒科工面臨共同話題。是我們永恒的追求。 4.“下鄉半年 受益終生”，從他們身上學到了如何與患者更好的溝通，建立和諧的醫患關系，他們團結協作，吃苦耐勞，精益求精的工作作風和敬業精神給我留下了深刻的印象，自己也得到了許多熬煉，收獲較多。激勵自己在今后的工作中更加努力鉆研技術，提高業務水平，更好為兒童健康盡一份力。 篇3：醫院對口支援工作總結 對口支援工作總結 依據省廳文件要求，進一步落實省衛生廳城市醫療機構支農衛生工作“雙千工程”項目，我院對口支援了XX衛生院，現將我院2022年至2022年的對口

20、支援基層醫療機構工作總結如下： 一、細心組織 自接到上級衛生行政部門的關于對口支援工作的文件通知，包括“雙千工程”、“對口支援鄉鎮衛生院”等項目，我院樂觀組織，仔細實施，由分管院長牽頭開展我院對口支援工作，醫務科負責詳細實施日常的對口支援相關事宜。 對比有關要求，我院前往各受援衛生院進行了實地考察和調研，并和當地醫院領導進行了廣泛的溝通、溝通，完成了項目實施的前期預備工作，為對口支援開了個好頭。 二、合理實施 我院針對對口支援工作制定了一系列實施方案和管理規定，主要有： 1.自2022年4月至2022年4月，每年選派3名醫師到XX衛生院進行衛生支農暨技術掛職；2022年6月至2022年6月，選

21、派4名醫師到XX衛生院進行對口支援，每人為期一年。派往XX支農人員組織關系轉到派往地衛生院，接受派往單位領導。 2.選派人員的條件：堅持四項基本原則，喜愛黨的衛生事業，遵紀守法，有良好的醫療技術水平和力量，醫德高尚，無不良行醫行為；主治及主治以上職稱，身體健康，年齡在45歲以下。 3.衛生支農列為晉上升級專業技術職務的必備條件，不聽從醫院支配、拒絕接受支農任務的，不得晉升職稱，是聘用制的馬上解聘，且今后不得在本院聘用。 4.對下鄉掛職人員賜予肯定的嘉獎：支農任務完成回院后，休 假一個月；每月補助（嘉獎）600元，每兩個月可報銷一次來回車船費；醫院的各項待遇不變。 5.在派駐結束后，由受援醫院和

22、我院共同對支援人員進行工作鑒定，對支援任務完成狀況、 2 / 3 個人思想和工作狀況進行考核。 三、成果顯著 1.2022年4月至今，我院對口支援派駐人員信息如下： 2.我院選派的內科、外科等不同專業的主治以上醫師在當地衛生院開展了一系列醫療衛生服務，進行了多場學問講座，開展了XX等多種外科手術，解決了心梗、腦干梗塞、肝硬化、肝癌等急、危、重、疑難問題，各對口支援醫療隊都根據要求圓滿的完成了對口支援任務，并在4個方面工作成效顯著：（1）強化環境治理，改善衛生形象；（2）建立各項規章制度，規范醫療行為；（3）很抓基礎學問，提高醫護質量開展；（4）新技術、新業務、臨床教學工作。 通過對口支援，各受

23、援醫院在制度管理、院感掌握、診療規范的執行、醫療文書書寫的質量、診療處理的病種、醫院診療的經濟收入等都有著顯著的提高，同時，受到了當地居民的普遍認可和表揚。 3.我院在選派醫師支援衛生院的同時，也多次組織我院專家前往受援醫院開展義診及講座。 4.截至目前，我院對口支援的有關醫療骨干，共完成專業技術講座20余次，手術180余臺次，教學查房90余次，診治患者約2600人次，進行危重病歷爭論50余次。 四、存在不足 從總體來看，對口支援醫療隊根據省、市衛生行政部門的詳細要求基本完成了對口支援任務。對口支援醫療隊員能夠克服各種困難開展工作，提高了當地衛生院的整體水平，建立了部分規章制度和規范，滿意了當

