1、金蝶EAS人力資源管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用【摘要】人力資源管理作為一種思想貫穿于企業(yè)的各個(gè)層面，在組織內(nèi)部健立整合式的功能。人力資源部在企業(yè)中的作用日趨重要,在視員工為資源的人力資源管理中，對(duì)這種資源的開(kāi)發(fā)就不僅限于管理層，以個(gè)人與企業(yè)的共同開(kāi)展為目標(biāo)的人力資源管理，將拓展到勞資關(guān)系的各個(gè)方面。金蝶EAS人力資源管理系統(tǒng)是EAS系統(tǒng)的重要組成局部，與EAS其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，主要用于輔助各類(lèi)大中型集團(tuán)企業(yè)的人力資源管理，現(xiàn)有模塊包括能力素質(zhì)、組織、人員、薪酬、社保、薪酬、時(shí)間、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、個(gè)人工作臺(tái)共11個(gè)模塊，根本全面涵蓋了企業(yè)人力資源的各類(lèi)應(yīng)用需求。【關(guān)鍵詞】人力資源管理 企業(yè) 金蝶E

2、ASAbstract：The human resources management takes one thought penetration in enterprises each stratification plane, in organization interior healthy vertical conformity -like function.The human resources department are day by day important in enterprises function, in regards the staff for in the resou

3、rces human resources management, not only on is restricted in the management level to this resources development, take with enterprises communal development as the goal human resources management, will personally develop the labor management relation each aspect.The kingdee EAS human resources manag

4、ement system management system is the EAS system important constituent, with the EAS any other business system organic synthesis, mainly uses in assisting each kind of large and middle scale group enterprise the human resources management, the existing module including ability quality, the organizat

5、ion, the personnel, the salary, society guarantees, the salary, the time, the employment advertise, training, the achievements, individual work table altogether 11 modules, comprehensively has basically covered the enterprise human resources each kind of application demand.Keywords：Human resources m

6、anagement；Enterprise；kingdee EAS目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc229381088 【摘要】 PAGEREF _Toc229381088 h 3 HYPERLINK l _Toc229381089 【關(guān)鍵詞】 PAGEREF _Toc229381089 h 3 HYPERLINK l _Toc229381090 一 緒論 PAGEREF _Toc229381090 h 1 HYPERLINK l _Toc229381091 1.1 引言 PAGEREF _Toc229381091 h 1 HYPERLINK l _Toc22

7、9381092 系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc229381092 h 1 HYPERLINK l _Toc229381093 1.2.1 組織管理概述 PAGEREF _Toc229381093 h 2 HYPERLINK l _Toc229381094 1.2.2 員工管理概述 PAGEREF _Toc229381094 h 2 HYPERLINK l _Toc229381095 1.2.3 薪酬管理概述 PAGEREF _Toc229381095 h 3 HYPERLINK l _Toc229381096 1.2.4 社會(huì)年金管理概述 PAGEREF _Toc229381096 h

8、 3 HYPERLINK l _Toc229381097 1.2.5 時(shí)間管理概述 PAGEREF _Toc229381097 h 3 HYPERLINK l _Toc229381098 1.2.6 能力素質(zhì)模型概述 PAGEREF _Toc229381098 h 3 HYPERLINK l _Toc229381099 1.2.7 培訓(xùn)開(kāi)展概述 PAGEREF _Toc229381099 h 4 HYPERLINK l _Toc229381100 1.2.8 績(jī)效管理概述 PAGEREF _Toc229381100 h 4 HYPERLINK l _Toc229381101 13 系統(tǒng)亮點(diǎn) P

9、AGEREF _Toc229381101 h 4 HYPERLINK l _Toc229381102 二 EAS人力資源管理的實(shí)施目標(biāo) PAGEREF _Toc229381102 h 5 HYPERLINK l _Toc229381103 HYPERLINK l _Toc229381104 三 據(jù)有中國(guó)管理體制企業(yè)中人力資源存在的主要問(wèn)題和原因。 PAGEREF _Toc229381104 h 5 HYPERLINK l _Toc229381105 31 信息分散，集團(tuán)公司難以掌握集團(tuán)的人力資源全貌 PAGEREF _Toc229381105 h 5 HYPERLINK l _Toc22938

10、1106 32 業(yè)務(wù)流程未進(jìn)行全局優(yōu)化，影響工作效率 PAGEREF _Toc229381106 h 5 HYPERLINK l _Toc229381107 33成員企業(yè)業(yè)務(wù)各自獨(dú)立，集團(tuán)公司難以統(tǒng)一管控 PAGEREF _Toc229381107 h 6 HYPERLINK l _Toc229381108 34人力資源管理部門(mén)承當(dāng)人事管理責(zé)任，缺乏支持全面人力資源管理的手段 PAGEREF _Toc229381108 h 6 HYPERLINK l _Toc229381109 35不能有效支持集團(tuán)整體信息化的需求 PAGEREF _Toc229381109 h 6 HYPERLINK l _

11、Toc229381110 四 金蝶戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)根底人事管理的比照 PAGEREF _Toc229381110 h 6 HYPERLINK l _Toc229381111 五 云南健之佳集團(tuán)人力資源管理的信息化實(shí)踐過(guò)程 PAGEREF _Toc229381111 h 9 HYPERLINK l _Toc229381112 51 集團(tuán)背景 PAGEREF _Toc229381112 h 9 HYPERLINK l _Toc229381117 52 健之佳集團(tuán)人力資源系統(tǒng)背景和需求 PAGEREF _Toc229381117 h 9 HYPERLINK l _Toc229381125 53

12、 HR系統(tǒng)信息化業(yè)務(wù)目標(biāo)9 HYPERLINK l _Toc229381138 54 EAS人力資源管理在健之佳集團(tuán)中的信息化實(shí)施過(guò)程9 HYPERLINK l _Toc229381140 5.4.1 根底數(shù)據(jù)準(zhǔn)備10 HYPERLINK l _Toc229381147 5.4.2 薪酬管理日常業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc229381147 h 14 HYPERLINK l _Toc229381153 5.4.3 薪酬管理期末業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc229381153 h 21 HYPERLINK l _Toc229381154 5.4.4 薪酬謝表 PAGEREF _Toc22938

