1、 人事管理制度范本篇一：公司人事管理制度范本 小企業(yè)管理 / 公司人事管理制度范本 第一章人事管理制度 第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員 第三條 除遵照國家有關法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。 第二章 人事管理權限 第四條 總經理確定公司的部門設置和人員編制、一線經理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。 第五條 人力資源部工作職責： 一、 協助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。 二、 負責管理公司人事檔案資料。 三、 負責公司人事管理

2、制度的建立、實施和修訂。 四、 負責薪資方案的制定、實施和修訂。 五、 負責公司日常勞動紀律及考勤管理。 六、 組織公司平時考核及年終考核工作。 七、 組織公司人事培訓工作。 八、 協助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續(xù)。 九、 負責公司各項保險、福利制度的辦理。 十、 組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。 十一、 根據公司的經營目標、崗位設置制定人力資源規(guī)劃。 十二、 負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。 第六條 部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。 第三章 人員需求 第七條 在經營年度結

3、束前，人力資源部將下一年度的人員需求計劃表發(fā)放給各部門，部門主管須根據實際情況，認真填寫后，上報總經理審批。 第八條 總經理根據部門所上報的人數，以及公司的投資、經營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設置。 第九條 經總經理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責辦理招聘事宜。第四章 職員的選聘 第十條 各部門根據工作業(yè)務發(fā)展需要，經總經理核定的編制內增加人員，應按以下程序進行： 一、 進行內部調整，最大限度的發(fā)揮現有人員的潛力。 二、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。 三、 到人力資源部領取人員增補申請表，報部門主管、人力資源部主管、總經理審批。第十一條 各部門編制滿后如需要增加

4、人員，填好人員增補申請表后，報總經理審批。第十二條 上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。 第十三條 求職人員應聘本公司，應按以下程序進行： 一、 所有求職人員應先認真填寫應聘人員登記表，由人力資源部門進行初試。 二、 初試合格后，應聘人員詳細填寫應聘人員工作履歷表和應聘人員工作經歷、社會關系情況表，然后由人力資源部門安排與業(yè)務部門主管復試。 三、 部門經理以上人員應聘要經總經理面試通過。 四、 復試合格后，通知應聘人員一周內等結果。 五、 用人部門和人力資源部門根據應聘人員填寫表格所反映的情況進行調查。核實無誤后，報總經理審批，由人力資源部門通知應聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。

5、第十四條 體檢合格后，人力資源部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由人力資源部統一存檔備查。 第五章 職員報到 第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。 第十六條 報道當天所有新職員須攜帶： 一、 兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復印件；學歷證明原件和復印件；職稱證明原件和復印件，服務自愿書、醫(yī)院體檢表； 第十七條 擔保書 一、 本公司的所有員工均需辦理擔保手續(xù)，并經人力資源審核后方可報到； 二、擔保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。 三、凡為本公司員工與擔保的員工有配偶或直系親屬關系者，不能做擔保。 四、被擔保人如

6、有下列情況之一者，擔保人應負賠償責任： 1、 虧空公款或借用財物不還者 2、 偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者 3、 假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據者 4、 故意毀壞本公司的設備或其它物品者； 5、 營私舞弊或其他不法行為導致本公司受損害者 6、 移交不清或棄職潛逃導致本公司受損害者 五、擔保人因故退保，應以書面通知本公司，經同意后方能解除擔保責任； 六、 擔保人應于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔保責任，保證書自動失效； 七、 公司每年定期對保，并在認為必要時，隨時辦理對保； 第十八條 一、 本市的員工要將檔案轉入本公司，由公司統一寄存在中科院人才交流中心；如果有特殊情

7、況不能將檔案調入的，經人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時攜帶原單位出示的離職證明，下崗人員出示下崗證； 二、 如果是外地職員須辦理完就業(yè)證或暫住證方可上崗，就業(yè)證或暫住證、畢業(yè)證書的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時交換本人； 第十九條 一、 報到當日，人力資源部應向新職員介紹公司的簡介以及有關人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽定試聘協議，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。 二、 辦理報到手續(xù)領取下列資料： 1、 員工手冊 2、 員工資料卡（填寫交行政中心） 3、 辦公桌的鑰匙 第二十條 新職員辦理完報到手續(xù)后，人力資源部門領其到用人部門試用，由部門主

