1、公司工程經理個人工作總結通用范本時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經告一段落了， 回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，是不是該好好寫一份工作 總結記錄一下呢？公司工程經理個人工作總結通用范本【一】在分公司領導的信任和培養下，我于XX年X月被任命為XXX 工程經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下, 工程部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：1.工作方面工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作 用。由于業主要求節后盡快進場，我于1月28日二是提高工程核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛工程是 大戶。我們工程多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校 正自己的

2、節約措施，在工程內部本錢管理上注重節約。如小型工 具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。 禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。個性是在材料使用上，大 家齊抓共管。構成人人算細賬，人人會賬的管理局面。透過多年堅持和完善這兩項本錢管理措施，使我們工程施工 的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業的開展貢獻力量。公司工程經理個人工作總結通用范本【六】20 xx年我服從公司的安排，承接擔任了由xxx集團開發的 建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的”XX商住 樓工程工程的工程經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及 工程部主要管理人員的組織等

3、一系列難題亟待解決。任何一點出 現過失將對工程工程的順利完成帶來不可估計的壓力。”事以人 為本個性是主要工程施工管理人員的選取都是經過精心挑選， 在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。 工程部主要管理人員的優化組合，是完成工程工程的有力保證。任何一項工程工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成， 任何一方面的缺乏都將給工程的質量、平安、進度埋下隱患。 萬事人為本施工班組的選取是我重點思考的問題，在各工種施 工班組的組織過程中，班組長的專業技術素質、平安質量意識是 關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭”雁，他們整體素質的 好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。資金的投入量和資金的

4、到位率是保證建筑產品質量、保證安 全生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量， 確保平安生產，才能按計劃進度如期完工。但就目前的狀況看， 建筑行業已是一個微利行業，再加上有的建設方資金到位率低， 這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎樣緊張，我工程部民工 及管理人員的工資還是按月到時發放，從沒有因資金緊張而克扣、 拖欠民工工資現象發生。”百年大計，質量第一在日常施工中，我們嚴把質量關，為 使每道工序質量得到保證，工程部配有專職質量員，對施工操作 過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質 量受到業主及有關方面的好評和肯定。平安是企業的效益；平安是職工的生命！這不是一句

5、簡單的 口號。眾所周知，建筑行業是平安事故的高發行業，工程的施工 人員來自五湖四海、語言上的障礙、環境上的差異、文化素質低， 平安生產意識的談薄是平安生產事故頻發的重要原因。針對這些 實際問題，我工程部配備了專職平安員，對施工現場的每位施工 人員進行平安生產技術交底，并簽訂平安生產協議書。在日常施 工操作過程中，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，并隨時 召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的后果 等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及 時處理方法進行公示。為保證平安生產，確保施工人員的生命安 全，工程部在資金相當緊張的狀況下，光平安生產用電方面，就 投入了拾來

6、萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開 關箱、操作箱等，基本上都按規范設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板；為各工種施工平安用電 得到了保障。日常的用電管理，工程部指派專業業務精，技術素 質好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發現 隱患及時整改，杜絕平安用電事故的發生。”平安與質量并舉，”信譽與效益并存，這是我工程部的工 程工程管理宗旨。工程工程管理宗旨是我們工程工程管理的追求、 奮斗的目標。誠字為本，實字當頭，是我一進入這個行業的誓言， 都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點， 就是對于企業的忠誠。忠于企業，誠于企業，看重建設集團

7、這塊 牌子，一向以來都是我最樸實的工作動力。諸安這塊牌子，是多 少前輩們舉起來的鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗， 怎樣的凝聚。服務于企業，然后獲得回報，這是最簡單的工作理 由，雙贏邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇 氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受 到工作的快樂。與業主的溝透過程中，有這樣先決的自我要求， 很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰勝躁動，智慧讓我領 悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。 管理這個工程以來，最大的體會，也是我最大的改變，就是調和。 易經中說：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺 得圍繞一個