13、1154 h 25 HYPERLINK l _Toc229381155 六 總結(jié)36 HYPERLINK l _Toc229381158 參考文獻(xiàn)37 HYPERLINK l _Toc229381159 致謝38一 緒論1.1 引言人力資源管理作為一種思想貫穿于企業(yè)的各個(gè)層面，在組織內(nèi)部健立整合式的功能。人力資源部在企業(yè)中的作用日趨重要,在視員工為資源的人力資源管理中，對(duì)這種資源的開(kāi)發(fā)就不僅限于管理層，以個(gè)人與企業(yè)的共同開(kāi)展為目標(biāo)的人力資源管理，將拓展到勞資關(guān)系的各個(gè)方面。人力資源管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)目的在于獲得員工績(jī)效現(xiàn)狀的信息，找到與目前及未來(lái)要求的差距，績(jī)效優(yōu)秀的員工將得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、提升等鼓

14、勵(lì)，而績(jī)效較差的員工將得到培訓(xùn)時(shí)機(jī)，為未來(lái)的職業(yè)生涯開(kāi)展打下根底。所有員工將從中受益，績(jī)效考評(píng)成為員工與企業(yè)之間主動(dòng)交流的有力手段。金蝶EAS人力資源管理系統(tǒng)是EAS系統(tǒng)的重要組成局部，與EAS其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，主要用于輔助各類(lèi)大中型集團(tuán)企業(yè)的人力資源管理，現(xiàn)有模塊包括能力素質(zhì)、組織、人員、薪酬、社保、薪酬、時(shí)間、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、個(gè)人工作臺(tái)共11個(gè)模塊，根本全面涵蓋了企業(yè)人力資源的各類(lèi)應(yīng)用需求。圖1 組織管理概述組織管理是人力資源系統(tǒng)的根底數(shù)據(jù)，主要是承載企業(yè)構(gòu)健的符合戰(zhàn)略開(kāi)展需要的組織架構(gòu)、職位體系、和職務(wù)體系，同時(shí)為組織的職員管理、薪酬管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理等人力資源業(yè)務(wù)的應(yīng)用提供

15、根底數(shù)據(jù)。組織管理功能包括組織規(guī)劃、組織架構(gòu)圖、職位管理、職務(wù)管理、人力規(guī)劃、職責(zé)管理、任職資格管理。1.2.2 員工管理概述員工管理主要提供用戶對(duì)不同類(lèi)別職員進(jìn)行根底信息管理和人事日常事務(wù)處理，為其它業(yè)務(wù)模塊提供完整的職員根底數(shù)據(jù),并且它在向其它業(yè)務(wù)模塊提供數(shù)據(jù)的同時(shí),亦會(huì)將各業(yè)務(wù)模塊發(fā)生變化的根底信息反記錄到這里，同時(shí)還可對(duì)劃為后備人才的員工信息進(jìn)行管理。員工管理的功能包括職員信息、員工類(lèi)別管理、合同管理、人事事務(wù)、職稱(chēng)體系、后備人才管理等。1.2.3 薪酬管理概述薪酬管理可為集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)不同分公司采用不同的薪酬體系，同一分公司的不同類(lèi)別人員可采用不同的薪酬體系，同時(shí)結(jié)合薪酬設(shè)計(jì)和部門(mén)薪資

16、分配以及薪酬結(jié)算構(gòu)成完善的薪酬管理體系，幫助集團(tuán)企業(yè)總部實(shí)現(xiàn)薪酬預(yù)算管理和薪酬總額控制，使集團(tuán)薪酬管理更具鼓勵(lì)性、公平性、經(jīng)濟(jì)性。 薪酬管理的主要功能包括：薪酬設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整、部門(mén)薪資分配、核算發(fā)放、所得稅管理、薪酬結(jié)算等。1.2.4 社會(huì)年金管理概述社保年金是對(duì)集團(tuán)企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)、集團(tuán)企業(yè)年金、商業(yè)保險(xiǎn)等福利的管理。可支持業(yè)務(wù)類(lèi)型和業(yè)務(wù)規(guī)那么自定義；可對(duì)員工的社保賬戶進(jìn)行管理；可靈活定義社保業(yè)務(wù)類(lèi)型、險(xiǎn)種類(lèi)型；可滿足不同地區(qū)不同類(lèi)型企事業(yè)單位的社保基金管理應(yīng)用以及跨地域的社保福利標(biāo)準(zhǔn)；支持以報(bào)表形式實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)社保福利臺(tái)賬。社保年金的主要功能包括：社保賬戶、期初處理、社保結(jié)算、期末處理等。1.2

17、.5 時(shí)間管理概述時(shí)間管理主要是對(duì)企業(yè)員工的工作時(shí)間狀況進(jìn)行管理，為薪資福利模塊和績(jī)效管理模塊提供數(shù)據(jù)支持。可引入外部考勤統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)、計(jì)算考勤結(jié)果；可對(duì)假期進(jìn)行管理，包括假期額度、假期規(guī)那么的管理；員工都可查詢本人考勤結(jié)果和假期額度使用情況；考勤結(jié)果數(shù)據(jù)可以被工資系統(tǒng)引用作為工資計(jì)算的依據(jù)。時(shí)間管理的主要功能包括：考勤事務(wù)、年假管理、假期管理、考勤管理等。 1.2.6 能力素質(zhì)模型概述能力素質(zhì)模型可自定義能力素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)及相應(yīng)的素質(zhì)指標(biāo)、指標(biāo)級(jí)別，素質(zhì)指標(biāo)類(lèi)型等，并將定義好的素質(zhì)模型信息應(yīng)用到各業(yè)務(wù)模塊中；能力素質(zhì)模型的主要功能包括：素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)、職位素質(zhì)模型、素質(zhì)符合度查詢。能力素質(zhì)模型的

18、主要功能包括：素質(zhì)指標(biāo)級(jí)別、素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)。1.2.7 培訓(xùn)開(kāi)展概述培訓(xùn)開(kāi)展以提高員工素質(zhì)、開(kāi)掘員工潛力為目的，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)核心能力的提升。支持健立集團(tuán)企業(yè)的培訓(xùn)體系，將培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作職位要求掛鉤，使培訓(xùn)工作系統(tǒng)化；可進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃，并及時(shí)收集培訓(xùn)需求安排培訓(xùn)活動(dòng)，保存培訓(xùn)記錄，進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)等；可對(duì)相關(guān)培訓(xùn)資源如培訓(xùn)渠道、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)資料等進(jìn)行管理。培訓(xùn)開(kāi)展的主要功能包括：培訓(xùn)資源管理、培訓(xùn)體系管理、培訓(xùn)活動(dòng)規(guī)劃、培訓(xùn)活動(dòng)管理、培訓(xùn)效果分析等。1.2.8 績(jī)效管理概述績(jī)效管理是基于集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解，通過(guò)績(jī)效的方案、過(guò)程管理、評(píng)估反應(yīng)、結(jié)果應(yīng)用四個(gè)階段的循環(huán)管理，對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)的核心管理人員