24、地的部分衛生需要，解決了部分疑難危重病歷的診治，也加快了雙方醫院間的了解和合作。我院將在今后的對口支援工作中，一 如既往地開展好對口支援工作，確保項目取得實效。 在取得成果的同時檢查中也發覺存在的問題：我院正處于進展的關鍵階段，衛生技術人員相對缺乏，尤其是中級及以上人員有限，皖北支醫每年抽調4名中級衛生技術人員下鄉支援，使得醫院衛生技術人員變的更加緊急；由于距離較近有部分支援醫師未根據要求，完全在受援醫院居?。粠Ы?、講座等記錄不規范和完整；病歷書寫質量仍存在較大差距；臨床用藥也欠合理；同時在知情和告知義務的執行中存在不足；由于醫院軟硬件條件所限，醫療平安亦存在隱患，將在下一步工作中進一步完善。

25、 二一二年六月五日 醫生對口支援個人工作總結 3 / 3 第3篇：醫生對口支援個人工作總結 醫生對口支援個人工作總結 篇1：醫師對口支援個人總結 醫師對口支援個人總結 依據衛生部關于實施“萬名醫師支援農村工程”的通知以及省衛生廳關于城市對口支援城鄉基層衛生工作實施方案的相關精神，根據醫院要求，本人仔細貫徹落實，現將本人x年x月至x年x月于xx人民醫院x科對口支援相關工作總結如下： 深化x科臨床一線參加臨床值班、收治病人，依據x科詳細狀況開展如下工作：1、基礎管理，以.項醫療核心制度的落實為基礎，通過詳細病例及日常工作中相關問題探討溝通的形式，加強對受援科室管理流程的優化和改進，建立科學的醫療質

26、量管理體系，全面提升受援科室的基礎醫療管理水平。2、醫療技術，依據受援科室的實際需求，結合詳細病例參加關心、指導臨床醫療工作。工作方式包括臨床診療示范教學查房、示教手術、病案爭論、舉辦講座等多種形式。結合受援科室xx、xx等相關疾病診療開展較少狀況，著重進行相關學問、閱歷、手術技巧等與受援x科同事進行探討、溝通。邀請受援科室相關人員參與我院舉辦的各種層次的學術活動。根據技術項目準入管理的有關要求，結合受援科室的特點，樂觀向受援科室推廣xx、xx等方面疾病相宜的診療技術，提高受援醫院的醫療服務力量。每月準時向省衛生廳及醫院匯報當月工作狀況，詳細診療、學術活動狀況詳見每月報表。 通過與當地x科同事

27、半年相互學習、溝通取得如下主要成效：1、更新理念 ，授人以魚、不如授人以漁，灌輸一些先進的醫學理念，比如，醫生必需具備“連續學習的理念”、“病人第一的理念”、“微創的理念”、“以人為本、傾聽患者訴說的溝通理論”、“細分亞專業”、“全科理論”等等，將受援科室的業務水平、熟悉力量提高到一個新的境界，并授之可持續進展之道。不僅在業務方面，同時也帶來了先進的管理理念，嚴格醫療過程中的各項核心制度，組織查房、疑難危重病例、術前爭論、定期業務學習等。2、提高了受援科室在xx疾病、xx傷等方面診療水平，通過相互學習、閱歷溝通、舉辦學術講座等多種形式，既提高了受援醫院的管理水平，又提高了受援醫院的醫療技術水平

28、。3、拓寬了服務半徑，提高了醫院的影響力，對口支援工作的開展，通過醫療服務的輸出，拓寬了我院醫療服務的半徑，提高了醫院的影響力及知名度。樂觀響應國家醫改，目前與受援科室已樂觀綻開雙向轉診，實現資源共享、優勢互補，取得了派出醫院和受援醫院雙贏的目的。 篇2：對口支援縣醫院半年個人總結 個人總結： 在幾個月的下鄉工作中，我始終堅持黨的四項基本原則，喜愛黨的衛生事業，遵紀守法。在醫院各級領導的支持下，我圓滿完成了這項醫療服務任務，自己也得到了許多熬煉，收獲較多，同時深刻體會到這項重大決策和舉措有利于提高基層醫院技術水平?，F總結如下： 1.醫療任務完成狀況 主要從常見病多發病等方面賜予了技術支持，使當

