1、第PAGE34頁共NUMPAGES34頁2022年度質量工作計劃與以往不同的是，今年的質量工作綱要沒有連篇累牘的說教，更多的是言簡意賅的思路目標和求實務真的工作要求。_年質量工作提出的總體思路是。明確質量責任、規范工作流程、強化設計驗證、嚴肅工藝紀律、強調工序自檢、降低資金賠償。六句話_個字，涵蓋了做好質量工作的全部因素、過程和效果。其質量方針更用了精練的語言。認真、認真、再認真；嚴格、嚴格、再嚴格。從而突出地強調了做好全公司的質量工作，全在于我們每個人認真與嚴格的程度。那么今年要達到的質量目標是什么。一是要全面完成_項質量kpi指標；二是確保3c認證和質量管理體系運行有效并順利通過第三方監督

2、審核；三是完成_項公司級質量改善課題；四是提升服務質量，在全國范圍內建立南北中_個配件聯合中心庫；五是要讓顧客滿意度達到_%以上。為確保公司全年質量工作有序、有重點并有效地開展，全面達成公司事業計劃和質量kpi目標，一號文還對產品開發部、采購部、事業計劃部、綜合管理部、人事總務部、質量管理部、客_司、底盤公司、裝備中心和其它部門分別提出了具體的質量指標與任務。第二篇。質量管理工作計劃年工作計劃一、繼續做好產品質量標準文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進行調整

3、和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執行關，讓產品質量與標準要求盡可能的接近，直到一致。二、規范進料檢驗工作在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現進料品質不良影響產品質量的現象。自_月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗；對貴重物品或質量影響大的原料，執行全數檢驗；對于難以驗證的原料，要求供應商提供品質保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質異常的，及時發出car(品質異常通知單)要求改正，并跟進檢測改進的結果。三、加強過程質量控制近幾日，因交期緊，糊制環節人員緊缺，臨時抽調_名巡檢幫

4、忙檢封，致過程質量控制主要由各車間主管承擔。因各車間主管的工作重點各有不同，品質狀況堪憂。為保證制程質量，計劃自_月4前要各現場巡檢人員歸位，以加強過程環節的控制。制造環節有些品質問題再三復發，主要是因為沒有及時對出現的問題給予處理懲戒。自_月上旬，對新發現的批量質量事故，必須做到發現事故_小時內發出car(品質異常通知單)，發現事故_小時內拿出臨時糾正措施，_小時內拿出長期預防措施，_天內提出處理意見。四、開始進行fqc產成品抽樣檢驗工作早期，由于對過程的_，沒有充分認識到產成品抽樣檢驗的重要性，導致，經常到客戶驗貨時發現產品不良。自_月上旬開始，需對要入庫的產成品進行aql抽樣檢測，并對檢

5、查結果做好完整記錄。如檢查過程中發現與標準、合約要求存在偏差的，及時通知生產部門修正。五、做好質量相關數據的統計分析工作認真做好質量管理相關數據的統計工作，及時報送各類質量報表，為領導和相關部門提供可靠的質量信息。進料、過程、成品檢驗相關統計數據每周通報一次。六、定期召集質量例會每月召集一次質量例會，就上個月的質量問題進行通報分析，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監督。一、指導思想和工作目標(一)指導思想。圍繞穩定低生育水平、提高出生人口素質這一主要任務，堅持“四個不動搖”(即堅持計劃生育基本國策和穩定現行計劃生育政策不動搖；_親自抓、負總責不動搖；穩定人口和計劃生育工作機

6、制、隊伍不動搖；創新人口和計劃生育工作方法不動搖)，突出五個重點(即優質服務、居民自治、流動人口治理、出生人口性別比綜合治理、打擊“兩非”)，進一步加強新時期人口和計劃生育工作。(二)工作目標。計劃生育率達_%，杜絕大月份引產，長效節育措施落實率達_%，統計準確率和育齡婦女信息系統錄入準確率達_%，藥具應用率達_%，已婚育齡婦女享受生殖保健普查重點對象一年_次、非重點對象一年_次，參檢率達_%，外出對象寄回孕檢證實單達_%；當年懷孕、生育、節育對象隨訪按規定落實到位，懷孕對象登記及時率達100，對轄區政策內懷孕和生育對象按月訪視率達100；流動人口辦、持、驗證率分別達_%，流動人口查詢信息有效

