1、 9/9 淺談對供應鏈的認識引言隨著當今世界經濟的全球華化發展，市場由賣方市場轉變為買方市場，產品的生命周期不斷縮短，企業發展方向的思路由原來的縱向一體化變為橫向一體化。在國際市場上，已經不是單純的企業與企業之間的競爭，而是一個企業所處的供應鏈與另一個供應鏈之間的競爭。它們以企業集團等形式在進行著經營。企業再大，它也只不過是一個供應鏈下的某個環節，他不能概括全局。所以要從原材料的供應、加工成半成品或成品、批發商、分銷商、零售商到最終產品到用戶手里的整個過程來全面研究。那么就有必要去研究供應鏈了。供應鏈與供應鏈管理的概念供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制

2、成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網絡結構模式。供應鏈管理使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，通過協調供應鏈成員業務流程，讓供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，把合適的產品以合理的價格，及時準確地送到消費者手中。牛鞭效應咱不先高談闊論了。先說說我自己對本學期學過的牛鞭效應是怎么通俗理解的。牛鞭效應從它的字面意思可以看出，是什么東西在越來越放大。那就是需求的逐級放大。這是供應鏈各層之間自由博弈的一種結果。講到博弈，舉個典型例子吧。 兩個嫌疑犯的故事。解決牛鞭效應的辦法無非就是信息共享。好比是例子中的

3、兩個犯人相互溝通，使得兩個犯人同時選擇不招。這么一來，波動就變小了，甚至可以控制在理想的水平。它能帶來庫存成本降低、減少資源浪費等好處，大大提高此供應鏈的競爭力。供應鏈下的企業互相合作，才能讓供應鏈牛起來；企業所處的供應鏈牛了，企業也就牛了。供應鏈管理的案例小洋人生物乳業集團有限公司 強化供應鏈管理打造精益企業小洋人集團召開了2009年上半年營銷大會，與以往營銷大會不同的是，這次營銷大會增加了一項頗具看點的內容供應商穿心展示說會，這讓很多供應商感到給小洋人供貨的門檻更高、更嚴了。小洋人集團董事長陳世勇說，只有強化供應鏈管理，才能打造精益企業。化“重”為“輕”，將難點變拐點乳制品行業具有上下游鏈

4、條長的特點，這讓食品安全管控的難度增大。特別是“三鹿奶粉”事件之后，使得供應鏈條的食品安全分量顯得更重了。供應鏈長期游離于企業質量管控之外，勢必會增加產品的質量風險，而投入更多的精力從事供應鏈管理，勢必會增加企業成本。如何解決這一難題呢？小洋人集團董事長陳世勇經過深思熟慮，提出了“供應鏈生態管理法”，將供應鏈管理化“重”為“輕”。所謂“供應鏈生態管理法”，就是依據生態學原理，按照經濟規律，將供應鏈條上的各個主題有機地結合起來，形成一個特定的質量環境。按照這一理論，小洋人集團重新修訂了采購標準，增加了品控內容，使得每一種原材料都有標準可依，上下游供應單位互為客戶，所有供應單位都在一個質量體系下協

5、作經營和協調運作，逐步形成了采購規模化、行為規范化、服務高效化、工作機制化的質量生態環境。打造真正意義上的精益企業，不僅要有管理上的“硬”標準，還要有協作上的“軟”方法。據統計，處于小洋人供應鏈上的企業多達100家，由于各個供應主體企業文化、思想觀念以及發展經歷的不同，在相互協作中仍存在許多不和諧因素。那么，如何讓這些供應主體適應小洋人的質量環境呢？小洋人集團總經理戴秀芬女士認為，解決這一問題的有效辦法就是延供應鏈逆向傳導小洋人的企業文化，同時提供優質的服務。戴秀芬說，“以人為本，以德為根”是小洋人幾十年來都在踐行的行為準則，也是企業精神所在。把小洋人多年積淀的企業精神傳達給每一個供應鏈主體，

