1、第PAGE32頁共NUMPAGES32頁2022年設備物資部年終總結及下年計劃忙忙碌碌一年又過去了，現將物資部這一年來工作的情況總結如下：一、設備招標工作自_月份以來，共完成四輔至現在_項設備及消防工程、外圍水網、供熱管網、脫硝系統和_kv輸電線路_項工程的招標。在每個標段開標前我們都能做好與設計院及招標公司的積極溝通和合作，從而確保了開標的順利進行。開標過程能嚴格按照三輔招標的工作流程，嚴格把控總包方采購設備的配臵和質量。并能做好后期合同和技術協議的審核和簽訂工作。二、設備的催交監造工作發電機兩臺機組、鍋爐兩臺機組除儀表調試時廠方直供現場，剩余所有設備均已到貨，1#汽機已全部到貨，2#汽機低

2、壓外缸、高中壓轉子、eh供油系統、低壓轉子、低壓內缸、后軸承座等主部件已到貨。鍋爐輔機已到貨_個標段，輸煤系統到貨_個標段，除灰系統_個標段已到貨，暖通專業到貨_個標段，化水系統已全部到貨，水工到貨_個標段，汽機輔助設備到貨_個標段，電氣設備及到貨_個標段?？绽湎到y、電袋復合除塵器的到貨情況均能滿足現場施工進度，煙氣脫硫系統已全部到廠。但汽機的設備供貨按原計劃嚴重滯后，影響了現場的_進度。有幾項輔助設備到現在未能供貨，嚴重影響了現場的施工。三、設備驗收工作做好物資驗收工作，把好質量關是確保整個工程順利開展重要的一個環節。為確保設備物資在數量與質量上的完好，所以，必須對設備物資進行認真、細致的驗

3、收工作。設備到貨后，由總包方根據現場的實際進度有序的_監理、業主、設備廠家等共同對設備的質量進行驗收，驗收嚴格依照訂貨合同和技術協議，堅持樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。對于驗收存在質量缺陷和品牌不符等不合格的設備，我們及時和廠家溝通，盡快解決問題，堅決不容許公司的利益受到損害。四、施工單位采購材料的把控嚴把進場材料的質量，安徽電建、兵團五建等各施工單位所有的進場材料由施工單位進行報檢，由監理按照相關驗收標準進行驗收和督促其進行復檢，我方不定期的對進場材料報檢結果和項目進行檢查，共發現不合格材料八項，其中包括脫硫系統吸收塔壓型鋼板、電纜橋架、安徽電建煙風道金屬補償器、卸煤槽微金鑄石板等。

4、現仍有部分未溝通處理完。五、材料的采購根據市場行情，并通過多方咨詢后對兵團五建上報的材料價格進行嚴格控制。對信息指導價上有的嚴格按照指導價執行，對指導價上沒有的小額的由我方_定價委員會成員進行定價，對大宗貨物要求兵團五建必須通過招標的方式采購。經詢價比價，完成了兵團五建冷卻塔防腐材料、壓型鋼板、油漆、屋面防水材料、塑鋼窗、照明燈具、地磚等多項材料的價格確認。并很好的完成了我方臨時采暖管道、無煙煤等材料的采購。六、設備廠家的溝通協調隨著設備_工作的大面積展開，與施工單位及設備廠家的溝通協調便成了一項很重要的工作。我們不僅要確保設備_時廠家技術人員在現場的技術指導，還要保證發生_缺陷后跟蹤廠家在最

5、短的時間內溝通拿出切實可行的缺陷處理方案。在接收到設備缺陷信息后，我們能第一時間與廠家取得溝通及時將缺陷情況反饋過去，盡量縮短設備消缺時間，但對于短時間無法處理完的缺陷，我方跟蹤力度不夠，現仍有部分設備缺陷還未解決。由于我們部門人員整體較年輕，所以專業技術力量相對顯得較薄弱，在以后日常的工作中，我們會加強專業技術的學習，不斷提高業務能力，保證下一年的工作完成的更好。設備物資部_年_月_日_年工作計劃設備物資部工作總結自瓦斯河龍洞水電站廠區樞紐工程開工已有一年有余，工程項目在分局及項目部各級領導的帶領下，緊張而有序的進行著。作為物資設備部，我部門認真貫徹落實分局要求的標準化管理，嚴格按照公司物設

6、部和局指下達的有關物資管理要求，對工程物資從計劃、采購、驗收、保管、發放、使用等環節嚴格控制，嚴格管理。對工程物資的每一個流通環節制定了相應的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產服務。經過項目部領導的管理和其他部門的積極配合，物資設備部完成了工程各項基礎工作和領導交辦的各項任務，確保了項目部在施工物資的正常供給，保證了工程正常施工。現將_年度總結匯報如下：一、建立健全規章制度和_機構我部門認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執行，接到上級部門的文件后，首先由主管領導閱示，_領導的批示認真_實施，要求各工區設備物資等相關人員認

7、真學籍公司下發的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程資料，積極響應公司下發的各項指令。設備物資部結合工程要求和自己的實際情況，制定了適合自己的規章制度，完善和修正了物資設備部存在的漏洞和不足，引進了一些先進的管理辦法，加強對工程物資設備的管理和監督。物資設備部也_了各個現場物資負責人、設備負責人學習，物資管理制度、對制度進行了進一步的了解，糾正了發生的問題。二、設備管理截止目前，項目在賬設備_套，包括汽車起重機_臺，載重汽車_臺，小型汽車_臺，水泵_臺，變壓器_臺，全站儀一臺，拌合站一臺，均按照公司標準化管理辦法辦理了調撥及入場手續。在設備使用單位及設備部門全體人員的有力配合下，

