1、供應鏈管理知識概要供應鏈的概念、結構模型及其特征業務外包供應鏈的構建供應鏈合作伙伴的選擇供應鏈管理環境下的生產計劃與控制供應鏈管理環境下的庫存控制供應鏈管理環境下的采購與物流管理企業競爭環境造就集成供應鏈管理Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.1、企業競爭環境造就集成供應鏈管理在當今的時代，企業競爭環境呈現如下特點：產品壽命周期不斷縮短（T）不斷縮短交貨期（T）不斷提高產品質量（Q）不斷降低成本（C）不斷改進服務（S）不斷提高對

2、市場反應速度（T）不斷提高彈性（F）對產業來講, 市場競爭領域不斷拓展、市場競爭的深度不斷加大、競爭的速度不斷提高。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.傳統的企業管理與運作模式主要存在的問題。 企業生產與經營系統的設計沒有考慮供應鏈的影響。 供、產、銷系統沒有形成“鏈”。 存在著部門主義障礙。 信息系統落后，信息處理不準確、不及時，不同地域的數據沒有集成。 庫存管理系統滿足不了供應鏈管理的要求。 沒有建立有效的市場響應、用戶服務

3、、供應鏈管理方面的評價與激勵機制。 系統協調性差。 沒有建立對不確定性變化的跟蹤與管理系統。 與供應商和經銷商都缺乏合作的戰略伙伴關系。1、企業競爭環境造就集成供應鏈管理Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.競爭的變化促使企業管理模式發生深刻的變化：企業管理的范圍和對企業管理的要求越來越高，基于單個企業的管理模式已不能適應競爭環境的變化，取而代之的是基于擴展企業的管理模式。這是供應鏈管理產生的根本動因。2 1世紀的競爭不是企業和企

4、業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。1、企業競爭環境造就集成供應鏈管理Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.供應鏈管理的研究最早是從物流管理開始的，起初人們并沒有把它和企業的整體管理聯系起來，主要是進行供應鏈管理的局部性研究，如研究多級庫存控制問題、物資供應問題，其中較多的是關于分銷運作問題，例如分銷需求計劃（Distribution Requirement Planning，D R P）的研究就是典型的屬于供應鏈中的物資

5、配送問題。供應鏈管理發展的由來2、供應鏈的概念、結構模型及其特征Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2、供應鏈的概念、結構模型及其特征供應鏈管理中的若干相關概念二級供應商 二級供應商 核心企業一級用戶 二級用戶 采購與供應管理配送管理后勤管理供應方需求方物料管理供應鏈管理Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 200

6、4-2011 Aspose Pty Ltd.供應鏈管理的概念供應鏈管理是利用現代信息技術，通過改造和集成業務流程、與供應商以及客戶建立協同的業務伙伴聯盟、實施電子商務，大大提高企業的競爭力，使企業在復雜的市場環境下立于不敗之地。采用了供應鏈管理模式，則可以使企業在最短時間里尋找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的質量贏得市場，受益的不止一家企業，而是一個企業群體。2、供應鏈的概念、結構模型及其特征Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose

7、 Pty Ltd.2、供應鏈的概念、結構模型及其特征現代企業的業務越來越趨向于國際化，優秀的企業都把主要精力放在企業的關鍵業務上，并與世界上優秀的企業建立戰略合作關系，將非關鍵業務轉由這些企業完成。現在行業的領頭企業在越來越清楚地認識到保持長遠領先地位的優勢和重要性的同時，也意識到競爭優勢的關鍵在于戰略伙伴關系的建立。而供應鏈管理所強調的快速反應市場需求、戰略管理、高柔性、低風險、成本效益目標等優勢.國際上一些著名的企業，如惠普公司、I B M公司、戴爾計算機公司等在供應鏈管理實踐中取得的巨大成就，使人更加堅信供應鏈管理是進入2 1世紀后企業適應全球競爭的一種有效途徑。供應鏈管理在著名企業中的

8、運用Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2、供應鏈的概念、結構模型及其特征供應鏈的主要特征（1）復雜性。（2）動態性。（3）面向用戶需求。（4）交叉性。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2、供應鏈的概念、結構模型及其特征供應鏈的分類（1）穩定的供應鏈和動態的供

