1、公司員工崗位職責(zé)*工貿(mào)有限公司Junzhong Industry&TradingjJb.,Ltd.員位職責(zé)文件編號:JZ-HR-JC-A01編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：生效日期：10月01日第一章:崗位職責(zé)目錄第一章：崗位職責(zé)目錄第2頁第二章：崗位職責(zé)的說明第3頁第三章：總經(jīng)理崗位職責(zé)第4頁第四章：制度總則第5頁第五章：入職與離職程序第6頁第六章：考勤制度第11頁第七章：辦公室管理規(guī)定第13頁第八章：員工福利第17頁第二章：崗位職責(zé)的意義、職責(zé)的含義:文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé) 任范圍。崗位，是組織為完成某項任務(wù)而確立的，

2、由工種、職務(wù)、 職稱和等級內(nèi)容組成。職責(zé)，是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和 相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。二、制定崗位職責(zé)的目的：確定員工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)定，對崗位職責(zé)進(jìn)行合 理有效的分工，促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位 職責(zé)，出眾完成崗位職責(zé)任務(wù)。二、怎樣確定崗位及職責(zé)：1、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量；2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍；3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率；4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格；5、確定各個崗位之間的相互關(guān)系；6、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。三、實行崗位職責(zé)管理的作用和意義：1、能夠最大限度地實現(xiàn)勞

3、動用工的科學(xué)配置；2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；3、提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；4、是組織考核的依據(jù)；5、提高工作效率和工作質(zhì)量；6、規(guī)范操作行為；7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。第三章：總經(jīng)理崗位職責(zé)一、部門名稱：總經(jīng)辦二、直屬上級：無三、部門性質(zhì)：高級管理人員四、管理權(quán)限：1、公司發(fā)展規(guī)劃、每年總體生產(chǎn)計劃和年度經(jīng)營目標(biāo)制定的決策權(quán)；2、營銷、財務(wù)計劃的審批權(quán)；3、組織架構(gòu)、工作分工與權(quán)責(zé)劃分的審核權(quán)；4、管理人員的任免與調(diào)配、考核與獎懲及請假與出差的批準(zhǔn)權(quán)；5、預(yù)付貨款項目、維修費支出、日用生產(chǎn)工具支出、計劃內(nèi)廣告活 動費用、其它雜項支出、購買設(shè)備等大額支出

4、的審批權(quán)；6、差旅費支出、接待費支出、辦公費支出、借款、客戶欠款、其它 支出、員工的工資、伙食、補(bǔ)貼、旅游支出、捐贈、稅金、外單 位借款等支出的審批權(quán)；7、資金的籌措與運用的審核權(quán)；8、產(chǎn)成品、辦公設(shè)備和運輸工具等固定資產(chǎn)的報廢審批權(quán)；9、各項管理制度、合約的審批權(quán)；10、公司例會的組織召開權(quán)及會議決議的跟蹤權(quán)、檢查權(quán)。五、管理職能：1、領(lǐng)導(dǎo)公司所有工作，對戰(zhàn)略投資、企業(yè)規(guī)劃等重大事務(wù)進(jìn)行決策。2、對行政人事、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營等進(jìn)行有效管理。3、各級管理人員的任命并規(guī)定各級管理人員的職責(zé)。4、設(shè)定公司組織機(jī)構(gòu)，建立有效的質(zhì)量管理體系，付諸實施完善。5、與顧客及供方之間合同或訂單的簽訂。6

5、、制訂公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，審批公司的質(zhì)量手冊和屬下各部門提交的報告。7、組織管理評審，確保質(zhì)量體系在本公司的有效運行。8、內(nèi)部質(zhì)量體系審核總結(jié)報告的核實。9、公司經(jīng)濟(jì)效益的評定及財務(wù)工作的監(jiān)管。10、人力資源招聘和資源請購的批準(zhǔn)。六、主要職責(zé)：1、制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的決策；2、確定組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各部門的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；3、指導(dǎo)和控制質(zhì)量管理體系策劃和體系有效實施；4、為質(zhì)量管理體系有效運行提供必須資源；5、教導(dǎo)員工遵紀(jì)守法，營造實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的和諧環(huán)境，關(guān)注顧客要求；主持管理評審。第四章：管理者代表崗位職責(zé)一、部門名稱：總經(jīng)辦二、直屬上級：總經(jīng)理三、部門性質(zhì)：高級管理人員四、管理權(quán)限：1、對公司長期發(fā)展規(guī)劃和短期計劃有參與決定的權(quán)利；2、對公司