8、通過一年的努力，在工作中全面履行了監督、指導、管理和服務的職責，基本保證了各設備的完好和正常運行。具體如下：1、設備驗收，按照公司標準化管理的要求，在設備到達施工場地后，按照合同和裝箱單進行開箱、檢驗、驗收及入庫操作。開箱檢查的內容是：包裝箱、內包裝是否損壞;到貨設備型號、規格、附件是否與合同相符;按照部件、零件非組裝包裝者，是否與裝箱單相符;零件外觀是否有銹蝕、損壞現象;隨機技術文件、圖紙、軟件是否齊全;設備車輛等的驗收，要嚴格按使用說明書或操作手冊的規定和程序進行開機調試，質量驗收時，要認真做好設備驗收記錄，并按要求如實填寫用戶信息反饋表。2、對于操作人員，設備操作者職責嚴格遵守機械設備安

9、全操作規程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛護保養好設備，認真完成班前班后的保養工作，并及時認真準確的填寫機械運行記錄。并在崗前和設備使用過程中，進行機械設備安全教育，規范機械設備操作，以確保機械設備安全、高效的運作。3、對于車輛的維修保養，按照每月制定的設備維修保養計劃，在不影響施工的前提下，定期對設備進行檢查、保養。實行預防為主，維修為輔的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基本保養，設立專門設備負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。對設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，盡量不出現拖修的現象。通過實行設備計劃檢修，從而最大程

10、度的利用設備和發揮設備使用效率。三、物資管理截止目前，項目部_年共采購各類材料_多萬元，其中：甲供材料_多萬元，項目部自購及其他輔助材料_多萬元。甲供材料主要包括鋼筋、水泥、砂石骨料。項目自購材料主要為型鋼、火工產品、油料、建筑材料、勞保用品、化工材料及雜品等。對于物資的具體管理如下：1、采購計劃的制定，設備物資部在管理過程中，嚴格執行項目部物資管理辦法，甲供材料按照工程技術部提供的材料計劃，核減庫存后上報業主物資部，由業主按計劃供貨，貨到后物資部門人員及時驗收發現問題與業主聯系解決。自購材料按管理辦法的規定嚴格執行物資計劃采購程序，按規定編制月、周、臨時采購計劃：物資計劃根據生產施工需要編制

11、需用計劃，本著“先利庫、后采購、小批量、多循環”的原則，確定物資采購數量及進貨期限。物資采購在確定的合格供方處進行，貨比三家，質優價廉，嚴格按照規定程序采購，使整個采購過程處于受控狀態。物資采購采用單項比價或電話詢價等形式，確保物資質量合格、到貨及時、價格合理。2、物資出入庫方面，物資入庫必須進行物資的一般驗證、檢驗和試驗，隨進隨檢，驗收時做到核對證件、按“五驗”(品種、規格、質量、數量、質保期)進行驗收，并做好驗收記錄。發現問題及時查明原因采取措施。物資存放中充分利用庫容和場地，做好物資儲存和搬運過程中的標識及防護工作。領料、退料、調撥或讓售，嚴禁無證發料。物資驗收、出庫利用項目部信息系統網

12、絡進行動態管理，做到日清月結，帳、物、資金相符。建立了物資盤點制度，月核對，季抽查，年終清點、平時做到心中有數，及時掌握物資動態情況，并按要求的時間及時完整準確的向分局報送各類報表。在對公司新上的綜合管理系統進行學習之后，積極進行系統的維護和數據錄入工作。3、在庫房管理上，嚴格遵循物資保管制度，對庫存物資做到布局合理，存放整齊，達到標記明確、對號入庫、擺設分層碼垛、整潔美觀，對易燃、_、易潮、易腐蝕及_危險物品應存放專用倉庫中或隔離存放，定期檢查，做到勤檢查、勤整理、勤清點、勤保養。4、在火工產品的管理上，涉爆人員必須牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，明確職責、防患于未然。倉庫做到“四防”

13、，即：人防、物防、技防、犬防。儲存庫實行24h專人值守，值守人員每兩小時對庫區進行一次巡視，巡視時攜帶相的自衛器具，并如實登記形成臺賬。值守人員履行值班、檢查等崗位職責。凡進入庫區人員，必須服從庫區保管員的監督和檢查，嚴禁非工作、檢查人員進入_器材存放庫，嚴格執行和遵守相關制度、規定。庫區保管員對_器材的出入庫必須在領退數目與實物相符的前提下進行。爆炸物品的入庫必須由押運員、庫房保管員現場交接、簽名，檢查、核對入庫數量，做到準確無誤后方可入庫。項目認真落實民用_物品管理條例、火工產品儲存庫治安防范要求、小型火工產品儲存庫安全規范和國家相關法律、法規。項目安質部每周、項目經理部每月_一次安全生產

