1、泓域/半導體存儲器公司企業經營戰略方案半導體存儲器公司企業經營戰略方案目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112280705 一、 產品開發戰略的層次 PAGEREF _Toc112280705 h 2 HYPERLINK l _Toc112280706 二、 產品開發戰略的概念 PAGEREF _Toc112280706 h 3 HYPERLINK l _Toc112280707 三、 產品壽命周期階段的劃分 PAGEREF _Toc112280707 h 4 HYPERLINK l _Toc112280708 四、 不同壽命周期階段的產品戰略 PAGERE

2、F _Toc112280708 h 5 HYPERLINK l _Toc112280709 五、 國家法律法規與政策要求品 PAGEREF _Toc112280709 h 9 HYPERLINK l _Toc112280710 六、 產品未來的發展前途 PAGEREF _Toc112280710 h 9 HYPERLINK l _Toc112280711 七、 企業穩定型戰略的含義 PAGEREF _Toc112280711 h 10 HYPERLINK l _Toc112280712 八、 企業穩定型戰略的適用條件 PAGEREF _Toc112280712 h 10 HYPERLINK l

3、 _Toc112280713 九、 企業發展型戰略的含義 PAGEREF _Toc112280713 h 12 HYPERLINK l _Toc112280714 十、 企業發展型戰略的適用條件 PAGEREF _Toc112280714 h 13 HYPERLINK l _Toc112280715 十一、 企業技術創新戰略的構成要素 PAGEREF _Toc112280715 h 14 HYPERLINK l _Toc112280716 十二、 企業技術創新簡介 PAGEREF _Toc112280716 h 15 HYPERLINK l _Toc112280717 十三、 企業技術創新戰略

4、的實施 PAGEREF _Toc112280717 h 19 HYPERLINK l _Toc112280718 十四、 技術創新戰略決策應考慮的因素 PAGEREF _Toc112280718 h 21 HYPERLINK l _Toc112280719 十五、 技術來源類的技術創新戰略 PAGEREF _Toc112280719 h 24 HYPERLINK l _Toc112280720 十六、 企業技術創新戰略的基本模式 PAGEREF _Toc112280720 h 28 HYPERLINK l _Toc112280721 十七、 產業環境分析 PAGEREF _Toc1122807

5、21 h 29 HYPERLINK l _Toc112280722 十八、 NANDFlash行業概況 PAGEREF _Toc112280722 h 33 HYPERLINK l _Toc112280723 十九、 必要性分析 PAGEREF _Toc112280723 h 34 HYPERLINK l _Toc112280724 二十、 公司簡介 PAGEREF _Toc112280724 h 34 HYPERLINK l _Toc112280725 公司合并資產負債表主要數據 PAGEREF _Toc112280725 h 36 HYPERLINK l _Toc112280726 公司合

6、并利潤表主要數據 PAGEREF _Toc112280726 h 36 HYPERLINK l _Toc112280727 二十一、 項目實施進度計劃 PAGEREF _Toc112280727 h 36 HYPERLINK l _Toc112280728 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc112280728 h 37 HYPERLINK l _Toc112280729 二十二、 投資估算及資金籌措 PAGEREF _Toc112280729 h 38 HYPERLINK l _Toc112280730 建設投資估算表 PAGEREF _Toc112280730 h 40 HYP

7、ERLINK l _Toc112280731 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc112280731 h 40 HYPERLINK l _Toc112280732 流動資金估算表 PAGEREF _Toc112280732 h 42 HYPERLINK l _Toc112280733 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc112280733 h 43 HYPERLINK l _Toc112280734 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc112280734 h 44產品開發戰略的層次產品開發戰略包括產品戰略愿景、產品平臺、產品線、產品開發項目四個層次。（一）產品戰

8、略愿景產品戰略愿景是企業關于產品定位和市場目標的理念和愿景，它為下一層次產品平臺的性質、演化和競爭地位提供指導。產品戰略愿景是“瓜種”，它從本質上決定了長什么樣的藤，結什么樣的瓜。（二）產品平臺產品平臺是企業核心技術的集合，是使企業所有產品線和產品根植于此的公共平臺。產品平臺開發包括產品平臺概念評估、產品平臺規劃和產品平臺設計。產品平臺是“瓜的主藤”，它為“支藤”和“瓜”提供養分。（三）產品線產品線是基于產品平臺的同類產品集合。產品線規劃是一個分時段的，基于市場、競爭要求和資源狀況的有條件的產品開發計劃，它決定具體產品的開發方向和升級替代策略。產品線是“瓜的支藤”，它將結出“瓜”。（四）產品開

9、發項目產品開發項目是基于產品線規劃的單項新產品的開發，產品線規劃的具體實施是最終的“瓜”。產品開發戰略的概念產品開發戰略，是指考慮在現有市場上通過改良現有產品或開發新產品來擴大銷售量的戰略。例如，原來只生產家用電器產品，現在增加手機產品的生產。產品開發戰略是建立在市場觀念和社會觀念的基礎上，企業向現有市場提供新產品，以滿足顧客需要，增加銷售的一種戰略。其核心內容是激發顧客的新的需求，以高質量的新品種引導消費潮流。產品開發戰略是企業對市場機遇與挑戰、內部資源能力的優勢和劣勢所進行的全面的、前瞻性的思考和認識，也是做出的深思熟慮的選擇和決定。產品開發戰略能避免企業臨時地、隨意地、盲目地開發和進入一

