1、第 PAGE24 頁 共 NUMPAGES24 頁2022工程經理工作方案和目的2022工程經理工作方案和目的11、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作方案。2、負責編制并上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。4、負責財務會計核算和工程本錢核算的管理。配合工程部工程價款回收工作。5、負責分公司固定資產的管理，按規定計提折舊費。6、組織各工程開展增收節支活動。搞好會計核算、工程核算和本錢分析p ，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關部門建立

2、工程工程經濟檔案。7、負責對工程經理部施行審計監視。負責分公司的財務電算化管理。8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。10、負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的搜集、編制工作。11、負責上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進展日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產平安。14、對工程經理部經營

3、管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進展監視。對工程經理部施行財務審計、承包及兌現審計。二、對工程部的資金有償使用管理：分公司與工程部及經營實體，互相占用資金確實定額是：工程部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數，按同期一年貸款月利息0.66%計算。1、工程部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數，乘以0.66%利率。每月計息一次,劃轉工程部并同時工程部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開場計息劃帳。2、分公司為工程部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工

4、程保函所交銀行的保函現金局部從辦完保函月份的第二個月初開場計息，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財務費用。3、分公司與工程部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額(扣除工程部利潤虧損額)欠工程部的，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給工程部。三、支付各種款項的措施：為了強化財務管理，標準經濟行為，杜絕工程本錢的各項潛虧因素的存在，保證分公司安康持續的開展，要求各級指導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否那么堅決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數額。要求嚴肅執行，假設有違背行為追究當事人和指導責任。在

5、付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否那么堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書假如雙方是企業單位的必須有雙方企業單位蓋章后有效，假如是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后防止經濟糾紛。四、“備用金”管理方法根據國家財經制度規定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借“備用金”的管理方法：1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經理、書記及付經理，工程經理及付經理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及工程材料采購員

6、，詳細人員經分公司經理確認后再定。2、“備用金”借用限額：(2)、工程付經理、機關處室正付職、公用小車司機“備用金”借款限額3000元。(3)、機關材料處及工程材料采購人員“備用金”借款限額20_元。3、“備用金”借用審批權限：在分公司借“備用金”由分公司經理審批，在工程部借“備用金”由工程經理審批。在“備用金”的使用過程中，杜絕超過規定限額并及時歸還“備用金”，嚴格控制人員范圍，4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開場扣工資，扣清為止。五、繼續執行20_年2月關于標準經濟行為的會議紀要精神：會議決定：為了強化財務管理，標準各項經濟行為，杜絕工程本錢潛虧因素

7、存在，保證路橋分公司經濟活動安康持續的開展，結合分公司施工特點,對有關經濟行為標準的內容，作如下強調要求：1、各級財務人員在支付各種款項時，核對賬面欠款情況，堅決杜絕超付款。假設雙方簽訂合同約定預付款，但付款不超過合同內規定的數額，付款時并索要單位收款收據或個人收款條。收款人與合同簽訂人應相符一致。假設不是同一人，必須辦理委托，否那么財務回絕付款。2、財務部門對外結算的機械租賃費、周轉工具租賃費、分包商(具有法人資格的企業，可出示財務公章的收據)的結算費用憑發票和結算單入帳。假如對方不能提供或不能及時提_，財務部門暫時按照總結算金額與當地稅率計算出應交稅金額可以掛帳，等提_后按照相應發票的金額

8、同等比率足額退回。分包商假如領用工程部或分公司材料(根據財務入帳領料單據)和使用機務隊機械臺班費用(根據財務入帳的單據),可以從每次結算中扣除后計提稅金掛帳.3、人工費承包或執行任務書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據，按內部職工工資控制。4、購置各種材料、工具、設備、儀器、辦公用品等必須索要發票后入帳。5、各工程部及經營實體、各種經濟收入上繳記入財務賬戶，由當地稅務出票據外，財務統一對外辦理收據發票，嚴禁坐收坐支。6、各經營實體，涉及經營收入欄目，與分公司單獨定立賬戶，以上繳資金的責任指標形式出現，因涉及收入納稅問題，不再出現銷售收入和租賃收入工程。7、強調分公司機關的管理費

9、開支，單獨建立賬戶。原列入機關支出的開工工程所支出的費用，單獨列支，隸屬于分公司整體核算。8、分公司和各工程部及經濟實體對外發生的業務招待費、市場開發經費必經分公司經理批準簽字后財務部門方可報銷入帳。六、加強防范企業經濟風險意識1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養老統籌、職工醫療保險、職工失業保險臺帳。2、“應收帳款”科目要進展帳齡分析p ，帳齡到達三年以上為不良資產，結算是否及時，債權人的債權期限為兩年。債務人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務人是否足額給款。預期債務是否有證明，證明超保權期限是否。預期不能收回的“應收帳款”全額提取壞帳。3、壞帳準備金的預提方法，是以