14、集中檢查，查紀律、查隱患、查安全知識掌握情況及制度執行情況，重點檢查人防、技防、犬防、物防、消防、通訊、流向等，發現隱患采取整改措施，落實到人。四、存在的問題及解決措施1、對于機械的維修保養記錄記錄的不夠詳細，現已根據設備物資標準化管理的要求，對所有機械的維修保養記錄進行了完善。2、庫房內標識不夠明確，現已根據物資種類進行分類后，已銘牌的形式進行標識。總體上看，設備物資部在今年的工作中，嚴格按照公司要求，對設備物資進行統一、規范的管理，但還存在一些不足之處，在今后的工作中，還需要繼續學習公司標準化管理要求，彌補工作中的不足，以確保設備物資工作安全、高效、規范的進行。中國水利水電第十工程局有限公

15、司龍洞水電站項目設備物資部_年_月_日2022年設備物資部年終總結及下年計劃（二）_地鐵_號線二期，自開工建設以來，已經成立一年多了，作為物資設備管理人員，我部門認真貫徹落實標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資設備管理工作順利有效的運行。我部門經過一年時間的自身調整和部門員工的共同努力，部門的各項業務基本步入正軌，原有業務也得到了較大的提高和加強。經過項目部領導的管理和其他部門的積極配合，物資設備部完成了工程各項基礎工作和領導交辦的各項任務，確保了項目部在施工物資的正常供給，保證了工程正常施工?，F將_年度總結匯報如下：一、工程概況_地鐵號線二期包括一站兩區間及車輛段東

16、側出入線，即物資學院站、二期工程起點-物資學院站區間、物資學院站-北關站區間、五里橋車輛段東側出入段線。物資學院站是_地鐵期工程首站，車站位于朝陽北路與物資學院路交叉路口處。車站設計起終點里程為：k32+131.80-k32+377.80，車站有效站臺中心里程為k32+287.000，車站總長_m。車站總建筑面積為_m2，主體建筑面積_m2，車站主體為暗挖雙層單柱雙跨現澆鋼筋混凝土結構(pba工法施工).物資學院站-北關站區間右線長度約_米，采用盾構法+礦山法施工，區間在k33+_處設置風井，采用明挖法施工.出入段線長_m，采用明暗相結合的施工方法。明挖段長_m、暗挖段長_m。物資學院站-北關

17、站區間起訖里程為k32+377.80k34+673.514，總長度為_m，采用盾構法+礦山法施工.二、設備物資部管理職責設備物資部門結合工程要求和自己的實際情況，制定了適合自己的規章制度，完善和修正了物資設備部存在的漏洞和不足，引進了一些先進的管理辦法，加強對工程物資設備的管理和監督。物資設備部也_了各個現場物資負責人、設備負責人學習，物資管理制度、對制度進行了進一步的了解，糾正了發生的問題。制定了物資的采購申請程序，現下發物資采購申請表。要求：、上報表由各施工豎井負責人制作，經工程部和生產經理，審批通過后上報項目經理部，最后交與項目部物資部進行采購。、申報的材料需按照物資采購管理辦法的要求，

18、進行市場詢價、多家比價，選擇性價比最優廠家。三、年度物資工作1.物資采購方面。物資的采購供應先從材料計劃入手。積極配合項目施工及項目部層層把關，對材料的采購和使用做好預先控制，從而降低采購和施工過程中不必要的浪費，從開始節約項目工程成本。在項目領導正確引導和各部門得力支持下，物資部在_年完成鋼材累計進貨。_噸，其它材料在供應方面也完成項目部的工作量，保證了施工現場的工程進度，商砼和大型機械設備作為項目帶頭物資設備之一，項目部門實行了招標、投標，貨比三家，使物資設備在采購過程中做到“三公”(公開、公正、公平)；小型機械及工程輔材以項目為主，項目部門嚴格把關，通過各個合格供應商家報價，價格評比，貨

19、比三家，會議討論確定后，再行采購，這樣降低采購成本，節約項目工程成本。2.物資出入庫管理：物資入庫驗收是倉儲管理工作的開始，入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量.做好物資入庫驗收，抓好數量質量關.物資出庫和發放是確保生產及工程的需要，按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事.物資出庫要按照物資進庫時間的先后，認真執行先進先出的原則。建立健全倉庫保管記錄和庫料標識牌，及時正確的反應倉庫物資收發存數量動態，加強倉儲管理的基礎。做好物資進場出庫的工作，減少損失和浪費，防止流失。堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促

20、進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。四、設備年度總結在_年度，現場機械設備在項目部各個部門的監督，保證施工進度、節約機械經費、設備改造和維修、安全管理等做了很多的工作，對全年工程順利完成各項指標付出了很大的努力。1.機械設備管理自有機械設備：設備操作者職責嚴格遵守機械設備安全操作規程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛護保養好設備，認真完成班前班后的保養工作重要設備做好交接班制度，認真填寫交接班記錄。租賃設備：機械進場前，檢查機械設備的合格證、檢驗報告、操作證等材料是否齊全有效。對機械的外形性

21、能進行全面檢查，機械方能進場作業。做好相關報驗工作。與租賃廠家隨時保持聯系。并做到精確地臺班結算工作。2.做好設備維護、檢修工作現在，我工程剛進入緊張施工階段，現場機械也陸續_完成，并投入使用。機械的維修保養成為設備管理中的重要部分。按照每月制定的設備維修保養計劃，在不影響施工的前提下，定期對設備進行檢查、保養。實行預防為主，維修為輔的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基本保養，設立專門設備負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。對設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，盡量不出現拖修的現象。通過實行設備計劃檢修，從而最大程度的利