19、進(jìn)行績(jī)效考核，支持集團(tuán)各成員企業(yè)多績(jī)效評(píng)估模式，突出個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的關(guān)聯(lián)，并將績(jī)效結(jié)與薪酬、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)模塊相關(guān)聯(lián)；通過(guò)對(duì)成員企業(yè)的組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效進(jìn)行績(jī)效全過(guò)程管理，確保成員企業(yè)與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落實(shí)。績(jī)效管理的主要功能包括：考核方案、考核過(guò)程管理、考核結(jié)果等。13 系統(tǒng)亮點(diǎn)先進(jìn)的產(chǎn)品理念：基于組織能力的戰(zhàn)略人力資源管理。專(zhuān)業(yè)人力資源管理應(yīng)用：績(jī)效、培訓(xùn)、招聘、能力素質(zhì)。各模塊之間的關(guān)聯(lián)：職位、職務(wù)、職員、薪酬、績(jī)效、能力素質(zhì)等之間的關(guān)聯(lián)。基于流程的人力資源管理應(yīng)用。易用性：產(chǎn)品界面友好、流程符合用戶業(yè)務(wù)需求。門(mén)戶平臺(tái)：?jiǎn)T工自助平臺(tái)。基于戰(zhàn)略目標(biāo)分解的績(jī)效全過(guò)程

20、管理；薪酬設(shè)計(jì)、部門(mén)薪酬核算、個(gè)人薪酬核算的整體薪酬體系后備人才管理；能力素質(zhì)模型貫穿招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬；基于培訓(xùn)管理和職業(yè)開(kāi)展的培訓(xùn)開(kāi)展體系。 二 EAS人力資源管理的實(shí)施目標(biāo)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源信息的集中管理和有效監(jiān)控；將業(yè)內(nèi)最正確的業(yè)務(wù)實(shí)踐與公司的個(gè)性化需求相結(jié)合，提升公司的人力資源管理水平 ；健立員工自助公共信息平臺(tái)，增加人力資源管理工作的透明度，提高人力資源管理人員的工作效率；基于當(dāng)前業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀，分析業(yè)務(wù)目標(biāo)，在現(xiàn)有管理根底上引入人力資源專(zhuān)業(yè)管理工具與方法，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程并明確各崗位在人力資源管理軟件使用中的主要職責(zé) 。三 據(jù)有中國(guó)管理體制企業(yè)中人力資源存在的主要問(wèn)題和原因。據(jù)有中國(guó)

21、管理體制的企業(yè)對(duì)集團(tuán)整體人力資源管理的要求來(lái)看，在人力資源管理信息化建設(shè)方面還是相對(duì)滯后的，集團(tuán)至今還未能健立一套完善的能輻射到全體成員企業(yè)的人力資源管理體系，也沒(méi)有一套健立支持全集團(tuán)協(xié)同運(yùn)作的集團(tuán)版人力資源管理信息系統(tǒng)，這顯然難以適應(yīng)集團(tuán)人力資源管理工作不斷開(kāi)展的需要，并導(dǎo)致了以下局限性：31 信息分散，集團(tuán)公司難以掌握集團(tuán)的人力資源全貌由于沒(méi)有統(tǒng)一的系統(tǒng)做支撐，各種人力資源數(shù)據(jù)只能分散存儲(chǔ)在不同的成員企業(yè)，集團(tuán)公司與各成員企業(yè)之間的信息傳遞只能依賴(lài)于傳統(tǒng)的書(shū)面匯報(bào)、 、郵件等方式。集團(tuán)公司要完成人事月報(bào)/季報(bào)/年報(bào)的匯總統(tǒng)計(jì)不僅要花費(fèi)大量的人力物力，還不能保證信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，從而無(wú)法

22、為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的人力資源信息。 32 業(yè)務(wù)流程未進(jìn)行全局優(yōu)化，影響工作效率雖然在某些局部，已經(jīng)設(shè)計(jì)了一些工作流程，但另一方面，由于大局部流程還停留在紙面，即使不遵從標(biāo)準(zhǔn)流程，人們往往也能達(dá)成目標(biāo)；另一方面，很多業(yè)務(wù)流程在設(shè)計(jì)時(shí)僅考慮了局部管理的需要，而無(wú)視了該流程對(duì)其它業(yè)務(wù)的影響，這使得全局業(yè)務(wù)流程不能有效形成，造成可操作性的降低。此外，雖然有局部HR業(yè)務(wù)流程已經(jīng)在OA系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，但由于OA系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)與人力資源系統(tǒng)的集成，即使工作流完成后，數(shù)據(jù)也不能存儲(chǔ)到人力資源系統(tǒng)中，使得業(yè)務(wù)流程與人力資源管理不能有機(jī)融合，反而會(huì)增加一些重復(fù)工作。33成員企業(yè)業(yè)務(wù)各自獨(dú)立，集團(tuán)公司

23、難以統(tǒng)一管控目前，雖然集團(tuán)公司已經(jīng)或正在制定覆蓋全集團(tuán)的人力資源管理戰(zhàn)略以及局部統(tǒng)一的人力資源管理政策，但由于沒(méi)有一套有效的信息系統(tǒng)來(lái)支持集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的指導(dǎo)與監(jiān)控，各成員企業(yè)在人力資源管理上容易形成各自為政的局面，集團(tuán)公司難以了解到各項(xiàng)政策的執(zhí)行情況，從而直接影響到集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的指導(dǎo)與管控功能。這也容易造成集團(tuán)在人力資源管理上資源不能很好共享。34人力資源管理部門(mén)承當(dāng)人事管理責(zé)任，缺乏支持全面人力資源管理的手段現(xiàn)代人力資源管理的一個(gè)重要觀點(diǎn)，就是強(qiáng)調(diào)人力資源管理不只是人力資源部門(mén)的責(zé)任，而應(yīng)是企業(yè)高管層、中層經(jīng)理、人力資源專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)乃至普通員工共同完成的工作，這也就是所謂“全面人力資

