1、第一章 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)概論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的三大法則網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)信息產(chǎn)品注意力經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的外部性第一頁，共二十四頁。交易費(fèi)用大大降低網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征基于網(wǎng)絡(luò)而形成了規(guī)模更大的虛擬市場無形資產(chǎn)具有更為重要的商業(yè)價值信息與知識發(fā)揮著越來越大的影響力突破時間與地域的界限第二頁，共二十四頁。交易費(fèi)用的降低“交易費(fèi)用”（transaction cost）的概念“菜單成本”（menu fee）第三頁，共二十四頁。銀行業(yè)務(wù)的運(yùn)營成本比較第四頁，共二十四頁。傳統(tǒng)書店與網(wǎng)絡(luò)書店傳統(tǒng)書店 傳統(tǒng)書店通常需要160天庫存以提供購書選擇 進(jìn)貨45天至90天內(nèi)必須向分銷商或出版社付款網(wǎng)絡(luò)書店 amazon公司只保留1

2、5天庫存 購買者采用信用卡方式即時性付款 銷售量上的規(guī)模帶來更大的“討價還價能力”和折扣第五頁，共二十四頁。信息(知識)的經(jīng)濟(jì)與政治影響力經(jīng)濟(jì)影響力： 1998年，Bill Gates的財富每小時增加210萬美圓。發(fā)展中國家面臨的“信息貧困”問題網(wǎng)絡(luò)的價值第六頁，共二十四頁。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的三大法則摩爾定律（Moores Law）馬太效應(yīng)（Matthews Effect）梅特卡夫法則（Metcalfe Law）第七頁，共二十四頁。摩爾定律（1）摩爾觀察了從1959-1965年半導(dǎo)體工業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)，以1959年數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)每隔18個月左右，芯片技術(shù)就大約進(jìn)展一倍。1965年4月，摩爾發(fā)表論文，提出

3、“摩爾定律”。摩爾定律（Moores Law）：“計算機(jī)芯片集成電路上可容納的元器件密度每18個月左右就會增長一倍，性能也會提升一倍，而價格下降一半”第八頁，共二十四頁。摩爾定律（2）技術(shù)變革與技術(shù)競爭廠商競爭中的價格策略規(guī)模經(jīng)濟(jì)的意義以1997年的標(biāo)準(zhǔn)來看，一個半導(dǎo)體芯片工廠的投資要超過20億美圓。對軟件工業(yè)市場策略的驅(qū)動軟件供應(yīng)商與硬件供應(yīng)商之間的市場與技術(shù)合作第九頁，共二十四頁。梅特卡夫法則梅特卡夫（Bob Metcalfe）以太網(wǎng)（Ethernet）的發(fā)明者施樂3com公司創(chuàng)立者。梅特卡夫法則（Metcalfe Law） “網(wǎng)絡(luò)的價值等于網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)數(shù)的平方，換言之，網(wǎng)絡(luò)價值以用戶數(shù)量的平

4、方速度增長”。 邊際收益遞增效應(yīng)第十頁，共二十四頁。馬太效應(yīng)馬太效應(yīng)（Matthews Effect）“贏家通吃”（winners-take-all）“倘若有的，則雙倍給他，讓他有余；沒有的，將他僅剩的一點(diǎn)也拿去”。新約全書馬太福音第25章第十一頁，共二十四頁。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)供給方規(guī)模經(jīng)濟(jì)需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)1998年5月，微軟公司的市值達(dá)到2100億美圓。這種巨大的公司市場價值并不是基于廠商開發(fā)軟件的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而是基于“需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，因?yàn)楦偁幍牟僮飨到y(tǒng)達(dá)不到能對微軟構(gòu)成威脅的臨界容量。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，“供給方規(guī)模經(jīng)濟(jì)”與“需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)”結(jié)合起來將使網(wǎng)絡(luò)外部性效應(yīng)的正反饋?zhàn)饔酶鼮閺?qiáng)大。