7、反饋率達_%；改制企業的育齡婦女歸屬清楚，接交到位；社會撫養費征收面達_%(征收額達_%以上，其中當年征收率達_%以上)；群眾對獎勵扶助制度知曉率、獎勵對象確認準確率、獎扶資金足額發放率均達_%；群眾對計生工作的滿率達_%以上。二、工作措施(一)加強領導，明確職責1、社區黨支部：統一領導全辦計劃生育工作及計劃生育協會工作，堅持每兩月研究一次計劃生育工作，主要聽取社區干部的匯報，研究解決計劃生育疑難問題。2、計劃生育協會。努力發揮本級計劃生育協會的作用，積極爭取辦事處領導解決協會工作中的困難，_本級協會的志愿者開展多種形式的宣傳活動，總結推廣典型經驗，提高計劃生育協會在群眾中的知名度，按照上級協

8、會的要求，指導、督辦、檢查轄區各單位計劃生育協會的工作。3、計劃生育辦公室。直接對辦事處黨委負責，為黨委決策當好參謀。負責對基層基礎工作業務指導，安排“三查四術”優質服務活動，人口統計上報，檢查督辦計劃生育各項工作責任指標的完成，聯系計劃生育協會工作任務的落實情況。4、計劃生育服務中心：按照與辦事處簽訂的合同及工作流程，負責重點對象一年三次，一般對象一年一次的“三查四術”技術服務，及時收集相關資料，填寫，整理匯總，按時上報相關業務報表，搞好生殖健康咨詢、避孕藥具的發放與治理，認真執行計劃生育技術服務“六不準”：即不準住站分娩，不準出現醫療事故，不準進行大月份(孕_周以上)引產，不準擅自終止妊娠

9、和進行胎兒性別鑒定，不準超范圍服務，不準亂收費。搞好服務中心自身建設與治理，爭創“四優一滿足”計生服務中心活動。5、派出所：在辦理出生嬰兒入戶及育齡人群戶籍遷入手續時，必須見相關證件：(1)嬰兒入戶時必須持出生嬰兒證實單和生育服務證；(2)育齡人群入戶時，必須持遷出地計生辦出具的婚姻生育情況證實單和遷入地所在居委會的接受治理通知單方可辦理。積極為計生辦提供育齡群眾的戶籍證實，對阻礙計劃生育公務的行為進行嚴厲懲處(包括流動人口的清理)，為計生執法保駕護航。6、工商部門。在為外來人口辦理或換發營業執照時，要核實計生部門出具的流動人口婚育證實，并做好登記；同時協助計生部門依法治理和規范避孕藥具零售市

10、場。(二)深入開展“生育婚育文化活動”、“關愛女孩”及青春期性健康教育活動。充分利用標語、廣播、電視和報刊等媒體對外進行宣傳，各單位要以人口學校為載體，搞好文明婚育觀念、政策法規、科普知識進村入戶，入戶率達_%，知識普及率達_%，增強群眾生殖保健意識，提高自我保健能力，從根本上促進群眾婚育觀念的轉變，有力地促進出生人口性別比控制，落實和完善好獎扶制度。(三)加強業務培訓。認真開展計劃生育業務知識培訓，不斷提高計生干_伍的政策水平和業務水平。計生辦全年集中舉辦業務知識培訓_次以上，居委會要堅持每月以會代訓的例會制度，全年開展計生協會(信息員)活動不少于_次，并結合單位實際建立獎勵機制。(四)加強

11、流動人口治理。一是按照“屬地化治理，市民化服務”的原則，將流動人口計劃生育治理服務納入經常性工作范圍，提供與戶籍人口同等的免費服務。二是在流動人口集中的居民小組、小區、集貿市場等地成立流動人口計劃生育協會。(五)堅持依法治理。嚴厲處治理違法違紀行為，凡違法生育的，一律依法征收社會撫養費；造成惡劣影響的，予以公開揭露；是黨員、干部的，依紀依法從嚴懲處。(六)加強督查，嚴格考評一是加強督查。計生辦對居委會的工作要加強督查，力求日清月結，并將檢查的結果在例會上通報，未按時整改的，報辦事處在全辦進行通報；居委會要采取多種形式_力量對所轄單位和居民小組(小區)的計生工作進行檢查，樹立典型，督辦后進，促使

