1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年崗位調動調職制度范文第一章總則第一條目的為進一步規范公司員工人事調動，完善內部人員配置，給員工營造一個公平、競爭、共同發展、能上能下的工作氛圍，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有正式員工及集團行政部、儲運部員工。第三條調動類別公司員工崗位調動分為晉升、降職、調崗、借調和輪崗。第四條調動原則公司本著合理配置人力資源，以公平、公正、公開為原則開展員工調動工作。第二章調動程序第五條晉升1.定義。指公司根據員工績效考評、工作業績，考察其能力、知識和品格，當達到晉升標準時，調升其崗位或調升其薪酬級別。2.晉升的具體條件(1)連續三個季度績效

2、考評分數在_分以上，可進入晉升程序；(2)年度績效考評_分以上，審議通過后可晉升；(3)個人成績特別突出，工作能力較強者，可予以晉升；(4)有其它突出貢獻，公司高層研究決定給予晉升者；(5)半年之內無被公司行政處罰記錄；(6)部門主管級以下人員，在原工作崗位上工作半年時間(含試用期)，部門主管級或以上，在原崗位上工作時間一年(含試用期)可以申請晉升。3.晉升程序管理(1)年度績效考評之后，由用人部門負責人根據員工績效考評結果決定該員工是否可以晉升，并向人力資源部提出員工晉升申請。晉升的人數比例不能超出部門年度人員編制范圍。(2)人力資源部依據員工晉升原因，并參照公司相關制度對員工晉升的職位、薪

3、資給出建設性意見。(3)用人部門與晉升員工面談，確定晉升的職位、薪資，并填寫員工調動審批表，由相關部門負責人簽名確認后，報總經理審批。(4)審批后，人力資源部將晉升_進行公告，公告時間為_個工作日。(5)晉升公告發布當天內，人力資源部開具調動_。晉升人員在接到調動_后，在3_天內與所在部門負責人進行協商工作交接事宜，并填報工作交接表，相關部門負責人簽名確認。(6)晉升員工持調動_到新部門報到當日，由新部門負責人簽名確認后交由薪酬關系主管作為薪酬調整的依據。第六條降職1.定義。員工因工作不努力，思想作風差，或因缺乏相關專業知識和技能不能擔任現職工作的，或因不服從工作安排、_結構精簡的調崗者，可予

4、以降職。2.降職的具體條件(1)連續三個季度績效考評分數在_分之間，進入降職程序；(2)年度績效考評在_分之間，進入降職程序；(3)因不能擔任現職工作，經多次培訓仍不能勝任本職工作者；(4)多次違反公司相關規定，經公司高層研究決定給予降職者；(5)由于_結構調整或_結構精簡，從而進行的人員分流調崗。3.降職程序管理(1)由用人部門負責人向人力資源部申請員工調職，并出具降職的依據和相關證明。(2)人力資源部審核用人部門提供的員工降職的依據和相關證明，確認符合降職條件后，通知用人部門約見員工談話，并根據公司規定對員工降職后的職位、薪資給出建設性意見。(3)用人部門與降職員工面談后，確定降職后的職位

5、、薪資，并填寫員工調動審批表，由相關部門負責人簽名確認后，報總經理審批。(4)審批后，人力資源部與降職員工進行談話，就相關事宜給予告知，并進行工作勉勵。(5)降職員工在收到人力資源部開出的調動_后，在3_天內與所在部門負責人進行協商工作交接事宜，并填報工作交接表，相關部門負責人簽名確認。(6)降職員工持調動_到新部門報到當日，由新部門負責人簽名確認后交由薪酬關系主管作為薪酬調整的依據。(7)如果被降職的員工對降職處理不滿，可向人力資源部提出申請，未經核準前不得離開新職位或消極怠工，否則按曠工處理。第七條調崗1.定義。公司內部出現崗位空缺，或因機構調整和業務需要，可安排員工調崗。調崗可由公司相關

6、部門提出，也可由員工本人提出。2.調崗程序管理(1)公司相關部門提出調崗的，由人力資源部負責協調，取得調入與調出部門負責人的同意后，填寫員工調動審批表，并按流程報總經理審批。(2)員工提出的調崗的，由本人提出書面調崗申請，填寫員工調動審批表，在取得所在部門負責人及調入部門負責人同意后，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。(3)審批后，人力資源部發出調動_。調崗員工在接到人力資源部開具的調動_后，在3_天內與所在部門負責人進行協商工作交接事宜，并填報工作交接表，相關部門負責人簽名確認。(4)調崗員工持調動_到新部門報到當日，由新部門負責人簽名確認后交由薪酬關系主管作為薪酬確認的依據。第八條借調