24、源管理。這使得過(guò)去開(kāi)發(fā)的僅面向人力資源部門(mén)業(yè)務(wù)管理需要的人事管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的期望。35不能有效支持集團(tuán)整體信息化的需求集團(tuán)IT部門(mén)正確地提出了人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)成為整個(gè)企業(yè)管理信息化核心與根底系統(tǒng)的觀點(diǎn)，這就要求人力資源管理信息系統(tǒng)打破信息孤島的局面，能為其它系統(tǒng)提供準(zhǔn)確及時(shí)的人事根底數(shù)據(jù)，并在底層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上能滿足集團(tuán)信息化的整體要求。但現(xiàn)有系統(tǒng)由于在設(shè)計(jì)上未考慮對(duì)外的接口，不易對(duì)外部系統(tǒng)提供所需的人事根底數(shù)據(jù)，造成其他系統(tǒng)在人事根底數(shù)據(jù)上重復(fù)維護(hù)，并且不能保證反映實(shí)際的人事?tīng)顩r。四 金蝶戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)根底人事管理的比照 快速變化的顧客需求、迅猛開(kāi)展的技

25、術(shù)變革、銳不可擋的全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)所擁有的資金、規(guī)模、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)都將是非常短暫的，只有持續(xù)構(gòu)筑人力資源競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青！由此帶來(lái)的是企業(yè)人力資源管理被提升到戰(zhàn)略的高度，那么戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理有什么區(qū)別呢？ 什么是戰(zhàn)略人力資源管理和傳統(tǒng)的人事管理？戰(zhàn)略人力資源管理：指組織為到達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)地對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行方案和管理的模式，是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成局部。傳統(tǒng)人事管理：指為完成組織任務(wù)，對(duì)組織中涉及人與事的關(guān)系進(jìn)行專(zhuān)門(mén)化管理，使人與事到達(dá)良好的匹配。一、戰(zhàn)略人力資源管理以“人為核心，視人為資本，強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的、心理的調(diào)節(jié)和開(kāi)發(fā)，屬“效勞中心，管理出發(fā)點(diǎn)是“

26、著眼于人，到達(dá)人與事的系統(tǒng)優(yōu)化、使企業(yè)取得最正確的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益之目的。傳統(tǒng)人事管理以“事為中心，將人視為一種本錢(qián)，把人當(dāng)作一種“工具。強(qiáng)調(diào)“事的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，屬“權(quán)力中心，其管理的形式和目的是“控制人。二、戰(zhàn)略人力資源管理作為企業(yè)的核心部門(mén)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成局部，主要通過(guò)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)開(kāi)展來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的奉獻(xiàn)；涵蓋組織健設(shè)、文化健設(shè)與系統(tǒng)健設(shè)各個(gè)方面，通過(guò)企業(yè)文化整合戰(zhàn)略、組織和系統(tǒng)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)、推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地成長(zhǎng)。傳統(tǒng)人事管理屬企業(yè)的輔助部門(mén)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒(méi)有直接奉獻(xiàn)，主要的工作是負(fù)責(zé)員工的考勤、檔案及合同管理等事務(wù)性工作。三、戰(zhàn)略人力資源管

27、理可以靈活地按照國(guó)家及地方人事規(guī)定、制度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制訂符合企業(yè)需求的各種人力資源政策，從而健立起系統(tǒng)地人力資源管理體系，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)人事管理那么主要是制度的執(zhí)行，即按照國(guó)家勞動(dòng)人事政策和上級(jí)主管部門(mén)發(fā)布的勞動(dòng)人事管理規(guī)定、制度對(duì)員工進(jìn)行管理，人事部門(mén)根本上沒(méi)有制度的制定和調(diào)整權(quán)；最多只能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，難以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理政策和制度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。四、戰(zhàn)略人力資源管理要求人力資源管理者以企業(yè)戰(zhàn)略的高度，主動(dòng)分析和診斷人力資源現(xiàn)狀，為決策者準(zhǔn)確、及時(shí)地提供各種有價(jià)值的人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助決策者制定具體的人力資源行動(dòng)方案，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)人事管理

28、那么只能站在部門(mén)的角度，考慮人事事務(wù)等相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)性，充其量只能傳達(dá)決策者所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)等信息。五、具體職能方面：1、人力資源規(guī)劃：戰(zhàn)略人力資源管理是在根據(jù)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)方案、評(píng)估組織的人力資源現(xiàn)狀、掌握和分析大量人力資源相關(guān)信息和資料的根底上，科學(xué)合理地制定人力資源規(guī)劃。傳統(tǒng)人事管理那么只能按照老板的指令來(lái)進(jìn)行相關(guān)的人事工作，根本談不上考慮人力資源規(guī)劃方面的工作。2、招聘與選拔：戰(zhàn)略人力資源管理在面試評(píng)估時(shí)除關(guān)注應(yīng)聘者與職位匹配外，更會(huì)特別關(guān)注應(yīng)聘人的價(jià)值觀念是否符合企業(yè)的核心價(jià)值觀、應(yīng)聘人的開(kāi)展期望公司是否可以提供等因素，確保招聘的人選能長(zhǎng)期為企業(yè)效勞。傳統(tǒng)人事管理只能關(guān)心應(yīng)聘者的

29、條件是否職位相匹配，或者只起到用人部門(mén)負(fù)責(zé)人與應(yīng)聘者之間溝通、橋梁的作用而已。3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：戰(zhàn)略人力資源管理會(huì)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展需要，結(jié)合員工的個(gè)人開(kāi)展方案提供系統(tǒng)完善的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，確保為企業(yè)源源不斷輸送所需各種類(lèi)型人才的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)迅猛開(kāi)展與員工職業(yè)生涯開(kāi)展雙贏。傳統(tǒng)人事管理只負(fù)責(zé)新員工接受進(jìn)入企業(yè)后的組織紀(jì)律、勞動(dòng)平安、質(zhì)量管理等方面的培訓(xùn)，很少會(huì)組織員工其他方面的培訓(xùn)；限于部門(mén)局限性等原因，不可能健立起全面的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系。4、績(jī)效管理：戰(zhàn)略人力資源管理會(huì)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要、結(jié)合員工能力制定全面的績(jī)效管理體系，關(guān)注企業(yè)全面的績(jī)效管理，包括績(jī)效方案、績(jī)效考核、績(jī)效評(píng)估、績(jī)