12、工作平衡發展。二是嚴格考評。加大經常性工作考評分值比重，對各居委會計生工作考核按平時考核占_%、半年考評占_%、年終考評占_%的比例進行綜合考核，確保經常性計生工作水平提高。認真貫徹辦事處黨委、辦事處印發的重要文件精神，嚴格執行“一票否決”制度。2022年度質量工作計劃（二）為加強車間質量管理，搞好質量管理體系建設，夯實質量基礎，提高產品質量，實現公司提出的質量目標，根據公司_文件，結合_車間生產工作實際，特制定本計劃。一、車間質量目標1._；2._；3._；4._；5._；二、質量措施計劃1.統一思想，理清思路，樹立用戶至上，質量為本的觀念，堅持“以顧客為_焦點，全員參與，領導作用、持續改進

13、、基于事實的決策方法”的質量管理原則，教育員工不斷提高質量意識，樹立“質量在我手中，用戶在我心中”的質量理念。2.落實質量責任制和質量體系文件，分解質量目標，明確責任人，按月考核完成情況，保證質量體系在車間有效運行。按科學的方法_和管理生產，全體員工認真履行工作職責，提高工作質量，保證產品質量。3.嚴格考核，獎優罰劣。從安全、工藝、質量、設備、現場、計量器具、基礎設施等多方面加強車間管理，堅持每周不低于一次的車間綜合檢查、每周不低于兩次的工藝紀律監督檢查，對檢查中發現的問題嚴格按照_車間責任制考核細則按月進行考核。4.強化過程控制，不斷提高過程檢驗人員素質，選拔有專業知識、愛崗敬業的優秀員工擔

14、任過程監視和測量人員，進一步完善記錄并對監視和測量數據進行分析，持續改進質量管理體系的有效性。5.結合公司“三創一建議”活動，堅持開展qc小組活動，進行技術攻關，不斷提高產品質量，實現節約降耗。_車間活動課題不少于_個，代表公司參加上級_的成果發布會課題不少于_個。6.積極_開展“質量月”活動。通過活動增強員工質量意識，提升工藝保證水平。引導員工重視質量，追求質量，崇尚質量，_質量，完善車間管理，講究工作實效，提升操作品質，奉獻_產品，做到以月促年，穩步提高產品質量。7.按照公司和車間培訓計劃安排，繼續堅持對班組長和員工進行業務技能培訓，提高綜合素質，確保產品質量。_年車間將_技術人員根據生產

15、線實際情況和工藝進步情況重新修訂完善_規程、_規程、_規程、_制度_全體員工進行宣貫，不斷提高員工崗位技能。8.修訂和完善車間質量管理實施細則，細化質量職責、明確質量追蹤手段，細化管理，優化管理。9.嚴格原材料質量控制，確保領用材料經過檢驗合格。定期召開質量分析會，分析解決生產過程中出現的質量問題。強化班組質量管理，積極消除質量隱患。積極采取預防措施，搞好過程控制，用良好的工作質量保證產品質量。車間檢驗員堅持巡回檢查和監督指導，加強過程管理，發現問題及時處理。加強質量控制點管理，進一步規范質量記錄，確保質量體系監督審核一次通過。10.按期對設備進行維護保養，按期送檢、維護、保養計量器具，做到計

16、量器具全部受控，檢測數真實可靠。_車間2022年度質量工作計劃（三）一、工程例會1、工程質量例會由質量工程師主持，每周召開一次，項目部總工程師、各專業工程師、材料工程師、各施工隊隊長參加。2、質量會議主要內容。上周質量管理過程中各項數據統計匯報，上周主要質量問題及解決措施，下周應重點把控的質量控制點及施工要求。3、會議記要及處理。會議內容由質量科整理后形成_，上報項目部主管領導審核后存檔并下發至各施工隊。下周質量會議時應核實跟蹤本周質量會議記要上各事項的完成情況。4、參會要求。參與人員應準時參加會議，未請假而缺席質量會議者罰款_元，遲到者罰款_元。二、質量管理資料編制1、質量工程師_相關人員編