10、些沒有市場價值的產品，而忽視了那些真正能夠提升市場競爭力的產品機會。產品開發戰略是企業產品開發的軍事路線圖，指引產品開發的方向。產品壽命周期階段的劃分產品壽命周期有廣義和狹義之分。（一）廣義的產品壽命周期廣義的產品壽命周期指產品從開發、生產、銷售直至產品退出市場為止的過程。它包括七個階段，即產品設想期、產品設計期、產品試制期、產品投入期、產品成長期、產品成熟期、產品衰退期。前三個階段概括起來為產品的開發周期，這個階段的任務是盡快拿出市場所需的產品，開發得越快越好，即開發周期越短越好，以快制勝；后四個階段為產品的市場運行周期，主要任務是使產品暢銷的時間越長越好，為企業盈利多做貢獻。（二）狹義的產

11、品壽命周期狹義的產品壽命周期主要是指后四個階段，即投入期、成長期、成熟期和衰退期。這四個階段的劃分主要以年銷售增長率為依據。投入期的銷售增長率一般較緩慢，因為是新產品，顧客尚未了解；進入成長期，即顧客對新產品有了認識和了解后，購買積極性有所提高，需求增長，企業產品暢銷，一般銷售增長率超過10%；到了成熟期，需求逐步飽和，產品銷售增長緩慢，一般增長率為1%10%；進入衰退期，銷售增長率變為負數，產品滯銷，標志著該產品將逐步退出市場。不同壽命周期階段的產品戰略產品有其壽命周期，這個原理是企業制定產品戰略的重要理論依據之一。產品所處的壽命周期階段不同，采用的戰略也不同。（一）投入期的產品戰略投入期的

12、產品是剛投放市場的新產品，總的來說，是實施“以新取勝”的戰略。但根據企業新產品的狀況不同，還有以下可供選擇的戰略方案：1. “以新領先”的戰略如果企業開發的新產品水平很高，或達到國際先進水平，或達到國內先進水平，都可以憑借這一優勢，在國際或國內搶占制高點，領導產品新潮流，以新取勝。2. “新品完善”戰略新產品剛投入生產，投放市場，顧客在使用過程中總會發現新品有這樣或那樣的缺陷，因而提出種種意見。企業應根據顧客的反應，認真研究，采取措施加以改進和完善，使之更符合顧客的需要，達到顧客滿意的程度。3. 新品形象戰略新產品要突出其“新”，從產品的造型、色彩、包裝設計上給人以新穎的感覺，同時通過廣告宣傳

13、，傳遞新品的獨特功能的信息，吸引顧客，促使購買，用后滿意，從而樹立起產品在顧客心目中良好的形象。（二）成長期的產品戰略產品通過投入期進入成長期，但仍屬于新產品，總的來說，仍應堅持“以新取勝”的戰略。根據成長期新品的特點，又有以下具體戰略方案可供選擇：1. 新品生產擴大化戰略通過投入期階段的廣告宣傳，顧客購買使用后反應良好，新品的需求在擴大，相應要求新品的生產擴大規模，追加投資，增添專用的高效的生產設備，提高生產能力，以擴大產品的生產量，適應日益增長的市場需求。2. 新品名牌戰略即在提高新產品質量的基礎上，提高新產品的市場覆蓋率，擴大新產品的知名度和美譽度，使之逐步由地區名牌產品發展成全國名牌產

14、品，再進一步爭取成為國際名牌產品。在產品成長期進行創名牌的活動，是十分關鍵的階段，把握好了，就有利于促進企業健康成長，使之充滿活力。（三）成熟期的產品戰略進入成熟期的產品，一般已是生產和銷售多年的老產品，并且成為企業的主導產品，銷售增長速度已趨緩。根據這一特點，有以下具體戰略方案可供選擇；1. 改進或改革產品戰略老產品相對于已經出現的新產品而言，在某些方面已經落后。因此，需要吸收新產品的長處或按照顧客新的需求進行改進、改善或改革，改善產品的性能，增加新的功能，提高質量，擴大用途，從而開辟新的市場，以延長老產品的壽命周期，為企業提供更多的利潤。2. 優質低價戰略產品進入成熟期，生產廠家也多，競爭

15、激烈。競爭的焦點已轉向產品質量和價格。誰家產品質優價廉，就能以優取勝或以廉取勝。因此，企業應在提高質量和降低成本上下功夫。成熟期的產品是企業的主導產品，一般也是大批量生產，為企業實施質優價廉的產品戰略創造了良好的條件。3.產品差異化戰略針對成熟期階段競爭對手多、競爭激烈的特點，努力改變企業產品單一化的狀況，努力開發新產品或改進老產品，發展品種，使企業的產品有其特色，并與對手的產品相區別，能夠滿足老顧客的新需求，能以新的產品、新的品種和優異的服務，爭取新的顧客，從而贏得產品和市場的優勢。（四）衰退期的產品戰略進入衰退期的產品，已經是落后產品，銷售呈現為多年連續下降趨勢。針對這一特點，適宜選擇的具

16、體戰略方案有：1. 集中戰略即通過選擇最有希望的流通渠道，集中投入資源，把所生產的產品集中投放到最有希望的某個或某幾個目標市場上，并從其他沒有希望取勝的市場上撤退，撤出所投入的資源，努力在重點市場上站穩腳跟。2. 收縮戰略在預測到產品在今后一定時期內銷售量將呈下降趨勢，以至于無人購買后，則應果斷采取削減各項費用、不再追加投入等措施，使已經投入的資源，盡可能取得效益，并迅速收回投資，減少損失。3. 減產、淘汰戰略當產品多年銷量呈下降趨勢，顧客的需求也逐步下降并轉向功能更好的新產品時，企業則應采取逐步減產、最后停產的措施，對其落后產品果斷淘汰，徹底退出該產品的市場，避免給企業帶來更大的虧損。國家法

