1、采購年度工作計劃及展望采購是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動，那么年度采購工作計劃如何制定呢 ?下面是我收集整理關于采購年度工作計劃的資料，希望大家喜歡。采購年度工作計劃篇一時光終于翻到 20 xx 年了 , 細細回味梳理著已經送走的 xx 年,感慨萬千，收益頗多 ! 在過去的一年里 , 總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發 ! 在這一年里 , 也經歷了很多坎坷 ! 我想人生的路就是這樣吧， 當你經歷過了 , 自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟 !首先非常感謝三立為我提供了一次發

2、展的機會。 步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下， 逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環境中開始了新的起點。這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業流程、規章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖， 而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話 三立是我家，成功靠大家 。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。在這三個月所接觸的工作中，發現了很多弊端，如：第1頁/總共19頁一、 ISO 的推行過于形式化很多人把 ISO 當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而

3、事實，這是一種極端的想法， ISO 是一個持續改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況， 尚沒有有效利用。 而導致在產品追溯時無依據可查， 對后續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施， 造成惡性循環。針對這些現象， 只有從根本上解決， 才能真正實施 ISO，發揮 ISO 之有效功能。首先讓公司全員明白 ISO 的精神，使公司各項作業有所依據，并能真正執行。二、 20 xx 年度管理層未制定有效、可量測之品質目標工作和人生一樣， 在執行的時候都會朝著一個方向， 而最終達到一定的

4、目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業績不明確， 是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數據統計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。三、 計劃執行度不力，造成等待浪費由于生產原料供應中斷、 作業不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待， 被稱為等待的浪費。 生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費 ; 每天的工第2頁/總共19頁作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用

5、; 上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。四、 物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制， 經常性的無單領料、 補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環。造成庫存積壓，生產斷線。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領 ( 補) 料單方可發料，且遵循產品交付管理程序辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執行材料申購、生產排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已

6、明顯降低100 萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。采購年度工作計劃篇二201xx 年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印 , 深深淺淺一年時間 , 有歡笑 , 有淚水 , 有小小的成功 , 也有淡淡的失落。 200 xx 年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立 為公司節約每一分錢 第3頁/總共19頁的觀念

7、，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持 同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本 的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20 xx 年共完成甲供材料設備采購計劃88 份，新簽合同 20 份，完成乙供材料計劃核批價格 140 份，共計完成材料設備采購計劃228 份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F將主要工作情況總結如下:一、組織實施 陽光采購策略 - 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、 采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。20 xx 年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備

8、還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。20 xx 年通過組織學習采購管理戰略和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備采購控制流程、采購及供方評價作業指導書等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。2、公開公正透明，實現公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單第4頁/總共19頁位都在三家以上，有

9、的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。3、采購效益全線凸現。實施公開透明的陽光采購策略后， 同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。4、監督機制基本形成。做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制, 提高采購人員的自身素質和業務水平, 保證貨比三家 , 質優價廉的購買材料 ,

10、減少工程成本 , 提高采購效率，提高企業利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作20 xx 年采供部繼續圍繞 控制成本、采購性價比最優的產品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮 5-8 個百分點 ( 當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整 ) 。同時調整了部份工作程序， 增加了采購復核環節， 采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核， 再由采供部經理進一步復核，實行了 采購部的兩級價格復核機制 ，然后再傳送審計部復核

11、。第5頁/總共19頁力求最大限度的控制成本， 為公司節約每一分錢。 采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。三、進一步加強對供應商的管理協調20 xx 年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了采購供應部供方信息表 ，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握， 從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄， 在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來， 甚至拿他們當

12、自己公司的部門來看待。 因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。 房地產和建設行業是個相對特殊、 獨立的行業，供應商圈子相對獨立， 比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、 一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境， 使供應商能真正全心全意的為東和服務， 拋棄雙方的短期利益， 謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如 : 達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士

13、頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。 從而搶占節約成成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。第6頁/總共19頁四、步加強對材料、設備價格信息的管理20 xx 年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、 詢比價都進行了復印留底， 保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。五、提高部門工作員工的業務素質和責任感20 xx 年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感， 強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的

14、追蹤。六、 xx 年將具體從以下幾方面予以改進:1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10 個)房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程, 從而全面提高公司采購管理水平。2、制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測， 是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進

15、行隨時的檢測與控第7頁/總共19頁制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率， 優化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。3、改進供應商的選擇。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。 這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量以 14、建立重要貨物供應商信息的數據庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商， 以及這些供

16、應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。4、建立同一類貨物的價格目錄。2019-11-09以便采購者能進行比較和選擇， 充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。5、采購員根據圖紙提前介入詢價。設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。在 20 xx 年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自第8頁/總共19頁身的業務素質和管理水平。 使自己的全面素質再有一個新的提高。 要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、 出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大