17、制項目部工程質量管理計劃。三、質量檢查1、質量工程師在項目開工后_定期或不定期的質量檢查，質量檢查每周至少_一次。2、質量工程師應積極配合公司機關人員到項目上進行檢查，并做好相關記錄，提出整改意見。3、質量工程師在質量檢查完成之后應立即做出質量小結，指出工程質量存在或者潛在的問題，并提出具體可行的整改措施。4、質量工程師不定期到現場巡視全廠地管_及土建施工情況，發現問題，立即提出整改措施。四、上周檢查的主要問題1、埋地管倒運過程中損壞防腐膠帶防腐隊應及時按照施工規范修補；2、管溝開挖清理工程中未測量標高；3、土建打墊層前清理基底工程中未測量基底標高；4、焊接坡口組對間隙局部偏小，未打磨就焊接導

18、致未焊透；焊接完成后焊縫清理工作不到位；五、下周應注意事項1、焊縫組對破口間隙較小處應打磨致規范要求；2、土建打墊層前基底清理過程中應自檢測量基底標高；3、地管倒運過程中應注意半成品保護；4、焊接焊縫外觀質量檢查；2022年度質量工作計劃（四）質量處為了有計劃的開展_年度的質量管理工作，推動質量方針和質量目標指標的完成促進質量管理和質量管理體系的持續改進，增強顧客的滿意度，質量處對_年度質量管理工作計劃如下：一、工作計劃1、制定質量目標考核辦法。細化各部門質量職責和質量目標，制訂質量目標分解、考核管理辦法，下達給各部門，作為考核各部門質量管理工作、推進質量管理體系全面貫徹的有力措施。(1)根據

19、質量周報的問題，落實到實際責任部門及責任人。(附質量周報表)(2)品質反饋的重大質量問題，落實責任人。(3)對發現、解決質量隱患的，給予獎勵。2、數據的統計分析：(1)定期將質量問題統計并進行分析。在匯總各部門每周質量問題數據的基礎上，對全公司質量目標指標的完成情況進行評估、考核。(2)公布質量目標計劃的執行結果數據，評估結果反饋領導和相關部門。(3)對存在的問題進行剖析，確定原因，采取措施。總結經驗教訓，鞏固成績，防止發生的問題再次發生，提出這次循環尚未解決的問題。(4)對經常出現的同類型、同原因的質量問題，應分析出原因，找出解決辦法，同時對此質量薄弱環節進行強化管理。二、質量管理目標1、工

20、程質量目標(1)工程一次交驗合格率_%。(2)重大質量事故為零。2、質量管理目標(1)原材料質量檢驗試驗率_%，使用合格率_%。(2)成品料自檢率_%，出廠合格率_%。(3)路面應檢項目檢測實驗率_%，合格率_%。(4)特別重要工序、關鍵工序、特殊工序控制率_%。(7)工程技術資料要與工程實體同步。三、質量管理重點1、推行質量目標管理體系質量目標管理體系是質量管理工作的目標，根據公司_年質量目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質量工作，分解公司的質量通用目標和專項管理質量目標，進一步完善質量目標管理體系。既要制定工程實體質量目標，又要制定質量管理目標，并建立相應的考核辦法，對工程質量產生、形成

21、和實現的全過程進行監視和測量，實現質量管理的全過程控制。2、認真做好質量計劃工作做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，安排年、季、月的質量工作計劃，要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸，是指導施工現場質量檢查的依據。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開，是保證質量的過程控制的支撐。3、加強質量意識教育，搞好質量培訓工作_年要做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹“干就干好，做就做精”的質量理念為核心，對全

22、體員工進行質量意識教育和創優意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質量效益型企業轉變的步伐。同時，質量處做好質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律、法規、公司質量管理體系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業務水平和工作能力。4、強化過程控制，加大監督、檢查、考核力度_年公司質量系統要繼續加強對施工現場的監督檢查工作。質量處要按照對施工現場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現場都要監管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程

23、中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓施工質量在每一道工序，每一個細節都處于受控狀態。質量管理人員要_好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數據說話，工序的各種試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，優獎劣罰，責任到人。5、加強質量信息的反饋與溝通_年質量系統要加強質量信息的反饋與溝通工作。及時反饋各個生產環節的質量情況、質量周計劃的執行情況、現場不合格品的發生情況以及現場質量管理和工程實體情況等信息，質量管理部門要及時搜集、整理相關信息，認真統計分析，運用