7、1.定義。公司因業務發展需要，可將員工借調到集團內的其他單位或公司其他部門工作。2.借調程序管理(1)用人部門向人力資源部提出借調申請，由人力資源部會同用人部門、調出部門及員工本人協商取得一致。(2)由提出借調申請的部門填寫員工調動審批表，并按流程報總經理審批。(3)審批后，人力資源部發出調動_。借調員工在接到人力資源部向開具調動_后，在3_天內與所在部門負責人進行協商工作交接事宜，并填報工作交接表，相關部門負責人簽名確認。(4)借調員工持調動_到新部門報到當日，由新部門負責人簽名確認后交由薪酬關系主管作為薪酬確認的依據。第九條輪崗1.定義：為完善公司內部勞動力市場，使員工的能力得到更好地發揮

8、，培養合格的管理人才，經相關部門負責人申請，在本部門或相關部門同一級別的崗位上調動。2.輪崗程序管理(1)本部門內輪崗，用人部門需與調崗員工協商取得一致，填寫員工調動表，按審批流程報公司總經理批準。(2)跨部門輪崗，由人力資源部會同用人部門、調出部門及員工本人協商取得一致，由提出輪崗申請的部門填寫員工調動審批表，并按流程報總經理審批。(3)審批后，人力資源部發出調動_。輪崗員工在接到人力資源部向開具調動_后，在3_天內與所在部門負責人進行協商工作交接事宜，并填報工作交接表，相關部門負責人簽名確認。(4)輪崗員工持調動_到新部門報到當日，由新部門負責人簽名確認后交由薪酬關系主管作為薪酬確認的依據

9、。第三章附則第十條本制度由人力資源部負責制定并負責修訂。2022年崗位調動調職制度范文（二）內部崗位調動一、宗旨1、根據人力資源開發要求及對員工績效評價的結果，完善內部勞動力市場，給員工提供發展和鍛煉機會，制定公平合理的調職制度。二、調職種類2、員工內部崗位調動包括晉升、降職(降薪)及崗位輪換三種；按流動方式劃分為通過內部勞動力市場調配、公司任命及公司_結構調整三種方式；按流向劃分為在公司內部各部門之間流動、在總公司與子公司之間流動和各子公司之間流動。三、晉升制度每個員工通過努力工作，以及在工作中表現的才干，都可能獲得職務晉升或工資等級的提高。與此相適應，建立職務上的公平競爭機制，堅決推行能上

10、能下的用人制度。公司遵循人才成長規律，依據客觀公正的考核結果，讓最有能力、最有責任心的人擔負重要的職務。不拘泥于資歷(學歷、經驗)與級別，按公司_發展目標，依據制度性甄別程序，對有突出才干和貢獻突出者實施破格晉升。但是，提倡循序漸進。除特別指明，該制度適應于晉升至g級以上管理職務。3、晉升資格(1)半年績效考核達到b以上；(2)晉升至e級(含)以上職務必須有相關崗位輪換經驗，沒有基層工作經驗的人，不能擔任e級以上職務；(3)e級(含)以上員工須具有本科以上學歷或大專畢業后在公司f級崗位工作一年以上或在g級崗位工作兩年以上。(4)g級員工須具有大專以上學歷或高中(包括同等學歷)畢業后在公司h級崗

11、位工作一年以上。(5)受公司行政處罰的人員半年內不能晉升。(6)破格晉升4、程序和方法(1)部門主管根據部門發展計劃，預測需增補的職位，根據職位空缺情況，撰寫晉升申請書；(2)人事部審核申請：人事部與所申請部門協商論證部門_結構發展計劃是否可行；調查該部門人員流動狀況(離職率、新進率)；調整各部門晉升申請。(3)對晉升至f級(含)以上職位，人事部須作出職位空缺報告，呈請總經理批示，該報告應包括空缺職位名稱、空缺原因、空缺人員數量、候選人_及其情況簡介；(4)人事部會同申請部門確定晉升對象。晉升至f級(含)以上者須報總經理批準；晉升至f級以下者須用人部門經理審批，報人事部審核、備案；(5)辦理調

12、職手續。5、季度綜合考試(1)季度綜合考試每季度舉行一次，考察員工的基礎知識和基礎素質，人事部按一定比例劃定達標分數線，達標分數一年內有效；(2)i級、h級員工如須晉升，必須參加相應級別的綜合考試，并且成績達標。(3)普通員工進廠滿_個月后才能參加季度綜合考試，進廠滿_個月后才有晉升資格；(4)h級員工必須在h級崗位工作滿_個月后才能參加季度綜合考試，滿_年后才有晉升資格；(5)每位員工每年最多報名參加兩次季度綜合考試6、普通員工晉升資格普通員工如想獲得晉升，除工作表現優異、能力突出、態度認真以外，還應滿足以下資格條件：(1)須具有高中(包括同等學歷)學歷或初中畢業后在公司工作兩年以上；(2)