5、第十二頁，共二十四頁。生產(chǎn)商的規(guī)模經(jīng)濟(jì)1903年福特汽車公司創(chuàng)立1908年推出T型小汽車T型汽車的價格1908年850美元1912年600美元1916年360美元1920年440美元1924年290美元“任何東西銷售不出去的原因都在于價格。”1914年正式實(shí)行移動流水線：1913年10月，裝配一個底盤需要12小時28分鐘，1914年春天，通過流水線，所需時間縮短到了1小時33分鐘。福特公司于1914年1月5日主動宣布將工人每天工資提高到5美元。同時將每天的工作時間由9小時減少到8小時。第十三頁，共二十四頁。消費(fèi)者壟斷與耐用品壟斷消費(fèi)者壟斷耐用品壟斷“消費(fèi)者預(yù)期廠商將降價從而推遲購買行為” 推動

6、技術(shù)的加速進(jìn)展以解決“耐用品壟斷”問題第十四頁，共二十四頁。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的信息產(chǎn)品（1）信息產(chǎn)品特征 信息產(chǎn)品的生產(chǎn) 高固定成本、低邊際成本 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 沉沒成本 信息產(chǎn)品的定價 依賴于顧客價值，而不是產(chǎn)品生產(chǎn)成本。 人們對同一信息產(chǎn)品的評價差別程度可以很大 差別定價策略第十五頁，共二十四頁。信息產(chǎn)品的差別定價策略按版本劃分而出售給不同的細(xì)分市場例如提供證券分析服務(wù)的網(wǎng)站，每月支付8.95美圓的顧客可以獲得20分鐘時滯的股市指數(shù)分析；而支付50美圓則可得到根據(jù)實(shí)時行情進(jìn)行的分析。通訊產(chǎn)業(yè)和芯片制造業(yè)等也具有類似的產(chǎn)業(yè)特征第十六頁，共二十四頁。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的信息產(chǎn)品（2）信息產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)管理

7、問題作為“經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品”的信息產(chǎn)品如何被用戶接受？在管理信息產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)時，目標(biāo)應(yīng)該是選擇能使知識產(chǎn)權(quán)價值最大化的方式，而不是最大限度地保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)本身。品牌與商譽(yù)各種形式的瀏覽第十七頁，共二十四頁。注意力經(jīng)濟(jì)注意力經(jīng)濟(jì)：“眼球經(jīng)濟(jì)”amazon網(wǎng)上書店以1900萬美圓與美國在線（AOL）簽訂長期的獨(dú)家合同以獲得美國在線的850萬用戶。Wal-Mart紐約時報網(wǎng)站第十八頁，共二十四頁。網(wǎng)絡(luò)外部性網(wǎng)絡(luò)外部性（network externality）受強(qiáng)烈網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)影響的技術(shù)一般有一個長的引入期，緊接著是由正反饋引起的爆炸性增長“一種產(chǎn)品對用戶的價值取決于該產(chǎn)品其他用戶的數(shù)量”第1封電子郵件是1969

8、年發(fā)出的，但直至80年代中期，電子郵件依然只是技術(shù)人員的專用品。中國移動通信市場：手機(jī)第十九頁，共二十四頁。若干概念互聯(lián)問題(interconnection)消費(fèi)者鎖定(interconnection)與轉(zhuǎn)移成本(switching cost)消費(fèi)者預(yù)期(expectation)管理第二十頁，共二十四頁。第二十一頁，共二十四頁。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的變革職能部門效率改進(jìn)工作團(tuán)隊(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組與組織重構(gòu)商業(yè)智能系統(tǒng)系統(tǒng)集成構(gòu)建伙伴關(guān)系基于價值鏈的整合競爭者之間的合作降低交易成本創(chuàng)造新的價值提高業(yè)務(wù)流程效率降低業(yè)務(wù)流程成本提升對環(huán)境的響應(yīng)提高工作流效率“價值網(wǎng)絡(luò)”(value network)“價值鏈”(value chain)第二十二頁，共二十四頁。第二十三頁，共二十四頁。內(nèi)容總結(jié)第一章 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)概論。第一章 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)概論。銷售量上的規(guī)模帶來更大的“討價還價能力”和折扣。以1997年的標(biāo)準(zhǔn)來看，一個半導(dǎo)體芯片工廠的投資要超過20億美圓。“贏家通吃”（winners-take-all）。沒有的，將他僅剩的一點(diǎn)也拿去”。福特公司于1914年1月5日主動宣布將工人每天工資提高到5美元。同時將每天的工作時間由9小時減少到8小時。消費(fèi)者壟斷