1、醫院信息化工作匯報（多篇）篇：醫院信息化升級工作匯報第三階段信息化升級工作匯報院領導：根據信息化升級實施方案，信息化升級第三階段工作已經完畢， 在實施中存在的問題及下階段實施工作安排匯報如下： 一、工作基本情況：1.護理電子病歷已經完成了全院的培訓、測試，從6月17日已經在全院各臨床 運行，目前運行平穩。2.醫生電子病歷6月全院運行以來，經過測試、發布，根據臨床科室及病歷書寫 規范的需求，與醫務科緊密配合，基本完成了電子病歷系統的實施。 3.120系統從網絡的規劃及服務器的架設、調試，120終端客戶機的安裝、 調試，目前程序運行平穩，正在對托管120中心及站點工作人員進行 培訓，培訓完畢即可正

2、式運行。4.心電網絡自6月初開始在四個試點科室運行，6月15日在全院全面運行， 目前運行平穩，已經完成項目驗收。5.護理部管理程序完成了護理 部管理程序的培訓，已經在全院運行，運行平穩。但是該程序中的部 分模塊仍未全面實施。6.臨床路徑臨床路徑目前已經完成了全院各科室臨床路徑的基本路徑維護 工作，并在產科、五官科、急診科、外一科等四個試點科室運行，已 經完成了 14例臨床路徑，在運行的有30例目前程序運行基本穩定。臨床危急值根據信息化升級實施步驟，第三階段已經完成了 lis系統與信息 系統集成平臺的對接，但是在檢驗科尚無法自動彈出危急值，正在修 改程序。8、銀醫通目前銀醫通已經完成了自助發卡、

3、現金繳費、銀行卡繳費、門診 費用查詢、住院費用查詢等功能，自助打印模塊正在實施，完成后經 過培訓可投入使用。9、數據庫遷移通過搭建測試庫，在測試庫中完成應用程序的測試，目前已經完 成了 lis、心電系統的遷移測試，將在7月20日完成lis、心電系統的 遷移。二、存在的問題電子病歷及門診診斷中icd-10的應用第三階段，主要存在的問題是門診診斷不使用標準的國家標準的 icd-10診斷，造成相關的住院導致的無法結算等問題，目前已經通過 技術手段強制調用診斷字典，但是部分醫生仍然對標準編碼的診斷使 用存在一定的困難，需要病案等相關醫療部門對診斷的正確使用進行 高強度的培訓。Icd-10的診斷精度對未

4、來醫院的信息化發展起著舉足 輕重的作用，在drgs及相關的以drgs為基礎數據的醫保費用控制程 序中，出院診斷是基礎數據，能符合國家的標準是基礎要求，高精度 的使用icd-10才能保障醫院的利益，信息系統的升級只是開始，是 一項長期的工作。2、臨床路徑在前期培訓的基礎上，6月又在全院開展了 2期針對臨床路徑使 用的系統培訓，存在培訓時人員不齊，使用時基礎操作不熟練的問題， 需要全院在思想上重視，逐步穩步推進臨床路徑的使用及完善。下階段工作完成120系統的全面培訓，在全縣實施運用。加強護理部管理系統的使用力度，在使用中完善系統。3.臨床路徑 系統全院實施。4.手麻管理系統實施5.院感管理系統實施

5、完成危急值管理系統的全面測試，在全院實施升級數據庫Oracle12C和服務器虛擬化，完成全院信息系統的數據 庫遷移。完成銀醫通程序的最后測試工作，并在全院實施。9.收集各科室報 表，逐步開展報表制作工作。設備信息科2021年7月18日第2篇：醫院信息化建設匯報醫院信息化建設的匯報尊敬的領導：我院作為三級甲等醫院積極響應國家醫改政策要求，適應時代和 技術的步伐，提高醫療質量、改善患者就醫流程，提升醫院管理，全 院上下高度重視信息化建設，現將建設情況匯報如下：一、整體規劃、分步實施、避免孤島我院的信息化建設受到醫院各級領導高度重視，自2021年醫院 擴建之際，結合醫院實際情況，全面投入信息化建設工