17、膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。采購年度工作計劃篇三上半年，中心緊緊圍繞 迎大運 開展工作，全體工作人員精誠團結，激情燃燒，踐行 專業、陽光、高效 的工作理念，出色完成了所有 辦賽事、辦城市 相關項目的采購招標工作， 取得可喜的工作成績。第一部分主要工作一、上半年完成采購招標情況( 一)20 xx 年 1-7 月份，中心累計完成采購招標項目510 個，比去年 368 個同比增長了 39%，節約財政資金6000 萬元，節約率約為 7%。( 二) 確保大運項目采購招標按時按質完成為貫徹落實關于加快推進辦賽事辦城市工程項目建設的通知和關于印發

18、深圳市政府應急項目政府采購管理規定的通知的精神，中心結合我區實際，就 辦賽事、辦城市 項目采購招標方式、限時辦理采購手續、 簡化廢標處理程序、 建設工程項目下浮率等問題向區委、區政府積極建言獻策，促使形成我區 辦賽事、辦城市 項目采購招標的工作規則， 使我區 辦賽事、辦城市 項目的采購招標工作第9頁/總共19頁有據可依，做到規范、有序、高效。通過創新工作機制，優化招標程序，切實提高了工作效率， 確保 辦賽事、辦城市 項目采購招標全部按時完成。中心完成 辦賽事、辦城市 項目 295 個，其中工程類 261個、貨物類 22 個、服務類個。主要舉措如下：開辟 綠色通道 ，推行綜合評分法的競爭性談判采

19、購方式。我中心根據深辦發 20 xx1 號文的有關精神，凡 辦賽事、辦城市 貨物類與服務類項目， 經中層干部會議討論通過后， 采取綜合評分法的競爭性談判采購方式進行招標， 讓每一個 辦賽事、辦城市 項目充分享受到 綠色通道 的便利。采取該采購方式后， 只需兩個星期就能完成一個政府采購項目的招標， 既保證了質量， 又大大提高了采購效率，節約率為 13%，比公開招標項目的節約率 6%提高了 7 個百分點。各采購單位對這種做法均表示滿意。試行預選承包商制度。對 辦賽事、辦城市 綠化項目，在市建設工程交易中心公開招標確定的綠化工程預選承包商與監理預選承包商中進行再次抽簽，一次性選定 30 家符合資質的

20、區屬綠化工程施工與監理預選承包商， 此舉進一步降低工作成本， 同時也最大限度地滿足建設單位對于 辦賽事、辦城市 項目招標緊迫性的要求。推行簡易招標。對 辦賽事、辦城市 工程施工以及勘察、監理、環境影響評價、造價咨詢等項目，采用簡易抽簽方式進行招標，從而有效減少了政府招標與投標人投標成本。實行并聯提速機制。 凡是需要進行審計的 辦賽事、辦城市 設備類項目，審計與對外公告同時進行， 采購單位在開標前1 周內提第10頁/總共19頁供審計報告即可，此舉縮短了十天左右的流程時間。優化工程抽簽方式。 由于辦公場地所限， 為解決開標室不夠大的難題，對 辦賽事、辦城市 工程類項目實行兩步抽簽法，即先對投標人進

21、行分組， 首先抽簽確定組別， 然后由組內投標人進行抽簽確定中標人，此舉不僅緩沖了辦公場地不夠的問題， 而且將原來每個項目約一個小時才能完成的抽簽環節縮短到 15 分鐘，節省了大量工作時間。簡化廢標處理程序。對公開招標或公開征集談判失敗的 辦賽事、辦城市 項目，中心根據評委會的意見審查決定是否直接轉為非公開招標方式采購， 采購活動結束后報區財政部門備案， 減少審批環節。有兩家以上供應商符合條件的采用競爭性談判方式， 只有一家符合條件的采用單一來源談判方式， 這種處理廢標的方式縮短了招標周期。限時辦理采購手續。 對于我區 辦賽事、辦城市 的政府采購項目，采購單位須在 3 個工作日內確認預中標結果，

22、 逾期未確認的視同確認，此舉有效減少了因疏忽或其他原因未及時確認而導致項目拖延情況的發生。自覺延長工作時間。 為加快推進我區 辦賽事、辦城市 項目的采購招標工作， 我中心已從今年 3 月起，自覺加班加點，日清日結，根據項目需要安排晚上照常開標，法定節假日亦按正常工作時間上班，接受業務咨詢、網上申報和開評標等采購招標相關工作，持續踐行JIT(just in time)工作模式 ，讓 辦賽事、辦城市 項目的采購第11頁/總共19頁招標工作無限接近 零庫存 ，確保急事急辦、特事特辦，實現 零塞車 。( 三) 堅持依法依規招標， 確保廉潔辦大運。 建設工程招投標領域是腐敗易發高發的重災區， 其中一個重