22、用設備和發揮設備使用效率。五、工作中不足之處1、和工程部門的溝通還需要加強和提高。2、部分機械備件沒有計劃到位；3、對機械配件質量把關不夠；4、對出現的某些突發事情還缺乏正確處理的方。5、在機械設備管理力度不夠。以上缺點我將通過不斷學習，不斷地改進，努力提高自身的工作能力。1、加強物資設備部門與其他部門的聯系溝通，做到有計劃、有目標的采購材料。2、進一步提高物資設備部門人員的責任心，加強設備維護工作。強化設備管理制度，嚴格執行計劃維護保養，同時加強檢修質量，最大限度保證設備在一切正常的狀態下運行。3、有計劃的實施機械設備維修保養計劃，保障生產的正常運行。4、加強對機械配件的質量判斷的能力，保證

23、機械能夠長久的運轉.一份耕耘，一份收獲。_年通過部門員工團結協作、盡責盡力，圓滿地完成各項任務。在新的一年里，我們會以積極、健康的心態投入工作；在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌，為我們工程建設做出更大貢獻。_地鐵六號線二期項目部經理部設備物資部工作總結_年，我部在分局領導的支持與幫助下，在分局全體設備物資管理人員的共同努力下，克服種種困難，以經濟效益為中心，創新管理，辛勤工作，控制成本開支，較好地完成了分局下達的各項任務。一、完善管理制度，促進設備物資管理的規范化不斷研究探索設備物資管理新理念、新思路、新

24、方法，大力推行設備物資精細化管理，根據公司設備物資分級管理制度的變化和分局內部管理的需要，按照公司設備物資管理辦法的要求。設備物資部建立、健全了分局備物資管理辦法、_產品管理辦法、三標合一管理體系程序文件并頒布實施。在對項目的檢查指導中，促成各項目完善針對項目管理實際的設備物資現場的管理制度、物資消耗管理制度、健全設備物資管理的各項崗位職責。二、以人為本，加強設備物資的安全管理樹立“以人為本，安全第一”的思想，設備物資部人員定期不定期的對項目設備物資情況進行檢查，對于現場發現的問題定人員、定措施的限期整改。_月份部門對各項目在用的起重設備、特種設備、油料倉庫、_存放使用、特種人員持證上崗情況等

25、進行了專項檢查，對發現問題，及時監督項目進行整改，防患于未然。本年度沒有發生機械責任事故，實現了人機安全生產，滿足了工程施工需要。三、大宗設備物資采購自購設備、大宗物資的采購，嚴格按照公司管理程序，競價采購制度，確保質量，降低采購成本。計劃批準后，分局和項目均進行詢價，比較分局與項目所在地的采購成本，在保證質量的前提下，確定采購成本最低的商家中標，經分局紀檢監察、財務、設備物資有關人員共同參與下對每筆設備物資采購進行合同評審后，由分局或項目實施采購。做到公平、公正、透明，陽光采購，同時維護了公司、分局的利益。在合同執行中沒有出現任何差錯，合同執行情況良好。根據施工情況以滿足生產需求為宗旨，強化

26、供需銜接，提高計劃準確性加強物資平衡，降低采購成本。合理制定采購計劃，在我部的管理下，沒有因為材料而耽誤施工生產，也沒有材料原因，造成成本增加。_年設備采購_臺套，合計金額：_萬元，大宗物資采購_批次合計金額：231.06萬元，設備物資采購共計。_萬元。四、廢舊物資管理在廢舊物資管理中，為了從根本上降低生產成本，保證最小投入產出最大利潤。項目部廢舊設備物資、剩余材料的處理工作，采取先評估，后處理的原則。由分局設備物資部、財務部會同項目部設備物資部、財務部對設備物資進行評估，有使用價值的調入其它項目部使用，無使用價值的由項目部上報分局主管領導批準，在分局有關部門和項目部紀檢監察、財務、設備物資部

27、的監督下進行處理。五、加強培訓、統一思想、共同提高管理水平分局項目分散，缺乏交流，設備物資管理水平參差不齊，管理思路有差別，甚至有些對新的管理文件內容認識不足，比如：設備分級管理辦法，理解有誤，導致執行力度不夠，管理起來就存在困難，針對此問題，我部門經過分析、研討，采取不定期到各項目逐個進行檢查培訓指導，到項目管理中去尋找更適合我分局的管理方法，不斷探索、健全我分局設備物資管理制度，更加完善我分局設備物資管理工作，統一管理的思路，使分局設備物資管理得到了一定的提高。六、存在的問題對項目設備物資管理監控不夠全面，尤其是計劃上報要有序進行，杜絕無計劃的急件采購，個別項目對設備物資資料的基礎管理不夠

28、重視，上報報表不規范，設備使用沒有真正做到成本核算。一年來，雖然我們做了一些工作，取得了一點微不足道的成績，但我們深知，離公司的管理水平還差甚遠。設備物資管理這項工作，是即繁瑣又必須細致的工作，沒有捷徑，管理要從點點滴滴的實際做起，很多基層資料不是突擊想要趕就能趕出來的。要想真正管理好設備物資，就要有高度的責任心和踏實的敬業精神。在新的一年里，要加強與項目的溝通，保證公司的各項規章制度在分局較好的貫徹執行；加強設備物資管理的基礎工作，控制好大宗物資、配件的采購管理，完善在建項目設備物資檢查考核工作，管理與服務并重，全面提升設備物資管理水平。設備物資部設備物資部_年工作總結_年設備物資部在分局及