24、數理統計的方法，把施工中的大量數據進行整理和科學分析，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到施工現場，做為施工現場的借鑒經驗，達到保證和改進質量的目的。四、預防措施1、各部門設一個固定的自檢員：(1)在工序流轉之前自檢員負責對所有本部門工序負責自檢以提高質量。(2)公司_相應的培訓，提升自檢員的技能。嚴格按照規范操作，利用考核機制等加強執行力。(3)采用培訓、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。2、加強培訓。培訓工作做得好與壞，直接關系員工的質量意識、崗位技能的提升，也直接關系產品質量的好壞。因此在今年要加大質量管理培訓，重新_

25、學習產品生產工藝、操作規程、質量管理體系文件，力爭將質量管理工作做到更好。五、質量工作總體思路_年質量工作提出的總體思路是。明確質量責任、規范工作流程、強化設計驗證、嚴肅工藝紀律、強調工序自檢、降低資金賠償。六句話_個字，涵蓋了做好質量工作的全部因素、過程和效果。其質量方針更用了精練的語言。認真、認真、再認真；嚴格、嚴格、再嚴格。從而突出地強調了做好全公司的質量工作，全在于我們每個人認真與嚴格的程度。六、總述貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅

26、持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監管職能。質量處，在_年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把工程的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、努力做好全方位的質量管理工作。篇二：_年質量工作計劃2022年度質量工作計劃（五）為了為穩步提高公司的工程質量管理水平；更好地規范和提升公司的質量管理工作，特制訂_年公司年度質量工作計劃。一、_年工程質量目標工程達到南網或_區優質工程標準。滿足國家、行業以及南方電網公司的質量標準、控制標準、驗收規范以及設計要求，分項、分部工程質量驗收等級達到“合格”，單位工程質量驗收評定等級

27、達到“優良”，whs合格率達到_%或以上。工程技術資料要與工程實體同步，顧客滿意度_%以上。二、質量工作安排(一)、質量工作重點1、繼續建立健全質量管理崗位責任制以崗位責任制為中心，加強質量責任體系建設，貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和質量管理目標。施工人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監管職能。項目部在_年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實

28、現全員、全過程、全方位的質量管理。2、加強內部溝通為確保質量管理體系運行持續有效，實現質量目標，公司要通過各種渠道和形式如：質量分析會，簡報、_專題活動(質量月、百日競賽)等、促進質量管理體系運行的有效性。及時上報質量月報，對施工過程中存在的質量問題應進行分析，詳細說明質量問題整改情況。公司不定期召開質量分析會，對階段性質量管理工作、工程質量情況進行統計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預防措施。3、認真做好質量計劃工作做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，公司將安排年、季、月的質量工作計劃，要求項目部的質量計劃編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的

29、質量控制要求詳細、具體。使公司質量計劃真正成為項目質量管理的綱領性文件。4、提高質量管理水平繼續嚴抓質量管理，同時積極與各項目部進行溝通，把先進的質量管理方法、管理經驗引進來，結合我們的實際情況，逐步完善自身的質量管理體系，提高項目的質量管理水平。同時與其他同時參與建設的兄弟單位進行交流，把他們先進的質量管理辦法引進來，結合自己的實際情況，對自己進行提高。對他們的質量控制手段與措施以及現場的實際做法等經驗做為我們項目管理上的借鑒經驗，靈活運用，爭取在所有參建單位的質量管理和工程實體質量方面都排在前列。5、加強質量意識教育，搞好質量培訓工作要繼續做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意

30、識和管理人員的素質。對全體員工進行質量意識教育和創優意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質量效益型企業轉變的步伐。同時，工程部要做好各項目的質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律法規、公司質量管理制度、現場質量管理的基本方法、質量驗收規范、質量檢驗方法、系統地分析問題的方法等方面進行培訓；對于新進單位的新員工，由工程部將制訂對新員工培養計劃，就是在平時_他們學習公司的各項制度和工作程序，了解公司的工作流程。對他們進行驗收規范和各類標準的專業培訓，有效提高現場管理人員的業務水平和工作能力。6、強化過程控制，加大監督、檢查、考核力度工程部要繼續加強對施工現場的

31、檢查工作。項目部要按照公司質量檢驗大綱的的要求對施工現場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工環節都要監管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程這些工序逐一進行檢查和監督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產品質量在每一道工序，每一個細節都處于受控狀態。工程部要_好“三級質檢”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。7、加強工程創優工作今年的工程量較大，所以我們要將創優工作放_kv變電站及項目部上，項目部要根據公司

