1、項目監理部工作流程（修改稿）一、施工預備時期監理部成立、進駐工地 監理單位委派任命項目總監理工程師及人員配備與各參建單位溝通、熟悉有 公司或項管部領導組織，項目總監參與關工程內外部及環境情況 編制監理規劃 項目總監主持編制，定稿后由公司技術主管部門審核，技術負責人簽認（按約定經業主認可） 監理人員崗前培訓 公司職能部門、項管部或項目總監主持 審查施工單位選擇的分包單 項目總監審查并提出審查意見位的資質 監督檢查施工單位質量保證 專業監理工程師負責書面資料審查和情況體系及安全技術措施 核查第一次工地會議 建設單位主持召開，履約各方的授權代表參加，也可邀請發包單位參加，必要時邀請有關設計單位人員參

2、加。會議記要由項目監理機構整理 圖紙驗證、蓋章、下發 項目總監主持、專業監理工程師參與驗證圖紙會審 項目總監組織，施工單位以及建設單位材料、設備供貨等相關單位參加，施工單位整理會議記要和會審問題的清單，在設計交底前一周交設計單位 參與設計單位向施工單位的 業主主持，監理部人員、施工單位以及建設技術交底 單位材料、設備供貨等相關單位參加，會議記要由設計單位整理 辦理交接樁簽認手續 設計、業主、監理、施工單位四方現場交接簽認分項（檢驗批）、分部工程 項目總監主持，專業監理工程師參與，依據劃分，各類表式選定 有關規范規定及設計圖紙，對分項（檢驗批）、分部工程劃分，各類表式選定劃分后，報業主、 受監部

3、門商定后，下發施工單位執行 監理交底 項目總監主持，各專業監理工程師（信息）向施工單位交底 檢查、復核施工單位坐標、 專業監理工程師按規范要求檢查復核，做好軸線、高程操縱樁及測量 記錄 資料審查施工組織設計（方案） 專業監理工程師審查，項目總監審定，向業及新技術、新工藝、新材料的 主提出意見（必要時公司組織有關專家進行論運用 證） 檢查、確認進場工程材料 專業監理工程師按規范要求對施工單位上報質量 的該工程項目使用的材料、半成品、構配件實施見證取樣，送具有相應資質試驗室試驗，出具的原始合格試驗報告由施工承包單位和監理保存，不合格材料堅決清退 審批單項工程、單位工程 項目總監理工程師對擬開工的工

4、程有關各項的開工報告，并報業主備查 施工預備工作檢查合格，各類施工許可手續具備，方可公布書面開工指令 二、工程施工時期質量操縱熟悉工程施工合同、建設 監理部所有監理人員必須熟悉，領會監理合同、設計圖紙，理解設計意圖，掌握施工及驗收規范編制監理實施細則 專業監理工程師負責編制，項目總監審批 審查施工技術方案 專業監理工程師審查，并向項目總監提出報告，項目總監審定參與施工單位技術交底并 專業監理工程師提出質量預控的要求和措施 提出監理要求 工程材料、構配件、施工 專業監理工程師負責核查施工單位報審的進機械設備質量操縱 場工程材料、構配件、施工機械設備等原始憑證、檢測報告、等質量證明文件及質量情況，

5、 按規范要求對該工程項目使用的材料、半成品、構配件實施見證取樣，合格時予以簽認，監理員檢查施工單位使用、運行狀況，并做好檢查記錄 施工測量儀器合格證書檢 專業監理工程師實施對施工單位施工測量儀查、定期檢驗，不定期抽檢 器合格證書檢查、定期檢驗，不定期抽檢檢查，做好記錄施工測量、放樣檢查復核 專業監理工程師實施，做好監理記錄及簽證 檢查質量保證體系、質量 專業監理工程師檢查，做好監理記錄操縱措施落實情況、作業人員持證上崗情況的執行 關于來自業主、設計、施 在不改圖紙前提的技術修改，由專業監理工工單位要求的設計變更意見 程師組織施工單位、設計代表各方簽認形成記要求的處理 要，經項目總監批準后實施，

