1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年安全質量標準化管理制度第一章總則第一條安全質量標準化工作是煤礦企業管理的綜合反映，是煤礦實現文明作業，安全生產的前提，是煤礦企業建設高產高效現代化礦井的重要途徑，為了進一步推動我礦安全質量標準化活動的深入開展，創建本質安全型，質量效益型礦井，促進和保持我礦健康穩定持續發展，特制訂本制度。第二條礦屬各單位必須遵照本制度的要求，扎實開展我礦安全質量標準化活動。第三條本制度與上級有關法律法規相抵觸時，按上級有關規定執行。需變更修改時，由相關部門提出，通過有關程序研究決定后進行變更與修改。第二章安全質量標準化標準第四條根據國家規定我礦安全質量標準化亦分

2、為三個等級，即一級、二級、三級。相應的各專業安全質量標準化亦分為三個等級，即一級、二級、三級三個等級。一級：安全質量標準化平均得分為_分以上，且通風專業達到一級，采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水五個專業中，達到一級的專業不低于三個，其他專業不低于二級。二級：安全質量標準化平均得分為_分以上，且通風專業達到二級，采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水五個專業中，達到二級的專業不低于三個，其他專業不低于三級。三級：安全質量標準化平均得分為_分以上，采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水、通風六個專業中，沒有不達標的專業。第五條按規定我礦安全質量標準化參加評級的專業為六個，即采煤、掘進、機電、運輸、地測防

3、治水、通風，各專業計分以_分為滿分。安全質量標準化的評級計分以_分為滿分。各專業的考核得分在計入礦井總分時，先乘以各自的系數后，再輸入礦井的總分。其系數規定如下：1.采煤：_分系數為0.152.掘進：_分系數為0.153.機電：_分系數為0.154.運輸：_分系數為0.155.通風：_分系數為0.306.地測防治水：_分系數為0.10第六條各專業安全質量標準化考核評級以煤礦安全規程、煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法及作業規程規定為標準。第三章安全質量標準化實施第七條全礦各單位必須嚴格執行安全質量標準化標準，設置以單位負責人為主的安全質量標準化領導小組。每月_日前由生產技術部組織一次全礦安全

4、質量標準化大檢查，每旬各系統組織各專業安全質量標準化大檢查。第八條主管部室定期或不定期對所分管下屬區隊進行安全質量標準化檢查，對查出的問題必須及時下書面整改通知單，并按要求限期整改。第九條區隊設置專職驗收員，具體工作由技術員負責，實行施工人員自檢、驗收員班檢、隊周檢的原則，驗收員嚴把施工質量關，不合格的工程必須進行返工或整改。第十條質量驗收原始記錄必須齊全、完整。第十一條全礦安全質量標準化及文明生產職責范圍及標準。1.采掘系統全礦所有采掘隊施工地點的進、回風巷口從(大巷算起)_米范圍以內的區域為該隊安全質量標準化及文明生產職責范圍，其標準是：1)工程質量必須達到規定要求，工作面移架、打柱要拉線

5、上尺，達到煤壁直、支柱直、溜子直，頂底板平直，浮煤干凈，出口暢通，備用材料的數目、規格、位置和牌板、管線敷設懸掛要合乎規程要求，巷道無雜物，無淤泥積水(長_米，深_米)，煤(矸)不超過軌枕上平面，水溝暢通，行人側寬度不小于_米。2)掘進工作嚴格落實拉線施工，驗收制度，風水管路，電纜、風筒、水溝、軌道呈直線，管線吊掛平直，水溝暢通，巷道無雜物，無淤泥積水(長_米，深_米)，煤(矸)不超過軌枕上平面，安全設施齊全有效，風水管路兩不漏，備用物料數量、規格、位置、牌板、管線敷設懸掛符合規程要求，行人側寬度不小于_米。單項工程完工后，對剩余物料必須在兩天內清理干凈。2.機電運輸系統全礦所有有架線的巷道、

6、運煤線、主要絞車道都屬于運輸隊質量標準化及文明生產職責范圍，所有機房硐室門口_米范圍內及室內均屬機電隊文明生產職責范圍，其標準為：1)巷道各類標志齊全、醒目，軌道鋪設符合標準，巷道無淤泥積水，無雜物堆積，水溝暢通，蓋板齊全，煤(矸)不超過軌枕平面，巷道清理可見軌枕面。架線、管道、照明、警示和指示標志齊全，噴霧設施、信號、軌道安裝等都必須符合規程要求。各巷道內無閑置車輛，各施工單位用完車輛及時督促回出地面。2)各機房硐室室內衛生整潔，安全設施及照明齊全可靠，各種牌板、資料、記錄清楚、齊全，并懸掛整齊。3.通風系統：全礦所有回風系統大巷、中巷都屬于通風隊質量標準化及文明生產職責范圍，其標準為：1)