9、應鏈（2）平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈（3）有效性供應鏈和反應性供應鏈 有效性供應鏈（ E fficient Supply Chain）和反應性供應鏈（ Responsive Supply Chain）。有效性供應鏈主要體現供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品，以及在供應鏈中的運輸等；反應性供應鏈主要體現供應鏈的市場中介的功能，即把產品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反應等。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 As

10、pose Pty Ltd.2、供應鏈的概念、結構模型及其特征兩種不同類型的供應鏈用戶拉動的供應鏈：整合度高、數據交換迅速、緩沖庫存量低、反應快速制造商推動的供應鏈：整合度低、需求變化大、緩沖庫存量高供應商制造、服務商分銷商零售商用 戶零售商分銷商制造商供應商用 戶Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2、供應鏈的概念、結構模型及其特征供應鏈的結構模型資金流供應商供應/供應商需求/用戶零售分銷裝配制造(需求和設計)信息流需求拉動銷售

11、點信息需求源供應商的供應商供應商核心企業用戶用戶的用戶物流、服務流Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2、供應鏈的概念、結構模型及其特征供應鏈管理涉及到主要領域供應（ S u p p l y）、生產計劃（ Schedule Plan）、物流（ L o g i s t i c s）、需求（ D e m a n d）。 供應鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應商到用戶的物料（零部件和成品等）和信息。供應鏈管理的目標在于提高用戶服務水

12、平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這兩個目標往往有沖突）。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2、供應鏈的概念、結構模型及其特征供應鏈管理管理領域分解將供應鏈管理細分為職能領域和輔助領域。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、采購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。Evaluation only.Created with Aspose

13、.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2、供應鏈的概念、結構模型及其特征供應鏈管理的主要內容 供應鏈管理關心的并不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動，除了企業內部與企業之間的運輸問題和實物分銷以外，供應鏈管理還包括以下主要內容：戰略性供應商和用戶合作伙伴關系管理供應鏈產品需求預測和計劃供應鏈的設計（全球節點企業、資源、設備等的評價、選擇和定位）企業內部與企業之間物料供應與需求管理基于供應鏈管理的產品設計與制造管理、生產集成化計劃、跟蹤和控制基于供應鏈的用戶服務和物流（運輸、庫存、包裝等）管理企業間資金流

14、管理（匯率、成本等問題）基于I n t e r n e t / I n t r a n e t的供應鏈交互信息管理等Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2、供應鏈的概念、結構模型及其特征實施供應鏈管理要解決的若干問題 供應鏈的高成本（大約占凈銷售值的5%2 0%） 庫存水平過高（庫存水平經常保持在35個月） 部門之間的沖突 目標重構 產品壽命周期變短 外部競爭加劇 經濟發展的不確定性增加 價格和匯率的影響 用戶多樣化需求，等等E

15、valuation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.供應鏈管理的實施收益：企業總成本下降1 0%；供應鏈上的節點企業按時交貨率提高1 5%以上;訂貨生產的周期時間縮短2 5%3 5%; 供應鏈上的節點企業生產率增值提高1 0%以上， 能取得這樣的成果，完全得益于供應鏈企業的相互合作、相互利用對方資源的經營策略。2、供應鏈的概念、結構模型及其特征Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET

16、3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3、業務外包什么是業務外包： “業務外包是指利用外部資源來完成傳統上本來一貫由內部人員和資源完成的業務的一種戰略安排。組織將次要的非核心的一些功能轉移給在某一方面更專業更有效的服務提供者，它與簡單的分包不同，它以核心競爭能力為中心，重新構建了企業的結構和外部關系”Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3、業務外包業務外包流行的原因：

17、核心競爭力理論和分工理論業務外包是企業獲取核心競爭能力的方式業務外包是社會勞動分工的必然結果什么是企業核心競爭力： 核心競爭力是一組關鍵技能的組合亞當.斯密的勞動分工理論和科斯的交易費用理論對業務外包的理論指導：合理的分工有利于提高社會生產力較低的交易成本相比于較高的交易成本更有競爭力Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3、業務外包業務外包的外部原因日益加劇的市場競爭迫使公司不斷地尋求新的發展戰略，以緩解由競爭帶來的生存危機。社