30、效反應(yīng)與績(jī)效鼓勵(lì)等全過(guò)程；更加關(guān)注績(jī)效反應(yīng)與鼓勵(lì)，確保員工績(jī)效不斷提高的同時(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的螺旋式上升。傳統(tǒng)人事管理只關(guān)注績(jī)效考核與懲罰，大多扮演企業(yè)警察的角色，只負(fù)責(zé)挑毛病、找漏洞，不可能形成科學(xué)的績(jī)效管理體系。5、薪酬管理：戰(zhàn)略人力資源管理會(huì)根據(jù)國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人才市場(chǎng)狀況、行業(yè)及其他企業(yè)薪酬?duì)顩r等因素，再結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的薪酬管理戰(zhàn)略與體系，確保既能薪酬政策既能吸引優(yōu)秀人才加盟，又能留住核心人才；更加注重人力資源投入本錢(qián)與產(chǎn)出效益的核算與分析工作，從而不斷地完善企業(yè)的薪酬管理體系。傳統(tǒng)人事管理只能按照國(guó)家及地方政府的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工資及社保管理，根本上沒(méi)有什么制定和

31、調(diào)整權(quán)；既使有也只能進(jìn)行一行簡(jiǎn)單的工資計(jì)算，且絕大局部工作是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，試想如此狀況又能會(huì)根據(jù)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略制定科學(xué)的薪酬管理體系？六、戰(zhàn)略人力資源管理表達(dá)企業(yè)全員參與人力資源管理的特色，因?yàn)槿肆Y源工作要想切實(shí)有效，沒(méi)有各職能部門(mén)的執(zhí)行、配合是不可能實(shí)現(xiàn)的。對(duì)決策層：所有的管理最終都會(huì)落實(shí)到人，只有管理好“人的資源，才抓住了管理的精髓；對(duì)HR工 只有企業(yè)全員參與人力資源工作，才能真正表達(dá)自己的價(jià)值、才能上升到戰(zhàn)略伙伴；對(duì)直線經(jīng)理：參與到企業(yè)人力資源工作，不僅能確保部門(mén)任務(wù)的順利完成，而且可以使部門(mén)員工及自己得到調(diào)動(dòng)與晉升的時(shí)機(jī)與空間；對(duì)員工：更好的領(lǐng)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略，根據(jù)部門(mén)目標(biāo)結(jié)合自己的開(kāi)展方

32、案，科學(xué)、合理地安排自己的工作與學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自己的理想職業(yè)生涯規(guī)劃。傳統(tǒng)人事管理根本上是單兵作戰(zhàn)，似乎與其他職能部門(mén)的關(guān)系不大；關(guān)系比擬緊密的部門(mén)是財(cái)務(wù)部門(mén)，因?yàn)楣べY的計(jì)算與發(fā)放、社保的繳納大多是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的。七、戰(zhàn)略人力資源管理價(jià)值的表達(dá)是通過(guò)提升員工能力和組織績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而提升員工能力與組織績(jī)效要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略；因此需要重點(diǎn)思考如何提煉和塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、制定個(gè)性化的員工職業(yè)生涯規(guī)劃等，特別關(guān)注對(duì)企業(yè)人力資源的深入開(kāi)發(fā)。傳統(tǒng)人事管理價(jià)值的表達(dá)主要是在標(biāo)準(zhǔn)性及嚴(yán)格性，即是否將各項(xiàng)事務(wù)打理得井井有條、是否看得住和控制住企業(yè)員工等；絕大局部工作還只停留在事物的表層。八、戰(zhàn)略人力

33、資源管理強(qiáng)調(diào)其在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)中的重要地位，側(cè)重變革管理和人本管理，屬預(yù)警式管理模式，即采取前瞻態(tài)度，防患于未然。試想如果不借助現(xiàn)代化的手段怎能及時(shí)地了解到分散在全國(guó)各地甚至海內(nèi)外的各種人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)等信息？又如何能做到人力資源工作具有前瞻性？更何談防患于未然？因此借助先進(jìn)、科學(xué)的現(xiàn)代化管理工具搭健系統(tǒng)地全面人力資源管理體系定為成為趨勢(shì)和必然。傳統(tǒng)人事管理側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)管理和事務(wù)管理，屬事后管理。幾乎所有工作都手工完成，即便采用現(xiàn)代化的管理工具也只能是采用僅供人事部門(mén)單獨(dú)使用的簡(jiǎn)單人事管理系統(tǒng)，不可能搭健起系統(tǒng)的、全面的人力資源管理體系。戰(zhàn)略人力資源管理并不是泛泛而談，它有清晰的傳導(dǎo)路徑：企業(yè)的整

34、體戰(zhàn)略人力資源管理部門(mén)確立相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略制定適宜的人力資源政策員工需求得到滿足員工滿意度提高生產(chǎn)率/效勞提高客戶滿意和忠誠(chéng)企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展。五 云南健之佳集團(tuán)人力資源管理的信息化實(shí)踐過(guò)程 51 集團(tuán)背景健之佳集團(tuán)是國(guó)內(nèi)一家以多元投資商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的藥業(yè)和物流公司。 精神： 平安第一、顧客至上、優(yōu)質(zhì)效勞、追求卓越。經(jīng)營(yíng)理念： 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、降本增效、注重人才、和諧開(kāi)展。健之佳核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于平安管理機(jī)制和效勞體系。而承載這種平安和效勞體系的是她的核心人才培養(yǎng)體系、考核與鼓勵(lì)體系、任職資格體系等。52 健之佳集團(tuán)人力資源系統(tǒng)背景和需求隨著公司的快速擴(kuò)張，公司的人力資源管理需要不斷深化與開(kāi)展。在人力資源

35、人事、薪資等根底應(yīng)用之上，關(guān)注績(jī)效管理、繼任者培養(yǎng)以及培訓(xùn)體系，希望構(gòu)健基于能力素質(zhì)模型的員工選育用留的全生命周期管理體系，并在此根底上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析，提供決策依據(jù)。需要公司管理人員和員工共同參與人力資源管理，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理。從98年開(kāi)始陸續(xù)開(kāi)發(fā)了組織管理、人事管理、薪資發(fā)放、社保管理、績(jī)效考核、任職管理等系統(tǒng)，原有系統(tǒng)已不能滿足專(zhuān)業(yè)人力資源管理的需求。原有系統(tǒng)缺乏組織管理體系，不能實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜、管理層級(jí)較多的管理模式下的人力規(guī)劃和編制管理。原有系統(tǒng)集成度不高， C/S、B/S并存，存在多個(gè)系統(tǒng)入口，業(yè)務(wù)管理和信息查詢不能在同一系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，需要頻繁切換，不能有效記錄歷史信息，報(bào)表整合不方便，數(shù)