29、項目部各級領導的帶領下，針對項目部工程接近尾期的施工特點，在設備配件及物資供應中本著降低采購量，減少庫存儲備，節約成本的目的做出了不懈的努力。并總結了_年工作上的薄弱點加以改正，使得_年的工作更上一個臺階。在后半年項目部又中標水電站工程，面對項目部擴大的要求，設備物資部及時對人員進行充實、工作程序更加細化，努力把工作效率、服務質量提到一個新的高度。目前設備物資部設備配置情況及人員狀況：截止_年_月，設備物資部共計有_人，各廠(隊)配有設備專職管理人員及材料員。一、設備情況：截止_月底項目部共有設備_臺套，原值_萬元，凈值_萬元，其中局租設備_臺套，原值_萬元，凈值_萬元，報廢留用_臺套，原值：

30、_萬元。1、工作主要內容：在設備使用單位有力配合下，設備全體人員同心同德、分工協作、通力配合，通過一年的努力，在工作中全面履行了監督、指導、管理和服務的職責，基本保證了砼澆筑設備的完好和正常運行，保證了纜機、門機等大臨設施的正常運行。一年來工作如下：(一)、進一步健全和完善設備管理辦法和規定，設備自成立之日起就及時建立了設備管理辦法和設備考核獎罰辦法，并在運行過程中不斷健全和完善。在工作過程中根據現實情況不斷的總結，以有益于設備管理為目的進一步完善。設備部門堅持以日常檢查為基礎，周檢查和月考評相結合，及時掌握設備運行維護保養情況，對存在故障的設備及時協調修理，對運行及維護保養中表現良好的設備管

31、理人員進行獎勵，對不足的進行處罰，通過合理的獎懲制度，充分地帶動了各廠(隊)管理人員及操作維護人員的積極性。(二)、針對項目部設備管理過程中存在的問題特點，設備部門逐步完善了配件采購管理程序和急件加工、租用設備的管理程序，設備及大宗配件采用招標制，零星采購計劃采用報價制，嚴格落實貨比三家，比質比價、計劃與采購相分離，嚴格采購紀律，逐步形成了較為完善的管理程序和制度，有效杜絕了采購環節的違規違紀現象的發生。急加工件采用隊(廠)申報，設備部現場核實，通過詢價比價確定修理廠家。為充分利用社會資源，項目部_年上半年陸續租用兩臺混凝攪拌車，三一泵一臺。租賃程序嚴格按照公司外租設備的管理辦法，通過三家比價

32、，確定最后的廠家，為避免結算中存在漏洞的現象，設備部在認真簽訂租賃合同的同時與財務部、經營部互相配合，嚴格執行外租設備租賃合同。通過一系列管理辦法和規定的實施和修訂，使各項管理工作逐步進入規范化管理的軌道。(三)、深入工地、深入現場掌握第一手資料，堅持做到服務一線。設備部全體人員堅持每天到工地、到設備使用現場巡回檢查，對存在故障的設備，積極與廠隊維護人員一起拆檢分析，共同查找故障原因，常常是加班加點，從無怨言，充分履行了服務職責。尤其在特種設備(纜機、門機)的管理過程中，充分的發揮了積極性和主動性。在1#、2#纜機牽引鋼絲繩斷絲嚴重的情況下，及時向業主、監理溝通，并在更換過程中和_部門有力配合

33、，圓滿的完成了更換工作。_年_月圓滿完成2拌合樓的拆除工作并退祥云庫房。100t單向壩頂門機已于_年_月_完畢并已辦理使用許可證。設備管理、操作、維修人員的共同努力下，_年無重大責任事故發生。(四)、做好大臨設備的轉移、協調工作，_項目部工程接近尾聲，為充分發揮設備的使用性能，提高設備的利用率，_年_月_工程中標，根據分局資產部安排，及時_設備至_，根據_現有設備狀況及調入設備情況，修理紅巖車五輛，東風車兩臺，裝載機一臺，修復五康和油車各一臺，項目部積極配合分局大修設備工作，修復反鏟兩臺，共十二臺套主要設備，基本保證_工程需要，針對大臨設備附屬機具、設備多而雜的問題，設備部人員深入現場，逐臺設

34、備登記，做到了設備走，調撥單走，沒有漏項，共計開具設備調撥單_臺套，原值_萬元，退分局_臺套，原值_萬元。截至_月底，共計退庫局租設備_臺套，自購設備_臺套。_年，盡管做了大量的工作，但也有許多不足的地方，各級設備管理人員業務水平有待進一步提高，設備操作人員尤其是大中型設備操作人員的工作責任心需進一步加強，設備在運行、保養工作中還存在著檢查不嚴、維護不到位的情況。在今后的工作中通過持續改進，不斷進行完善。我們堅信有分局和項目部的正確領導和支持，通過我們的努力，會把設備管理工作做得更好。二、材料情況，項目部_年共采購各類材料_元，其中：業主統供材料_元，項目部自購其他輔助材料_元。統供材料鋼筋_