17、律法規與政策要求品熱企業對于準備開發和生產的產品，要認真研究其是否符合國家長遠發展規劃、國民經濟發展的方針、產業政策，以及各種法律、法規的要求。假若本地區能源緊張，或者用戶和消費者所在地區能源緊張，供應十分困難，就不要去開發和生產那些高能耗的產品，而應選擇節能化的產品開發戰略；對于技術已經落后、國家及有關部門已經明確下令淘汰的產品，企業更不能去開發和生產，應選擇和實施先進技術產品或比較先進的技術產品的開發戰略。對于國家和用戶急需的短缺產品、國家鼓勵和支持開發的新產品，企業更應責無旁貸、義不容辭地努力開發，早日投產，實施國家級或國際級新品開發戰略。產品未來的發展前途產品未來發展前途是指產品在未來

18、一定時期，如35年、810年、10年以上，是否有發展前途。主要根據該類產品或該品種的市場需求量來做出判斷。如果該類或該品種近期和遠期的需求量都大，會使企業產品有較高的銷售增長率，那么產品就有發展前途值得開發和生產。企業穩定型戰略的含義穩定型戰略是指受經營環境和內部資源條件的限制，企業在戰略規劃期內使資源分配和經營狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰略。按照這種戰略，企業目前的經營方向、業務領域、市場規模、競爭地位及生產規模都大致不變，保持持續地向同類顧客提供同樣的產品和服務，從而穩定和鞏固企業現有競爭地位。從企業經營風險的角度來說，穩定型戰略的風險相對較小，對于那些曾經成功地在一個處于上升趨勢的

19、行業和一個不大變化的環境中活動的企業來說會很有效。企業穩定型戰略的適用條件采取穩定型戰略的企業，一般處在市場需求及行業結構穩定或者較小動蕩的外部環境中，企業所面臨的競爭挑戰和發展機會都相對較少。一些企業在市場需求增長幅度較大，或是外部環境提供了較多發展機遇的情況下，也會采取穩定型戰略。這主要是因為企業受到內部資源狀況的限制，不足以使其抓住新的發展機會。由此，穩定型戰略的應用需要考慮以下因素：（1）宏觀經濟發展狀況。宏觀經濟的發展會影響企業所處的外部環境。如果宏觀經濟在總體上保持總量不變或總量低速增長，這在一定程度上會影響到該企業所處行業的發展，使其無法以較快的速度增長。（2）產業技術創新狀況。

20、如果企業所在的產業技術相對成熟，技術更新速度較慢的話，企業過去采用的技術和生產的產品無須經過較大的調整就能滿足消費者的需求和維持與競爭者的抗衡，這樣使得產品系列及其需求保持穩定，從而使企業采納穩定型戰略。（3）消費需求偏好變動狀況。這是決定產品系列穩定度的一個方面，如果消費者的需求變動較為穩定，企業可以考慮采用穩定型戰略。（4）產品或行業的壽命周期狀況。相對而言，處于行業或產品成熟期的企業由于產品需求、市場規模趨于穩定，產品技術成熟，較為適合采用穩定型戰略。（5）競爭格局。如果企業所處行業的進入壁壘非常高，競爭對手和競爭地位都趨于穩定，競爭對手之間很難有懸殊的業績改變，則企業可采用穩定型戰略以

21、獲得最大的收益。（6）企業資源狀況。即使外部環境較好，行業呈發展趨勢，市場需求增長，為企業提供了有利的發展機會，也并不意味著所有的企業都適于采用發展型戰略。因為，如果企業資源不充分，如資金不足，研發力量較差，或人力資源有缺陷等，就無法滿足發展型戰略的要求，在這種情況下，企業可以采取以局部市場為目標的穩定型戰略，以使企業有限的資源能集中在自己有優勢的細分市場，維護競爭地位。當外部環境不利時，如行業處于生命周期的衰退階段時，資源豐富的企業可以采用一定的穩定型戰略；而那些資源不夠充足的企業，如果在某個特定的細分市場上有獨特的優勢，也可以采用穩定型的戰略。企業發展型戰略的含義企業發展型戰略，又稱成長型

22、戰略、拓展型戰略，是一種使企業在現有的戰略水平上向更高一級目標發展的戰略，即在一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。它以發展作為自己的核心向導，引導企業不斷開發新產品，開拓新市場，采用新的管理方式、生產方式，擴大企業的產銷規模，增強企業競爭實力。企業發展一般會經歷初創期的快速成長、做大做強和持續化成長。曾經的和現在的世界500強企業中，有不少從創業到今天已有一個世紀甚至兩個多世紀的歷史。這些“長青樹”企業經過了漫長歲月的積累和幾代人的努力，將企業的產品、組織逐漸推向世界各地，并在風云變幻中始終煥發著勃勃生機，不斷重塑自身，日益壯大，從而傲然屹立在榮譽

23、和財富的巔峰，影響或主宰著世界經濟發展的格局。企業發展型戰略的目的就是要解決企業的發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。運用發展型戰略，能夠使一個企業由小到大、由弱變強，獲得不斷的增長和發展。企業發展型戰略的適用條件尋求發展是企業的本性，在動態的環境競爭中，發展是企業一種求生的手段。不斷的變革能夠不斷地創造更高的生產經營效率和效益。由此，許多企業經營者把發展等同于成功。企業在實施發展型戰略時需要具備下列條件：（1）宏觀經濟和行業發展狀況良好。這是企業實施發展戰略的重要條件。企業要實施發展型戰略，就必須從環境中獲得更多的資源。如果未來階段宏觀經濟環境和行業微觀環境較好的話，企業比較容易獲得這些