8、管接受，并安排工作； 第二十一條 人力資源部根據試聘合同中的工作級別填寫工資通知單，一式兩份，一份交財務部門，一份由人力資源部。 第六章：職員試用 第二十二條 新職員一般有三個月的試用期。 一、 新員工試聘期間按公司職員考勤及休假、請假管理制度可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。 二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。 第二十三條 試用期的考核 一、 新職員在試用期滿后，人力資源部將職員轉正考核表發(fā)給試用的新員工，新職員根據自身情況，實施求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。 二、 部門主管根

9、據新職員在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。 三、 人力資源部門根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。 四、 考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。 第二十四條 轉正 用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之后一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該職員轉正考核表報請部門主管、人力資源部主管審批。 第二十五條 提前結束試用期： 一、 在試用期間，對業(yè)務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將職員轉正考核表報請人力資源主管、總經理批準。 二、 在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人

10、力資源部門提交職員轉正考核表，經部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。第二十六條 考核結果的評定 一、 考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數，下一個標準的最低分數到該標準的最低區(qū)域為分數選擇區(qū)間。 二、 考核結果的評定標準： 1、 考核結果95分以上 提前轉正 晉升工資； 2、考核結果8594分 按期轉正 晉升工資； 3、考核結果7584分 按期轉正 不予晉升工資； 4、考核結果6074分 延長試用期； 5、 考核結果低于60分 試用不合格，不擬聘用； 第七章 職員錄用 第二十七條 被正式聘用的新職員，由

11、人力資源部發(fā)給職工聘用合同，由人力資源部與其簽定職員聘用合同，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。 第二十八條 職員聘用合同按公司經營年度一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進職員，轉正后聘用合同簽到公司經營年度終了。第二十九條 人力資源部根據職員聘用合同填寫工資通知單，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。 第八章 職員培訓 第三十條 為提高員工的自身素質和工作技能，公司舉辦各種培訓并根據業(yè)務的需要和員工的表現選派優(yōu)秀的員工參加IB

12、M、CA、Lotus、微軟、培訓機構等舉行的各種培訓。 第三十一條 員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種。 一、職前培訓由人力資源部負責，內容為： 1、 公司簡介、人事管理規(guī)章的講解； 2、 企業(yè)文化知識的培訓； 3、 工作要求、工作程序、工作職責的說明； 4、 請業(yè)務部門進行業(yè)務技能培訓； 二、 在職培訓：員工不斷的研究學習本職技能，各級主管應隨時施教，提高員工的能力； 三、 視業(yè)務的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓機構的專業(yè)培訓，回公司后將學習的內容傳授給其他同事；或邀請專家學者來公司做專題培訓。 第三十二條 為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定培訓協議書，凡

13、參加 IBM舉辦的一些重要項目培訓的員工，在接受培訓前應與公司簽訂協議；并遵守下列條款： 一、保密條款： 對在培訓過程中所獲得和積累的技術，資料等相關信息（包括軟、硬件），乙方在培訓后立即叫技術中心統一保管；未經甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。 二、服務期條款 具體服務期的規(guī)定如下：員工每完成1個項目培訓，其服務期為二年，培訓前公司服務的年限按一半折算為培訓后的服務期。 三、賠償標準條款： 乙方接受培訓后如未按照甲方服務期要求執(zhí)行的，乙方應按服務逐月等份遞減的原則向甲方培訓補償費。培訓補償費繳納公式為： 培訓前服務年限為M1，培訓所花費用Y。 培訓后服務年限為M2，培訓

14、補償費為X。 應服務期限為M3，年限以月份為單位。 X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3 小企業(yè)財務制度范本 某房地產開發(fā)有限公司財務管理制度 財務部是公司一切財政事務及資金活動的管理與執(zhí)行機構，負責公司日常財務管理、籌資管理和財務分析工作，其工作范圍和職責主要有：1.負責公司財務管理工作。編制公司各項財務收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；收回售樓款，清理催收應收款項；辦理日常現金收付、費用報銷、稅費交納、銀行票據結算，保管庫存現金及銀行空白票據，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協調與工商、稅務、金融等部門間的關系，依法納稅。 2.負責公司會計核算工作。遵守國家頒布的會計準

15、則、財經法規(guī)，按照會計制度，進行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規(guī)定設置會計核算科目、設置明細賬、分類賬、輔助賬，及時記賬、結賬、對賬，做到日清月結，賬賬相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符；管理好會計檔案。 3.負責公司成本核算和成本管理。設置成本歸集程序和成本核算賬表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數據資料，及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料；按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項，配合工程部等部門做好工程、材料設備款的結算及竣工工程決算；完善各項成本輔助賬的設置，健全各項統計數據。 4.建立經濟核算制度，利用會計核算資料、統計資料及其他有關