18、會分工細化，各個經營組織的專業化程度空前地提高，為業務外包提供了可能。世界經濟的一體化使得跨國公司的規模越來越大，經營的地域跨度也越來越大，在不同的國家合理地利用當地資源提高本公司的運作效率也是許多公司選擇外包的一個外部動因。“從眾心理”也成為外部環境影響公司決策的一個重要方面，當一個影響較大的公司開始外包時，會使人感覺到外包是個經營的潮流，不進行外包就無法適應新的競爭，進而諸多公司群起而效法之。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Lt

19、d.3、業務外包業務外包的內部原因1. 可以獲得更好的管理。2. 可以獲得更好的技術。3. 避免不必要的投資。 4. 控制超負荷運營狀況。 5. 提高公司的經營靈活性。 6. 改善公司的財務比率，并引起現金流入。 7. 增強公司的市場信譽。 8.降低和控制成本，節約資本資金。 9. 可以改善經營。 10 . 加速重構優勢的形式11 . 企業難以管理或失控的輔助業務職能12. 使用企業不擁有的資源。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Lt

20、d.3、業務外包業務外包的領域被外包的業務部門對于不同類型、不同規模、不同經營理念的組織都有所不同，但是總體上來看，被外包的業務可以劃分為3個領域：信息技術領域經營領域后勤領域業務外包的參與者業務外包的參與者從外包所涉及的供求雙方看：包括外包的需求者某公司或買者，和外包的供給者供應商或賣者（Outsourcer）。供求雙方進行交易的標的物不是具體的商品，而是一項專業化程度較高的服務。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3、業務外

21、包在不同的公司對核心與非核心業務的判斷標準有所不同，但是，幾乎所有的公司都將后勤部門和成本中心視為非核心領域。 最常被外包的業務薪金支付37%利潤管理33%不動產管理32%稅務26%債權管理24%應用程序21%人力資源19%內部審計19%采購15%財務/會計12%Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3、業務外包從業務外包中獲益統計降低成本79%集中于核心業務75%提高服務質量70%保持競爭領先67%增加股東價值62%獲得外部專長

22、61%提高技術水平59%增強收益能力58%業務外包方式臨時服務和臨時工子網（形成母公司的子網公司，為母公司服務）與競爭者合作除核心競爭力之外的完全業務外包轉包合同等Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3、業務外包業務外包風險供應商的能力風險業務移交風險人員變動的風險信用風險外包信息風險管理層內部風險其它風險業務外包成本 一、合同的價格成本二、公司承擔的非價格成本Evaluation only.Created with Aspos

23、e.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3、業務外包不同層次的外包戰略第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段以交易為基礎以交易為基礎以關系為基礎以關系為基礎以關系為基礎外包動機解決臨時問題獲得技術將外包看作未來發展的手段共同開發資產的未來價值捕捉商機共同把握彼此命運供應商選擇簡單的服務買賣關系在談判基礎上相互合作構成戰略聯盟的結構構成戰略聯盟的結構構成戰略聯盟的結構衡量是否改善效率是否提高完備的考核體系完備的考核體系完備的考核體系戰略定位短期中長期長期長期長期結構交易型交易與關系混合型關系型完全關

24、系型重要關系型價格框架低層次的招標成本定價，有一定的風險收益共享雙贏，風險收益共享雙贏，風險收益共享雙贏，風險收益共享戰略規劃幾乎沒有有一定設計有擴展計劃有密切合作的計劃有密切合作的計劃一體化水平幾乎沒有松散的一體化實質上的一體化很高程度的一體化很高程度的一體化信任度低看雙方的相處情況高水平的信任度建立在業績基礎之上的最高水平的信任度建立在雙方經營業績基礎上最高信任度Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.4、供應鏈的構建 供應鏈設

25、計的原則1 . 自頂向下和自底向上相結合的設計原則2 . 簡潔性原則-精細思想(Lean Thinking)3 . 集優原則(互補性原則)4 . 協調性原則5 . 動態性(不確定性)原則6. 創新性原則7. 戰略性原則Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.4、供應鏈的構建基于產品的供應鏈設計的步驟（1）分析市場競爭環境（產品需求）（2）分析企業現狀（現有供應鏈分析）（3）提出供應鏈設計（分析必要性）（4）建立供應鏈設計目標（5）分