29、地患兒就近得到了質優、便捷的醫療服務，肯定程度上緩解了老百姓看病難、看病貴的問題。在對口支援過程中，我們也在深刻的體會到老百姓的健康學問有限，與我們國家創建小康.所要求的醫療衛生水平還有肯定差距，對一些常見疾病的熟悉不足，在下鄉義診活動中深切的感受到廣闊農夫群眾對健康學問的渴求，親身感受到老百姓對專家的無限信任和期盼的質樸情感。因此千方百計隨時隨地的開展各種形式的健康訓練，宣揚衛生科普學問及健康防病常識，如高熱驚厥怎么辦？混合喂養留意哪些問題？新生兒黃疸需要處理嗎？手足口病如何預防？等兒童常見疾病防治學問。提高群眾的自我保健意識，引導他們養成良好的衛生習慣。深受患兒家屬的歡迎及好評。 2.合理

30、支配門急診病房工作，共完成門診五百多人次，急診二十多人，義診一百多次，幫助完成會診及疑難病例爭論兩人。同時和當地的醫務人員進行了廣泛溝通，從實際動身，舉辦了各種專題講座，如新生兒黃疸、肺炎兒童慢性咳嗽診斷與治療指南提高他們的醫療水平。有30人次的醫務人員參與。通過典型病例分析及疑難病例爭論將核心制度落實到位。如支原體肺炎臨床表現、合并多臟器損害、阿奇霉素療程等問題具體解答規范診療行為。以有限的藥物和檢查手段盡量給患者滿足的治療。在臨床工作中我們關心年輕的醫生，查找科研點，建立科研思維，培育他們創新力量。針對護理工作中常見疾病支配2次講座酒精浴擦浴技術指導小兒肺炎家庭護理以便能更好完成護理工作。

31、共完成教學查房20余次，帶教人數100余次。關心科室建立起臨床路徑管理、不良大事報告、疑難病爭論、危險值報告及業務學習等制度。進一步完善科室制度化建設。 3.業余時間樂觀參加醫院管理，就目前兒科現狀“高風險、低收入、又辛苦，工作難度大，面臨邊緣化”等問題，共同探討兒科今后進展方向。在目前醫患關系緊急狀況下，如何防范醫療糾紛？，如何提高病歷書寫質量及落實三基查房制度等直接關系到醫療平安，更能體現一個醫院醫療水平。應作為我們下一步努力的方向、工作的重點。在新形勢下如何開展兒科門診工作更好為患兒服務，減輕他們病痛是我們兒科工面臨共同話題。是我們永恒的追求。 4.“下鄉半年 受益終生”，從他們身上學到

32、了如何與患者更好的溝通，建立和諧的醫患關系，他們團結協作，吃苦耐勞，精益求精的工作作風和敬業精神給我留下了深刻的印象，自己也得到了許多熬煉，收獲較多。激勵自己在今后的工作中更加努力鉆研技術，提高業務水平，更好為兒童健康盡一份力。 篇3：醫院對口支援工作總結 對口支援工作總結 依據省廳文件要求，進一步落實省衛生廳城市醫療機構支農衛生工作“雙千工程”項目，我院對口支援了XX衛生院，現將我院2022年至2022年的對口支援基層醫療機構工作總結如下： 一、細心組織 自接到上級衛生行政部門的關于對口支援工作的文件通知，包括“雙千工程”、“對口支援鄉鎮衛生院”等項目，我院樂觀組織，仔細實施，由分管院長牽頭

33、開展我院對口支援工作，醫務科負責詳細實施日常的對口支援相關事宜。 對比有關要求，我院前往各受援衛生院進行了實地考察和調研，并和當地醫院領導進行了廣泛的溝通、溝通，完成了項目實施的前期預備工作，為對口支援開了個好頭。 二、合理實施 我院針對對口支援工作制定了一系列實施方案和管理規定，主要有： 1.自2022年4月至2022年4月，每年選派3名醫師到XX衛生院進行衛生支農暨技術掛職；2022年6月至2022年6月，選派4名醫師到XX衛生院進行對口支援，每人為期一年。派往XX支農人員組織關系轉到派往地衛生院，接受派往單位領導。 2.選派人員的條件：堅持四項基本原則，喜愛黨的衛生事業，遵紀守法，有良好

34、的醫療技術水平和力量，醫德高尚，無不良行醫行為；主治及主治以上職稱，身體健康，年齡在45歲以下。 3.衛生支農列為晉上升級專業技術職務的必備條件，不聽從醫院支配、拒絕接受支農任務的，不得晉升職稱，是聘用制的馬上解聘，且今后不得在本院聘用。 4.對下鄉掛職人員賜予肯定的嘉獎：支農任務完成回院后，休 假一個月；每月補助（嘉獎）600元，每兩個月可報銷一次來回車船費；醫院的各項待遇不變。 5.在派駐結束后，由受援醫院和我院共同對支援人員進行工作鑒定，對支援任務完成狀況、個人思想和工作狀況進行考核。 三、成果顯著 1.2022年4月至今，我院對口支援派駐人員信息如下： 2.我院選派的內科、外科等不同專