24、資源，這在一定程度上會降低企業實施發展戰略的成本。（2）市場需求呈增長趨勢。市場需求的發展態勢直接影響著企業發展的狀況。需求的增長保證了企業發展戰略實施的市場基礎。由此，在選擇發展戰略時，必須對市場需求趨勢做一個較為細致的分析，良好的市場需求往往是發展戰略成功的條件之一。（3）符合國家產業發展戰略的要求。企業發展戰略必須符合國家宏觀經濟發展戰略規劃的要求，由此可以得到政策、資源的相關支持或優惠。目前世界各國都鼓勵高新技術的發展，一般來說這類企業采用發展型戰略就具備了好的條件。（4）各種資源保障。公司必須有能力獲得充分的資源，以此來滿足發展型戰略的要求。這是因為采用發展型戰略需要投入較多的資源，

25、也包括人力、信息、資金、技術等資源。在資源充分性的評價過程中，如果企業的回答是肯定的，那表明企業具有充分的資源來實施發展型戰略，反之則不具備。（5）企業文化的保障。企業文化是一個企業整體價值理念的綜合體現。如果一個企業的文化是以穩定性為其主旋律的話，那么發展戰略的實施就需要克服相應的文化阻力。積極和有效的企業文化的培育會給企業戰略的實施帶來一定的積極作用。企業技術創新戰略的構成要素企業技術創新戰略的組成要素分為四部分：技術創新戰略基礎、技術創新戰略目標、技術創新戰略方案、技術創新戰略行動。這四個要素的聯結方式形成技術創新戰略的結構。（1）技術創新戰略基礎：是指企業的現有技術資源和技術能力，它們

26、是技術創新戰略的基礎條件，整個技術創新戰略都受到這些基礎條件的制約。（2）技術創新戰略目標：是指企業具體地要提高何種核心競爭力和競爭優勢，具體地在哪些領域里提高哪些技術水平，是技術領先還是技術跟進，要在多長時間內達到上述目標。（3）技術創新戰略方案：是對實現技術創新戰略目標的具體做法的詳細描述。戰略方案中要指出實現戰略目標的手段、方式方法、實施程序和階段性考察標準，還要包含應付意外的技術環境變化的原則和對策。戰略方案的內容包括：技術資源和技術能力的獲取方式，是從外部購買還是從內部開發技術資源；技術資源與技術能力的組合利用方式；技術能力的挖掘與提高的學習方式；新技術商業化的組織方式；技術防御與技

27、術進步方式；等等。技術創新戰略方案必須是可實施的，否則要重新制定戰略方案。（4）技術創新戰略行動：是指技術創新戰略方案的具體實施活動，在沒有遭遇重大困難或突發阻礙事件時，要嚴格按照技術創新戰略方案的內容要求執行。在戰略行動中獲得的經驗，會提高企業的技術能力，為戰略目標和戰略方案的調整和完善起到推動作用。企業技術創新簡介（一）企業技術創新的含義“技術創新”一詞最早在熊彼特的經濟發展理論中提出，迄今為止，有關技術創新的含義由于研究的角度不同，形成了不同的觀點與表述。從技術創新的結果看，認為技術創新是一種科技新設想（包括概念、發現、發明和其他成果）轉變而成的新的或改進的可銷售的新產品或新工藝。從技術

28、創新的影響因素看，認為技術創新是把一種從未有過的關于生產要素和生產條件的“新組合”引入生產體系。從技術創新程序看，認為：（1）技術創新是新設想、新發明產生的過程，研究與開發是其最主要的環節；（2）技術創新是一個轉化過程；（3）技術創新是一個技術與市場相結合的過程；（4）無論是新的技術發明的產生過程，還是轉化過程和市場進入過程，技術創新都不應該被看作一個孤立的過程，而應是上述諸種過程逐次推進的互動作用鏈環。因此，技術創新的過程概念包括了從新設想的提出到新產品的銷售的所有過程，包括了研究與開發、工程設計、生產制造、資金融通和市場銷售等諸多環節。概括上述觀點，可以定義技術創新的含義，即技術創新主要是

29、指企業在生產技術上的研究探索，改進已有的技術或在此基礎上探索新的技術領域，研究知識、工藝、技術的更新換代，并將之應用于實際生產、服務、市場中，通過探索實踐研究生產方式實現產品的質量的提升。（二）企業技術創新的分類科學技術的發展和進步是經濟快速增長的主導力量，而技術創新更是科學技術發展的關鍵和核心。技術創新按照不同的標準，有不同的類型。（1）依據創新主體的不同，技術創新可分為服務創新、產品創新、管理創新、工藝創新。服務創新是指對推出的新技術進行針對特定服務的過程，這是技術進步和市場需求所決定的。產品創新主要是指或在原材料或在原理上改進出比舊產品性能更好、外觀更美的新產品。管理創新是指為新技術而產

30、生的新的組織管理方式或管理模式，涉及組織機構、人事調度、管理方式等方面的內容。工藝創新是指引進或是采用新的工作手藝，使用創新工藝技術，讓產品的生產線更加優化的過程。（2）依據創新程度的不同，技術創新可以分為全新型技術創新和技術改進型創新。全新型技術創新是指完全應用新興技術研究創造出的新產品。技術改進型創新是指在原有基礎上改進原材料或是對產品的外觀、性能、工藝等方面做進一步改進的創新過程，有利于產品更接近客戶需求。（3）依據創新路徑的不同，技術創新可分為自主獨立創新、模仿創新、引進創新、合作創新、集成創新等。自主獨立創新是指創新主體（單位或個人）在積累了一定的技術和人才資源后，自主研發并組織生產