7、巷道無淤泥積水，無雜物堆積，水溝暢通，管線吊掛整齊并符合規定，巷道清理須見軌枕軌面，巷道不得跑漿跑水，特別是跑漿后要立即安排清理。2)在巷道內施工時，無論什么地點，施工完畢后須及時將剩余物(廢)料特別是廢磚等清理干凈，施工結束后_日內施工地點達不到文明生產要求的，要求限期整改。第四章質量標準化考核第十二條每月_日，由生產技術部匯總出當月各采掘隊三旬檢查的每旬得分和全月得分情況，安全管理匯總出各單位三旬每旬的安全評估得分和全月得分情況，通風滅火部匯總出通滅系統三旬檢查驗收每旬得分和全月得分情況，機電運輸部匯總出機運系統三旬檢查驗收每旬得分和全月得分情況，在_日下午15時前交于生產技術部采掘組質量

8、標準化化主管人員，_日召開安全質量標準化評分會，各系統評出安全質量標準化最優隊及最差隊，匯總后報主管領導審批，人力資源部核算。第十三條為鞏固和加強安全質量標準化工作，對各系統評出的安全質量標準化最優隊及最差隊給予相應獎勵與處罰，最優隊獎勵_元，最差隊處罰_元。獎罰在當月工資中兌現。第十四條每月公司質量標準化檢查驗收，必須達到標準，即：采煤_分以上，掘進_分以上，機電_分以上，運輸_分以上，通風_分以上，地測防治水_分以上，礦井綜合得分_分以上。若達不到規定分值，扣主管部室績效工資總額的_，責任單位扣績效工資總額的_。第十五條第十五條礦主管質量標準化就文明生產人員要經常不定期對全礦各個地點進行檢

9、查，發現問題及時通知有關單位進行整改，各施工單位接整改通知后必須立即安排人員在規定的期限內整改好。對查出的問題限期沒有整改的，一次罰單位主要負責人_元；對查出的問題屬管理方面的，每條罰跟班干部_元，屬技術方面的，技術部門已制定措施，技術員已講解安排，但沒有落實的，罰跟班干部_元，并提交礦有關會議處理；若技術員沒有講解安排，罰技術員_元，并提交礦有關會議處理；若技術員措施沒跟上，和現場實際不符，罰部室主管人員_元，部室分管部長_元，技術員_元。第十六條上級單位檢查，對查出的問題，及時進行整改，限期沒有整改的，罰責任單位負責人每條_元，對不督促整改及復查的罰部室主管人員每條_元。第十七條根據窯司發

10、_號文件_(窯街煤電公司安全質量標準化獎懲辦法)_規定，各達標單位達到公司規劃的達標等級，按公司安全質量標準化活動獎勵標準給予獎勵。當礦井安全質量標準化等級降一級，所有受獎人員獎金降_；礦井不達標所有受獎人員不得獎，哪一個單項降一級，本系統受獎人員獎金降_，主管人員扣除達標獎并對等處罰，責任單位扣除達標獎，隊干部對等處罰，單項不達標本系統人員不得獎。2022年安全質量標準化管理制度（二）為深化質量標準化建設，夯實安全生產基礎，構建安全生產長效機制，根據國家煤礦安監局_煤礦安全質量標準化考核評級辦法(試行)和煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法(試行)(煤安監行管_號)_以及河南能源關于標準化建

11、設的有關規定，結合云頂煤業實際，經研究，制定本辦法。一、指導思想牢固樹立“以人為本，安全發展”理念，積極推行“012345”安全管理模式建設，堅持科技引領、創新管理，重現場、重實效、重落實，全面落實安全管理“紅線”、薄弱環節管控、崗位流程化作業的“三步走”戰略，努力實現安全管理程序化，質量達標動態化，行為操作規范化的“三化”工作目標。按照“樸素、實用、有效”的原則，強力推動質量標準化工作持續縱深發展，全面實現崗位達標、系統達標和動態達標，實現礦井整體安全管理水平和安全質量標準化水平進一步提高。二、組織領導為加強對質量標準化工作的領導，公司成立質量標準化工作領導小組。組長：總經理黨委書記副組長：

12、安全副總經理黨委副書記生產副總經理機電副總經理總工程師財務總監成員：公司業務系統副總師、機關科室負責人領導小組下設辦公室，辦公室設在安檢科，辦公室主任由安檢科科長兼職。辦公室具體負責公司質量標準化工作的規劃、督察、考核。公司的質量標準化工作由總經理、黨委書記總負責；具體工作由安全副總經理督辦；安全管理專業由安全副總經理負責；采煤、掘進、調度專業由生產副總經理負責；機電、運輸專業由機電副總經理負責；通風、地測防治水、應急救援專業由總工程師負責；職業衛生、地面設施專業由黨委副書記負責。安檢科負責安全管理專業；生產科負責采煤、掘進專業；機電運輸科負責機電、運輸專業；通風科負責通風、職業衛生專業；地測

13、科負責地測防治水專業；調度室負責調度、應急救援專業；后勤中心負責地面設施專業。三、工作目標1、保持一級安全質量標準化礦井標準。2、各專業單項考核評分不低于_分。3、完成集團公司下達的精品工程指標。四、檢查考核標準各系統(專業)依據煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法、安全質量標準化檢查驗收辦法的要求，做到嚴格標準，細化考核，落實責任，獎罰兌現。同時，為充分調動各基層單位的積極性，切實搞好安全質量標準化工作。五、抓好過程管控，實現動態達標以“雙基”建設為載體，以過程管控為重點，把安全質量標準化貫徹到安全生產的全過程，有效改善工作場所的作業環境，為職工創造一個安全舒適的作業場所。一要把好設計關。各