16、的資料，定期進行經濟活動分析，判斷和評價企業(yè)的生產經營成果和財務狀況，為公司領導決策提供依據。 5.配合公司內部審計。根據上述工作范圍和職責，為加強財務管理，特制定本制度。 第一章 資金審批制度 1.總則 所有款項的支付，須經公司主管領導批準。如果主管領導不在公司，應以電話或傳真的方式與其聯系，確認是否批準款項的支付，事后請其在支出單上補簽意見；篇二：人事部管理制度范本 人事部管理制度范本 一個企業(yè)，想要做好員工管理，就必須要制訂一套完善的人事管理制度。以下是一則人事部管理制度范本，各位企業(yè)管理者若想掌握如何更好地進行員工管理，可以適當參考本文。 （一） 第一節(jié) 總則 一、為進一步完善人事管理

17、制度，根據國家有關勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。 二、公司執(zhí)行國家在關勞動保護法規(guī)，在勞動人呈部門規(guī)定的范圍內有權自行招收員工，全權實行勞動工資和人事管理制度。 三、公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關系為合同關系，雙方都必須遵守合同。 四、公司勞動人事部，負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的ZYB渣油泵系列實施，并辦理員工的錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。第二節(jié) 一編制及定編 五、 公司各職能部門、下屬公司、企業(yè)，用人實行定員、定崗。 六、 公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設

18、置、編制、調整或撤銷，由總經理提出方案，報董事會批準后實施。 七、 下屬公司、企業(yè)屬下機構的設置、編制、調整或撤銷，由經理提出方案，報總經理批準瀝青拌合站渣油泵后實施。 八、因工作及生產，業(yè)務發(fā)展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的，必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準實施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經理審批。 九、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時工人的，必須提前2個月作出報勞動人事部審批，批準后由勞動人事部統一向勞動管理部門申請指標，按核準的指標及指定的地KCB不銹鋼齒輪泵點雇用臨時工。嚴禁無指標雇用臨時工。 十、勞動人事部負責編制年度用工計劃及方案，供總經理參考。

19、第三節(jié) 員工的聘（雇）用 十一、 各部門、下屬公司、企業(yè)對聘（雇）用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。 十二、公司聘用的員工，一律齒輪泵KCB-200與公司簽訂聘用合同。 十三、公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。 十四、各級員工的聘任程序如下： 1.總經理，由董事長提名董事會聘任； 2.副總經理、總理經助理、總會計師等高級職員，部門主任（部長）及下屬公司、企業(yè)經理，由總經理提請董事會聘任；3.部門副主任（副部長）、下屬公司、企業(yè)副經理及會計人員，由總經理聘任； 4.其

20、他員工，經總經理批準后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經理聘任。 上述程序也適用于各級員工ZYB系列渣油泵的解聘及續(xù)聘。 十五、各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如下原則辦理。 1.先在本部門、本公司、企業(yè)內部調整； 2.內部無法調整的，報請勞動人事部在公司系統內調配。 3.本系統內無法調配的，由攪拌站渣油泵用人單位提出計劃，報總經理批準后，由勞動人事部進行招聘。十六、新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經勞動人事部審查考核，符合聘雇條ZYB煤焦油泵件者，先簽試用合同，經培訓后試用半年至1年。 十七、 新員工正式上崗前，

21、必須先接受培訓。 培訓內容包括學習公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學習崗位業(yè)務知識等 培訓由勞動人事部和用人單位共同負責。 員工試用期間，由勞動人事部會同用人單位考察其現實表現和工作能力。 試作期間的工資，按擬立式導熱油泵定的工資下調一級發(fā)給。 十八、員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否篇三：公司員工管理制度范本 公司員工管理制度范本 第一章 入職指引 第一節(jié) 入職與試用 一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德。 二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。 三、入職 第二節(jié) 考勤管理 一、工作

22、時間 公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為 小時。其中： 周一至周五：上午： 8 ： 30 12 ： 00 下午: 13 ： 30 17 ： 30 為工作時間 12 ： 00 13 ： 30 為午餐休息 周六：上午： 8 ： 30 12 ： 00 為工作時間 實行輪班制的部門作息時間經人事部門審查后實施。 二、考勤 1 、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。 2、 遲到、早退、曠工 （ 1 ）遲到或早退 30 分鐘以內者，每次扣發(fā)薪金 10 元。 30 分鐘以上 1 小時以內者，每次扣發(fā)薪金 20 元。 超過 1 小時以上者必須提前辦理請