6、作中，整體設 計思路是以“自頂向下”為設計理念，以“整體規劃，急用先行、分步實 施”為設計原則，全面打造互聯網+模式的數字化網絡醫院。我院經過 深入的調查研究和需求分析，從實際情況出發，圍繞以“病人為中心” 的服務理念，確立建立一個“一體化平臺，九大應用，兩大體系的數字 化醫院”。二、夯實基礎、統籌兼顧、以人為本我院在整個信息化系統建設過程中充分重視基礎平臺的建設的 可靠安全性，同時將“以人為本”的建設思路貫穿始終，充分考慮業務 使用者需求，以方便患者為導向，提升管理為目標，不僅加強自身內 部建設同時兼顧區域信息化建設需求。（一）打造一體化平臺我院在硬件方面的建設情況：醫院于2021年初完成了

7、區內首家 雙活數據中心的建設項目，根據醫療業務數據的格式與特點，設計實 現了包括虛擬化網絡、虛擬化服務器、虛擬化存儲的私有云。網絡方 面建設情況：內網實現達到萬兆主干，千兆桌面。無線網建設情況： 在政府領導與衛計委的支持下，我院實現全院無線網絡覆蓋，為下 步的移動醫療和患者移動服務奠定基礎，為就診患者提供免費無線上 網服務，目前正在實施無線心電系統。同時以體檢中心為試點為患者 提供免流量的無線網看電視服務。（二）構建可擴展性高的軟件平臺作為信息化建設直接對外體現的重要部分，我院信息化建設從兩 方面入手，一是著力構建涵蓋九大應用的院內業務；二是重點建設一 體化平臺中的對外數據交換集成平臺，實現以

8、統一身份認證，單點登 陸為特點的企業門戶和外聯平臺。1、九大應用：即門診管理、住院管理、醫輔部門管理系統、醫保服 務系統、人力資源管理、財務管理、物資管理、醫院管理及公眾服務 及其他。目前已實現了門診住院醫生站、護士站、收費、藥房、藥庫、PIVAS 靜配系統、合理用藥等在內的HIS基本模塊，EMR，院級PACS，LIS， RIS。正在實施的有體檢信息系統，一通系統，智能醫院管控平臺， 全院自助打印系統，二級分診叫號系統等，計劃實施的包括院感管理 系統，手麻系統在內的HIS系統的延深功能。下一步重點是建立以管 理決策為重點的系統。2、對外數據交換集成平臺：我院現階段的建設的工作重心現已轉移 在對

9、外信息交互平臺方面。我院的信息交互平臺即對醫院企業門戶、 數據交換平臺建設，其落腳點為集成平臺、智能醫院管控平臺即外聯 平臺、BI數據挖掘建設。3、兩大體系建設：運維保障與安全防護體系是我院信息化建設的工 作重點。目前正在結合“三級等保”建設的有利契機，完善自身信息安 全，重點研究建設對移動醫療的信息數據安全的工作，以及運維保障 工作中的事件管理系統。三、積極響應、全力投入、爭做試點由銀川市政府牽頭的“智慧銀川”項目惠及全市，作為其中重要的 組成部分，醫療衛生系統占到了比例很大。我院深刻領會市政府和上 級部門的精神，將醫院信息化建設的工作的重點放在了結合我院實際 情況積極配合上級部門，建設服務