35、業的主治以上醫師在當地衛生院開展了一系列醫療衛生服務，進行了多場學問講座，開展了XX等多種外科手術，解決了心梗、腦干梗塞、肝硬化、肝癌等急、危、重、疑難問題，各對口支援醫療隊都根據要求圓滿的完成了對口支援任務，并在4個方面工作成效顯著：（1）強化環境治理，改善衛生形象；（2）建立各項規章制度，規范醫療行為；（3）很抓基礎學問，提高醫護質量開展；（4）新技術、新業務、臨床教學工作。 通過對口支援，各受援醫院在制度管理、院感掌握、診療規范的執行、醫療文書書寫的質量、診療處理的病種、醫院診療的經濟收入等都有著顯著的提高，同時，受到了當地居民的普遍認可和表揚。 3.我院在選派醫師支援衛生院的同時，也多

36、次組織我院專家前往受援醫院開展義診及講座。 4.截至目前，我院對口支援的有關醫療骨干，共完成專業技術講座20余次，手術180余臺次，教學查房90余次，診治患者約2600人次，進行危重病歷爭論50余次。 四、存在不足 從總體來看，對口支援醫療隊根據省、市衛生行政部門的詳細要求基本完成了對口支援任務。對口支援醫療隊員能夠克服各種困難開展工作，提高了當地衛生院的整體水平，建立了部分規章制度和規范，滿意了當地的部分衛生需要，解決了部分疑難危重病歷的診治，也加快了雙方醫院間的了解和合作。我院將在今后的對口支援工作中，一 如既往地開展好對口支援工作，確保項目取得實效。 在取得成果的同時檢查中也發覺存在的問

37、題：我院正處于進展的關鍵階段，衛生技術人員相對缺乏，尤其是中級及以上人員有限，皖北支醫每年抽調4名中級衛生技術人員下鄉支援，使得醫院衛生技術人員變的更加緊急；由于距離較近有部分支援醫師未根據要求，完全在受援醫院居??；帶教、講座等記錄不規范和完整；病歷書寫質量仍存在較大差距；臨床用藥也欠合理；同時在知情和告知義務的執行中存在不足；由于醫院軟硬件條件所限，醫療平安亦存在隱患，將在下一步工作中進一步完善。 二一二年六月五日 第4篇：對口支援衛生下鄉總結 2022年度對口支援衛生下鄉工作狀況的 總 結 我院是 市較早開展對口支援基層衛生工作的醫院之一，在我院樂觀響應落實衛生部 “萬名醫師支援農村衛生工

38、程” 實施方案、河北省千名醫師下農村活動實施方案和市衛生局工作部署，本著一切從基層衛生單位的實際動身，堅持點面結合的多種形式的幫扶手段，以提高基層醫療單位的整體水平和管理水平、完善服務功能、提高農夫健康水平、為基層醫療單位留下了一支永久不走的醫療隊為幫扶工作目標，經過幾年的不懈努力，被幫扶的基層醫療單位取得了明顯的進步和進展，受到當地醫院和老百姓的認可和贊揚。 一、仔細組織、完善制度、規范管理，造就一支“下得去，待得住，干得好”幫扶醫療隊伍。 醫院成立由院長、書記等為成員的“萬名醫師支援農村衛生工程”領導小組，由書記主管日常工作。院領導班子帶領專家深化當地農村，討論當地的多發病、常見病的醫療狀

39、況，還調用檢驗人員，對村民生活環境、飲食習慣和飲用水的質量等進行全面調查和分析，把握第一手資料。在此基礎上，醫院定期召開黨政聯席專題會，爭論、討論 “萬名醫師支援農村”工作，確定幫扶地點，依據當地疾患狀況和基層醫療機構的進展方向，不斷調整幫扶工作內容，調配幫扶工作人員。 班子成員多次到幫扶點搞調研，精挑細選下鄉人員，為保證開局順當，每一個新的幫扶定點單位選派的首批下鄉人員， 都是科室現任的主任醫師、科主任、副主任。同時醫院大力提倡、鼓舞能強力、管理細、技術精、醫德好的醫生，到基層發揮自己的專業特長，進行傳幫帶，服務當地群眾。分批分期組織青年醫師到深化到農村基層醫療單位，走進鄉村、走進百姓家，去

