1、阿波羅登月計劃研究0目錄項目的決策項目的實施項目成功的因素項目的控制項目的后續(xù)影響1一、美國登月計劃簡介冷戰(zhàn)背景：與前蘇聯(lián)的太空競賽。阿波羅計劃的影響2一波三折的決策過程阿波羅計劃的相關(guān)方美國宇航局：馮布勞恩；韋伯美國政府：艾森豪威爾；肯尼迪蘇聯(lián)：赫魯曉夫3可行性：技術(shù)性，經(jīng)濟性，安全性技術(shù)領(lǐng)域：運載火箭，測控技術(shù)，人才儲備經(jīng)濟性 安全性項目名稱預(yù)計耗資水星計劃3.5億載人環(huán)月計劃80億載人登月計劃260億380億45二、登月計劃的實施1、美國航天計劃的推進海軍的先鋒計劃陸軍的軌道器計劃 載人航天實踐深化載人航天探測月球著陸點6二、登月計劃的實施2、阿波羅計劃硬件的發(fā)展登月方案的制定土星系列運

2、載火箭阿波羅飛船系統(tǒng)登月艙的研制制導(dǎo)與導(dǎo)航系統(tǒng)7登月方案的選擇方案備選：（1）直接起飛；（2）地球軌道集合；（3）月球表面集合；（4）月球軌道集合在充分考慮可行性，經(jīng)濟性，安全性以及時間因素后，經(jīng)過廣泛研究論證，確定“月球軌道交會法”作為登月方案。8二、登月計劃的實施3、宇航局各航天中心的協(xié)同美國國家航天中心馬歇爾航天中心約翰遜航天中心 肯尼迪航天中心宇航員的選拔和訓(xùn)練9二、登月計劃的實施4、阿波羅計劃的登月程序發(fā)射準(zhǔn)備階段飛船發(fā)射踏上征途飛往月球途中登月過程與月面活動從月球返回地球10111213三、阿波羅計劃成功的因素 組織機構(gòu)管理辦法進度控制合同管理和成本控制技術(shù)創(chuàng)新人力資源14組織結(jié)構(gòu)

3、宇航局：局長副局長相關(guān)部門（各主要中心）協(xié)調(diào)機構(gòu)馬歇爾航天中心：運載火箭研制休斯頓載人航天器中心:飛船研制15法律事務(wù)助理局長國際項目助理局長總顧問宇航局長副局長執(zhí)行官員 執(zhí)行秘書企業(yè)事務(wù)助理副局長西部操作辦公室東北部辦公室項目管理事務(wù)副局長副局長助理副局長載人航天飛行助理副局長馬歇爾航天中心發(fā)射操作中心載人航天飛行器中心航天科學(xué)與應(yīng)用助理副局長戈達德航天飛行中心太平洋發(fā)射操作辦公室噴氣推進實驗室瓦爾普斯島發(fā)射操作中心高級研究與技術(shù)助理副局長艾姆斯研究中心蘭利研究中心飛行研究中心劉易斯研究中心跟蹤與數(shù)據(jù)資源辦公室國際事務(wù)助理副局長行政事務(wù)助理副局長技術(shù)應(yīng)用與政策制定局長助理公共事務(wù)助理局長政策

4、制定理事會1963年11月1日美國宇航局組織機構(gòu)圖16系統(tǒng)管理設(shè)立評估機構(gòu)和更改機構(gòu)建立信息系統(tǒng)系統(tǒng)管理風(fēng)險管理方法：失效模式；關(guān)鍵項目列表17航天中心項目管理部系統(tǒng)工程部試驗部質(zhì)量可靠性部項目管理部載人航天飛行辦公室與各主要中心對應(yīng)的結(jié)構(gòu)圖載人航天飛行辦公室（OMSF）項目管理部系統(tǒng)工程部試驗部質(zhì)量可靠性部項目管理部18進度控制載人航天辦公統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)體制適度冒險大幅壓縮試驗項目一次試驗多方收效19合同管理和成本控制規(guī)范詳細硬件分解招標(biāo)評審修改后在審查選定承包商全程監(jiān)控委員會評估 20阿波羅計劃面臨的經(jīng)費危機21技術(shù)創(chuàng)新策略輔助計劃成熟技術(shù)策略集成創(chuàng)新試錯創(chuàng)新理論貯備22人事管理經(jīng)驗雇傭合同制科

5、學(xué)家和工程師無行政指揮制度管理授權(quán)，技術(shù)授權(quán)23年份19611962196219641965196619671968合同制科學(xué)家和工程師1260025000482006880072600774006480051350宇航局科學(xué)家和工程師58008200110001240013500143001450013715阿波羅計劃期間NASA科技人力資源24四、項目的控制阿波羅1號事故：三名宇航員喪生阿波羅13號遇險及營救：未完成登月任務(wù)，宇航員獲救252627阿波羅1號事故分析原因：（1）純氧環(huán)境（2）艙門設(shè)計問題（3）艙內(nèi)材料不耐火（4）管線易受損（5）事故應(yīng)對措施缺乏 28阿波羅1號事故分析后續(xù)改進：（1）40%O2,60%N2（2）采用耐火，無火焰材料（3）改進艙門（4）管線重新布置（5）制定事故應(yīng)對程序29阿波羅13號遇險及營救關(guān)鍵詞：服務(wù)艙爆炸氧氣泄漏事故原因恒溫開關(guān)融化失效貯氧箱壓力過高爆炸30阿波羅13號事故分析改進：增設(shè)貯氧箱不銹鋼管封裝線路增加水的儲備增設(shè)備用電池組改進警報系統(tǒng)和檢查儀器營救過程顯現(xiàn)出該計劃極高的應(yīng)變能力和技術(shù)的成熟性。3132五、阿波羅計劃的后續(xù)影響阿波羅應(yīng)用計劃的實施天空實驗