23、假手續(xù)，否則按曠工處理。 （ 2 ）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。 年度內曠工三天及以上者予以辭退。 3 、請假 （ 1 ）病假 a 、員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內，即 8 ： 30 9 ： 00 致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。 b 、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明，經人事部門核定后，由公司給予工作安排。 (2) 事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫請假單，經權責領導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否

24、則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。 4 、出差(1) 員工出差前填好出差申請單呈權責領導批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。 (2) 出差人員原則上須在規(guī)定時間內返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在出差申請單上注明事由，經權責領導簽字按出差考勤。 5 、請假出差批準權限：三天以內由直接上級審批，三天以上十天以內由隔級上級審批，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經理審批。 6 、加班 (1) 加班應填寫加班單，經部門負責人批準后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，統一以勞動合同約定標準為基數，以天為單位計算

25、。 (2) 加班工資按以下標準計算： 工作日加班費加班天數基數 150 休息日加班費加班天數基數 200 法定節(jié)日加班費加班天數基數 300 （ 3 ）人事部門負責審查加班的合理性及效率。 （ 4 ）公司內臨時工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計算加班費。 （ 5 ）公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。 7 、考勤記錄及檢查 （ 1 ）考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報，經部門領導審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。 （ 2 ）人事部門對公司考勤行使檢查權，各部門領導對本部門行使檢查權。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和

26、隨機檢查。 （ 3 ）對于在考勤中弄虛作假者一經發(fā)現，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。 第四節(jié) 人事異動 一、調動管理 1 、由調入部門填寫員工內部調動通知單，由調出及調入部門負責人雙方同意并報人事部門經理批準，部門經理以上人員調動由總裁（子公司由總經理）批準。 2 、批準后，人事部門應提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。3 、普通員工須在三天之內，部門負責人在七天之內辦理好工作交接手續(xù)。 4 、員工本人應于指定日期履任新職，人事部門將相關文件存檔備查，并于信息管理系統中進行信息置換。5 、人事部門將根據該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動

27、結果。 二、辭職管理 1 、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交辭職申請表，經批準后轉送人事部門審核，高級員工、部門經理以上管理人員辭職必須經總裁批準。2 、收到員工辭職申請后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進。3 、員工填寫離職手續(xù)辦理清單，辦理工作移交和財產清還手續(xù)。 4 、人事部門統計辭職員工考勤，計算應領取的薪金，辦理社會保險變動。 5 、員工到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金。6 、人事部門將離職手續(xù)清單等相關資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。 三、辭退管理 1 、見本手冊第一章第二節(jié)六 . 1 及六2 .

28、2 、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交辭職申請表，經審查后報總裁批準。 3 、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)離職通知書。 4 、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產的清還手續(xù)；員工在約定日期到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金和離職補償金。 5、 員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照治安管理處罰條例的有關規(guī)定處理。 6 、人事部門在辭退員工后，應及時將相關資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。 第二章 行為規(guī)范 第一節(jié) 職業(yè)準則 一、基本原則 1 、公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司。

29、 2 、員工的一切職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。 3 、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系，員工之間應互相尊重，相互協作。 4 、公司內有親屬關系的員工應回避從事業(yè)務關聯的工作。 二、員工未經公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動： 1 、以公司名義考察、談判、簽約 2 、以公司名義提供擔保或證明 3 、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息 4 、代表公司出席公眾活動 三、公司禁止下列情形兼職 1 、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作 2 、兼職于公司的業(yè)務關聯單位或商業(yè)競爭對手 3 、所兼職工作對本單位構成商業(yè)競爭 4 、因兼職影響本職工作或有損公

30、司形象 四、公司禁止下列情形的個人投資 1 、參與業(yè)務關聯單位或商業(yè)競爭對手經營管理的 2 、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的 3 、以職務之便向投資對象提供利益的 4 、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的 五、員工在對外業(yè)務聯系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務部，否則視為貪污。六、保密義務： 1 、員工有義務保守公司的經營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。 2 、員工未經授權或批準，不準對外提供公司密級文件、技術配方、工藝以及其他未經公開的經營情況、業(yè)務數據等。 第二節(jié) 行為準則 一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留

31、怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。 二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊。 三、禁止在辦公區(qū)內吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。 四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉告。 五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內不得高聲喧嘩。 六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。 七、文具領取應登記名稱、數量，并由領取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。 八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。 九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。 十、根據公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責范圍內的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。 十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則： 1 、如果公司有相應的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。 2 、如果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改