31、的活動。模仿創新是指創新主體（單位或個人）通過購買其他持有人的技術，在現有技術的基礎上加以改造，形成有自己品牌特色的產品，從而進行創新的過程。引進創新是指創新主體（單位或個人）從其他創新主體引進新的技術、設備或是其他創新產品，在引進的基礎上進行的自主創新，這種形式前期需要大量經費的投入，但是創新周期較短，風險低。合作創新是指多個創新主體（單位或個人）或是科研院所、高等學府一起進行的創新合作活動，這種類型的創新往往可以很好地發揮各個單位的優勢，比較常見的就是上述幾種創新主體對象之間互相合作進行的創新。集成創新是指把各個創新要素集結在一起，然后進行分析篩選，選出一批最優的優勢互補的要素組合進行集成

32、創新的過程。（4）綜合劃分，技術創新分為漸進式創新、根本性創新、技術系統變革和技術經濟范式的變革。漸進式創新是指在已有的技術基礎上逐步改善產品的創新。根本性創新是指徹底拋棄固有模式，在原理、功能、技術等方面做出根本突破的創新，能夠開拓新市場，有能力在一段時期內引發產業變革。技術系統變革指相互聯系影響的技術群，同樣會對公司相關部門產生影響，進而在系統上產生新興產品來替代原有的產品，這種類型的變革意義深遠。技術-經濟范式變革指在原有的技術創新基礎上，又有系統的更新換代，影響作用很大，差不多會對每一個生成部門產生影響并有可能影響人們的認知。企業技術創新戰略的實施企業實施技術創新戰略，一般應抓好以下環

33、節的工作：（一）發揮現有技術的優勢，創造新的優勢當企業選擇好某一技術創新戰略并付諸實施時，應注意發揮企業現有技術已經存在或可能存在的優勢。例如有些企業擁有技術裝備的優勢，另一些企業擁有專利技術優勢、技術信息優勢；一些企業擁有技術人才優勢；一些企業擁有自然資源優勢；一些企業擁有傳統技術優勢；另一些企業擁有高新技術優勢；一些企業擁有設計技術優勢；一些企業擁有加工技術優勢等。這些技術優勢的發揮都有助于企業技術創新戰略的順利實施。同時企業還應注意創造新的技術優勢，把過去企業的技術劣勢設法轉化為優勢；把那些只是潛在的優勢轉化為現實的優勢；把名義上的優勢轉化為實際的優勢；把相對的優勢轉化為絕對優勢；把企業

34、技術優勢轉化為商品優勢和經營優勢，使企業真正立于不敗之地。（二）培育人才優勢，發揮人才優勢企業之間的產品競爭，實質上是技術的競爭和人才的競爭，企業擁有人才，就比較容易開發新技術和新產品。因此，企業一方面應從社會上源源不斷地招聘所需的各類技術人才。同時，也要善于從企業內部發現人才。對各類人才用其所長，避其所短；通過各種途徑培養和提高人才的素質，形成本企業的人才優勢；努力調動人才的積極性，把人才的優勢轉化為技術優勢和商品優勢，使企業在技術競爭中取勝。（三）搜集最新技術信息，力爭技術開發的主動權實施技術創新戰略是一個比較長期的過程，在這段時間中將會出現一系列的新技術，會對企業之間的競爭格局產生重大影

35、響，誰及時掌握了新技術信息，誰就在技術開發中處于主動地位，因此，要重視這項工作。應比較全面地了解與本企業密切相關的新產品、新材料、新工藝、新設備、新能源等方面的技術信息，掌握這些方面的新動向、新趨勢，為企業技術開發決策提供可靠的依據。凡企業能夠創造條件進行開發的，就需及時跟上，走在競爭對手前面，把握好開發新技術的主動權。（四）建立技術儲備，搶占高新技術制高點建立技術儲備是實施技術創新戰略的一個重要內容，是從時間序列上保證企業技術系統具有持續競爭力的重要條件。所謂技術儲備，就是指企業通過技術開發所取得的作為成果形態的、可接替現有技術而處于儲備狀態的后續技術。企業有計劃地開發技術，首先應該建立起幾

36、代并存、持續不斷的群體技術，即設想一代、設計一代、試驗一代和可投入生產一代的技術。其次，每代技術之間要有一個層次性，即后一代的技術和產品同前一代相比具有不同程度的創新性，以保證企業技術系統的運行進入一個新的層次，使企業具有持續的競爭能力。最后，企業技術開發最理想的目標就是力爭在同行業中處于最前沿，努力搶占高新技術的最高點，領導本行業技術的新潮流，滿足用戶和消費者發展、變化的新需要，并使企業技術創新戰略的實施帶來可觀的經濟效益，為國家和社會創造更多的新財富。技術創新戰略決策應考慮的因素企業有多種技術創新戰略方案可供選擇，在進行戰略決策時，一般應綜合考慮和分析以下因素：（一）國內外科學技術發展的總

37、趨勢當前國際形勢總的特點是：和平與發展是當今世界的主流，各國特別是大國都在加緊調整自己的經濟和科技戰略，增強以經濟和科技實力為基礎的綜合國力。經濟和科技實力的較量已逐步成為國際競爭的焦點；增強經濟實力的關鍵在于增強科技的實力，促進本國科技的發展已成為許多國家尤其是大國的重大國策；世界科學技術迅猛發展，以發展高科技為特點的新的科學技術革命正出現高潮；增加科技投入，以加快科技發展速度，搶占高科技的制高點，從而搶占未來國際競爭的制高點，已成為世界各國尤其是大國發展的大趨勢。（二）國家的科技發展戰略和技術政策技術創新直接或間接受到國家技術創新政策的影響，技術創新政策是維系和促進技術創新的保障因素。一方