35、年采購_噸，金額_元；水泥_噸，金額_元；柴油_升，金額_元。減水劑_噸，金額_元。項目部自購材料主要為型鋼、潤滑油、電焊條、勞保用品、鋼筋連接套筒及雜品等。設備物資部在管理過程中，嚴格執行項目部物資管理辦法，統供材料按照工程技術部提供的材料計劃，核減庫存后上報業主物資部，由業主按計劃供貨，貨到后物資部門人員及時驗收發現問題與業主聯系解決。自購材料按管理辦法的規定嚴格執行物資計劃采購程序，按規定編制月、周、臨時采購計劃：物資計劃根據生產施工需要編制需用計劃，本著“先利庫、后采購、小批量、多循環”的原則，確定物資采購數量及進貨期限。物資采購在確定的合格供方處進行，貨比三家，質優價廉，嚴格按照規定

36、程序采購，使整個采購過程處于受控狀態。物資采購采用單項比價或電話詢價等形式，確保物資質量合格、到貨及時、價格合理。物資部門的統計管理工作也是一項艱巨的任務，后半年我們又中標大坪水電站工程，一方面入庫物資種類增多、賬目增加、另一方面我們要做兩份賬目，所有的檔案、資料都必須分開分類、登記、造冊，確保工作的可查性，尤其是統計報表的數據必須與財務對帳一致，并與實際到貨、出庫、庫存的數量與資金數相符，這就要求統計人員要有高度的責任心，必須認真地核對每一筆帳是否存在差異，發現問題及時找出原因，指出解決的辦法，為了保證報表及時、準確的上報，統計人員經常加班加點，完成了各部門及施工局的要求。為了更好的控制和利

37、用庫存材料，由項目部領導帶隊，每月月末_日對各施工大隊(廠)庫存進行盤點，根據經營成本分析要求對盤存的大壩澆筑用主要材料在成本中給予調整，其他輔助材料建賬管理，便于在各施工大隊(廠)之間進行調劑使用。經常了解現場材料儲備情況，積極對項目部拆除剩余材料進行再利用，減少采購成本及庫存。物資入庫必須進行物資的一般驗證、檢驗和試驗，隨進隨檢，驗收時做到核對證件、按“五驗”(品種、規格、質量、數量、質保期)進行驗收，并做好驗收記錄。發現問題及時查明原因采取措施。物資存放中充分利用庫容和場地，做好物資儲存和搬運過程中的標識及防護工作。領料、退料、調撥或讓售，嚴禁無證發料。物資驗收、出庫利用項目部信息系統網

38、絡進行動態管理，做到日清月結，帳、物、資金相符。建立了物資盤點制度，月核對，季抽查，年終清點、平時做到心中有數，及時掌握物資動態情況，并按要求的時間及時完整準確的向分局報送各類報表。隨著_工程任務逐步完成，一部分可再利用材料轉移到_工程項目部并進行建賬，不能使用的零星材料做報廢處理。施工現場材料盡可能進行修舊利廢，我部門對各施工隊(廠)損壞的小型工器具采取集中修理的辦法，項目部電焊機直接聯系廠家維修人員集中進行檢修，減少了中間環節，節省了費用，保修期內的電焊機廠家免費進行維修及換件；項目部振搗棒使用量大，根據項目部的安排由澆筑隊進行維修，既節省了費用，又減少了修理時間。另外對角磨機、電錘鉆等電

39、動工具也采取由施工隊(廠)自己修復的原則，在無修復價值的情況下采取交舊領新的辦法進行管理，降低了采購成本。通過不斷的實踐與探索，_年我部門較好的完成了設備物資管理工作，確保了施工任務的順利進行。2022年設備物資部年終總結及下年計劃（三）時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發我以新的姿態，去迎接新生活?；仡欉@一路走來，我_月份加入_任設備庫管一職，面臨極大的挑戰。首先是我從未接觸過制罐行業，面對一個陌生的環境，陌生的工作流程，陌生的備品備件，我的心一下子就變得沉重起來。怎么辦。

40、如何快速了解各方面信息，方面后續工作展開。如何快速融入這個團隊，跟同事很好配合，做好每一件事。我表示很迷茫，但是沒有灰心，在趙部長的指點下，首先找王強了解了我們公司的制罐制程，對各機械設備有初步認識和了解;然后在阿康的幫助下，快速學習了庫房出入庫管理相關事項，對物料采購等有所了解;同時，趙部長給了很好的建議，就是平常多整理貨架，在將貨物擺放整齊的同時，加深印象，清楚的知道每層貨架放有那些備品備件，在后續生產領料時可以快速找到他們所需求的備品備件。_月底，庫房面臨搬遷，新庫房空間有限，為了能夠合理化布局，我和阿康實地測量新庫房面積，然后根據實際狀況做出了很詳細的新庫房規劃草圖，在趙部長的指導以及

41、其他同事的建議和幫助下，我們順利完成了庫房搬遷，并做到擺放合理、整齊，方便了后續的工作更好更有效的展開。在這里，感謝趙部長的指導，感謝每一位同事的傾力相助。由于庫房前期工作做的不是很好，遺留下來的問題很多，例如手工賬本沒有及時做，貨物沒有分類有序擺放。如何理順這些。當我和阿康面臨這些時，腦袋里總是很多問號，怎么辦。但是，遇到問題始終要解決，想做，總有辦法，不想做，總有借口。我們決定將工作一一列出，分輕重緩急，有序進行。首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，做到物以類聚，做好標示，達到目視化管理要求，最后，我們將所有出入庫單據進行了整理分類，很好的保存了單據，通過這些努力后，設備庫房進入良性循