40、感受農村和城市的差別，去感受基層醫療單位與大中城市醫院的差距。訓練職工到醫療基層單位熬煉自己，豐富閱歷，增長才能，為老區人民群眾就醫和健康發揮聰慧才智。現在各級醫師樂觀要求到基層去，參與醫療下鄉在我院已經成為工作熱點。 制定了對口支援醫療衛生工程”的支配看法和實施方案等管理制度，指定特地科室和人員進行下鄉幫扶工作管理。以“下得去，待得住，干得好”為醫療隊建設的基本標準，下鄉前組織學習局衛生下鄉工作手冊，學習醫院下鄉有關規定，明確下鄉工作職責和任務，醫院領導指導學習和提出下鄉工作要求。下鄉期間醫院組織管理人員人員定期走訪，聽取對口單位看法，了解基層需求，溝通幫扶信息，與當地醫院聯手，解決工作和吃

41、、住、用等方面大量的實際問題。定期檢查考核，準時公布人員在崗在位、醫療統計數據、質量等狀況，溝通工作閱歷。大力提倡下鄉醫師以醫院本部為后盾，發揮醫院整體實力，開展當地還未開展的醫療項目，大膽開展手術等治療活動，同時加強會診力度，保證了醫療質量。經過幾年的努力，造就了一支“下得去，待得住，干得好”幫扶醫療隊伍。 二、結合實際，明確幫扶目的，不斷提高基層醫療機構的 整體水平，為當地留下一支不走的醫療隊。 城鄉醫院對口支援不僅僅是出幾次門診做幾次手術，最終的目的是關心基層醫療單位提高醫療服務力量，提高管理力量。我們在幾年的下鄉幫扶實踐中，堅持開展多種形式的幫扶工作，在做好診療工作的同時，重點放在不斷

42、提高受援單位的自身素養，為當地留下一支不走的醫療隊。 1、結合當地實際，引入新的服務理念，建立嚴格制度，提高受援單位的整體管理水平。 革命圣地西柏坡是愛國主義訓練基地和旅游景點，當地群眾和過往游人較多，西柏坡衛生院就設在景區四周，但以前衛生院不僅條件差，而且管理不到位，人員技術素養較低，操作也不規范，醫療器械使用也不當等，與衛生院的地位、位置很不相承。如：器械消毒使用煮沸的陳舊方法；用藥也不規范，凡是發熱患者一律是安痛定、柴胡、氟美松、潔霉素（或慶大霉素）各一支一起肌注等，存在著巨大的醫療平安隱患。我院派出的醫療隊，首先加強和改善醫療管理入手，和鄉衛生院的領導討論、爭論，因地制宜，先后為西柏坡

43、衛生院建立、健全規章制度14項，使西柏坡衛生院日常工作基本走上了管理科學化、操作規范化、工作制度化的道路，還建立考核和獎懲監督機制，大大提高了衛生院的管理水平。 孟家莊、崗南中心衛生院均建立和完善對口支援的衛生工作制度，發揮“傳、幫、帶”的作用，原來的清創等小手術都不能開展，下鄉醫師親自上臺帶，從消毒到手術后護理，預后 預防的并發癥，毫無保留手把手的教，全面提高了基層醫務人員的的技術水平和綜合服務力量。 合理支配門診及病房工作，將病歷書寫、查房制度、醫療管理制度等運用到實際工作中，不定期的走鄉串戶，給特困及不便就診的老幼上門服務，減免費用。與基層醫師和鄉鎮患者樹立了結實的和諧關系。 平山縣醫院

44、要組建ICU病房，醫院為使其工作能夠盡快步入正軌，先后派出從北京進修過的ICU護理骨干，從ICU布局到規章制度的建立，從搶救藥品的預備到搶救器械的使用，從護理人員的培訓到護理記錄的規范化書協等方面，都賜予了全力支援，奠定了ICU病房的使用基礎。在當年醫院管理年督導檢查中受到了評審專家的好評。 2、長期幫扶，言傳身教，加強培訓，提高受援單位高醫療技術和服務水平，留下一支不走的醫療隊。 一是做好定期培訓。結合當地多發病、常見病的實際，有針對性地制定講課教材，定期開展講課培訓，進行系統性帶教。同時醫院還組織專家常常到各個幫扶點進行疑難病例巡診和講學，組織雙方醫院科室主任、專家對口聯誼和技術溝通，以便