36、據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確。原有的系統(tǒng)只是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄，需要參加流程、控制、狀態(tài)記錄，健立穩(wěn)定的操作標(biāo)準(zhǔn)、流程和管理方式。現(xiàn)有系統(tǒng)沒(méi)有平安機(jī)制，不能把修改的權(quán)限下放到二級(jí)部門(mén)。53 HR系統(tǒng)信息化業(yè)務(wù)目標(biāo)作為公司人力資源專(zhuān)業(yè)化管理的平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)人力資源流程：入職流程、異動(dòng)流程、離職流程、薪酬調(diào)整、績(jī)效管理、招聘管理、培訓(xùn)管理等流程；通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)展、績(jī)效考核、薪酬管理、招聘管理、后備經(jīng)理人管理等實(shí)現(xiàn)核心人員的能力提升；實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、一般員工、HR部門(mén)的協(xié)同人力資源管理。落實(shí)與承載上航統(tǒng)一的集團(tuán)人力資源管控模式實(shí)現(xiàn)集團(tuán)級(jí)一體化的人力資源規(guī)劃和編制控制；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)級(jí)一體化的薪酬管控；實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的集權(quán)和分權(quán)

37、管控。作為公司人力資源管理過(guò)程信息和結(jié)果信息的載體實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯全生命周期的人力資源管理，有效記錄員工的任職歷史、薪酬變更、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)開(kāi)展和素質(zhì)狀況的業(yè)務(wù)過(guò)程和歷史信息；實(shí)現(xiàn)公司級(jí)人力資源管理業(yè)務(wù)的統(tǒng)一分析、查詢，提供人力資源策略決策依據(jù)；人員結(jié)構(gòu)分析、異動(dòng)分析、薪酬變化分析、能力素質(zhì)分析、績(jī)效分布分析、培訓(xùn)效果分析、招聘效率分析等。54 EAS人力資源管理在健之佳集團(tuán)中的信息化實(shí)施過(guò)程集團(tuán)在實(shí)施EAS人力資源管理的過(guò)程中，為了緩和員工對(duì)新系統(tǒng)的適應(yīng)度，把組織、人事、新酬三模塊作為試用模塊，先讓員工了解新系統(tǒng)。以下以薪酬模塊為例介紹健之家信息化實(shí)施過(guò)程。薪酬管理是人力資源管理的重點(diǎn)與核心

38、之一，也是企業(yè)中勞資雙方關(guān)注的焦點(diǎn)。薪酬可以簡(jiǎn)單地理解為企業(yè)給予員工工作的回報(bào)，亦可視為企業(yè)對(duì)員工的一種本錢(qián)和投資。EASHR薪酬管理系統(tǒng)主要用于協(xié)助完成企業(yè)薪酬預(yù)算、薪酬設(shè)計(jì)、薪酬核算、薪酬發(fā)放、各項(xiàng)薪酬業(yè)務(wù)定、調(diào)薪、薪酬謝表及分析等的工作，使企業(yè)有效控制人力本錢(qián)、提高人力投資產(chǎn)出。EAS-HR薪酬管理系統(tǒng)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理過(guò)程中的信息處理活動(dòng)。 5.4.1 根底數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 5.4.1.1 系統(tǒng)設(shè)置 5.4.1.1.1 人力資源初始化操作演示：在金蝶EAS的主界面，選擇功能菜單-人力資源管理-系統(tǒng)配置-人力資源初始化，進(jìn)入人力資源初始化界面：圖25.4.1.1.2 系統(tǒng)配置操作演示：在金蝶E

39、AS的主界面，選擇功能菜單-人力資源管理-系統(tǒng)配置-系統(tǒng)配置，進(jìn)入系統(tǒng)配置界面：圖35.4.1.2 根底資料薪酬管理的根底資料設(shè)置主要包括：薪資期間、調(diào)整原因、薪酬工程、稅率表、公式和函數(shù)。根底資料設(shè)置的目的是方便用戶能夠迅速地獲取到編制相關(guān)薪酬管理所需要的要素和工程，提高編制效率、便于統(tǒng)計(jì)分析等。 操作演示：在金蝶EAS的主界面，選擇功能菜單-人力資源管理-薪酬管理-根底設(shè)置圖45.4.1.3 薪酬設(shè)計(jì)資料 薪酬設(shè)計(jì)是薪酬管理的核心模塊，主要用于抽取薪酬核算過(guò)程中的規(guī)那么設(shè)置成方案，便于重復(fù)對(duì)薪酬方案進(jìn)行核算和發(fā)放。薪酬設(shè)計(jì)主要包括：計(jì)薪人員、薪點(diǎn)方案、定級(jí)定薪、薪酬方案。 操作演示：在金蝶

40、EAS的主界面，選擇功能菜單-人力資源管理-薪酬管理-薪酬設(shè)計(jì) 圖55.4.2 薪酬管理日常業(yè)務(wù)5.4.2.1 期末輸入 期末輸入主要是在月末錄入各薪酬工程的數(shù)據(jù)，類(lèi)型屬于“固定的薪酬工程，在定薪定級(jí)里維護(hù)金額數(shù)據(jù)，而類(lèi)型屬于“可變的薪酬工程，那么在期末輸入里手工錄入數(shù)據(jù)。 操作演示：在金蝶EAS的主界面，選擇功能菜單-人力資源管理-薪酬管理-核算發(fā)放期末輸入，首先出現(xiàn)過(guò)濾界面：圖6過(guò)濾條件設(shè)置好以后，點(diǎn)擊確定進(jìn)入期末錄入表：圖7在期末錄入界面，手工錄入各工程的數(shù)據(jù)。5.4.2.2 薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整是為員工薪酬變動(dòng)設(shè)置的的信息處理方案，在實(shí)際工作中，引發(fā)員工調(diào)薪的情況是比擬多的，如員工異動(dòng)入