42、環。采購計劃和物料消耗，始終是最大的難題。生產消耗物料毫無規律可循，不管是備件還是消耗品，時多時少，很難掌控。這只是一方面，另一方面，我對備件和其他消耗品不熟悉，導致采購不合理，偶爾會采購一些東西回來沒有消耗導致庫存積壓，或者有些物料采購未滿足生產需求，導致庫存緊張，臨時采購。成本控制，開源節流是每家公司都有在做的，也是每一位員工該做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每個月統計報表，整理生產退回的備品備件，都讓我覺得汗顏，因為我沒有很嚴格卡生產領料的，導致一些不必要出庫，最終結果就是浪費。另外，因為我的不熟悉，不熟悉工具，不熟悉備品備件，不熟悉各種模具，不熟悉設備導致生產找東西的時候，總是沒能

43、快速準確的提供所需物品。我很慚愧。懺悔無用，我只能下決心去改。加油。_年沒有做好的工作，_年，必須做好。開源節流，控制成本，這是一項艱巨的使命。沒有很詳盡的計劃，沒有很多的想法，只能用最簡單的方法去做，控制生產不必要的支出，了解每一樣物料出庫后的去向，及時收回更換下來的備品備件，請車間主任、工程師、機修人員等協助判(_)斷是否存在使用價值，避免不必要的浪費。堅持學習，與公司共同成長。在設備部工作這段期間，我印象最為深刻的是趙部長在早會上不時地提醒我們各個小組，保持學習，同時給了不少建議，甚至有提出我們的學習方向。如會計、6s、采購、倉庫管理等，這些都是我們需要學習的東西，學會這些東西，不管是對

44、于我們現在的工作，還是在今后的人生道路上，都是會受益匪淺的。所以，在_年，我要努力多了解這方面的知識，在工作中充實和完善自己。只有這樣，才能更好地為公司服務。2022年設備物資部年終總結及下年計劃（四）時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發我以新的姿態，去迎接新生活。回顧這一路走來，我_月份加入_任設備庫管一職，面臨極大的挑戰。首先是我從未接觸過制罐行業，面對一個陌生的環境，陌生的工作流程，陌生的備品備件，我的心一下子就變得沉重起來。怎么辦。如何快速了解各方面信息，方面后續工作

45、展開。如何快速融入這個團隊，跟同事很好配合，做好每一件事。我表示很迷茫，但是沒有灰心，在趙部長的指點下，首先找王強了解了我們公司的制罐制程，對各機械設備有初步認識和了解;然后在阿康的幫助下，快速學習了庫房出入庫管理相關事項，對物料采購等有所了解;同時，趙部長給了很好的建議，就是平常多整理貨架，在將貨物擺放整齊的同時，加深印象，清楚的知道每層貨架放有那些備品備件，在后續生產領料時可以快速找到他們所需求的備品備件。_月底，庫房面臨搬遷，新庫房空間有限，為了能夠合理化布局，我和阿康實地測量新庫房面積，然后根據實際狀況做出了很詳細的新庫房規劃草圖，在趙部長的指導以及其他同事的建議和幫助下，我們順利完成

46、了庫房搬遷，并做到擺放合理、整齊，方便了后續的工作更好更有效的展開。在這里，感謝趙部長的指導，感謝每一位同事的傾力相助。由于庫房前期工作做的不是很好，遺留下來的問題很多，例如手工賬本沒有及時做，貨物沒有分類有序擺放。如何理順這些。當我和阿康面臨這些時，腦袋里總是很多問號，怎么辦。但是，遇到問題始終要解決，想做，總有辦法，不想做，總有借口。我們決定將工作一一列出，分輕重緩急，有序進行。首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，做到物以類聚，做好標示，達到目視化管理要求，最后，我們將所有出入庫單據進行了整理分類，很好的保存了單據，通過這些努力后，設備庫房進入良性循環。采購計劃和物料消耗，始終是最大的

47、難題。生產消耗物料毫無規律可循，不管是備件還是消耗品，時多時少，很難掌控。這只是一方面，另一方面，我對備件和其他消耗品不熟悉，導致采購不合理，偶爾會采購一些東西回來沒有消耗導致庫存積壓，或者有些物料采購未滿足生產需求，導致庫存緊張，臨時采購。成本控制，開源節流是每家公司都有在做的，也是每一位員工該做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每個月統計報表，整理生產退回的備品備件，都讓我覺得汗顏，因為我沒有很嚴格卡生產領料的，導致一些不必要出庫，最終結果就是浪費。另外，因為我的不熟悉，不熟悉工具，不熟悉備品備件，不熟悉各種模具，不熟悉設備導致生產找東西的時候，總是沒能快速準確的提供所需物品。我很慚愧。懺

48、悔無用，我只能下決心去改。加油。_年沒有做好的工作，_年，必須做好。開源節流，控制成本，這是一項艱巨的使命。沒有很詳盡的計劃，沒有很多的想法，只能用最簡單的方法去做，控制生產不必要的支出，了解每一樣物料出庫后的去向，及時收回更換下來的備品備件，請車間主任、工程師、機修人員等協助判斷是否存在使用價值，避免不必要的浪費。2022年設備物資部年終總結及下年計劃（五）宿管部新學期工作計劃在上學期的工作中我們宿管部僅僅充當了一個衛生檢查的角色。盡管如此，但是因為我愛它，我希望它更好，我才這樣說。雖然衛生檢查時我們的本職工作，但我們的本職工作又何止這些。要提高宿管的知名度，打出“機械宿管”這一旗號，我認為