32、創優計劃要求，策劃好本工程的工程創優工作，認真制定工程創優計劃，在施工過程中嚴格按照創優計劃要求進行過程控制，使創優工程的每個工序的質量達到創優計劃的要求。同時搜集整理創優工作的相關資料，確保實現創優工作計劃。項目創優工作由公司總工程師負責。8、加強質量信息的反饋與溝通工程部要加強質量信息的反饋與溝通工作。項目部要及時上報工程施工進度計劃，各分部分項工程質量檢驗計劃，現場不合格品的發生情況以及現場質量管理和工程實體情況等信息。9、質量工作考核制度公司將依照質量管理辦法及相關的規定，對各項目部進行質量工作考核，對不符合項和不符合要求的質量問題，將按照考核辦法及考核評分表進行扣分和處罰。三、質量管

33、理措施(一)加強施工過程質量控制1、完善質量檢查制度項目部都要確實落實“中間驗收”及“三級質檢”工作。工程部對于每個項目的質量檢查次數不少于兩次。檢查分為現場檢查和施工資料檢查兩個方面。施工資料檢查重點為評級記錄、隱蔽工程交接卡、中間驗收記錄。對工程的監督檢查，要定期通報檢查結果，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證。2、原材料的控制項目部要加強原材料進貨檢驗，嚴格按照公司質量檢驗大綱的要求進行到貨驗收，合格產品才能進場使用，并按要求做好原材料的標識工作。3、編制工程施工質量檢驗計劃。各項目部嚴格執行南方電網公司基建工程質量控制作業標準(whs)，依據施工技術標準、規范，編制各工序質量檢查內容和控

34、制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。4、強化工程質量過程控制項目部要在施工過程中嚴格控制每道工序，認真履行隱蔽工程交接卡制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴格執行施工方案和工藝流程，落實技術措施和質量保證措施，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關，通過層層控制，把住關鍵環節，確保施工方案有效實施。5、認真開展質量服務工作公司要全面開展顧客滿意度調查工作，各項目部在工程完工一年后要進行顧客滿意度調查，并填寫顧客滿意度調查表；6、計量設備的管理對于各分公司、調試隊管理的計量設備，由各分公司、調試隊完善計量器具臺賬，并根據實際情況制訂檢定計劃，對損壞報廢的計量器具，按規定進

35、行隔離標識。計量設備管理人員每月要對本部門的設備進行一次全面檢查。2022年度質量工作計劃（六）質量管理部_年工作計劃項目部_年一、工作目標項目部承建的工程施工質量滿足規定要求，業主滿意。具體目標如下：對外報驗一次驗收合格率_%及以上，分項、分部和單位工程交驗合格率_%；質控驗收資料與工程同步簽署，質量計劃在工程完工后_個月內關閉；不發生較大以上質量事故事件(直接經濟損失_萬元以上)；外部不符合項_個以下；外部質量情況觀察單_份以下；至少形成_份qc小組活動成果；至少形成經驗反饋報告_份；質量問題整改完成率_%以上；專業分包和勞務分包使用合格供方_%；顧客滿意度_%及以上；申報優質工程至少_項

36、；人員流失率_%以下；管理體系外審無嚴重不符合項。二、工作計劃詳見工作計劃安排表質量管理部_年工作計劃安排表2022年度質量工作計劃（七）一、總則_年是公司實施調整后“二五”規劃的第一年，為確保實現“二五”質量子規劃，公司確定_年質量工作的指導思想是：加強質量責任體系建設，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質量管理目標體系，繼續強化過程監督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設質量效益型企業。二、執行范圍公司各相關部門、各分(子)公司、各項目經理部。三、_年公司質量目標計劃(一)質量通用目標1、工程質量目標(1)工程一次交驗合格率_%。(2)重大質量事故為零。2、

37、質量管理目標(1)進場材料質量檢驗試驗率_%，使用合格率_%。(2)工序自檢率_%。(3)工序專檢率_%。(4)分項、檢驗批一次交驗合格率_%。(5)應檢工序檢測實驗率_%，合格率_%。(6)特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率_%、控制率_%。(7)工程技術資料要與工程實體同步。(二)專項管理質量目標1、建設公司各分(子)公司(1)質量檢查目標大、中型項目每月檢查率_%。小型項目每月檢查率_%。(2)質量培訓目標_年公司質量教育培訓率_%。兩級公司班子成員培訓_小時以上。公司質量管理人員培訓_小時以上。各工種操作人員質量意識培訓_小時。2、項目經理部(1)質量檢查目標周檢率_%，工序檢查執

