1、現代企業管理之主題摘要：一個成功的企業背后，需要一種優秀企業文化作為堅強的后盾和支持，沒有文化滋養的企業如同沒有靈魂的軀殼，因此，企業在將來劇烈的挑戰與競爭中如何求得生存與開展，非常重要的一點就是能否構建良好、豐富、別具一格的企業文化。關鍵字：企業管理；主題；企業文化一、引言企業文化是指在社會文化環境的影響下，企業員工在消費經營、企業管理理論及開展過程中逐步總結而形成的，經過企業指導人長期倡導和企業廣闊員工積極創造，被全體職工所認同并共同信仰遵循的管理哲學、共同意識、價值理念、價值體系、經營理念、信仰追求、職業道德、行為標準準那么等意識形態的綜合表達，是經營特色、管理風格以及傳統習慣的總和。企

2、業文化作為現代企業管理理論和管理方式的重要內容，其豐富的內涵、科學的管理思想、開放的管理形式、柔性的管理手段，為企業管理創新開拓了廣闊的天地。世界名企之所以可以成為世界一流頂級企業，擁有不竭的開展動力，最重要最關鍵的一點，就是充分重視企業文化的管理，有才能使用各種方法，為自己效力。分析和研究其成功之道，深化挖掘其經歷，更好得提醒企業管理的真諦，將會給廣闊企業管理者在充分發揮企業文化方面，起到指點迷津的作用。二、優秀的企業文化對企業的長遠開展發揮著重要作用“好的開場是成功的一半從管理的實際效果來看新穎穩固的企業文化是企業得以更好開展的“第一腳。優秀的企業文化具有引導和導向功能，具有凝聚作用、約束

3、作用、鼓勵等作用。1.整體作用科學的企業文化是一種“粘合劑和“紐帶，把廣闊職工和企業的追求緊緊聯絡在一起，把全體員工凝聚在企業目的之下，使每個員工產生歸屬感、榮譽感、向心力和凝聚力，可以將員工的個體行為和愿景統一到企業組織上來，使職工明確自己的工作目的和企業開展的目的，步調一致，進步企業應對市場及抗風險才能。2約束作用企業一旦形成了一種文化形式，在企業行為中，哪些該做，哪些不該做、哪些不能做，企業的文化理念常常會對企業和企業職工行為起到一種無形的約束作用，經過潛移默化形成一種群體道德標準和行為準那么，實現外部約束和自我約束的統一。3鼓勵作用企業文化所形成的文化氣氛和價值導向是一種精神鼓勵，會不

4、斷鼓勵職工自覺學習新知識，不斷進步自身的綜合素質，以適應這個企業的開展，能最大限度地激發員工的積極性和創造性。理論證明企業文化在凝聚企業員工力量，激發員工的創造性和開拓精神方面具有不可替代的作用。4執行力企業文化往往是企業的指導按其目的所推崇的意識形態。企業指導是企業文化建立的指導者、傳播者、駕馭者、制定者和推動者，是企業文化建立的第一責任人，也是開展方向的直接主宰人。一種好的優秀的企業文化是被企業指導的決策者和執行者認同的文化，因此具有較強的執行力。三、建立企業文化起關鍵作用的幾個方面1企業指導、管理層對企業文化建立的影響舉足輕重企業指導對企業文化建立起著主導作用。企業第一把手的文化定位、志

5、趣愛好、精神狀態、思維方式、處世原那么，重視、參與程度以及與之相關的組織架構、規章制度、用人標準、辦事途徑、環境設計等要素對企業文化建立的進程、企業文化特色的形成、興衰起著決定作用和影響。管理層人員應自覺學習企業文化理論和先進的文化經營理念，在確立企業文化理念時，應當要有本行業的特色，要與自己的企業實際相結合，使企業文化融入到企業的消費、管理及經營的全過程，以到達員工們自覺積極的樹立企業文化觀念，而不是強迫地、不求甚解地參與企業文化的建立。企業的指導是企業文化建立的創始者，企業的中層管理人員是企業文化的執行者，廣闊員工是企業文化建立的參與者。沒有創始者的施行，企業文化不可能確立；沒有執行者的努

6、力，企業文化不可能迅速有效地傳遞給廣闊員工；沒有參與者，企業文化不可能實現。建立企業文化從指導自身做起，管理層與企業文化二者的有機結合，從而真正提升企業的競爭才能。企業管理者對企業文化的營造、引導、促進、提升是非常必要的，企業文化的建立關鍵還是在于企業指導、管理者積極的推動和帶頭執行，做好以下兩方面：(1)舉止言行。管理層人員要帶頭學習、帶頭考慮，以感性化的語言和行為，以身作那么，利用自己的言行對員工產生循序漸進的影響，使整個企業由上而下參與到企業文化建立中。(2)品德思想。管理層人員在思想上應保持理念統一性，企業管理層要確立統一的文化、統一的核心價值觀，否那么不同的理念會產生偏向和沖突，導致