26、析供應鏈的組成（6）分析和評價可能性（7）設計和構建新的供應鏈（8）檢驗新的供應鏈（9）完成新的供應鏈設計工具和技術決策點比較新舊供應鏈反饋反饋Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.4、供應鏈的構建信息技術在供應鏈構建中的重要性產品設計、產品工程流程計劃專家系統原材料、產品生產、獲得訂單、產品裝配工廠和設備的選擇、安裝、裝配用戶滿意度、市場研究調研、產品組決策規劃組織戰略和行為問題招聘、培訓、薪酬、激勵、行為評估產品經營、質量保證

27、、售后服務產品成本、買賣決策財務IT技術CAD/CAE供應鏈設計戰略流程CAPP/MRPIIINTRANET市場營銷與銷售EDI多媒體CIMINTERNET人工智能數據庫技術財務成本人力資源服務Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.5、供應鏈合作伙伴的選擇傳統供應商與供應合作關系的比較Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyrig

28、ht 2004-2011 Aspose Pty Ltd.5、供應鏈合作伙伴的選擇選擇供應鏈合作伙伴的主要考慮因素Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.5、供應鏈合作伙伴的選擇選擇供應鏈合作伙伴的綜合指標體系合作伙伴綜合評價指標體系業務評價業務結構/生產能力評價質量系統評估企業環境評價成本分析交貨質量運輸質量企業信譽企業發展前景技術合作人事合作財務合作設備狀況制造和生產情況質量體系產品開發中的質量供應開發中的質量保證制造中的質量保證

29、質量檢驗和試驗質量資料和質量職員政治法律環境經濟與技術環境自然地理環境社會文化環境企業1企業2。企業nEvaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.5、供應鏈合作伙伴的選擇合作伙伴選擇方法概述1 . 直觀判斷法2 . 招標法3 . 協商選擇法4 . 采購成本比較法5 . A B C成本法（ Activity Based Costing Approach）Evaluation only.Created with Aspose.Slides

30、for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.5、供應鏈合作伙伴的選擇合作伙伴綜合評價、選擇的步驟(1)分析市場競爭環境（分析需求和必要性）(2)確立合作伙伴選擇目標(3)制定合作伙伴評價標準(4)成立評價小組(5) 合作伙伴參與(6)評價合作伙伴選擇(7)實施供應鏈合作關系工具和方法比較新舊合作伙伴修改評價標準反饋反饋NEvaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.

31、6、供應鏈管理環境下的生產計劃與控制供應鏈企業計劃工作需要考慮如下幾個方面的問題：供應鏈企業計劃的方法與工具。供應鏈企業計劃的方法與工具主要有：M R P I I，管理J I T，D R P / L R P。供應鏈企業計劃的優化方法。供應鏈企業計劃的優化方法可以采用：TOC(Theory of Constraint )理論；線性規劃、非線性及混合規劃方法；隨機庫存理論與網絡計劃模型。供應鏈企業的計劃類型。根據供應鏈企業計劃對象和優化狀態空間，有全局供應鏈計劃和局部供應鏈計劃。供應鏈企業計劃層次性：根據供應鏈企業計劃的決策空間，分為戰略供應鏈計劃、戰術供應鏈計劃和運作供應鏈計劃三個層次。Eval

32、uation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.6、供應鏈管理環境下的生產計劃與控制供應鏈管理環境下的生產計劃的新特點（一）具有縱向和橫向的信息集成過程（二）豐富了能力平衡在計劃中的作用 （三）計劃的循環過程突破了企業的限制 在企業獨立運行生產計劃系統時，一般有三個信息流的閉環，而且都在企業內部：（1）主生產計劃粗能力平衡主生產計劃（2）投入出產計劃能力需求分析（細能力平衡）投入出產計劃（3）投入出產計劃車間作業計劃生產進度狀態投入出產計劃在供應鏈