23、要原因在于非公開招標方式極易導致暗箱操作， 不法供應商利用人為因素影響招標結果。 為確保廉潔辦大運，雖然 辦賽事、辦城市 工程項目的采購招標時間緊、任務重、難度大，中心仍嚴格遵循公開透明、公平競爭、公正以及效益原則，堅持以公開招標為采購方式。二、堅持不懈加強廉政建設廉潔是政府采購的生命線， 中心一方面強力推行制度管理， 另一方面通過開展經常性的廉政警示教育和集中開展紀律教育， 提高工作人員的廉政意識和拒腐能力。尤其是今年 大運 項目，市委、市政府將 200 萬元以上區政府投資或者區政府的建設工程招標事權下放至區級政府采購平臺，我中心的業務量劇增，工作更為敏感。為全力做好 辦賽事、辦城市 項目的

24、采購招標，我中心積極創新舉措，加強制度約束，強化過程控制， 堅持 陽光招標 ，使大運相關項目的招標實現了規范、有序、高效、陽光。( 一) 加強制度約束，強化過程控制，實現廉潔辦大運。我中心著眼全局，提前謀劃，將困難想在前、問題解決在前，在完善與加強各項內部管理制度的同時，加強與市、區相關監管部門的溝通協調，研究制定科學、合理的執行規則，使我區 辦賽事、辦城市 項目的采購招標工作有據可依，做到規范、有序、高效。第12頁/總共19頁在項目招標過程中，我中心認真執行公開、公平、公正和持續改進的工作方針，主動接受外部監督，全力打造 陽光采購 平臺。一是自覺接受有關監管部門的監督。凡重大或敏感項目均邀請

25、區紀委( 監察 ) 、財政、住建、審計等監管部門，對專家抽取、開標評標等進行全程監督，同時對每一個項目的開評標活動現場情況進行攝錄， 并刻成光盤存檔， 以備核查，招標結束后主動向有關部門匯報項目招標情況 ; 二是實行政府采購招標信息公開， 以公開為原則， 不公開為例外 ，推行年度采購計劃總支出重大項目預公告制度，提高采購招標的透明度。通過采取一系列有效措施， 實現我區采購招標工作的廉潔高效，迄今為止，沒有任何一個項目受到質疑或投訴。( 二) 嚴格落實黨風廉政建設和反腐敗工作責任制。 中心從實際出發，結合 大運 招標工作，制訂了黨風廉政建設和反腐敗工作責任制分工一覽表，逐級落實責任，分解工作任務

26、。( 三) 嚴格執行各項規章制度， 強化對領導班子和領導干部權力運行的制約和監督，提高執政能力和領導水平。認真落實區政府采購中心領導班子重要事項議事規則 要求，所有與 大運 項目有關的業務問題，一律由中層干部會研討決策，做到了既民主又集中。( 四) 開展各種形式的紀律教育活動， 提高工作人員的廉政意識和拒腐能力。根據區紀委關于開展 20 xx 年紀律教育學習月活動的相關要求，中心認真組織制定了活動實施方案， 正面教育與反面教育相結合、集中學習與自學相結合、 廉政案例剖析與廉政文化上墻相結合，開展廉政警示教育、 黨風廉政建設責任制專題教育和 三紀 教育培訓第13頁/總共19頁等方式，集中開展紀律

27、教育學習， 提高工作人員的勤政廉政意識和抵御誘惑的能力，確保廉潔干事。三、順利通過 ISO 新版認證審核，持續改進管理和服務持續改進 是 ISO 質量管理體系的精髓。根據 ISO9001：20 xx版升級改版的要求， 中心認真修訂和完善包括招標公告模板等在內的各種內部規章制度與配套工作標準， 查漏補缺，新版本的升級改版工作順利完成，并于 20 xx 年 6 月中旬，順利通過了中環聯合 ( 北京 ) 認證中心有限公司的認證審核。四、加強協議采購管理，規范協議采購行為一是繼續跟標市政府采購中心的采購結果， 對我區的公務車維修和加油服務項目實行協議采購。 由于市中心新一輪的公務車定點保險服務中標結果

28、還未公布， 我區公務車定點保險服務暫時沿用上一輪中標結果。二是采取措施規范政府采購協議行為。 上半年，中心對存在嚴重違規行為的兩家協議供應商進行了處罰，促使其按要求進行了整改，采取措施規范協議采購行為， 有效維護了我區政府采購的嚴肅性。五、加強隊伍建設，提高團隊活力、戰斗力與凝聚力中心堅持 以人為本 ，建立了一種自我激勵、自我管理、自我約束的機制，積極營造良好的人才成長環境， 建設和諧共進的團隊文化。一是共建先進的機關文化。 號召全體人員推薦喜歡的名言警句或自我創作一句話， 并將其與主要工作規章制度等內容上墻， 集思廣第14頁/總共19頁益，集中大家的理念形成中心的核心價值觀，構建中心與時俱進