7、企業不可能形成超強的凝聚力。2以人為本，構筑獨特的企業文化企業文化氣氛的塑造，目的在于強調成員在企業組織的一切活動中的中心地位，反映了對人本管理理想、境界的追求。在企業文化的引導下，真誠以待，互相依存，榮辱與共，同舟共濟，個人與企業都得到穩步開展。企業文化建立過程中，只有實現尊重人、理解人的價值觀，以團結奮進的企業精神與良好誠信的企業形象有機結合，才能鼓勵員工不斷發奮進取，不斷創新，以宏大的凝聚力與責任感推動企業快速開展。從泰勒的科學管理理論到現代企業文化，企業管理的中心發生了位移，管理的本質已從物的管理轉向了人的管理，尤其在當今市場經濟條件下，對人的管理，已成為現代企業管理的重要組成部分，以

8、人為本的管理思想與經營理念已成為企業文化理論的核心。構建人文合一的企業文化。企業文化對于人才來說是一種精神薪酬，一個優秀的企業文化是人才的良好待遇，這種無形的文化待遇是促使人才增值的前瞻性資本。世界名企都特別注重“育人，強調企業文化與個人合一。一個良好的企業文化核心價值觀可以使人才不再“為了生存工作，而是“為了快樂而工作。當一個人的生活方式與企業文化核心價值觀融為一體時，他就會甘心情愿為工作而瘋狂。3企業文化與價值觀企業文化以知識為根底，以事業為追求，以職業道德、規章制度和國家政策法令為導向，潛移默化地融于企業消費經營的各個方面，鼓舞著員工的士氣，培育員工技能，凝聚著企業精神，具有教育、感化、

9、整合、約束、輻射等功能，是企業思想政治工作與精神文明建立的有效載體和參與競爭、改革開展的精神支柱。企業價值觀是企業文化的核心和集中表達。沒有企業價值觀、企業核心價值觀概括的企業文化起碼是低層次的，經不起競爭磨礪的短視文化，也是沒有企業特色的。企業文化建立的成功與否，很大程度上取決于企業經營者的經營理念和價值取向能否被全體職工所理解和認同。在劇烈的市場競爭中，企業文化是一種精神力量，企業假如沒有一個自上而下的統一目的，是很難參與市場角逐的，更難于在競爭中求得開展。企業核心價值觀的作用，正是將全體員工的事業心和成功欲望，升華為詳細的奮斗目的、信條和行為準那么，用一種共同的價值觀念和溫馨和諧的文化氣

10、氛把全體員工凝聚在一起，最大限度地激發和調發開工的積極性與創造性。4以企業文化建立為載體，做好兩個方面的進步企業文化建立有利于促進員工加深理解企業精神、開展戰略等理念的內涵，促進企業文化理念更加深化人心，有助于拓展和升華企業文化理念，有助于把公司的開展目的化為每個員工的詳細行動，有助于員工更加珍惜企業信譽，維護企業利益和形象。企業要以企業文化建立為載體，做好兩個方面的進步。(1)員工素質的進步。企業文化往往表現為企業員工的素質。建立先進的企業文化是創立學習型組織的基儲載體和著力點。以企業文化為先導，不斷加大改革創新的力度，大力進步員工文化素養，豐富職工文化生活，開展安康向上的文化活動，經常組織

11、員工學文化、學技術、學管理、幫助和鼓勵員工技術成才、崗位成才、自學成才，以進步員工整體素質。(2)企業形象的進步。注重企業自身形象建立進展標準化、標準化管理，著力塑造企業的整體形象，增強企業的凝聚力。如企業進展統一的資料管理、統一企業標識、統一的上墻圖表、統一的著裝等等。四、完畢語企業文化作為現代企業管理理論和管理方式的重要內容，其豐富的內涵、科學的管理思想、開放的管理形式、柔性的管理手段，為企業管理創新開拓了廣闊的天地。企業文化不能脫離企業的經營和管理而孤立存在。企業應不斷加強學習、吸收、借鑒現代企業管理工作經歷，不斷改良經營管理形式，秉持開放、兼容的學習精神，主動吸納國外優秀企業文化的營養，把它融入到自己的企業開展中，不斷充實、豐富、開展形成自己獨具特色的企業文化，探究出一條合適自己企業的文化之路。參考文獻1劉剛.企業管理的“外圓內方j.中國名牌2021.2.2李玉萍.企業管理戰略沒有文化無法落地j.2021.12.3楊光亮歐陽新羊.現代管理：創新思維與理論.中國經