6、讓他們理解、接受，不僅游離于企業間的相互協作，更有利于小洋人高質量生態環境的形成。對于戴秀芬總經理的這番話，已經為小洋人供應奶粉6年多的黑龍江齊梅生物科技公司陳廣倫副總經理頗有感觸。他說：“我們與小洋人的合作，不僅是一種禮儀上的合作，更是一種精神上的合作，正是我們認可了小洋人的質量理念，我們才接受了小洋人的供應標準?！睋私?，小洋人集團對原料奶粉制定的供應標準相當高，其中菌落總數、雜質度等多項指標都高于國家標準。陳廣倫說：“小洋人集團這樣做，不是過分的苛求，而是對質量的認真負責。所以，我們為了達到小洋人的供應標準，主動對生產設備進行了升級改造，對生產工藝進行了全面改進?？梢哉f，小洋人的企業文化

7、影響了我們的經營理念?！弊儭坝啞睘椤皠摗保蛟鞗Q勝之筆對于很多企業來講，企業的創新往往是靠自身的力量，自己研發出新品后，才會根據新品給供應商下原料訂單。這種單一的創新模式，往往會因缺少磨合，不能與供應商實現互動，而影響產品的生產質量，延長了產品的上市時間。小洋人集團在供應鏈管理中，充分認識到了這個弊端。所以，他們在增強自身創新能力的同時，還積極調動供應主體的積極性。在剛剛結束的2009年上半年營銷大會上，小洋人集團就在會議議程中增加了一項供應商創新展示會，其目的就是集思廣益、創新產品。在展示會上，來自全國各地的50多家供應商帶來了產品概念、原料配方、包裝設計以及食品添加劑等方面的創新方案。來自

8、安徽的迎駕彩印包裝公司專門為小洋人“妙戀”系列產品設計了新的包裝方案，在包裝設計、耐壓、抗磨等方面都進行了大膽創新。該公司業務經理黃寶俊說：“小洋人集團是一個講究創新的企業，我們不去主動創新，就會被小洋人淘汰，只有創新才能形成競爭力，才有機會繼續保持與小洋人的合作。”通過采用“供應鏈生態管理法”，將管理難點變成了發展拐點，不僅降低了產品的質量風險，而且穩固了供應鏈條，實現了品質從源頭到終端的高質量傳導。研究供應鏈管理的經濟意義過研究供應鏈，我們能更好地整合一個企業所處的環境；更好地整合整個社會的細胞企業，讓其能夠更有效地運轉；更充分地利用有限的資源，使其有了質的飛躍。今后供應鏈管理研究的方向我

9、相信，隨著對供應鏈管理的深入研究，它會不斷挖掘出未知的供應鏈利潤空間，通過不斷完善這一整合過程，最終能達到最優，以便人們可以把目光轉向更高端的領域去研究。簡述自己對供應鏈的感想要想讓整體達到最優，那么整理中的每個部分達到最優就行了。其實這是一種錯覺。經濟學研究的起始點就是資源的稀缺性。既然資源稀缺，那么整體中的部分達到最優，很可能是犧牲了其他部分的資源。所以我們從之前對企業的研究到了現在對供應鏈的研究上來，以進行運籌規劃。今后可能又得突破供應鏈的研究，去研究更大的某個概念了，直到整個人類的文明發展達到最優。經濟學發展到現在，確實其發展速度是飛躍式的，不過經濟學始終是以資源的稀缺性為研究的起點，這樣一來，思路就一直鎖定在有限資源條件下的最好利用。如果我們想想，哪天資源通過我們的努力開發已經不是稀缺的了，那么所謂的經濟學以及它派生出來的各種學科都將成為浮云。誰會為了空氣或者陽光去研究怎樣合理有效地利用它們呢？當我們靜下心來回頭看一看的時候會很詫異地發現：實際推動人類社會發展進步的，不是經濟學家在搞研究、政客們在那里研究政治，而