45、準時供應技術支持。供應優待條件，免費接收基層衛生院衛生技術人員來院進修學習105名。先后進行了36次專業技術培訓，3120余人次聽課，提高受援醫院整體醫療診療基礎理論水平。 二是做好機會訓練。在臨床上遇有典型病例時，就以該病例為課題，結合病例的診斷要點、鑒別推斷、治療原則、并發 癥的防治等內容現場授課。下鄉醫師依據自己的技術實力，或邀請醫院有關專家，開展相宜的、當地未有的手術，組織觀摩也是一種特別有效和受歡迎的帶教形式?，F場帶教和手術觀摩做到了理論和實際相結合，有的放矢，學以致用，提高了當地醫務人員的現實醫療技術水平和獨立應診力量。 三是傳授技術，提高醫療技術裝備的操作技術力量。醫療裝備快速的

46、普及也往往帶來不會操作，造成一些設備的閑置，發揮不了作用等問題。醫技人員技術的提高需要時間的積累和數量的積累，為縮短積累時間，醫院非常注意醫技科室的幫扶。平山縣醫院CT室和超聲科的設備與技術水平不適應，醫院選派醫院CT室主任、超聲科主任等醫院技術最好，又懂管理的專家全力支援。他們堅持吃住在基層，充分發揮自身優勢，制定幫扶規劃，明確任務，樂觀獻計獻策，提出改進看法和措施，他們從科室制度建設，到技術指導，到診斷報告的規范化書寫都投入了巨大的熱忱和心血，使平山縣醫院CT室和超聲科的技術的臨床使用率和診斷精確率明顯提高。 3、無私支援，加強當地硬件建設。結合自身實力和受援單位需求，有方案的支援了一批醫

47、療器械、設備。向溫塘衛生院贈送了牙科綜合治療機，為崗南衛生院贈送了牽引床，為西柏坡衛生院贈送了生化檢查設備等，先后向11個幫扶衛生院贈送設備、器械32種，價值共90余萬元(含藥品30余萬元)。贈送搶救車三輛，平山、晉州、行唐縣醫院各一輛，價值40萬元。 三、用自己的雙手，寫下人生的輝煌。 樂觀貫徹落實衛生部“萬名醫師支援農村衛生工程”及市衛生局“千名醫師下鄉村”及對口支援醫療衛生單位的活動，任務是光榮的。但城鄉差別是客觀存在的，相比之下，特殊是那些山區偏遠的衛生院，幾十年來進展緩慢，設備差、條件簡陋、服務功能不全，下鄉工作也是非常艱苦的。加上一些地方群眾生活困難，有病也不愿就醫，下鄉醫生發愁沒

48、有病號，有勁使不上，技術得不到更新，也增加了長期堅持的困難因素。但幾年來的實踐證明，我院下鄉工作的同志，識大體顧大局，深刻理解加強鄉鎮衛生院醫療衛生建設，提高農村醫療衛生水平，是衛生系統開展的一項利國利民的活動，在當前建設和諧.大環境下，緩解農夫群眾特殊是山區群眾看病難、看病貴問題，有著非常重要的現實意義。下鄉人員克服環境艱苦等不利因素，想方設法制造條件，因陋就簡開展工作，樂觀為當地百姓診治疾病。特殊是我們的工作人員，主動走出診室，或走村入戶，或街頭巷尾，或田間地頭，訪貧問苦送醫問病，更多了一種聯系群眾的形式。下鄉幫扶工作使我們的醫師凈化了心靈，升華了思想，熬煉了品質，下鄉經受成為自己的有意義

49、的人生閱歷。 今年來，我院醫療衛生下鄉真正做到了“下得去、待得住、干得好”工作。定點醫院下鄉64人次，受援醫院6座。據統計，完成門診2410人次，急診86人次，會診及疑難病例爭論36次，開展手術164例，新技術新項目12項，健康查體義診6000余人次，學術講座610次，培訓3120人次，教學查房92次，手 術示范195次，較好地完成了醫療衛生下鄉任務。 四、服務群眾是我們永久的職責。 醫療下鄉使我們開闊了眼界，了解了群眾的疾苦，也是我們更加深刻理解了服務群眾是我們醫務工永久的職責。對基層醫療單位實施對口幫扶，經一年多努力，與平山、晉州、行唐等3縣級醫院和3個鄉鎮衛生院實現了科室對口技術協作溝通