33、管理下生產計劃的信息流跨越了企業，從而增添了新的內容：（1）主生產計劃供應鏈企業粗能力平衡主生產計劃（2）主生產計劃外包工程計劃外包工程進度主生產計劃（3）外包工程計劃主生產計劃供應鏈企業生產能力平衡外包工程計劃（4）投入出產計劃供應鏈企業能力需求分析（細能力平衡）投入出產計劃（5）投入出產計劃上游企業生產進度分析投入出產計劃（6）投入出產計劃車間作業計劃生產進度狀態投入出產計劃Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7、供應鏈管理

34、環境下的庫存控制庫存分類方法之一在庫存理論中，人們一般根據物品需求的重復程度分為單周期庫存和多周期庫存。單周期需求也叫一次性訂貨，這種需求的特征是偶發性和物品生命周期短，因而很少重復訂貨，如報紙，沒有人會訂過期的報紙來看，人們也不會在農歷八月十六預訂中秋月餅，這些都是單周期需求。多周期需求是在長時間內需求反復發生，庫存需要不斷補充，在實際生活中，這種需求現象較為多見。庫存分類方法之二安全庫存/批量庫存/避險庫存/可用庫存在途庫存（管路庫存）/預留庫存等庫存分類方法之三獨立需求庫存相關需求庫存Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET

35、3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7、供應鏈管理環境下的庫存控制庫存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應鏈的各個環節。庫存費用占庫存物品的價值的20%- 40%，供應鏈中的庫存控制是十分重要的。四種庫存的補給策略透過補給策略看庫存控制連續性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點策略，即（ Q, R）策略連續性檢查的固定訂貨點、最大庫存策略，即（ R, S）策略周期性檢查策略，即（ t, S）策略綜合庫存策略，即（t, R, S）策略Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .N

36、ET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7、供應鏈管理環境下的庫存控制四種庫存的補給策略透過補給策略看庫存控制連續性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點策略，即（ Q, R）策略 該策略的基本思想是：對庫存進行連續性檢查，當庫存降低到訂貨點水平R時，即發出一個訂貨，每次的訂貨量保持不變，都為固定值Q。該策略適用于需求量大、缺貨費用較高、需求波動性很大的情形。Q 訂貨量庫存量時間R 訂貨點水平LT訂貨提前期Q 訂貨量Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client

37、 Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7、供應鏈管理環境下的庫存控制四種庫存的補給策略透過補給策略看庫存控制連續性檢查的固定訂貨點、最大庫存策略，即（ R, S）策略 該策略和（Q, R）策略一樣，都是連續性檢查類型的策略，也就是要隨時檢查庫存狀態，當發現庫存降低到訂貨點水平R時，開始訂貨，訂貨后使最大庫存保持不變，即為常量S，若發出訂單時庫存量為I，則其訂貨量即為（ S-I）。該策略和（Q, R）策略的不同之處在于其訂貨量是按實際庫存而定，因而訂貨量是可變的。庫存量時間R 訂貨點水平LT訂貨提前期S 最大庫存量（S-I) 到貨量（S-I) 訂貨量（S

38、-I) 訂貨量LT（S-I) 到貨量訂貨提前期Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7、供應鏈管理環境下的庫存控制四種庫存的補給策略透過補給策略看庫存控制周期性檢查策略，即（ t, S）策略該策略是每隔一定時期檢查一次庫存，并發出一次訂貨，把現有庫存補充到最大庫存水平S，如果檢查時庫存量為I，則訂貨量為S-I。如下圖所示，經過固定的檢查期t，發出訂貨，這時，庫存量為Ia，訂貨量為(S-Ia)。經過一定的時間（ LT），庫存補充(S

39、-Ia)，庫存到達A點。再經過一個固定的檢查時期t，又發出一次訂貨，訂貨量為(S-Ib)，經過一定的時間（ LT訂貨提前期，可以為隨機變量），庫存有達到新的高度B。如此周期性檢查庫存，不斷補給。該策略不設訂貨點，只設固定檢查周期和最大庫存量。該策略適用于一些不很重要的、或使用量不大的物資。庫存量時間LTS 最大庫存量（S-Ia) 到貨量（S-Ia) 訂貨量（S-Ib) 訂貨量LT（S-Ib) 到貨量tttLT（S-Ic) 訂貨量（S-Ic) 到貨量tEvaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyri

40、ght 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7、供應鏈管理環境下的庫存控制四種庫存的補給策略透過補給策略看庫存控制綜合庫存策略，即（t, R, S）策略該策略是策略（ t,S）和策略（ R,S）的綜合。如下圖所示，這種補給策略有一個固定的檢查周期t、最大庫存量S、固定訂貨點水平R。當經過一定的檢查周期t后，若庫存低于訂貨點，則發出訂貨，否則，不訂貨。訂貨量的大小等于最大庫存量減去檢查時的庫存量。庫存量時間R 訂貨點水平LTS 最大庫存量（S-Ia) 到貨量（S-Ia) 訂貨量（S-Ib) 訂貨量LT（S-Ib) 到貨量ttttEvaluation only.Created wit

41、h Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7、供應鏈管理環境下的庫存控制四種庫存的補給策略透過補給策略看庫存控制綜合庫存策略，即（t, R, S）策略該策略是策略（ t,S）和策略（ R,S）的綜合。如下圖所示，這種補給策略有一個固定的檢查周期t、最大庫存量S、固定訂貨點水平R。當經過一定的檢查周期t后，若庫存低于訂貨點，則發出訂貨，否則，不訂貨。訂貨量的大小等于最大庫存量減去檢查時的庫存量。庫存量時間R 訂貨點水平LTS 最大庫存量（S-Ia) 到貨量（S-Ia) 訂貨量（S-Ib)

42、訂貨量LT（S-Ib) 到貨量ttttEvaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7、供應鏈管理環境下的庫存控制（二）常見庫存控制模型常見的獨立需求庫存控制模型根據其主要的參數，如需求量與提前期是否為確定，分為確定型庫存模型和隨機型庫存模型。1. 確定型庫存模型（1）周期性檢查模型（ periodic review model）此類模型有6種，分不允許缺貨、允許缺貨、實行補貨等三種情況。每種情況又分瞬時到貨、延時到貨兩種情形。最常用的模

43、型是不允許缺貨、瞬時到貨型。其最佳訂貨周期為T=2CR /(H*D)1/2式中CR單位訂貨費用（元）；H 單位產品庫存維持費（元/件年）；D 需求率（年需求量）（件/年）。最大庫存量： S = TDEvaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7、供應鏈管理環境下的庫存控制（二）常見庫存控制模型（2）連續性檢查模型（ Continuous Review Model）連續型檢查模型需要確定訂貨點和訂貨量兩個參數。也就是解決（Q, R）策略的

44、兩個參數的設定問題。連續性庫存檢查模型分六種：不允許缺貨、瞬時到貨型；不允許缺貨、延時到貨型；允許缺貨、瞬時到貨型；允許缺貨、延時到貨型；補貨、瞬時到貨型；補貨、延時到貨型。最常見的連續性檢查模型是不允許缺貨、瞬時到貨型。最經典的經濟訂貨批量模型（ E O Q）模型就是這種。最佳訂貨批量： Q=(2DCR/H)1/2訂貨點： R = LTD試中CR單位訂貨費用（元）；H單位庫存維持費（元/件年）；D需求率（年需求量）（件/年）；LT為訂貨提前期。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyrigh

45、t 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7、供應鏈管理環境下的庫存控制（二）常見庫存控制模型2. 隨機型庫存模型隨機型庫存模型要解決的問題是：確定經濟訂貨批量或經濟訂貨期；確定安全庫存量；確定訂貨點和訂貨后最大庫存量。隨機型庫存模型也分連續性檢查和周期性檢查兩種情形。當需求量、提前期同時為隨機變量時，庫存模型較為復雜，一般需要專業處理程序軟件。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7、供應鏈管理環境下的庫存控制一般庫

46、存管理中存在的問題庫存控制存在的主要問題有三大類：信息類問題；供應鏈的運作問題；供應鏈的戰略與規劃問題。主要體現在：沒有供應鏈的整體觀念對用戶服務的理解與定義不恰當不準確的交貨狀態數據低效率的信息傳遞系統忽視不確定性對庫存的影響庫存控制策略簡單化缺乏合作與協調性產品的過程設計沒有考慮供應鏈上庫存的影響Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7、供應鏈管理環境下的庫存控制庫存管理中的需求放大效應“需求變異加速放大原理”是美國著名的供應