13、須參加由人事部_的資格考試(ih)，并達到人事部規定的分數線。人事部_的資格考試(ih)每季度舉行一次，主要考查員工的基礎知識及基本素質，內容涉及語文、數學、英語、物理、化學、計算機、公司基本知識等方面。同時滿足上述兩個條件的普通員工，在參加考試后一年內即可享有晉升資格，可參加隨后的各個部門的內部選聘活動。如在普通員工晉升時有特殊情況，須由人事部批準。7、內部選聘拉長或領班的資格根據公司發展的長遠目標，今后公司擔任拉長或領班職務的人員必須具有大專以上學歷或有豐富的生產管理經驗，從現在開始，公司將逐漸把內部選聘作為產生拉長或領班崗位的主要途徑，侯選人應滿足以下資格條件：(1)須具有大專以上學歷或

14、中專(包括同等學歷)畢業后在公司h級崗位工作一年以上；(2)須具備一定的基層管理經驗，在組長崗位至少工作半年以上；(3)須參加由人事部_的資格考試(hg)，并達到人事部規定的分數線。人事部_的資格考試(hg)每季度舉行一次，主要考察管理知識、公司基本知識及管理制度、生產實踐等方面的內容。同時滿足上述三個條件的候選人，在參加考試后的一年內即可享有內部競聘資格，參加隨后的內部選聘拉長或領班的競聘。如在內部選聘中有特殊情況，須由人事部批準。四、降職或降薪8、有下列情形之一者，予以降職或降薪：(1)由于_結構調整而精簡人員；(2)連續兩次考核不及格者；(3)依獎懲條例受到處罰予以降職或降薪；(4)不能

15、勝任本職工作，經崗位輪換后仍不勝任者或其它相關部門沒有空缺職位時予以降職；(5)因自身能力不足或健康等原因，本人申請降職者。9、降職(降薪)的程序與審核權限部門主管或本人填寫降職申請書，經人事部核查，然后依各降職人員的職級呈請上級核定。降職申請批準后，降職人員應于指定日期內辦理移交手續，履任新職，不得借故拖延或拒絕交接。降職時，其工資由降職之日起重新核定。如果被降職員工對降職處理不滿，可向人事部及上級申訴，未經核準前不得擅自離崗或怠工。(1)部門經理級以上員工的降職(降薪)由總經理裁決，人事部備案；(2)e級員工的降職(降薪)由用人部門提出申請，部門經理審核，總經理核準，人事部備案；(3)f級

16、員工的降職(降薪)由其直接主管提出申請，部門經理核準，報人事部核查；(4)g級、h級、i級員工的降職(降薪)由其直接主管提出申請，部門經理審核，報人事部核查后備案。五、崗位輪換為完善內部勞動力市場，使員工的能力得到更好地發揮，培養合格的管理人才，經本人申請或部門主管建議，在本部門或相關部門同一級別的崗位上調動。10、崗位輪換的原則(1)調入部門的人員需求計劃通過審批；(2)本部門(公司)的優秀員工或其知識、經歷等不適合現任崗位的員工；(3)符合調入部門崗位用人標準；(4)工作移交清楚，調出人員所在部門工作不受影響；(5)公司規定應輪換的崗位，按規定執行。11、辦理程序(1)員工到本部門領取并填

17、寫崗位調動申請表；(2)現工作部門主管為申請人填寫工作評價；(3)人事部根據考核記錄填寫該員工近半年的考核成績；(4)調出部門負責人根據其工作表現、部門工作安排及是否符合調出條件等情況對其進行審批，審批合格者，可進行調入部門考核；(5)調入部門進行考核、面試；考核人必須是在人事部有備案的面試資格人，審批合格后，可將崗位調動申請表交給人事部；(6)人事部根據各部門用人標準、用人計劃及是否符合調動條件等情況對其進行審批，合格者可到人事部辦理調動手續。(7)如公司需要，人事部可直接開調令調動人員。六、其它規定12、員工輪換崗位，試用期為一個月；員工晉升至h級，試用期為一個月，試用期滿后，經直接主管鑒

18、定合格后予以正式任用；晉升至g級(含)以上，試用期為三個月，試用期滿后，由用人部門填寫試用期考核表并報人事部存檔，考核合格后予以正式任用。13、公司任命的調動憑任命文件可直接到人事部辦理調動手續，不需審批；公司_結構調整憑公司任命文件或經總經理批準的報告直接到人事部辦理調動手續。14、在總公司與子公司之間或各子公司之間人員流動，需經總公司人事部、各子公司人事部及有關部門協商解決。關于對同在公司工作的親屬人員的管理規定為促進公司長期穩定的發展，使公司的各類人才有更大的發揮空間，對同在公司工作的有親屬關系的員工將實行以下管理規定。1、原則上本公司管理人員不得介紹親屬加入公司擔任管理職務，如有親屬到公司應聘勞務性工作時，應主動回避，不得到招聘現場或以其它任何方式影響人事部工作人員的正常工作；1、有親屬關系的員工不得在同一部門工作