49、還有很多很多的事情要做。一、日常工作在上學期的衛生紀律評比中，我院成績為第三名，但是我們沒有達到預期的目標，我們只有成為最好的才值得驕傲，因此我們必須擴大戰果，使機械宿舍環境整潔程度問鼎南外環。其實，在上學期的衛生記錄檢查評比中，我院衛生紀律主要受到09級影響，因此在本學期日常工作中我部將把工作重心轉移到09級。但是僅憑我部_名干事努力工作，工作比較繁重而且未必能夠達到預期目標。因此在必要的時候聯系班委，協同合作，或者請導員參與我部工作。在本學期，我部將繼續沿照以往檢查頻率及形式，衛生每周一次，檢查之前寫通知，紀律每兩周一次，不提前寫通知。二、宿舍活動及文化建設。1.宿管部傳統宿舍文化節活動此

50、項活動既包括以往的文明雅舍評比、門上窗設計等活動，又添加新的元素，將組成一個較大系列的部門品牌活動，由于該活動已舉辦n多次，大家都對此活動有比較全面的了解，這里就不再多多贅述了。針對08級同學，為了起好對09級的榜樣作用。希望08級各宿舍精心打扮一下自己的小屋，在適當的時間，我們會讓09級新生_參觀一下，或設立“學長宿舍開放日”，這樣，不僅有利于提高大一宿舍的人文環境(主要考慮到09級衛生情況不盡如人意)，還可以密切我們機械學院09與08級之間的關系，交流思想，成為朋友，為山大“機械一家”這一主題的實現奠定基礎。在09級開展“我們的第一間迷你小屋活動，本活動是緊承上面的活動下來的，以宿舍為單位

51、，自選主題，把宿舍打扮成自己既喜歡的樣子。我們可以以宿舍為單位，三周用來打扮，三周后由我們宿管部(可以聯合網管部，聽說他們有相當好的數碼相機)進行圖像采集，挑出精美宿舍，頒發優秀獎，并在南外環校區公開展覽。此外，這些照片資料的收藏也可以用來指導下_屆宿管，從而形成宿管部的傳統。創建“宿舍文化dv作品”平臺。我想，是不是可以在宿管部下設一個dv門，這個門可以常年開設，主要目的是收集宿舍內有趣的活動與事情的dv作品。如一個性格偏向的學生，她有一技之長但不愛在人前表現，在宿舍私人之間確實經常表現的，像拇指操，倒立比拼，床上俯臥沖，吉他演奏，還有像是宿舍內生日晚會等等等等。只要是有趣的都可以用手機拍攝

52、下來送給我們，這也是一種宿舍文化啊，我們也可以設立獎項，征得原創人同意也可以進行展覽。宿管部作為一個管理學生住宿衛生條件的部門，我想這點和家庭教育有相關之處，在此基礎上。我部門計劃舉辦“聯系家庭與宿舍”為主題的征文比賽，讓同學們抒發出對家庭對宿舍對學校的熱愛之情(本學期任務相對繁忙，可下學期舉辦)。并且我認為這獨具宿管特色的征文活動可以創建為宿管的品牌活動，可以長久的保留。此外我部希望能夠創建一個“宿舍內線交流”平臺。此平臺本著自愿的原則，參加者僅需要提供宿舍的內線號，可以寫上自己的興趣愛好，如本人“萬事通”，本人“心理專家”等等。將內線號與備注打印之后分發參與的各個宿舍，此平臺若進行得當，我

53、想會產生很好的效果。此外對于上學期由于受到甲流影響而被迫取消的室外活動，如兩人三足，定點投籃，等等我部將盡可能的及時舉辦。2.原生活部活動在本學期，我部將接手原生活部的一系列活動，如象棋爭霸等。我們不僅繼承原生活部門的活動，并且要求主動創新，設想出了一系列的以宿舍為單位的趣味競技活動，例如“宿舍cs大獎賽”、“宿舍籃球爭霸”等。三、后勤服務我部作為學生會人數最多的部門，是后勤中的主力，我部將加強與各部門之間的合作，為兄弟部門們提供良好的后勤服務。四、部門預算綜合一年來的活動，現將活動經費預算具體列舉如下：1、宿舍文化月之文明雅舍及門上窗設計系列活動本活動涉及宿舍數量不少，獎項設置很多，主要是為

54、了鼓勵同學們積極的心態及學習熱情。具體預算如下。宣傳條幅海報等_元；宣傳單_份_元；獎狀_份_元；獎品有洗衣粉_袋_元，加上一些必要的打印表格總費用大約為_元。2、象棋爭霸賽(整個校區)我們部門想將這個活動的范圍擴大到整個南外環校區，這樣可形成良好的交流環境。具體花費如下：宣傳條幅_元；宣傳單_份_元；其它打印(報名表、比賽_等)估計_元；獎狀_張_元；獎品：高級象棋_元/盒，五子棋_元/盒，魔方_元/個，由于獎項個數尚未確定，費用暫時定在_元左右；比賽用具普通象棋、五子棋若干_元。該活動總預算約為_元。3、以“宿舍及家庭”為主題的征文活動這個活動也可以看情況擴大其影響范圍，預算為。宣傳條幅海報_元，宣傳單_份_元；獎品獎狀設置待定，花費控制在_元，該活動總預算在_元左右。4、趣味