47、鏈管理專家Hau L. Lee教授對需求信息扭曲在供應鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是：當供應鏈的各節點企業只根據來自其相鄰的下級企業的需求信息進行生產或供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，產生逐級放大的現象，達到最源頭的供應商時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發生了很大的偏差，需求變異系數比分銷商和零售商的需求變異系數大得多。由于這種需求放大效應的影響，上游供應商往往維持比下游供應商更高的庫存水平。這種現象反映出供應鏈上需求的不同步現象，它說明供應鏈庫存管理中的一個普遍現象：“看到的是非實際的”北京的蝴蝶扇一扇翅膀，紐約就刮起龍卷風Evaluation o

48、nly.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7、供應鏈管理環境下的庫存控制庫存管理中的需求放大效應原理需求放大效應產生的原因： 需求預測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈需求量時間顧客消費量需求量時間零售訂貨量需求量時間分銷商訂貨量需求量時間供應商計劃量Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.供

49、應鏈上的不確定性產生的原因：（1）需求預測水平造成的不確定性。預測水平與預測時間的長度有關，預測時間長，預測精度則差，另外還有預測的方法對預測的影響。（2）決策信息的可獲得性、透明性、可靠性。信息的準確性對預測同樣造成影響，下游企業與顧客接觸的機會多，可獲的有用信息多；遠離顧客需求，信息可獲性和準確性差，因而預測的可靠性差。（3）決策過程的影響，特別是決策人心理的影響。需求計劃的取舍與修訂，對信息的要求與共享，無不反映個人的心理偏好。供應鏈的不確定性的來源：供應者不確定性，生產者不確定性，顧客不確定性。不同的原因造成的不確定性表現形式各不相同。7、供應鏈管理環境下的庫存控制供應鏈的不確定性的來

50、源：銜接不確定和運作不確定對庫存有很大的影響Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.供應鏈管理環境下的庫存管理策略：V M I（Vendor Managed Inventory, VMI）管理系統（一）V M I的基本思想V M I庫存管理系統就能夠突破傳統的條塊分割的庫存管理模式，以系統的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應鏈系統能夠獲得同步化的運作。該策略的關鍵措施主要體現在如下幾個原則中：（1）合作精神（合作性原則）。（2）使

51、雙方成本最小（互惠原則）。WIN-WIN（3）框架協議（目標一致性原則）。（4）連續改進原則。7、供應鏈管理環境下的庫存控制Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.供應鏈管理環境下的庫存管理策略：V M I（Vendor Managed Inventory, VMI）管理系統（二）V M I的實施方法第一、建立顧客情報信息系統。要有效地管理銷售庫存，供應商必須能夠獲得顧客的有關信息。通過建立顧客的信息庫，供應商能夠掌握需求變化的有關

52、情況，把由批發商（分銷商）進行的需求預測與分析功能集成到供應商的系統中來。第二、建立銷售網絡管理系統。供應商要很好地管理庫存，必須建立起完善的銷售網絡管理系統，保證自己的產品需求信息和物流暢通。為此，必須：（1）保證自己產品條碼的可讀性和惟一性；（2）解決產品分類、編碼的標準化問題；（ 3）解決商品存儲運輸過程中的識別問題。目前已有許多企業開始采用M R P I I或E R P企業資源計劃系統，這些軟件系統都集成了銷售管理的功能。通過對這些功能的擴展，可以建立完善的銷售網絡管理系統。7、供應鏈管理環境下的庫存控制Evaluation only.Created with Aspose.Slide

53、s for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.供應鏈管理環境下的庫存管理策略：V M I（Vendor Managed Inventory, VMI）管理系統（二）V M I的實施方法第三、建立供應商與分銷商（批發商）的合作框架協議。供應商和銷售商（批發商）一起通過協商，確定處理訂單的業務流程以及控制庫存的有關參數（如再訂貨點、最低庫存水平等）、庫存信息的傳遞方式（如E D I或I n t e r n e t）等。第四、組織機構的變革。這一點也很重要，因為V M I策略改變了供應商的組織模式。過去一般由會計經理處理與用