50、，積累了對口支援的新閱歷。訂了醫療幫扶協議。根據協議，醫院定期開展義診，查房講課，免費接受培訓、進修等對口幫扶活動；除此外對市區社區還實行了實行了全天候電話預約出診、會診。 醫院打算由醫療進展部接管定點醫療下鄉幫扶工作，把長期定點下鄉和巡回醫療下鄉納入統一管理。為進一步做好這項工作，結合醫院和幫扶單位實際，著手討論制定和完善醫院醫療下鄉幫扶管理制度，進一步明確下鄉區域的制定原則、人員的派遣原則、管理部門責任與權限、檢查考核方法等工作內容。特殊是做好平山定點下鄉管理的整頓和規范工作。 服務群眾是我們醫務工永久的職責。經過全院干部職工的努力，我們肯定能夠實現 “下的去、待得住、干得好、管的好、效率

51、高”的醫療下鄉工作的新目標。 醫療進展部 二一年十二月 第5篇：對口支援和醫院下鄉工作總結 綏棱縣中醫醫院 2022年對口支援鄉鎮衛生院工作總結 根據綏棱縣衛生局對口支援的支配，我院擔當了3個鄉衛生院的幫扶工作，為了提高我縣農村衛生人員的專業技術水平，改善農村衛生氣構服務力量，依據我院對口支援區鄉衛生院工作協議的要求，嚴格根據實施方案仔細開展二級醫院對口支援鄉鎮衛生院工作，通過一年幫扶，受援單位的人員素養和業務水平得到了進一步提高，現將一年來的醫療支援開展工作總結如下： 一、制定對口支援年度方案和組織管理：（ （一）成立對口支援工作領導小組 （二）2022年主要內容為：（1）醫院管理方面：開展

52、醫療、護理、院感、醫療平安管理培訓及指導。（2）技術救濟：由外科、內科、肛腸科支配對口支援中心衛生院進行醫療技術、手術、查房指導，門診住院診療工作等救濟。（3）人員培訓：各科接收區鄉中心衛生院人員進修免費。（4）設備物品支援：供應部份基藥及一次性醫療用品。 二、工作開展狀況：醫務科根據醫院對口支援方案，制定了醫療幫扶工作方案，指定12個科室對口支援各鄉衛生院，按時派駐人員到鄉衛生院上班賜予技術救濟，全年共下派醫技人員到區鄉衛生院共4名，開展診療病人1000余 人次，進行技術培訓和指導112 人次，提高了受援醫院的醫療服務水平和服務質量。 三、存在的問題和改進措施： 1、我院面臨人員少，工作壓力

53、大、業務繁忙，人員難以落實，存在顧此失彼的現象，需要周密支配合理調配。 2、少數人員下鄉工作責任差，不仔細開呈現場和學術講座，實施效果差。 3、對工作實施管理方面還存在薄弱環節，需要進一步加強管理。 第6篇：對口支援和醫院下鄉工作總結 壽寧縣中醫院 2022年第一季度對口支援工作總結 依據上級對口支援醫療聯合體建設分級診療文件要求，我院根據衛生局要求的支援兩個鄉鎮衛生院的任務，與今年初與支援對象分別簽訂了對口支援協議，現將協議簽署后的第一季度對口支援開展工作總結如下： 一、制定對口支援年度方案和組織管理： （一）成立對口支援工作領導小組 （二）2022年主要內容為：（1）醫院管理方面：開展醫療、護理、院感、醫療平安管理培訓及指導。（2）技術救濟：由外科、內科、肛腸科支配對口支援中心衛生院進行醫療技術、手術、查房指導，門診住院診療工作等救濟。（3）人員培訓：各科接收區鄉中心衛生院人員進修免費。（4）設備物品支援：供應部份基藥及一次性醫療用品。 二、工作開展狀況：醫務科根據醫院對口支援方案，制定了醫療幫扶工作方案，指定12個科室對口支援各鄉衛生院，按時派駐人員到鄉衛生院上班賜予技術救濟，全年共下派醫技人員到區鄉衛生院共4名，開展診療病人1000余 人次，進行技術培訓和指導112 人次，提高了受援醫院