1、固定價格合同固定價格合同是指在約定的風險范圍內價款不再調整的合同。雙方需在專用條款內約定合同價款包 含的風險范圍、風險費用的計算方法以及承包風險范圍以外的合同價款調整方法。可調總價合同又稱為變動總價合同 .合同價格是以圖紙及規定、規范為基礎，按照時價（Current Price ）進行計算,得到包括全部工程任務和內容的暫定合同價格。它是一種相對固定的價格，在合同執行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進行相應的調整。當然,一般由于設計變更、 工程量變化和其他工程條件變化所引起的費用變化也可以進行調整.因此，通貨膨脹等不可預見因素的風險由業主承擔,對

2、承包商而言，其風險相對較小,但對業主而言 ,不利于其進行投資控制，突破投資的風險就增大了。可調單價合同合同單價可調，一般是在工程招標文件中規定.在合同中簽訂的單價，根據合同約定的條款，如在工程實施過程中物價發生變化等,可作調整 .有的工程在招標或簽約時,因某些不確定因素而在合同中暫定某些分部分項工程的單價，在工程結算時，再根據實際情況和合同約定合同單價進行調整，確定實際結算單價。可調價格合同中合同價款的調整因素包括： 1）法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款；工程造價管理部門公布的價格調整；一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8h；雙方約定其他因素。成本加酬金合同由業主向

3、承包單位支付工程項目的實際成本,并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。這 類合同中，業主承擔項目實際發生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風險。但是承包單位由于無風險，其報酬也就較低了。這類合同的缺點是業主對工程造價不易控制,承包上也就往往不注意降低項目的成本。主要使用 :1. 需要立即開展的項目 . 2。新型的工程項目。3. 風險很大的項目。固定總價合同:承包單位要承擔價及量的風險，對于一切工程量及價的計算錯誤都要承擔，所以承包單位的 風險較大。固定單價合同：基本上同上，但量是按實計量的,也就是說承包單位只承擔單價上的風險。這種固定總價合同在其適用的范圍內，合同雙方風險最小，最有利于

4、合同目標的順利實現.但目前國內外工程中 ,固定總價合同的適用范圍有不斷擴大的趨勢,特別是對于工程范圍尚未完全明確的條件下采用這種合同類型，合同雙方的風險就更大，因此必須對此類合同的風險進行分析.在固定總價合同中，業主的風險很小 ,主要承擔不可抗力的風險和合同規定的其他風險.承包商除了承擔合同明確規定的風險外,承包商的風險還包括：價格風險、工程量風險。承包商的價格風險包括: (1 ）報價計算錯誤的風險，即純粹是由于計算錯誤而引起的風險.漏報項目的風險。在固定總價合同中，承包商所報合同價格應包含完成合同規定的所有工程 的費用，任何漏報均屬于承包商的風險,由承包商承擔由此引發的各種損失。不正常的物價

5、上漲和過度的通貨膨脹的風險。在報價時，承包商必須對市場的變化作充分的 估計,減少由于價格變化帶來的風險和造成的損失。國有投資中小型項目一般采用這種辦法，對此我做了一些研究，發現這里的固定價合同對于交鑰匙工 程還是比較合適的,但對于一些設計一部分由發包方完成，而另一部分是承包方完成的項目，承包商就要修改工程量清單量的規則才行，如報鋼結構， 因為一般鋼結構由承包商設計施工，對此報價有兩種方式, 但對于固定總價下的合同只能按平方米報，而不能按噸位去報，因為前期的鋼結構設計未出現。對此我感覺現在的一些清單量的計算與合同的制定還是不統一的.可調價合同:合同總價或者單價在合同實施期內,根據合同約定的辦法調

6、整，此類合同總是它對合同 實施中出現的風險做了分攤，發包方承擔了通貨膨脹的風險，而承包方承擔合同實施中實物工程量、成 本和工期因素等的其他風險。可調總價適用于工程內容和技術經濟指標規定很明確的項目，由于合同中列有調值條款,所以工期 在一年以上的工程項目較適于采用這種合同計價方式。 也有可調總價和單價之分.成本加酬金合同：成本加酬金合同是將工程項目的實際投資劃分成直接成本費和承包方完成工作后應得酬金兩部分。 工程實施過程中發生的直接成本費由發包方實報實銷，再按合同約定的方式另外支付給承包方相應報酬 .這種合同計價方式主要適用于工程內容及技術經濟指標尚未全面確定,投標報價的依據尚不充分的情況下，發

7、包方因工期要求緊迫，必須發包的工程;或者發包方與承包方之間有著高度的信任，承包方在某些方面具有獨特的技術、特長或經驗。由于在簽訂合同時，發包方提供不出可供承包方準確報價所必需的資料，報價缺乏依據，因此,在合同內只能商定酬金的計算方法。成本加酬金合同廣泛地適用于工作范圍很難確定的工程和在設計完成之前就開始施工的工程。工程承包合同類型及適用范圍?1) 固定總價合同 .合同的工程數量（沒有數量，取決于圖紙）、單價（用于變更和支付）及合同總價固定不變，由承包人包干,除非發生合同內容范圍和工程設計變更及約定外的風險。適用:規模小、工期短、技術簡單、設計到位。2）固定單價合同。合同的各分項工程數量是估計值

8、，合同履行中，將根據實際發生的工程數量計算調 整，而各分項工程的單價是固定的,除非發生工程內容范圍、數量的大量變更或約定以外的風險，可以 調整工程單價 .適用:數量難以確定。 3）可調價格合同。可調價格合同又可以分為可調總價合同（工程數量是固定的、合同沒有工程量）和可調單價合同（工程數量是預估可調整的）。兩種合同的總價和各分項工程的單價可以按照合同約定的 內容范圍、條件、方法、因素和依據進行調整.適用：規模大、技術復雜、工期長，總價：設計到位；單價：量無法確定，共同原因：人材機市場價格 波動大。4) 成本加酬金合同。 合同價格中工程成本按照實際發生額確定支付，承包人的酬金可以按照合同雙方約定的