6、改變圖紙情況的工程變更，一定要將變更后產生的效益（質量、工期、造價）與現場變更所引起的損失加以比較，應持慎重態度，一旦經業主、設計、監理、施工研究同意變更，由設計提供變更設計圖紙，提交設計變更通知，項目總監公布變更指令，施工單位方能實施 巡視 監理人員對正在施工的部位或工序進行定期不定期的監督活動，及時發覺不符合質量要求的操作行為和隱蔽著潛在質量隱患，甚至出現施工質量問題可采取口頭、監理工作聯系單、監理工程師通知單等形式及時進行糾正和嚴格操縱，監理人員做好記錄 旁站 監理人員按監理實施細則制定的關鍵部位或關鍵工序的施工過程所進行的監督活動，發覺不符合質量要求的操作行為和隱蔽著潛在質量隱患，甚至

7、出現施工質量問題可采取口頭、監理工作聯系單、監理工程師通知單等形式，及時進行糾正和嚴格操縱，監理人員對旁站情況的實測實量做好原始監理記錄 簽發工程暫停令 當施工作業活動存在重大隱患，可能造成質 量、安全事故或差不多造成質量、安全事故，承包單位未經許可擅自施工或拒絕項目監理機構治理，項目總監有權行使質量、安全操縱權，項目總監依照停工緣故的阻礙范圍和阻礙程度，下達停工令及時進行質量操縱，防止質量、安全事故的發生，項目總監下達工程暫停令應事先征得發包人同意 日記、大事記 監理人員按照要求認真填寫監理日記，記錄當天施工內容、完成工程量、原材料進場、機械、會議等情況，對工程質量、進度、安全情況及簽發監理

8、指令、材料驗收、工程質量驗收等情況詳細，信息員負責記錄監理工作大事記，項目總監按要求在時刻內簽閱，指導監理工作工程例會 一般按預定時刻（宜每周召開一次）定期召開，會議由項目總監主持，其它有關人員參加，按一定程序，匯報上時期施工過程出現質量、進度、安全等情況，提出下時期對施工的要求，研究、調解施工過程中出現的各種問題及解決方案。會議記要由項目監理機構整理，與會代表會簽專題會議 除了定期工程例會，專業監理工程師可組織召開一些專業性協調會，及時向項目總監報告，重大技術、質量、進度、安全等專題會議由項目總監主持，會議記要由項目監理機構整理，與會代表會簽監理月（安全）報、 項目總監組織編寫并簽發專業監理

9、工程師參監理工作時期報告、 與監理月（安全）報、監理工作時期報告、專專題報告 題報告， 資料整理 由項目總監負責，項目監理機構協助建設單位對工程文件資料的套數、質量、移交時刻等提出明確要求，監理人員指導督促施工單位及時申報建設工程文件檔案資料，要求施工單位各檢驗批、單項分部單位工程等的報驗與工程進度同步，信息員對施工單位的工程文件的形成、積存、立卷歸檔按照現行規范要求進行監督、檢查 質量操縱點和隱蔽工程驗收 指所隱蔽的分項、分部工程在已完工程隱蔽 前的最后一道檢查。專業監理工程師經施工單位三檢合格上報“報驗申請表”及有關證明材料組織承包單位專職質監員、相關人員到現場檢查驗收，如符合質量要求簽字

10、確認，準予承包單位覆蓋隱蔽工程，進入下一道工序施工 檢驗批質量驗收 施工單位先填好“檢驗批質量驗收記錄（有關監理記錄和結論不填），專業監理工程師組織承包單位項目專業質量檢驗員等嚴格按規定程序進行驗收 分項工程質量驗收 施工單位先填好“分項工程質量驗收記錄（有關監理記錄和結論不填），專業監理工程師組織承包單位項目專業技術負責人對構成分項工程的各檢驗批的驗收資料文件完整，同時均已驗收合格，則分項工程驗收合格 分部（子分部）工程質量 項目總監組織承包單位項目經理和有關勘測、驗收 設計單位項目負責人進行驗收，要求所含分項工程的質量均驗收合格、質量操縱資料完整、有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合有關