38、行率_%。(2)質量培訓目標工程類管理人員質量培訓_小時。各工種操作人員質量意識培訓_小時。(三)各專業工程質量目標及細化目標見_南-_建設工程公司文件渝南建司_號。四、質量工作重點及措施1、以責任管理為中心，加強質量責任體系建設貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監管職能。各分(子)公司、項目經理部，在_年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質

39、量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。2、繼續推行質量目標管理體系質量目標管理體系是質量管理工作的目標，公司_年質量目標管理體系運行效果比較明顯，積累了一定經驗，同時也發現了不完善之處。_年各分(子)公司、項目經理部要根據公司_年質量目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質量工作，分解公司的質量通用目標和專項管理質量目標，進一步完善質量目標管理體系。既要制定工程實體質量目標，又要制定質量管理目標，并建立相應的考核辦法，對工程質量產生、形成和實現的全過程進行監視和測量，實現質量管理的全過程控制。3、認真做好質量計劃工作做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，兩

40、級公司要安排年、季、月的質量工作計劃，要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。公司在_年的質量計劃審核工作中，將采取質量計劃由專家組進行審核的方法，使項目質量計劃真正成為項目質量管理的綱領性文件。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸，是指導施工現場質量檢查的依據。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。4、加強質量意識教育，搞好質量培訓工作_年要繼續做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹“干就

41、干好，做就做精”的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創優意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質量效益型企業轉變的步伐。同時，兩級質量管理部門要做好本系統的質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律法規、公司質量管理體系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業務水平和工作能力。5、強化過程控制，加大監督、檢查、考核力度_年公司質量系統要繼續加強對施工現場的監督檢查工作。兩級公司質量管理部門要按照公司對施工現場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現場都要監管到位。要制定檢查計劃，檢查計

42、劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產品質量在每一道工序，每一個細節都處于受控狀態。質量管理人員要_好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，優獎劣罰，責任到人。的工程創優工作定工程創優計劃，在施工過程中嚴格按照創優計劃要求進行過程控制，使創優工程的每個工序的質量達到創優計劃的要求。同時搜集整理創優工作的相關資料，確保實現公

43、司創優工作計劃。7、加強質量信息的反饋與溝通_年質量系統要加強質量信息的反饋與溝通工作。各項目經理部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質量周計劃的執行情況、現場不合格品的發生情況以及現場質量管理和工程實體情況等信息，公司兩級質量管理部門要及時搜集、整理相關信息，認真統計分析，運用數理統計的方法，把施工中的大量數據進行整理和科學分析，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現場，做為施工現場的借鑒經驗，達到保證和改進質量的目的。8、加強對分包工程的管理公司要_做好對分包工程的管理。要嚴格審核分包隊伍的資質，

44、要選擇符合公司要求的分包隊伍。質量管理部門對分包工程管理過程中，要求分包隊伍的質量管理必須符合公司質量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進行自檢，自檢合格后，報請發包單位質量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工序。未經發包單位質量檢查員進行專檢合格的，不準進行下道工序施工。在對分包工程實體質量控制的同時，督促分包隊伍做好質量管理資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質量管理和工程實體質量都符合公司要求。質量管理部門要加強對分包隊伍的考核工作，把符合公司質量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質量管理要求的分包隊伍

45、，要取消其在公司2022年度質量工作計劃（八）_年質量部工作計劃1.加強對檢驗員質量意識和技能的培訓，提高檢查員的責任意識和控制能力，減少錯檢漏檢事件的發生，降低質量損失。2.重新梳理檢驗員的工作職責，明確各檢驗員的工作內容。3.重新整理檢驗標準和操作方法，將已發生過的不良品照片和資料收集匯總，作為檢驗參照控制的資料，提高檢驗員快速識別產品不良現象和控制不良現象發生的能力。4.開展查庫工作，實施過程工序尺寸穩定性檢查工作。5.繼續完善規范質量統計術語和格式設計，提高統計的準備性和數據的真實性，為質量持續改進對策提供事實數據。_多做簡易量檢具，提高檢驗員的工作效率。7.制定_年度量檢具周期檢定計

