1、中層管理干部績效考核管理辦法一、考核宗旨為了科學公正地考核公司中層管理干部的績效與貢獻，特制定本辦法。二、考核周期以年為周期，實行年度綜合績效考核。三、考核對象公司各部門中層管理干部。四、考核維度堅持客觀公正的原則，實行多方位考核。所有被考核者由其上級、同級和下級三方共同考評，其中：a）上級：指被考核者的直屬上級分管領導的考評。各分管領導對所有中層管理人員進行評價。b）同級：指與被考核者業務相關部門的同級人員互相考評。 c）下級：指被考核者直接下屬和間接下屬的所有人員。抽取參評員工的人數和具體實施由公司統一確認并處理。五、考核項目及其釋義1、 考核項目a) 從工作能力、工作質量、工作態度、團隊

2、建設四個方面進行考核，各方面考核權重分別占25%、30%、25%、20%；b) 部門質量目標達成率考核。2、 考核項目釋義1） 工作能力：主要從工作創新能力、與工作相關的專業技能、工作協調溝通能力三方面進行考核。如：（1）是否在工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學習新知識并能快速吸收運用，在工作中能尋找到更佳的解決方案，并有較大創新。（2）是否具備與日常工作相關的專業技能，并能有效及時地解決工作上發生的專業性問題。（3）是否具備與他人有效的恰如其分的進行溝通信息和協調處理多方面工作關系的能力，并產生溝通效益。在工作流程遇到阻礙的情況時，能及時了解處理，恢復工作順暢。對部門工作高效率完成起到促

3、進作用。2） 工作質量：主要從工作效率、對部門工作的分工和指導、工作的輸出與結果幾方面進行考核。如：（1）工作效率是否高，完成任務速度快，效果好。能否切實擔負起公司賦予部門和部門領導的職責。（2）是否對本部門工作任務目標清晰，對下屬工作分配合理，并給以完整的策略與方法指導，使部門工作保質保量完成。（3）是否在部門工作中提前做好整體規劃，根據進程及時調整方式方法，保證工作結果達到設定的預期。 3） 工作態度：主要從工作主動性、工作責任感、服務協作精神三方面進行考核。如：（1）是否工作中具有主動意識，積極主動開展工作，工作中主動發現問題，并經常主動提出新思路和建議，主動貫徹執行公司決策、決定，對邊

4、緣職責范圍之事不扯皮。（2）是否工作馬虎，認為大概能應付過去就算完成任務，對于出現的差錯，僅對那些容易控制的小事情負責，經常對上級領導的工作安排打折扣。（3）是否積極及時響應他人提出合理工作協助要求，經常主動承擔協助他人的工作，具有優秀的服務精神與協作精神。4） 團隊建設：主要從對部門凝聚戰斗力的創造、大局意識、對下屬的培養幾方面進行考核。如：（1）是否積極促進團隊協作，引導團隊達到組織目標，使部門具有凝聚力與戰斗力。（2）是否具有大局意識，善于聽取他人意見，與他人合作共事，相互支持。（3）是否主動有效的幫助下屬提高與成長，充分聽取下屬建議，發揮團體的聰明才智，有效組織團隊共同創造價值。5）部

5、門質量目標達成率：由品質部和行政人力資源部共同統計各部門的質量目標總數量和達標項目數量，部門質量目標達成率=部門達標目標數量/部門質量目標總數量六、考核評價1）考核者根據考核項目對被考核者的工作能力、工作質量、工作態度、團隊建設四項分別進行評分，每項評分區間為1至10分，評分尺度為：優 異： 9-10分 良 好： 7-8分 一 般： 5-6分 待改進： 3-4分 差 ： 1-2分所評分值均為整數；2）部門質量目標達成率，該項目總分10份，以實際計算得分為準，結果保留兩位小數。 七、考核結果統計各項目考核權重系數由公司決定。各部門中層管理人員考核結果=自評得分 *權重+下級考核平均分*權重+同級考核