10、于大眾的智慧醫療。1、完成醫院一卡通建設我院一卡通的建設理念為“實名制預約預存、支持多卡、診間付 費，支付方式多樣”的模式，同時在設計規劃時，就考慮到居民健康卡 的使用問題。現已實現居民健康卡在我院作為院內就診卡的功能，同 時目前積極對接相關部門實現該居民健康卡的金融功能，以及下一步 的實現該卡做為體檢卡的功能并利用該卡積極與市工會合作開展零 診療費的便民服務。這樣從根本上實現了居民健康卡的發卡初衷，也 是對居民健康卡功能的擴展。2、實現“智能醫院”多樣化醫院計劃今年建設多平臺的智能醫院系統，以提高患者的就醫體 驗。真正做到讓信息多跑路，讓患者少跑路。通過衛計委預約平臺、 醫院網站、手機APP

11、，微平臺、合作通訊運營商114、f*等多種渠道為患者提供預約掛號服務，同時與分診叫號系 統結合，實現患者就醫的分時段預約制，減少患者排隊等待時間，優 化門診就醫環境。現正在進行預約掛號改造工作，并基本完成了測試 環境中的數據測試工作。3、構建智能醫院管控平臺在醫院集成平臺的基礎上，進一步拓展移動醫療業務的開展，為 患者提供諸如健康體檢預約，檢驗檢查結果查詢等服務。同時在業務 數據層面擴大往來單位的接入數量，實現在平臺上既可以監控所有與 醫院對接的各家軟件公司的業務數據，做到靈活分配醫院醫療資源， 也可通過各種業務數據報表為醫院的運行決策提供參考依據。該平臺 的建設保證了醫院HIS系統的安全性，

12、實現了外聯數據與醫院內部運 營數據的分離，同時可以優化醫院醫療資源的有效分配，提高工作效 能。4、完善并開展遠程醫療項目目前我院開展的遠程醫療項目為遠程云心電診療中心項目。計劃 構建一個擁有15家醫療單位組成的覆蓋全區的遠程會診、遠程的系 統，現已經完成了 13家醫院的建設。在心電網絡方面，醫院成立了 遠程心電網絡診斷中心，該中心不僅為我院門急診及29個臨床科室 服務，而且輻射銀川市衛生局所屬70家基層衛生機構等，各家機構 心電信息互聯互通，形成區域診斷規模化。5、放眼未來，做好數據分析挖掘信息化未來的發展必將是基于大數據下的數據分析和發掘進行 的運營管理和深植于基層衛生單位的健康管理，向患者

13、提供個人化， 專業化的私人定制服務。對此醫院積極響應醫改政策，支持搭建區域 化的醫療平臺，狠抓數據挖掘，深度結合醫療業務發展需求，以方便 患者為立足點，利用大數據挖掘技術和云數據平臺，發展新項目。使 我院的信息化建設能夠支持政府，完善自身，方便惠民，實現更好的 社會效益。第3篇：晉江市醫院信息化建設工作匯報晉江市醫院信息化建設情況匯報晉江市醫院始建于1936年，是 集醫、教、研、防為一體的“二甲”綜合性醫院，現有職能科室12個、 臨床科室27個和醫技科室15個，職工總數852人，開放床位600 張，2021年醫院共診療門診病人77.94萬人次，收治出院病人* 人次。其中，本部門診病人52.91

14、萬人次，出院病人*人次，同比 上年分別增長6.999 %和4.329%。本部業務收入2.31億元，同比去年增長2633萬元。2021年 經晉江市委、市政府批準另選址擴建。新院位于世紀大道南端，占地 303.2畝。預計總投資約20億元，總建筑面積26.5萬平方米，設置 病床1988張。2021年元月我院被省衛生廳認定為三級醫院。下面就 我院信息化建設情況匯報如下：一、社保卡一卡通建設情況：1、2021年12月前我院采用醫保卡換本院卡的模式就診；2、2021 年12月按晉江市醫療保險管理中心文件166號及泉州市新型農村合作醫療工作領導小組及泉州市衛生 局文件、晉江市衛生局文件進行相應軟件修改，并于