9、工程管理服務費、利潤的固定額計算，或按照工程成本、質量、進度的控制結果掛鉤獎懲的浮動比例計算.工程幾種常用報價與合同方式適用范圍比較表序號比較項目甲乙分類權重（）全過程控制清單模擬清單預算包干指標（平米)包干按實結算費率招標說明 難度 得分說明難度得分說明 難度 得分說明 難度 得分說明 難度 得分說明 難度 得分說明 難度 得分一、設計16704849481640461設計條件2方案1中3任意3較高2不能做任意3任意3任意33擴初1中3任意3高1不能做任意3任意3任意34施工圖2較高4高2任意6較高4任意6高2任意65設計成本控制點6結構配筋甲10好50一般30任意30較好40不能做任意30

10、任意307建設標準甲2低10低10低10較高4較高4高2較高4二、招(投）標18585842222012188競爭性5好25好25好25差5差5任意15一般159招標技術性甲2好10好10好10任意6較好8差2差210投標技術性2好10較好8一般6任意6一般6差2差211招標人歡迎程度甲1較好4好5較好4差1差1差1較差212投標人接受程度1較好4較好4較差2好5一般3好5較好413編制難度1高1較高2高1較高2低5中3低514投標人利潤期望值乙2較低4較低4較高-8較高-8中-6高-10高-1015實際利潤空間乙1低1低-1中-3中-3中3中3較高-416主動控制甲2好10好10較好8好10

11、較差4差2一般617被動控制乙1差-1差1一般3較差2一般-3好5較好-4三、合同及執行93335222525311618合同性質19固定總價1好5好5不能做較好4好5任意3不能做20固定單價1好5較好4好5較差2差1差1差121固定費率1好5較差2差1較差2差1差1一般322按實結算1低5低5較低4低5低5高1高123合同談判2較高4較高4中6中6較高4低10較低824合同執行3中9低15較高6較高6中9低15高3四、工程實施與管理28606029292010-1025工程計劃甲1低5低5較高2低5低5低5低526過程控制流程甲1低5低5較高2低5較高2高1高127施工管理難度甲3低15低1

12、5較低12較高6較高6高3高328施工管理成本甲1較高2低5一般3中3中3高1高129管理部門工作效率甲2較好8好10較好8一般6一般6差2差230管理部門工作磨擦甲1較低4低5較低4中3中3高1高131對施工技術措施控制甲2好10好10較好8好10較好8差2差232對施工工藝措施控制甲1好5好5較好4好5較好4差1差133對施工變更簽證控制甲3好15好15較好12好15較好12差3差334承包單位間施工配合1一般3一般3一般3較差2較差2好5好535承包商工程管理乙36工期計劃的實現性乙3低-3低-3較低-6低-3低3低3低337質量計劃的實現性乙2低-2較低4較低-4中6中6低2低-238

13、成本計劃的實現性乙2低2較低-4較高8高10高-10高-10高-1039采用先進技術乙1低1較低-2較低-2一般3一般3一般3一般-340加強施工管理乙1低1低-1較低2低1低1低-1低-141縮短施工周期乙1低-1低1較低-2低-1低1高-5高542間接降低工程成本乙1低1較低2一般3高-5高-5高5高-543間接降低管理成本乙1低1低-1較低-2較低2較低-2高5高5五、成本控制24108102878181192044成本構成甲45變更、簽證甲1低5低5較低4高1高1高1高146竣工結算甲3低15低15較低12低15低15高3高347規費甲1低5低5低5低5低5較低4一般348措施費甲1低

14、5低5低5低5低5高1高149勞保費用甲1低5低5低5較低4較低4低5較低450稅金甲1任意3任意3任意3任意3任意3任意3任意351其它費甲1低5低5低5較高2較高2高1較高252配合費甲1低5中3中3高1高1高1高153成本控制甲54材料、設備價格甲4低20低20低20低20低20高4高455成本核算甲1低5低5一般3較低4較高2高1高1說明：1、單項 5 分制打分，加權后作為該分項得分。評分原則為對于甲方（建設單位）有利傾向，乙方項得分為負分。2、打分分類：難易分類：高、較高、中、較低、低、不能做、任意；利弊分類：好、較好、一般、較差、差。3、各分項概念：1。全過程控制：即對項目的方案、

15、擴初、施工圖、工程實施、竣工結算進行全過程管理與控制，一般由造價公司承擔。清單：按照施工圖紙編制工程量清單，由投標人按清單進行報價競標,中標者簽訂總價合同的一種招（投）方式。模擬清單：在不具備施工圖紙條件下，由招標人編制模擬工程量清單，由投標人進行報價所形成的一種單價合同方式。預算包干:發承包雙方按照施工圖編制工程預算，經協商后簽訂固定總價合同的一種合同模式.指標（平米）包干:發承包雙方根據以往工程經驗或類似項目指標,簽訂固定單位承包指標,進而形成總價合同模式。按實結算:發承包雙方先簽訂工程施工合同，竣工后按工程實際發生進行結算的一種合同模式。7。費率招標：由投標人競爭間接費率,工程竣工后按所簽訂的固定費率，對工程按實進行結算的一種合同模式.56成本控制甲1低5低5一般3較低4較低4高1高157進度撥款甲1低5低5一般3較低4較低4高1高158成本變相增加空間乙2不能做低-2較低-4較低4低-2高-10高-1059降低成本有效性2好10好10較好8一般6一般6不能做差260實際成本比較1好5好5較好4一般3一般3差1差161現金流