38、面，在很多情況下，技術創新社會效益大大高于企業收益，企業付出的技術創新成本在很多情況下很難得到充分的補償，導致缺乏參與此類活動的動力，這就需要政府通過直接參與或變革相應的制度加以解決。另一方面，在特定情況下，為了占領未來國家間競爭的制高點，政府需要對新興產業和具有戰略地位的產業加以刺激和培植，而這些新興產業或戰略性產業大多數是技術密集型的。在當前科學技術迅速發展的大趨勢下，我們國家特別重視科學技術的發展，以高度的緊迫感制定了各種發展政策。我國企業特別是大型企業在制定和選擇技術創新戰略時，必須以國家的科技戰略及其一系列產業政策為依據，在國家整體科技戰略的貫徹中發揮主力軍的作用。（三）競爭對手的技

39、術狀況和技術創新戰略企業要在未來的市場競爭中取勝，必須知彼知己。首先要“知彼”，要掌握對手的技術狀況：對手目前的技術處于什么水平，目前正在開發什么技術，技術上有何特征與優勢，實行的是哪一種技術創新戰略，其技術創新戰略目標是什么。企業只有在掌握了各個競爭對手的技術狀況和技術創新戰略之后，才能準確確立自己的技術創新戰略及目標。例如我國一些企業在國內眾多競爭對手面前，技術處于領先地位，有自己的技術優勢，但與國際上的一些著名跨國公司的技術實力相比，又有很大的差距，無優勢可言。對我國的大型企業來說，必須實施“趕超型”的技術創新戰略，明確追趕目標，分步驟地追趕，在今后一定時期內努力達到國際先進水平。（四）

40、企業技術隊伍和職工技術素質選擇技術創新戰略還必須充分考慮本企業的技術隊伍及其素質狀況。選擇自主開發型技術創新戰略，必須立足于自己的科研機構和實力雄厚的科技隊伍；即使選擇引進型或改造型技術進步戰略，也應有自己較強的技術隊伍承擔起吸收消化或技術改造的任務；技術隊伍及其素質較弱的企業，在選擇某種技術創新戰略時，要相應地安排員工培訓，盡快地提高其技術素質，以適應實施技術創新戰略的要求。例如在引進技術中，必須從自身技術隊伍和員工素質出發，考慮企業有無能力消化吸收。如果企業盲目引進，脫離了自己的實際，缺乏必要的專門人才，或與員工素質不相匹配，就會使引進的技術不能發揮應有的作用。技術來源類的技術創新戰略（一

41、）自主創新戰略自主創新戰略是指以自主創新為基本目標的創新戰略，是企業通過自身的努力和探索產生技術突破，并在此基礎上依靠自身的能力推動創新的后續環節，完成技術的商品化，達到預期目標的創新活動。自主創新基本上都是率先創新，其特點可以概括為以下四點：（1）技術突破的內生性。自主創新所需的核心技術是企業內部的技術突破，是企業依靠自身力量，通過獨立的研究開發活動而獲得的。這樣不僅有助于企業形成較強的技術壁壘，而且很可能會帶來一系列的技術創新，形成創新的集群現象，推動新興產業的發展。（2）技術與市場的率先性。自主創新的優勢主要是技術與市場方面都具有領先的優勢，率先性是自主創新的目標。這種率先性不僅有利于企

42、業積累生產技術和管理方面的經驗，獲得產品成本和質量控制等方面的競爭優勢，取得超額利潤，而且在產品標準和技術規范的制定方面也具備了成為行業統一認定標準的可能，這在很大程度上會增強企業的知名度和市場競爭力。（3）知識和能力支持的內生性。創新與知識和能力之間具有相輔相成的關系。知識和能力支持是創新成功的內在基礎和必要條件，技術創新的主體工作及主要過程都是通過企業自身知識與能力支持實現的；自主創新過程本身也為企業提供了獨特的知識與能力積累的良好環境。（4）高投入和高風險性。企業為保證競爭優勢地位，必須能夠持續進行創新的研究與開發活動，將創新貫穿企業整個的生產經營活動，這就要求企業必須有較高的資金和強大

43、的人力投入。同時，新技術領域的探索具有較高的復雜性和不確定性，資金投入具有很強的外溢效果和較強的遲滯性，所以，進行自主創新的企業必須承受巨大的風險。（二）合作創新戰略合作創新戰略是指企業與企業或企業與科研單位、高等院校之間發揮各自的優勢，聯合進行研究開發，生產銷售，以盡快開發、實施技術創新的一種創新行為的謀劃與安排。合作創新戰略通常以合作伙伴的共同利益為基礎，以資源共享或優勢互補為前提，有明確的合作目標、合作條件和合作規則。合作各方在技術創新的全過程或某些環節共同投入、共同參與、共享成果和共擔風險，可發揮各方優勢加快開發速度。與自主創新相比，合作創新要求企業只需某一方面具有特長的專業研究開發人

44、員或技術、設備，合作創新可使投資費用明顯下降，同時技術成果的商品化速度加快。 合作創新能夠產生共生經濟。所謂共生經濟是指獨立的經濟組織之間以同類資源共享或異類資源互補為目的，形成合作組織間直接或間接的資源配置效果。合作創新可以改善資源結構、分散和降低風險、縮短創新周期、擴大創新空間、減少無效投資、降低交易成本，從而帶來效率和效益的提高。所以，合作創新戰略具備以下特點：（1）合作主體間資源共享，優勢互補。由于世界范圍內技術競爭的不斷加劇，使技術創新活動中面對的技術問題越來越復雜。因此，以企業間合作的方式進行重大的技術創新，通過外部技術資源的內部化，實現資源共享和優勢互補，成為新形勢下企業技術創新