15、2021年12月實 現社保就診一卡通，實現社保卡在我院的一次注冊、全院通用的功能；3、電子錢包功能：軟件已改造到位，但因銀行支付終端部署及相應讀卡芯片尚未到位，因此尚未使用；二、居民健康檔案建設情況：1、2021年10月，我院新系統門診部分正式上線，同步實現居民健 康檔案的上傳與調閱功能；2、2021年3月1日住院信息系統上線，同時實現住院患者健康檔 案上傳、調閱功能；三、新農合接口建設情況：1、原模式：門診以自費病人建檔，打印清單和發票至新農合結報方式運行；住院以全費結算通過接口傳送費用明細至新 農合，再由新農合窗口進行結報補償；2、2021年3月1日新系統上線后：住院采用直接讀卡建檔，實現

16、“實時結算”和“傳送明細費用”兩種結報模式；四、醫院信息化建設歷程：2021年9月動力信息系統住院部份上線，2021年元月實施動力 門診管理系統，歷經7年的建設我院至2021年初已基本建成以“醫療 收費電子化和物品流管理為主”的住院、門診、醫技、LIS、藥品、設 備物資等管理系統，全系統累計硬件投200余萬、軟件投資65萬余 元，現有聯網終端260余個、全院各樓宇均有信息網絡覆蓋。在方便 患者就診、醫療流程改造和醫療質量監管控制方面也進行了一些嘗試 并取得了一定的效益和經驗。2021年在國家深化醫療衛生體制改革意見和衛生部十二五規劃 相繼出臺的背景下，我們前往“長三角”地區進行醫院信息化應用情

17、況 考察，考察結束后我們對我院現有信息化水平和應用現狀進行了評估并擬定了醫院信息化建設五年規劃，提出通 過五年的建設使我院信息化水平基本達到三級醫院信息化水平，信息 化建設以提升診療效率方便患者就診，初步建立以電子病歷、居民健 康檔案數據平臺為中心，以具有相對智能化醫療輔助決策功能的臨床 管理信息系統為主線，通過整合優化HIS功能及建設相應管理系統建 立院內質量管理、績效管理、財、物管理，全面提升我院信息化水平 的工作目標及“遵循標準、管理驅動、適用為先、整體規劃、分步實施” 的信息化建設原則。2021年底我院經反復論證評估，通過政府招投標采購平臺引進 了由上海金仕達軟件股份有限公司開發的HI

18、S、LIS、EMR、護理文書、 醫技檢查預約系統。五、信息化應用現狀：醫院自2021年先后投入800余萬對全院信息化進行升級改造， 經過近三年的建設，我院在信息建設方面取得一定的成效，先后完成 多個項目的改造升級工作。（一）、軟件系統應用現狀：1、2021年9月建成超聲預約檢查系統，實現超聲檢查的預約、分診 叫號及超聲報告、影像的全院共享，緩解了醫院超聲檢查的檢查壓力 提升檢查效率；2、2021年9月建立醫院運營短訊發布平臺，便于院領導及時了解醫 院運營情況，合理調整管理策略；3、2021年3月引進了由深圳天方達軟件開發的體檢系統，實現了體檢業務的電子化管理、規范了體檢報告格式提升了我院體 檢

19、業務的整體檔次并實現網上自助查詢體檢報告功能；4、2021年10月引進深圳藍韻公司開發PACS系統，實現醫院CT、 放射、MR影像報告的集中存儲和影像科內電子閱片功能，在此基礎 我們對影像科業務流程進行重組優化，實現影像科內業務電子化與補 費業務的整合以及預約叫號功能；5、2021年元月引進上海金仕達開發的HIS、LIS、EMR、護理文書系 統，2021年10月HIS、LIS門診業務上線運行，實現門診電子病歷、 醫技電子申請單、居民健康檔案上傳調閱、社保一卡通業務，搭建合 理用藥管理平臺；6、2021年12月門診藥房自助配發藥系統、門診檢驗報告自助打印 系統、門診自助繳費終端上線，通過各種自助