11、規定、觀感質量驗收符合要求（觀感質量評價結論為好、一般和）關于差的質量點應通過返修處理等進行補救差 單位（子單位）工程質量 承包單位在自查、自評工作完成后，填寫工驗收 程竣工報驗單，將全部竣工資料報送監理部，申請竣工驗收，項目總監組織各專業監理工程師全面檢查，所含分部（子分部）工程質量合格、質量操縱資料完整、有關安全和功能的檢驗資料完整、要緊使用功能項目的抽查結果符合驗收規范規定、項目總監組織參加各方驗收人員共同進行觀感質量驗收，對檢查出的問題，督促施工單位及時整改，竣工資料和實物全面檢查合格后由項目總監簽署工程竣工報驗單，并向業主提出經公司技術主管部門技術負責人審定的質量評估報告和監理工作總

12、結 工程質量不合格，造成直 專業監理工程師先應推斷其嚴峻程度，簽發 接經濟損失低于5000元的 監理工程師通知單責成施工單位寫出質量問 工程質量問題 題調查報告，提出處理方案 ，經項目總監批準，通過返修或返工彌補質量問題，必要時應經建設單位和設計單位認可，處理結果施工單位填寫監理工程師通知的回復單并重新進行驗收 工程質量不合格，造成直 項目總監應簽發工程暫停令，要求施工單接經濟損失5000元（含） 位采取必要的措施，防止事故擴大并愛護好現以上的工程質量事故 場，迅速按類不和等級向相應的主管部門上報，并于24小時內寫出書面報告。專業監理工程師進行調查研究，獲得第一手資料與施工單位提供的質量事故調

13、查報告對比、核實，向項目總監報告。事故調查組展開工作后，監理工程師應積極協助，客觀地提供相應證據，若監理方有責任，應予以回避不參加調查組參與調查，但仍應積極協助調查組調查。接到事故調查組提出的技術處理意見，項目總監組織相關單位 研究，確定的技術處理方案，應經原設計單位同意簽認并征求建設單位同意，必要時，請專家論證。方案實施前，要求施工單位制定詳細的施工方案設計，必要時，監理工程師應編制監理實施細則，施工單位通過修補處理、返工處理、不做處理等方案實施，施工單位完工自檢后重新報驗，項目總監組織有關各方進行檢查驗收，均應有明確的書面結論，各方有關單位簽認。必要時應托付有資質的法定檢測單位進行處理結果

14、的鑒定。驗收后，要求事故單位整理編寫質量事故處理報告，專業監理工程師審核簽認，項目總監簽發工程復工令，項目總監公布工程暫停令工程復工令應事先征得發包人同意 2、.進度操縱 施工進度打算的編制 工程項目無總承包施工單位，且單位工程較多，專業監理工程師負責編制施工總進度打算，項目總監審核，報建設單位施工進度打算的審核 專業監理工程師負責對總承包單位提交的施工進度打算審查，項目總監審核，報建設單位 施工進度監理實施細 專業監理工程師負責編制，項目總監審核則編制 材料所用打算審核 專業監理工程師負責審查承包單位月或近期調整的材料使用打算，項目總監審核后向建設單位匯報并提出意見 督促、檢查承包單位進度計

15、 專業監理工程師負責按每一個工作項目計算劃實施情況 工程量，建立工程進度臺帳，每周動態檢查核對工程形象進度，分析施工單位進度打算執行情況及存在問題，協助承包單位分析緣故，采取糾偏對策，及時報告項目總監。監理部定期（月）、不定期向建設單位書面報告進度打算執行情況，提出建議 整理有關進度的工程技術 專業監理工程師督促承包單位及時整理有關資料 進度的技術資料，監理員檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、要緊設備及其使用運行狀況，做好記錄，復核現場直接獵取工程量的有關數據并簽署原始憑證，專業監理工程師負責收集、匯總及整理監理資料，審核工程計量的數據和原始憑證 做好協調工作 組織協調對進度操縱的作用最為