41、職定薪、轉(zhuǎn)正調(diào)薪、晉升調(diào)薪等、批量調(diào)整及其它多種原因引起的調(diào)整。操作演示：在金蝶EAS的主界面，選擇功能菜單-人力資源管理-薪酬管理-薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整，進(jìn)入薪酬調(diào)整列表界面，點(diǎn)擊工具欄，新增調(diào)薪申請(qǐng)單，如圖：圖8調(diào)薪申請(qǐng)單錄入完畢后，點(diǎn)擊工具欄：圖9系統(tǒng)自動(dòng)將調(diào)薪申請(qǐng)單提交工作流審批。如果用戶的調(diào)薪申請(qǐng)單不需要進(jìn)行工作流審批，可以直接在調(diào)薪單列表界面，點(diǎn)擊工具，審批調(diào)薪申請(qǐng)單：圖105.4.2.3 調(diào)整值計(jì)算 調(diào)薪申請(qǐng)單審批成功后，即可以計(jì)算調(diào)薪工程的調(diào)整值。操作演示：在金蝶EAS的主界面，選擇功能菜單-人力資源管理-薪酬管理-薪酬調(diào)整調(diào)整值計(jì)算，系統(tǒng)首先彈出過(guò)濾界面：圖11調(diào)整薪資期間：選擇

42、薪酬調(diào)整的期間：點(diǎn)擊確定 所有“調(diào)整日期在該期間內(nèi)的已審核的薪酬調(diào)整信息都出現(xiàn)在調(diào)整值計(jì)算的界面里，如下列圖：圖125.4.2.4 薪酬核算 薪酬核算主要是使用薪酬方案，計(jì)算職員工資及個(gè)人所得稅數(shù)據(jù)。操作演示：在金蝶EAS的主界面，選擇功能菜單-人力資源管理-薪酬管理-核算發(fā)放薪酬核算，進(jìn)入薪酬核算界面： 圖13選擇薪酬方案，點(diǎn)擊工具欄，開(kāi)始薪酬核算，系統(tǒng)首先彈出對(duì)話框：圖14薪酬核算條件設(shè)置完畢后，點(diǎn)擊確定，系統(tǒng)開(kāi)始計(jì)算，計(jì)算完畢后，系統(tǒng)給出提示：圖15點(diǎn)擊確定，即可查詢計(jì)算結(jié)果：圖165.4.2.5 薪酬發(fā)放 薪酬計(jì)算完畢后，即可以開(kāi)始薪酬發(fā)放。操作演示：在金蝶EAS的主界面，選擇功能菜單

43、-人力資源管理-薪酬管理-核算發(fā)放薪酬發(fā)放，雙擊進(jìn)入，已經(jīng)核算過(guò)的薪酬方案自動(dòng)出現(xiàn)在薪酬發(fā)放界面：圖17雙擊薪酬方案，系統(tǒng)調(diào)出薪酬發(fā)放界面：圖18選擇了“現(xiàn)金發(fā)放標(biāo)志的職員，以現(xiàn)金發(fā)放工資，未選的職員為銀行代發(fā)。設(shè)置好發(fā)放方式后，點(diǎn)擊工具欄，將此結(jié)果提交工作流審批。如果薪酬發(fā)放沒(méi)有啟開(kāi)工作流審核，那么直接在薪酬發(fā)放界面點(diǎn)擊審核，審核薪酬發(fā)放表。5.4.2.6 銀行代發(fā)操作演示：在金蝶EAS的主界面，選擇功能菜單-人力資源管理-薪酬管理-核算發(fā)放銀行代發(fā)，雙擊進(jìn)入，系統(tǒng)首先彈出過(guò)濾界面：圖19薪酬方案：選擇本次薪酬發(fā)放的方案；在左邊“薪酬工程里，選擇工資發(fā)放表上所需的工程，點(diǎn)擊，添加到右邊窗口，

44、出現(xiàn)在右邊窗口的工程即為銀行代發(fā)表上的工程。過(guò)濾條件設(shè)置好以后，點(diǎn)擊確定進(jìn)入：圖20在薪酬發(fā)放中，沒(méi)有勾選“現(xiàn)金發(fā)放標(biāo)志的職員，自動(dòng)出現(xiàn)在銀行代發(fā)表中。 薪酬管理期末業(yè)務(wù)5.4.3.1 費(fèi)用分配對(duì)已執(zhí)行完畢的薪酬發(fā)放表，按照用戶定義的分配規(guī)那么，自動(dòng)生成一張或多張工資費(fèi)用憑證。工資費(fèi)用分配的操作前提：在根底資料里已維護(hù)好“費(fèi)用分配類(lèi)型資料：圖21在計(jì)薪人員里維護(hù)了職員的“費(fèi)用分配類(lèi)型，如圖：圖223薪酬方案中維護(hù)了需要進(jìn)行費(fèi)用分配的薪酬工程。圖23操作演示：在金蝶EAS的主界面，選擇功能菜單-人力資源管理-薪酬管理-薪酬結(jié)算費(fèi)用分配，進(jìn)入費(fèi)用分配界面，系統(tǒng)自動(dòng)列示已執(zhí)行完畢的薪酬發(fā)方案：圖24

45、點(diǎn)擊工具欄，設(shè)置本薪酬方案中，各個(gè)薪酬工程的費(fèi)用分配科目：圖25科目設(shè)置完成，點(diǎn)擊保存。回到費(fèi)用分配界面，點(diǎn)擊工具欄，即可生成憑證。5.4.3.2 結(jié)帳薪酬管理業(yè)務(wù)全部處理完畢后，即可對(duì)薪酬管理進(jìn)行期末結(jié)賬。操作演示：在金蝶EAS的主界面，選擇功能菜單-人力資源管理-薪酬管理-薪酬結(jié)算結(jié)賬，進(jìn)入結(jié)賬界面：圖26在結(jié)賬界面，選擇某薪酬方案，點(diǎn)擊工具欄，即可開(kāi)始結(jié)賬。5.4.3.3 歷史數(shù)據(jù)刪除對(duì)于以前期間的薪酬數(shù)據(jù)，在薪酬系統(tǒng)結(jié)賬后，可以選擇歷史數(shù)據(jù)刪除，數(shù)據(jù)刪除后，在報(bào)表查詢里將不會(huì)再出現(xiàn)。操作演示：在金蝶EAS的主界面，選擇功能菜單-人力資源管理-薪酬管理-薪酬結(jié)算歷史數(shù)據(jù)刪除，進(jìn)入歷史數(shù)據(jù)