20、設備的運用方便患者提升醫院服務質量;7、2021年3月住院HIS、EMR上線，實現住院醫囑電子化、病歷電子化、檢驗危急值即時發布、醫技申請單電子化、醫學影像報告全 院共享調閱、居民健康檔案上傳和調閱;（二）、信息安全建設:三年來相繼完成了醫院主干網絡和核心交換設備的升級改造工 作，實現內網三層架構及院內網絡VLAN管理；在內網中布置黑盾桌 面管理、硬件防火墻、網絡防病毒軟件加強內、外網安全管理；改造 異地機房和核心服務器機房，安裝機房電源防雷防靜電設備，安裝自 動氣體滅火設備，確保機房防火、防雷；利用EMC*T和Veritas組建雙機異地災備系統保障信息數據安全；建立健全信息系統安全管理制度，

21、制定服務器日常巡查、維護、 機房管理、值班巡查等制度，規范和督促系統管理員行為，確保信息 系統的安全運行；六、信息化發展與規劃：以“遵循標準、管理驅動、適用為先、整體規劃、分步實施”為原 則，堅持以電子病歷為核心的醫院信息化建設目標，逐步建立適合醫 院發展的信息系統，在信息化基礎項目建設中不斷完善系統功能，持 續改進優化業務流程，注重各業務系統數據流的共享、數據交換和資 源整合，探索建立院本部與晉南分析LIS、PACS等診斷資料的共享和 整合；至2021年基本達到衛生部電子病歷系統功能應用水平分級評 價標準的五級標準；第4篇：醫院信息化建設情況匯報近年來，我院在推進醫院信息化建設方面進行了積極

22、探索，我院 從2021年開始實施全院信息系統建設，函蓋了 HIS、PACS、LIS等 多方面模塊。在硬件應用上，根據實際使用情況，購置了 17服務器， 2臺存儲器，1臺容災備份服務器,2臺核心交換機（華為），2臺備用 電源。通過信息化建設，主要有以下幾個方面的變化：一是病人所有醫 療信息全部在線，滿足了以病人為中心的查詢要求，二是病人就診時 問縮短，一站式服務實現了不需排長隊交費、取藥、等檢查報告，滿 意度大大提高；三是設置觸摸屏查詢系統和檢驗報告自助打印系統， 改善了就診環境，在患者心中樹立了現代化醫院形象；四是通過信息 系統的建設，各類信息實現了規苑化、標準化管理；五是建立了完備 的基礎數

23、據庫，不但實時在線為臨床醫療服務，同時可進行統計分析， 為醫院的科學化管理提供信息支特。六是節約了資源。通過信息化建 設，醫院實現了無紙化辦公，避免了各種資源浪費，有效節約了各項 資源。此外強化責任意識，不斷完善管理措施，為保障系統安全，設置 了防火墻，嚴禁各種外來存儲介質連接系統，針對不同操作人員設立 了不同權限，對各碩權限的開通或增加實行嚴格的審批，使醫院信息 安全不斷完善和改進。雖然我院在信息化建設方面進行了一些探索，取得了一些成效， 但與數字化醫院建設還有較大距離，與其它先進地區醫院的信息化建 設相比還有較大差距。由于醫院基礎薄弱信息化建設起步較晚，目前 信息化水平僅能滿足收費、統計、

24、查詢等基本功能。主要存在以下問 題：一是功能模塊不全，比如處方點評、抗生素分級管理、統一數據 平臺建設等模塊尚來建立。二是硬件條件不足，主HIS服務器應用 逐漸不能滿足大數據運行需求，雙活系統還需大量資金投入。三是缺 乏專業技術人員，現有工作人員少，日常維護工作量大。四是缺少資 金，在信息化建設上的投入得不到保障。五是輔助設施得不到保障。 由于醫院空間狹小，沒有改擴建的地方，機房不能滿足發展需要，專 用精密空調無力購置，目前仍在使用傳統空調。在下一步的工作中，我院將以“遵循標準、管理驅動、適用為先、 整體規劃、分步實施”為原則，增加對信息化建設資金的投入，加強計 算機專業人才培養和隊伍建設，在