45、的必然趨勢。（2）創新時間縮短，企業競爭地位增強。合作創新戰略的實施可以縮短收集信息的時間，提高信息質量，降低信息費用；可以使創新組合趨于優化，從而縮短創新過程所需的時間；可以通過合作各方技術經驗和教訓的交流，減少創新過程中的因判斷失誤造成的時間損失和資源浪費；成功的合作創新可以為參與合作的企業贏得市場，提高企業在市場競爭中的地位。（3）降低創新成本，分散創新風險。合作創新過程中創新成本的分攤和風險的分擔與合作創新的規模和內容有關，一般來說創新項目越大，內容越復雜，成本越高，風險越大，合作創新分散風險的作用也就越顯著。（三）引進消化吸收再創新戰略引進消化吸收再創新是最常見、最基本的創新形式。引

46、進就是引進別人比較好的技術；消化吸收就是把別人的技術學會、理解透徹；再創新就是在消化吸收別人先進技術的基礎上再加以改進。引進消化吸收再創新戰略就是企業在技術創新過程中對學習、借鑒、引進他人先進技術的再創新做出的規劃。其核心就是利用各種引進的技術資源，在消化吸基礎上完成重大創新。引進消化吸收再創新與自主創新的相同點是利用已經存在的單項技術為基礎，不同點在于自主創新的結果是一個全新產品，而引進消化吸收再創新的結果是產品價值鏈某個或者某些重要環節的重大創新。引進消化吸收再創新戰略就是企業結合自身條件對創新形式做出的謀劃與安排，是發展中國家或中小型企業技術創新普遍采取的方式。我國改革開放以來，通過直接

47、引進國外先進技術，增加了技術積累，為增強自主創新能力奠定了基礎，成為提高自主創新能力的重要途徑。引進消化吸收再創新戰略的特點是：（1）可以節約大師的資金與時間。從發達國家或技術先進企業引進技術，是“借助巨人的肩膀前進”，對引進企業而言，采用這種技術創新戰略，通過大規模學習，引進先進技術，可以大幅度降低創新成本，加快創新速度，在短時間內增加資本回報。（2）注重消化吸收。引進技術無法保證關鍵核心技術的知識權，企業若只重視引進技術，不注意進行消化吸收再創新，就容易導致自主創新能力不足、市場競爭力不強。引進技術的有效性在很大程度上取決于引進方的學習能力和努力程度。學習能力越強，吸收外部技術的能力就越強

48、，從而也就能夠更好地獲得自主創新能力。因此，必須在引進技術的基礎上，通過消化吸收完成再創新，形成通過引進技術促進企業自主創新能力提高的機制，以便實現跨越式發展。企業技術創新戰略的基本模式（一）市場導向戰略模式市場導向戰略模式的特點是企業的技術創新活動要以市場為導向，圍繞市場機會進行技術創新。企業把技術創新的努力方向建立在選擇好的行業基礎上，在企業戰略選擇上采用的是“市場機會帶動”的增長方式。采用這一戰略模式的企業的具體表現為：（1）對新產品、新行業非常敏感，并且反應強烈。（2）注重應用開發，注重模仿。在競爭對手開發出新產品以后，會馬上模仿，不放過可能的市場機會。（3）注重引進，不注重企業核心能

49、力的培養。（二）資源導向戰略模式資源導向戰略模式的特點是企業為了追求獲得高于平均水平的投資收益率而進行技術創新，技術創新在很大程度上取決于企業的內部特點，具有實力或者競爭優勢比發現機會更加重要。這是因為是否能夠把握機會，最終還是取決于企業是否能進行相應技術創新，是否具有技術優勢。因此采用這種戰略思維模式的企業不是把制定戰略的重點放在外部環境分析和行業選擇上，而是放在取得或者培養競爭對手所難于甚至不可能模仿的技術創新資源和創新能力上。需要強調的是，并不是所有的企業都可采用資源導向的技術創新戰略模式，這是因為采用這種戰略的企業要有一定的技術創新資源和能力，特別是要有核心能力，只有這樣才能在已有的競

50、爭優勢基礎上通過技術創新不斷獲取新的競爭優勢。產業環境分析“十三五”時期國內外發展環境進一步發生深度變革。各國不均衡發展加劇，美國經濟進入加息周期；經濟全球化進程放緩，對外開放進入全新階段；科技革命催生新業態，各地搶點占位競爭激烈；經濟發展進入新常態，經濟轉型升級更加迫切；市場決定性作用凸顯，政府調控管理日益規范；要素高成本時代來臨，人口紅利已經基本消失；城鎮化進程持續加速，內需潛力不斷加快釋放；人均收入邁向新臺階，消費拉動增長成為引擎。總體看，和平、發展、合作仍是時代主題，我國經濟長期向好的基本面沒有改變。經濟發展進入新常態，更有利于我市走穩發展升級之路，走實小康提速之路，走好綠色崛起之路，

51、走快引領全省之路。特別是，國家推進“一帶一路”和長江經濟帶區域發展戰略，有利于我市站位大開放前沿，拓展國際化路子，集聚區域發展資源，獲取更大的開放紅利和區域合作紅利；全面深化改革和推進新型城鎮化的機遇，有利于我市尋求先行先試突破點、發掘重大發展潛力形成后發優勢；全省加力支持南昌打造核心增長極，有利于我市更多地爭取政策和市場、增大發展主動作為的空間尺度。特別是，南昌堅持堅定主打低碳生態牌，順應世界潮流，符合國家方向，扣準發展規律，在全國總體轉型壓力凸顯的大背景下，完全可能憑借先發優勢、彎道超車，將低碳生態優勢轉換為經濟發展優勢。在經濟發展新常態下，南昌正處在打造核心增長極成型的關鍵期、率先全面小