14、類設計必須建立專業系統會審制度，嚴格執行審核、審批程序，確保設計方案安全可靠、技術先進、經濟實用、符合規范要求，杜絕出現人為隱患工程，逐步完善工程質量追溯機制，加強過程管控。二要把好規程、措施編制關。規程、措施編制必須安排有現場經驗的工程技術人員參與編制，增強規程措施的可操作性，杜絕萬能措施，避免措施和現場執行“兩張皮”現象。三要把好零星工程關。從“量化”入手，做到事事有規范設計，事事有精細化標準，事事有統一性標準。四是把好工程質量驗收關。加強對采掘修工作面的現場工程質量驗收和班評估工作，規范驗收標準，明確驗收責任，強化責任追究，真正實現工程質量的動態達標。五要把好過程管控關。強化對區隊管理人

15、員及班組長標準化意識的再培訓，變靜態檢查為動態檢查，變查結果為查過程。把工作質量、行為規范變成量化標準，與工程質量一樣嚴格考核，努力提升各礦井的動態達標水平。六、抓好薄弱環節管控，實現處處達標各業務科室要針對制約質量標準化發展的薄弱環節，如巷道失修、管線吊掛不整齊、粉塵超標、職業衛生和地面設施專業達標弱化等問題，完善規范標準，督促落實整改，實現全面達標。-巷修工程。加強巷修標準化管理，提高巷修工程質量，做到“一勞永逸、避免折騰”。-機電運輸方面。堅持按標準要求規范電纜吊掛，避免一鉤多掛、交叉吊掛現象；加強斜坡運輸管理，確保“一坡三檔”等安全設施齊全可靠；提高采掘頭面輔助運輸質量，杜絕使用簡易道

16、岔。-降塵方面。注重從源頭抓起，推廣先進的防、降塵技術，努力實現工作現場粉塵濃度達標。-降噪方面。堅持使用大功率局扇裝備升級換代后的高效消音器，加強動態維護管理，持續降低局扇噪音，徹底改變局扇附近的安全生產環境，有效防止職業危害和工傷事故的發生。-職業衛生。要健全管理機構，完善管理制度，配備相應資質人員，落實有關經費，確保逐步提高達標水平。-地面設施。要加強領導，明確責任，細化分工，加強對地面設施專業的檢查和考核力度，實現同步達標。七、推行崗位流程化管理，實現人人達標崗位作業流程化管理是對作業過程不斷進行簡化、優化而形成的一種崗位標準作業流程，是實現員工“上標準崗、干標準活”的有效途徑。一要制

17、定方案，完善流程。各單位結合自身實際制定方案，找準關鍵點，選好突破口，組織工程技術人員與現場操作人員，不斷對崗位作業流程進行認真分析、優化，形成有自己特點的標準作業流程模板。二要結合實際，力求實效。公司要從井下到地面，逐步推行，并做好與安全管理“紅線”、質量標準化和風險預控的無縫對接，提升推進效果。三要持續改進，不斷提升。崗位作業流程要根據現場環境、工藝、技術的變化不斷進行修訂、補充和完善，最終形成使職工易于接受、樂于執行的崗位操作規范，真正實現人人達標。八、嚴格檢查驗收，落實檢查責任各專業要按照表單化、流程化實施對標檢查驗收，提高標準，從嚴要求，落實“誰檢查、誰簽字、誰負責”原則，檢查“分數

18、”必須反映出安全質量標準化的真實面目。(一)各專業系統要根據公司總體達標規劃，結合本單位實際情況，制定自己的達標規劃，并報安檢科匯總；各業務科室要對基層單位的達標工作進行指導、考核、督促，并對相關專業的達標工作負責；業務科室及安全質量標準化辦公室，要經常不斷指導、考核、落實區隊的安全質量標準化工作。(二)堅持班組每班、區隊每旬、公司每月、每季度質量標準化全面檢查驗收制度。安檢科及相關業務科室在季度內可對各單位標準化工作進行動態抽查驗收，并計入季度檢查分數。(三)在進行檢查時，必須做到上尺、上線、上儀器、填表等實際操作，否則檢查結果無效。一是每月的安全質量標準化自檢工作，各單位領導必須親自組織、親自參加，并在報表上簽字，上報分管業務科室。各專業分管領導對自檢質量和真實性負責。二是各專業的安全質量標準化檢查，安檢部門必須有人參加，并堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，保留原始檢查記錄備查。九、抓好考核落實，嚴格獎罰兌現為充分調動各級管理人員搞好安全質量標準化工作的積極性，對有關單位進行獎勵，按照云頂煤業_年安全“雙基”建設標準及考核辦法(云頂發_號)和云頂煤業安全風險抵押實施辦法執行，對各單位的標準化