8、工程，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標而來。合作的概念十分大，但工程管理又是一個 務必細化的工作，因為負責，所以細化。與細化相比，嚴格是不值一提的，務必的。與總包的合作過 程，既是一個強調配合的過程，放低自己的主角概念，多聽多看 多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的 工作，配合總包是務必的，但也決不是有原那么的，不設底線的。 這個過程，就需要調和，調動一切因素去獲得有益的結局。此刻 的建筑業，靠超多簽證來謀求利潤空間已經十分難以實現。因此 本錢控制就顯得尤為突出。所有的本錢中，材料本錢是最重要的 一環。材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用

9、 計劃。同時針對本工程實際狀況，我組織各個班組制定了材料使 用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度, 根據施工預算，安排工程管理人員及時統計各個班組的施工資料 和數量，并且及時與預算量進行比擬分析，控制各個分項工程的 材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要 求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進 行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個 班組統一返還，數量缺乏那么由各班組負責賠償。20 xx年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成績，但是 仍然存在很多缺乏，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是

10、人的管理。人是管理的組織 者和執行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配 合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能 井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2021年，我將 繼續在工程管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與 工程預算量進行比擬分析，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。 也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上， 結合工程實際特點，進行優化和改善，構成一套行之有效的施工 方法，以便于指導施工和工人操作。總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改善項 目管理方法，為公司的開展作出貢獻。公司工程經理個人工作總結通用范本【七】一、工

11、程概況總體情況:吉沃希嘎大橋采用掛籃施工，全橋40m+64m+40m, 橋面寬7. 5mo施工難點一：由于隧道洞口緊接橋臺，導致1橋臺和3橋臺 開挖困難，與隧道施工沖突。施工難點二：施工隊伍水平有限，以前從未接觸過掛籃施工。二、總結收獲1、單獨掌握并運用掛藍施工工藝，對懸臂澆筑梁各要點基本掌握。2、提高了處理各種人際關系的能力，能有效控制施工隊節 奏。3、學會了單獨碰到問題解決問題，獨立思考的能力。4、做事更加穩重，能提前思考原因及預知后果，并做出最 優的決定。5、攤責方面學精明了，掌握領導心理，提前匯報情況。三、反省缺乏1、處理某些問題時，有點極端，還不夠圓滑。2、工程后期由于兩方面的原因（

12、一是領導方面的原因，二 是私人原因），有點情緒化。3、基于對領導性格的了解，明年橋面系施工時，領導必然 會埋怨許多事情，雖然我已經盡心做了個工作交換單，但肯定也 無可防止。4、由于住在出口，所以和領導交流溝通比擬少，也是一大 失誤。5、自身對于工程整體掌控能力、考慮問題的深度應該上升。6、思考問題時，應該從如下幾方面著手：上面的領導，下 面的施工隊，自身的可行性。由于今年對自身定位的問題，導致 這些地方沒有突顯出來。公司工程經理個人工作總結通用范本【八】首先我先談談我的個人總結。1、努力提高個人素質，加強個人能力。要成為一名好的工程經理，想要圓滿完成工作，首先必須具 備認真負責、踏實肯干的基礎素質，樹立正確的人生觀和價值觀。 同時把想法要付諸于工作實踐中去，保證自己在思想上和行動上 始終一致。2、端正態度，做好自我表率作為員工如果不考慮老板和公司的經濟效益，那也是自毀前 程，一定不是一個合格的打工者，早早會被社會淘汰。3、加強技能學習、提高管理水平信息時代，知識淘汰很快，作為工程經理要不斷地學習掌握 各種知識，不斷地完善自己，才能更好地提高自己的管理水平。其次我談談對公司的感受1、團結，團結就是力量，在和兄弟單位的屢次較量中，如 挖土、放線等充分顯示了我團隊的團結，得到了甲方和監理的認 可，為團