52、康的決勝期、全面深化改革的攻堅期、創建城市品牌的突破期、法治南昌建設的深化期，工業文明建設尚在爬坡過坎，城市文明建設尚還任重道遠，生態文明建設尚處起步示范，這一時代特征，決定了我們面臨的機遇是更為有利的歷史性機遇，我們面臨的挑戰是更為嚴峻的全面性挑戰。對傳統增長動力的挑戰。我市傳統的增長動力從需求看主要靠投資，從供給看主要靠制造業。“十三五”時期，國家經濟增長主要靠投資拉動已轉向靠消費和投資共同拉動，單位投資推動經濟增長的貢獻持續下降，加上我市承載國家和超大企業戰略布局的大項目機會偏少、所倚重的房地產投資高增長時代正在終結，我市投資增長的空間將有所收窄，投資彈性系數將持續下降；“十三五”時期，

53、國際需求不旺，制造業產能過剩和資源環境壓力進一步加大，制造業對經濟增長的貢獻度已呈現下降趨勢，將擠壓我市工業化后期制造業發展的空間和回旋余地，加上我市制造業銜接“中國制造2025”和“互聯網+”的突破支撐能力不足，制造業整體排浪式發展空間較為有限。對既有產業結構的挑戰。南昌尚未完成工業化，但后工業化時代亦已展開。城市需要工業支撐發展，但工業占經濟的比重又不可避免地規律性下降。發展至少有全國影響力、與國際市場融合的體量產業是必然選擇，但面臨激烈競爭、重重困難和不可預見風險。服務業的競爭已經成為決定中心城市未來的關鍵一搏，但我市服務業總體上尚未打破自我服務的主體格局，亟待走出南昌、走出江西，走向更

54、加廣闊的市場。對集成創新能力的挑戰。創新是未來發展的主驅動力。科技創新、管理創新、業態創新必須依托適宜的平臺和眾多的人才。只有協同各類創新進行集成，才能形成強大的城市競爭能力。而我市無論是創新的物理平臺、虛擬平臺和政策平臺，還是對人才的吸引能力和儲備能力，抑或對創新的宏觀管理和微觀調節，與先發城市相比均存在難以比擬的不足和劣勢。對城市建管水平的挑戰。在人口紅利較快消失的大背景下，城市只有擁有足夠多的優質人力資源才能擁有更加光明的未來。決定人們“用腳投票”的因素最重要的就是發展機會和宜居環境。我市擁有良好的宜居條件，但宜居條件能否轉化為宜居環境，城市建管水平起著決定性的作用，對此必須有清醒認識。

55、對再造競爭優勢的挑戰。在經濟新常態下，轉型升級必然要求再造競爭新優勢。要在進一步的改革開放中，在科技革命浪潮中，在國家戰略實施中，在經濟發展規律中，結合對市情的深化認識再造優勢。而再造新優勢，必須在城市間綜合立體競爭更加激烈的態勢下，一舉扭轉在全國要素資源空間布局中我市的不利地位，如不其然，將降低我市追趕型發展的目標期待，降低我市城市競合的話語權。對龍頭帶動地位的挑戰。與中西部不少省份比較，全省支持省會城市做大做強戰略在江西實施時間不長，我市對全省的帶動能力還不強，作用還不明顯。沒有南昌的龍頭帶動就沒有江西的整體崛起，因此，我們必須在經濟下行壓力下保持龍頭昂起，必須在夯實基礎的同時爭取發展更大

56、作為，既要實現發展追趕又要推進創新升級，既要加快城市拓展又要償還城市“欠賬”，既要提升自身首位度又要增強輻射帶動力，既要集中力量辦大事又要分配力量回應社會各種關切，這需要更大的英雄氣概和更實的發展步伐。NANDFlash行業概況NANDFlash是非易失性存儲的一種，是大容量存儲器當前應用最廣和最有效的解決方案。據Gartner統計，NANDFlash2020年市場規模為534.1億美元。目前全球具備NANDFlash晶圓生產能力的主要有三星、鎧俠、西部數據、美光、SK海力士、英特爾等企業，國產廠商長江存儲處于起步狀態，正在市場份額與技術上奮起直追。根據Omdia的數據統計，2020年六大NA

57、NDFlash晶圓廠占據了98%的市場份額。NANDFlash具有存儲容量大、讀寫速度快、功耗低、單位成本低等特點，主要應用于有大容量存儲需求的電子設備。隨著人工智能、物聯網、大數據、5G等新興應用場景不斷落地，電子設備需要存儲的數據也越來越龐大，NANDFlash需求量巨大，市場前景廣闊。必要性分析1、現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘

58、產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。2、公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位。公司簡介（一）基本信息1、公司名稱：xx有限責任公司2、法定代表人：孟xx3、注冊資本：870萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxx

59、x5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2012-10-17、營業期限：2012-10-1至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx（二）公司簡介本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場。“滿足社會和業主的需要，是我們不懈的追求”的企業觀念，面對經濟發展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業。公司堅持提升企業素質，即“企業管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任

60、意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業員工，企業品牌影響力不斷提升。（三）公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額13353.9110683.1310015.43負債總額7896.456317.165922.34股東權益合計5457.464365.974093.10公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入39056.6031245.2829292.45營業利潤7820.826256.665865.61利潤總額7005.575604.465254.18凈利潤5254.1