16、突出。除了會議協調外，監理工程師可采取交談、書面、邀訪等形式與各工程建設參與方及之間進行有效的協調，令各方都能中意，使建設工程進度得到有效操縱，確保工程按預定的時刻或提早交付使用 工程進度打算調整 原有進度打算已不能適應實際情況時，為了確保進度操縱目標的實現或需要確定新的打算目標，專業監理工程師協調承包單位重新審報調整后的工程進度打算，報告項目總監，與建設單位協商、審定，項目總監簽發經調整或優化后的工程進度打算，承包單位實施 工程延期的審批 工程延期事件發生后，承包單位應在合同規定的有效期內以書面形式通知專業監理工程師，隨后，在合同規定的有效期或可能同意合理期限內向專業監理工程師提交詳細的申述

17、報告（理由和依據），延期事件存在持續，承包單位在合同規定的有效期內向專業監理工程師提交最總詳細的申述報告。專業監理工程師應復查詳情報告的全部內容，確實不屬承包單位自身緣故，按照合同規定確定延期事件所需要的延期時刻（包括持續性的、不屬于持續性延期事件），作出臨時工程延期批準或最終工程延期批準，批準前項目總監均應與業主和承包單位進行協商，工程延期審批由項目總監簽發投資操縱（施工監理投資操縱要緊任務是對施工單位完成合格的合同工程量的簽證）進度款使用打算報審 專業監理工程師督促承包單位編報下時期（月）進度款使用打算，并依據施工進度打算及施工狀況審查，項目總監審核后報建設單位工程計量 監理人員應熟悉圖紙

18、，熟悉建設單位與承包單位簽訂的施工承包合同，核對工程量清單中的全部項目，建立各工程部位工程量臺帳工程變更 設計單位提出工程變更應編制設計變更文件，建設單位、承包單位提出變更，應提交項目總監，組織專業監理工程師審查，審查同意后，由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件（涉及安全、環保等內容，應按規定經有關部門審定），最終確定的工程變更都應經建設單位同意，由項目總監簽發工程變更單，承包單位實施，監理人員按批準的變更內容實施工程監理，監理人員將變更的工程量記入工程量臺帳工程量簽證 監理員復核或從施工現場直接獵取施工單位完成的合格工程量有關數據，專業監理工程師收集、匯總及整理和審查完成的合格工程量有關

19、數據，項目總監按合同規定付款節點審核完成合格的工程量，簽署承包單位工程款支付申請和工程款支付證書 調解處理索賠 項目總監依據工程建設施工合同及專業監理工程師收集核實的申請索賠資料組織建設單位與承包單位協調處理合同治理（略）安全操縱 熟悉有關施工安全的 項目總監組織監理人員認真學習、領會有法規和文件 關施工安全的法規和文件，專業監理工程師建立安全治理（十本）臺帳，及時詳細記錄， 安全監理實施細則（列出 專業監理工程師負責編制，項目總監審核初定重大危險源） 審核施工單位安保體系、 專業監理工程師負責審查總包、分包單位安全生產責任制和治理制度 安全生產資質、安全生產協議，審核三類人員及特種作業人員上

20、崗資格和施工單位安保體系及安全治理制度等報審資料，并有書面記錄，項目總監復查審定，并簽署意見 施工安全（專項）技術方案 專業監理工程師督促承包單位編報施工安全技術措施、專項安全施工方案、臨時用電方案、大型施工機械安全許可驗收資料、防汛防臺措施、應急救援預案和危險性較大的分項分部工程安全治理的報審資料，并及時審查，項目總監審批，危險性較大的分項分部工程施工方案需經專家論證 標化工地和安全狀況的考核 監理人員熟悉標化工地申報程序和考核評分標準，對考核情況簽署監理審核意見 安全交底 監理人員督促施工單位加強安全治理和事前做好安全交底，檢查安全記錄資料，并有記錄安全檢查 監理人員定期或不定期巡視檢查承包單位安保體系和安全治理制度的落實情況，積極配合上級主管部門來工地檢查，發覺安全隱患，利用口頭督促整改、監理工作聯系單、監