29、、特色鮮明的機關團隊文化， 發揮潛移默化的作用， 共建先進的機關文化。二是重視學習與人才培養工作。 人才是中心最寶貴的資源， 我們不僅要重視 招賢納士 ，更要加強對人才潛能的挖掘和培養工作。中心一直以來十分重視人才培養工作， 積極倡導 終身學習 理念，建立 學習型 機關。除了新老員工之間的傳、幫、帶之外，還經常集中開展業務培訓。鼓勵并采取切實有效措施支持工作人員積極報名參加檔案管理員培訓、招標師、 采購師考試與繼續教育，提高自身綜合素質，打造一支高素質的采購招標隊伍。三是通過開展乒乓球、羽毛球、游泳、廣播操等運動以及集體慶祝生日、讀書月、影評等各類文體活動， 豐富團隊生活， 融洽感情，打造一支

30、精誠團結、富有活力與凝聚力的隊伍。六、加強硬件設施建設，營造良好工作生活環境一是根據工作需要對洽談室、開標室等進行了改造裝修 ; 二是考慮到天氣變化、人多擁擠等情況，特意在服務大廳擺放了椅子、電風扇、飲水機等， 為前來辦事的服務對象提供周到細致、人性化的服務; 三是對中心的計算機等辦公設備進行了更新和合理調配，實現了資源優化配置 ; 四是對評標區域聲視頻監控進行了全面升級改造，確保有效監督。第二部分 存在問題20 xx 年上半年，中心頂住了超負荷的工作壓力，以 專業、高效、陽光 完成了 辦賽事、辦城市 項目的招標工作，各項工作均取第15頁/總共19頁得了較大成績，但還有下列問題需要研究解決。一

31、、合同后續履約監管乏力我區的合同后續履約、 驗收、付款一般由采購單位或建設單位自行承擔，我中心作為政府集中采購招標機構， 僅承擔采購招標過程的組織實施工作，無職權、無人手負責合同后續履約的驗收與調解。為解決合同履約問題， 我中心呼吁設立專門的采購招標后續履約監管機構。二、部分項目的廢標率相對偏高由于個別采購單位的采購需求比較特殊， 專業性強，或者是投標供應商提供的證明資料不齊全等原因， 導致貨物類和服務類項目的廢標率偏高，影響了采購招標的效率。對此，我中心將積極協調政府采購的監管部門以及采購單位，大力推進規模采購與預選承包商制度，加強對招標文件的規范管理，努力提高采購成功率。第三部分下半年工作

32、思路一、認真總結和提煉大運項目采購招標成果。 大運會籌辦期間，我中心解放思想，大膽創新，采取優化程序、開辟 綠色通道 等工作舉措，實現了提速提效，圓滿完成了 辦賽事、辦城市 項目的采購招標。成果來之不易，要認真總結經驗，查找工作漏洞，為今后開展工作提供有益借鑒。 比如開辟 綠色通道 ，采取綜合評分法的競爭性談判采購方式，只需 10 天就能完成一個項目的招標，與公開招標方式相比，時間上縮短了 20 天，節約率提高了 7 個百分點，既保證了質量，又大大提高了采購招標效率，各采購單位對此種做法十分滿意。第16頁/總共19頁又如簡化廢標處理程序， 對公開招標或公開征集談判失敗的 辦賽事、辦城市 項目，

33、中心根據評標委員會的意見審查決定是否直接轉為非公開招標方式采購， 采購活動結束后報區財政部門備案， 減少審批環節。有兩家以上供應商符合條件的采用競爭性談判方式， 只有一家符合條件的采用單一來源談判方式， 從而縮短了招標周期。 再如優化工程抽簽方式，實行兩步抽簽法， 將原來每個項目約一個小時才能完成的抽簽環節縮短到 15 分鐘，節省了大量工作時間，等等。這些工作舉措雖是大運籌辦特殊時期采取的特殊辦法， 但經過實踐檢驗， 這些創新舉措都是可行的，完全可以將這些應急舉措形成制度予以固定，作為常規方式延續使用。因此，下半年的一項重要工作，就是與市、區相關部門進行充分溝通，推動上述舉措制度化、常態化，從而進一步提高我區政府采購招標效率。二、持續改進內部管理。一是進一步完善和健全內部管理機制，全面實行層級管理， 認真修訂和完善重要事項議事規則， 認真貫徹執行民主集中制，完善主任辦公會、中層干部會及全體會議制度 ; 修訂和完善財務管理、請休假等制度，加強內部管理，提高各項內部管理制度的執行力度 ; 完善工作小組制度， 成立業務