54、戶有關的事情，引入V M I策略后，在訂貨部門產生了一個新的職能負責用戶庫存的控制，庫存補給和服務水平。在以下的情況下適合實施V M I策略：零售商或批發商沒有I T系統或基礎設施來有效管理他們的庫存；制造商實力雄厚并且比零售商市場信息量大；有較高的直接存儲交貨水平，因而制造商能夠有效規劃運輸。V M I的支持技術主要包括： E D I / I n t e r n e t、I D代碼、條碼、條碼應用標識符、連續補給程序等。7、供應鏈管理環境下的庫存控制Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyr

55、ight 2004-2011 Aspose Pty Ltd.供應鏈管理環境下的庫存管理策略：聯合庫存管理（一）基本思想聯合庫存管理是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權代理給供應商，由供應商代理分銷商或批發商行使庫存決策的權力。聯合庫存管理則是一種風險分擔的庫存管理模式聯合庫存管理是解決供應鏈系統中由于各節點企業的相互獨立庫存運做模式導致的需求放大現象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。比較傳統銷售模式和有地區分銷中心銷售模式：深入理解聯合庫存管理思想 傳統銷售模式 地區分銷中心銷售模式（如銷售汽車）7、供應鏈管理環境下的庫存控制工廠銷售商銷售商顧客顧客工廠銷售商銷售商

56、顧客顧客地區分銷中心Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.供應鏈管理環境下的庫存管理策略：聯合庫存管理 供應商與分銷商的協調機制7、供應鏈管理環境下的庫存控制制造商市場戰略制造商市場戰略共同問題識別產品范圍定價促銷服務產品定位價格數量品種便利性服務市場定位產品分類交易方式目標細分顧客特征定價供需協調管理活動（聯合庫存管理）制造商目標銷售量銷售利潤品牌信譽服務分銷商目標顧客購買總量購買頻率分銷商利潤商店信譽收入的相互增長贏利能力用戶

57、滿意Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.供應鏈管理環境下的庫存管理策略：聯合庫存管理（二）聯合庫存管理的優點為實現供應鏈的同步化運作提供了條件和保證。減少了供應鏈中的需求扭曲現象，降低了庫存的不確定性，提高了供應鏈的穩定性。庫存作為供需雙方的信息交流和協調的紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據。為實現零庫存管理、準時采購以及精細供應鏈管理創造了條件。進一步體現了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。聯合

58、庫存管理系統把供應鏈系統管理進一步集成為上游和下游兩個協調管理中心，從而部分消除了由于供應鏈環節之間的不確定性和需求信息扭曲現象導致的供應鏈的庫存波動。通過協調管理中心，供需雙方共享需求信息，因而起到了提高供應鏈的運作穩定性作用。7、供應鏈管理環境下的庫存控制Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.供應鏈管理環境下的庫存管理策略：聯合庫存管理（三）聯合庫存管理的實施策略1. 建立供需協調管理機制2. 發揮兩種資源計劃系統（MPR2和

59、DRP)的作用3. 建立快速響應(QR)系統快速響應系統在美國等西方國家的供應鏈管理中被認為是一種有效的管理策略，經歷了三個發展階段。第一階段為商品條碼化，通過對商品的標準化識別處理加快訂單的傳輸速度；第二階段是內部業務處理的自動化，采用自動補庫與E D I數據交換系統提高業務自動化水平；第三階段是采用更有效的企業間的合作，消除供應鏈組織之間的障礙，提高供應鏈的整體效率，如通過供需雙方合作，確定庫存水平和銷售策略等。4. 發揮第三方物流系統的作用7、供應鏈管理環境下的庫存控制Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Clie

60、nt Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.供應鏈管理環境下的庫存管理策略：第三方物流帶來的好處：減少成本；使企業集中于核心業務；獲得更多的市場信息；獲得一流的物流咨詢；改進服務質量；快速進入國際市場。第三方物流在供應鏈中的作用7、供應鏈管理環境下的庫存控制協調庫存中心供應方第三方物流系統交易規則需求方協調信息協調信息物流信息物流信息Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.8、供應鏈管理環境下