25、信息化基礎項目建設中不斷完善系 統功能，持續改進優化業務流程，注重各業務系統數據流的共享、數 據交換和資源整合，建立適合醫院發展的信息系統，逐步完成數字化 醫院基本構架建設，最終實現醫院數字化運作，為人民提供優質、高 效的醫療服務。第5篇：醫院信息化建設情況匯報醫院信息化建設情況匯報近年來，我院在推進醫院信息化建設方面進行了積極探索，我院 從2021年開始實施全院信息系統建設，函蓋了 HIS、PACS、LIS等 多方面模塊。在硬件應用上，根據實際使用情況，購置了 17服務器， 2臺存儲器，1臺容災備份服務器,2臺核心交換機（華為），2臺備用 電源。通過信息化建設，主要有以下幾個方面的變化：一是

26、病人所有醫 療信息全部在線，滿足了以病人為中心的查詢要求，二是病人就診時 問縮短，一站式服務實現了不需排長隊交費、取藥、等檢查報告，滿 意度大大提高；三是設置觸摸屏查詢系統和檢驗報告自助打印系統， 改善了就診環境，在患者心中樹立了現代化醫院形象；四是通過信息 系統的建設，各類信息實現了規苑化、標準化管理；五是建立了完備 的基礎數據庫，不但實時在線為臨床醫療服務，同時可進行統計分析， 為醫院的科學化管理提供信息支特。六是節約了資源。通過信息化建 設，醫院實現了無紙化辦公，避免了各種資源浪費，有效節約了各項 資源。此外強化責任意識，不斷完善管理措施，為保障系統安全，設置 了防火墻，嚴禁各種外來存儲

27、介質連接系統，針對不同操作人員設立 了不同權限，對各碩權限的開通或增加實行嚴格的審批，使醫院信息 安全不斷完善和改進。雖然我院在信息化建設方面進行了一些探索，取得了一些成效， 但與數字化醫院建設還有較大距離，與其它先進地區醫院的信息化建 設相比還有較大差距。由于醫院基礎薄弱信息化建設起步較晚，目前 信息化水平僅能滿足收費、統計、查詢等基本功能。主要存在以下問 題：一是功能模塊不全，比如處方點評、抗生素分級管理、統一數據 平臺建設等模塊尚來建立。二是硬件條件不足，主HIS服務器應用 逐漸不能滿足大數據運行需求，雙活系統還需大量資金投入。三是缺 乏專業技術人員，現有工作人員少，日常維護工作量大。四

28、是缺少資 金，在信息化建設上的投入得不到保障。五是輔助設施得不到保障。 由于醫院空間狹小，沒有改擴建的地方，機房不能滿足發展需要，專 用精密空調無力購置，目前仍在使用傳統空調。在下一步的工作中，我院將以“遵循標準、管理驅動、適用為先、 整體規劃、分步實施”為原則，增加對信息化建設資金的投入，加強計 算機專業人才培養和隊伍建設，在信息化基礎項目建設中不斷完善系 統功能，持續改進優化業務流程，注重各業務系統數據流的共享、數 據交換和資源整合，建立適合醫院發展的信息系統，逐步完成數字化 醫院基本構架建設，最終實現醫院數字化運作，為人民提供優質、高 效的醫療服務。第6篇：醫院信息化建設情況匯報*中醫院以電子病歷為中心的信息化建設項目進展情況匯報2021年我院對以電子病歷為中心的醫院信息化建設工作高度重 視，嚴格按照市衛生局的工作要求，結合我院實際，采取總體規劃， 分步實施，扎實推進的原則開展信息化工作，具體做了以下幾項工作。一、成立組織醫院信息化建設素有“一把手工程”之稱，2021年3月起，我院 就將以電子病歷為中心的信息化建設列入了醫院年度工作重點，成立 了以院長*為組長的醫院信息化建設工作