46、刪除界面：圖27薪酬方案：需要?jiǎng)h除歷史數(shù)據(jù)的薪酬方案；開(kāi)始薪資期間、結(jié)束薪資期間：需要?jiǎng)h除歷史數(shù)據(jù)的薪資期間；點(diǎn)擊確定，指定薪資期間的數(shù)據(jù)將被刪除。5.4.4 薪酬謝表 5.4.4.1 固定薪酬表固定薪酬表是列出計(jì)薪員工當(dāng)前的固定薪酬內(nèi)容。圖285.4.4.2 固定薪酬調(diào)整表通過(guò)過(guò)濾條件的調(diào)整日期或生效日期選擇，用戶可以查詢出某段時(shí)間內(nèi)相關(guān)人員的固定薪酬調(diào)整的狀況。圖295.4.4.3 個(gè)人薪資明細(xì)表 通過(guò)過(guò)濾條件選擇薪資期間和薪酬方案或者匯總方案，列出員工個(gè)人薪資明細(xì)表。個(gè)人明細(xì)表中的內(nèi)容可以是歷史已經(jīng)結(jié)賬的數(shù)據(jù)，也可以是當(dāng)前薪資計(jì)算審核后為結(jié)賬的數(shù)據(jù)。圖305.4.4.4 薪資匯總表 按照

47、過(guò)濾條件中選擇的薪資期間段和薪酬方案或匯總方案，查詢出按照組織單元統(tǒng)計(jì)的薪資匯總表。圖315.4.4.5 薪酬統(tǒng)計(jì)表 選擇薪酬管理薪酬謝表薪酬統(tǒng)計(jì)表，出現(xiàn)薪酬統(tǒng)計(jì)表的條件查詢界面，如下列圖： 圖32按照條件查詢中選擇的薪資期間段和薪酬方案或匯總方案，查詢出方案中所有薪酬項(xiàng)目按照薪資期間匯總統(tǒng)計(jì)的薪資統(tǒng)計(jì)表。如下列圖：圖335.4.4.6 個(gè)人薪資匯總表 選擇薪酬管理薪酬謝表個(gè)人薪資匯總表，出現(xiàn)個(gè)人薪資匯總表的條件查詢界面，如下列圖：圖34按照條件查詢中選擇的薪資期間段和薪酬方案或匯總方案，查詢出方案中所有員工每個(gè)薪酬工程的按照薪資期間匯總統(tǒng)計(jì)的個(gè)人薪資匯總表。如下列圖：圖35 選擇薪酬管理薪酬

48、謝表員工工資差異表，出現(xiàn)員工工資差異表的條件查詢界面，如下列圖：圖36按照條件查詢中選擇的職員、薪資期間段和薪酬方案或匯總方案，查詢出該員工在方案中所包含的所有薪酬工程在每個(gè)薪資期間的金額，以及合計(jì)值和平均值。如下列圖：圖37 選擇薪酬管理薪酬謝表員工所得稅明細(xì)表，出現(xiàn)員工所得稅明細(xì)表的條件查詢界面，如下列圖：圖38按照條件查詢中選擇的薪資期間，查詢出所有員工在該薪資期間的納稅明細(xì)信息，如下列圖：圖39 選擇薪酬管理薪酬謝表工資結(jié)構(gòu)分析表，出現(xiàn)工資結(jié)構(gòu)分析表的條件查詢界面，如下列圖：分析緯度：圖40薪酬設(shè)置：圖41按照條件查詢中選擇的分析維度、薪酬方案或匯總方案、薪資期間、薪酬工程，查詢出該緯

49、度的相關(guān)薪酬工程的平均、最高、最低、合計(jì)、比例等，并進(jìn)一步分析出該緯度分類(lèi)的員工的人均薪酬比，如下列圖：圖411、薪資期間：HR虛體組織增加薪資期間功能；HR實(shí)體組織薪資期間和HR虛體組織薪資期間建立映射關(guān)系；如下列圖圖422、薪酬工程：所有內(nèi)置貨幣薪酬工程可參與統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)識(shí)別編碼一致即可，名稱(chēng)顯示HR虛體組織中的內(nèi)置工程名稱(chēng)；如下列圖：圖433、薪酬方案：增加“集團(tuán)統(tǒng)計(jì)復(fù)選框，來(lái)確定該薪酬方案當(dāng)中的哪些薪酬工程參與HR虛體組織薪酬統(tǒng)計(jì)；如下列圖：圖444、報(bào)表的過(guò)濾界面及統(tǒng)計(jì)結(jié)果界面如下：圖44圖45六 總結(jié)人力資源管理是管理學(xué)中的一個(gè)嶄新的和重要的領(lǐng)域。它作為對(duì)一種特殊的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性資源

50、進(jìn)行管理而存在。人力資源管理是指組織對(duì)員工的有效管理和使用的思想和行為，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的人事管理范疇。正因如此，這種新型的、具有主動(dòng)性的人員管理模式越來(lái)越受到重視。與此相適應(yīng)，各組織的人事部門(mén)就成為決策部門(mén)的重要伙伴，從而提高了人事部門(mén)在決策中的地位。有效的人力資源管理是各種社會(huì)和各個(gè)組織都需要的。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。它沖破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理的約束，不再把人看作是種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與開(kāi)展、始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源。不再把人置于嚴(yán)格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其

51、主觀能動(dòng)性和自身勞動(dòng)潛力得以充分發(fā)揮。不再容忍人才的浪費(fèi)和濫用權(quán)力造成的士氣破壞，而應(yīng)像為子孫后代造福而保護(hù)自然資源一樣珍惜保護(hù)人力資源。要從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開(kāi)發(fā)，更加重視人力資源的投入，來(lái)提高人力資源的利用程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)開(kāi)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，企業(yè)越來(lái)越重視人力資源對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的作用，并采取措施加強(qiáng)人力資源管理。計(jì)算機(jī)應(yīng)用于人力資源管理是人力資源管理的需要和開(kāi)展趨勢(shì)。人力資源管理系統(tǒng)是現(xiàn)代公司和企業(yè)必不可少的根底設(shè)施與技術(shù)支撐環(huán)境。人力資源管理系統(tǒng)既要管理好公司的人員數(shù)據(jù)和日常根本領(lǐng)務(wù)，還要對(duì)公司的上層決策進(jìn)行輔助和參謀。九十年代以來(lái)，ERP(企業(yè)資源方案,Enterprise Resource P