46、劃并實施。8.制定_年度體系審核計劃，整理ts體系審核資料。9.配合采購部加強對供應商的考核和質量意識施加影響，提高供應產品質量。10.加強過程控制，對工序廢品率高的過程進行分析，幫助員工提高自控能力，降低不良率和制造成本。2022年度質量工作計劃（九）一、總則_年是公司實施調整后的第一年，為確保實現全年各項經營管理指標，公司確定_年質量工作的指導思想是：加強質量責任體系建設，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質量管理目標體系，繼續強化過程監督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設質量效益型企業。二、執行范圍分公司各相關部門、各項目經理部。三、_年公司質量目標計劃

47、(一)質量通用目標1、工程質量目標(1)工程一次交驗合格率_%。(2)重大質量事故為零。2、質量管理目標(1)進廠材料質量檢驗試驗率_%，使用合格率_%。(2)工序自檢率_%。(3)工序專檢率_%。(4)分項、檢驗批一次交驗合格率_%。(5)應檢工序檢測實驗率_%，合格率_%。(6)特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率_%、控制率_%。(7)工程技術資料要與工程實體同步。(二)質量工作重點及措施1、以責任管理為中心，加強質量責任體系建設貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質量職責，質量管理

48、人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監管職能。分公司、項目部，在_年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。2、繼續推行質量目標管理體系質量目標管理體系是質量管理工作的目標，_年分公司、項目部要根據公司_年質量目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質量工作，分解公司的質量通用目標和專項管理質量目標，進一步完善質量目標管理體系。既要制定工程實體質量目標，又要制定質量管理目標，并建立相應的考核辦法，對工程質量產生、形成和實現的全過程

49、進行監視和測量，實現質量管理的全過程控制。3、認真做好質量計劃工作做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，公司安排年、季、月的質量工作計劃，要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸，是指導施工現場質量檢查的依據。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。4、推行對標管理，提高質量管理水平公司質量系統在_年將繼續推行對標管理，質量管理部將繼續完善公司內部對標信息平臺的內容，并積極與先進企業進行對標，在

50、進行內部對標管理的基礎上，要積極與同行業先進企業對標，把先進企業的管理方法、管理經驗引進來，結合我們的實際情況，逐步完善自身的質量管理體系，提高公司的質量管理水平。各項目部在各施工現場要積極與各參戰單位進行對標，把分包隊伍的引進與管理、質量控制手段與措施以及現場的實際做法等經驗做為我們項目管理上的借鑒經驗，靈活運用，爭取在所有參戰單位的質量管理和工程實體質量方面都排在前列。5、加強質量意識教育，搞好質量培訓工作_年要做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹“干就干好，做就做精”的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創優意識教育，大力宣傳“干精品工程，

51、樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質量效益型企業轉變的步伐。同時，質量管理部門要做好質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律、法規、公司質量管理體系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業務水平和工作能力。6、強化過程控制，加大監督、檢查、考核力度_年公司質量系統要繼續加強對施工現場的監督檢查工作。質量管理部門要按照對施工現場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現場都要監管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一

52、進行檢查和監督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓施工質量在每一道工序，每一個細節都處于受控狀態。質量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，優獎劣罰，責任到人。2022年度質量工作計劃（十）一、概況本工程道路設計等級為城市主干道級，設計時速_km/h，雙向四車道規模，城市二類隧道。工程位于福州市晉安區，金雞山南麓。線路西起湖東路，穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長_km;其中隧道長約_km，雙向四車道規模。工程內容主要包括隧道、2

53、0m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室結構，暗挖段采用分離式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長1650m，最小曲線半徑700m。起點K0+_位于湖東路，距金泉路約90m，在K0+524.6進入隧道暗挖段，下穿學校及鶴林村民房，在K1+350進入明挖暗埋段，終點位于三八路，距東二環約200m。隧道暗挖段凈距5m-24m。沿線設置六個橫通道，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通道，兩個雨水泵房，一座管理用房。線路縱坡呈W型布置，最大縱坡_%，最小縱坡_%。二、質量管理重點根據福州項目_年施工計劃安排。今年的質量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。施工中易出現的質量問題1、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠，灌注混凝土出現斷樁，浮籠等現象。2、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標準，鋼筋未除銹。3、混凝土施工：模板加固不牢固，倉內