10、“應收帳款”和“其他應收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析p 計提，但是必須在財政局備案并批準。(財務制度規定為會計科目“借方”金額的1%)。4、20_年要建立“應收帳款”明細臺賬：(1)、已開工結算的工程的臺賬內容：業主、工程名稱、開工時間、結算時間、結算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時間、現拖欠款。(2)、已開工未結算工程的臺賬內容：業主、工程名稱、開工時間、合同價款、報出結算時間、報出結算價款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結算與收款差。(3)、在建工程的臺賬內容：業主、工程名稱、開工時間、合同價款、累計收款、累計報量、報量與收款差。5、“應付帳款”-

11、“暫估材料帳款”：年底有余額的(本科目不能出現“借方”余額，如有要追究當事人的責任)，要根據年底財務帳面金額分別以工程工程、暫估時間、供給單位、貨物名稱、規格、數量、單價、總價，編制“貨物暫估明細表”并注明未及時沖銷的原因。6、各分包隊的付款方法：責任劃清楚確，付分包隊款時如財務帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續辦理后付款，在“其他應收款”科目反響。所謂超付款是指：(1)超完成工程量超付款。(2)超業主所付款的工程款(扣除管理費后的超付款)。(3)超結算款的超付款。7、其他供給貨物單位的超付款(是以財務入帳為準)也必須是以借款的手續辦理后付款，在“其他應收款”科目反響;有供貨合同約定予付款

12、的，付款時在“預付帳款”科目反映。8、從財務帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供給商超付款的局部金額，到20_年6月底以前必須辦理原付工程款轉借款手續，財務部門根據原付工程款轉借款手續進“其他應收款”的相關明細科目。9、“其他應收款”、“其他應付款”的長期掛帳業務要及時清理，以便形成呆帳。10、“內部單位核算往來”“集團內部往來”要于集團公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與工程之間的財務往來帳年底必須無未達帳項，如年底審計查出未達帳項按分公司本年度潛虧處理。11、備用金要逐個落實，年底清理完畢。12、“待攤費用”“預提費用”要有充分的根據財務才能入帳，無根據入財務帳的憑證，經

13、查處按違犯財經制度論處。13、根據承包協議據實搜集資料，按權責發生制核算。14、工程本錢按實際價格核算的，材料差異不能出現“貸方”余額。假如有“借方”材料差異必有業主核簽的證明資料財務方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度本錢潛虧。15、掛靠工程的本錢報表不能有降本。如有按本年本錢潛虧。16、稅金要足額提取進“其他應付款-預提稅金”科目17、根據集團公司相關規定提取壞帳準備金，20_年集財字(20_)第6號文件規定提取工程維修保證金。18、20_年的質量獎，按當年簽訂合同總額的1%預提進本錢。19、工程本錢核算要根據法律、法規、企業規定進展。對分包隊伍的帳務核算時，假如有供給商的發票可以抵沖應

14、稅計提額。七、工程部按時上交分公司資金的規定20_年分公司施行工程部財務人員派出制，財務人員派出的目的是更好的貫徹、落實國家、集團、分公司的各種制度和規定，同時進一步效勞好工程部的財務工作。目前，分公司資金的壓力非常大，投標保證金、保函保證金占用萬元，工程拖欠款億元，主要原因是分公司給工程部的前期啟動資金和工程部應上交的管理費不能及時收回，等業主全部付清工程款后才能收回此款。根據以上的情況，經分公司指導研究決定：由分公司派出工程財務人員為主責，及時與工程經理溝通，等工程部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。其次，按本月完成工程量計算應上繳分公司管理費的數額，下月上繳資金，依次類推

15、。如派出財務人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務科一份，財務科收到后及時上報分公司經理。2022工程經理工作方案和目的21、理解公司運作方式及產品1.1、理解公司工作開場后、用大概一周左右、理解公司業務流程、認識這個業務鏈條上相關同事。包括銷售經理、銷售工程師、銷售助理等。準確定位自己的工作范圍、工作內容、及在公司中的位置。理解公司的企業文化、并盡快融入其中。1.2、初步熟悉需要推廣的產品用大概一周的時間、熟悉公司需要推廣的產品。包括各個產品的規格、工藝、特征、以及同行業其他公司產品之間的替代或競爭關系。和原廠溝通、詳細學習產品的技術細節。以bcd公司為

16、例、其擁有的產品線比擬廣泛、電管理方面的ic種類也比擬多。它的產品在市場上和utc等公司的產品重合比擬多、替代性強。工作中需要詳細分析p 其中產品的差異、特別是bcd產品的優勢特征。比方說創達公司主頁上有推廣bcd公司消費的as339電壓比擬器。這類芯片應用范圍非常廣、制造廠商也多。如今市面上較流行的還有ir2339、ani339、sf339和lm339。這幾款根本都可以互換。對于everlight公司的led類產品、其主要關心的參數有波長、亮度和一致性。對創達公司所代理的也應當詳細理解。對于競爭對手的產品、應當積極盡快整理出來、以此將市場進展細分。2、市場進一步規劃2.1、公司內部市場信息整

17、理估計需要一周時間、通過和銷售工程師的談話理解整個行業的市場狀況、公司在該行業中的細分市場定位、以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶、將這些客戶信息歸類、方便日后統籌管理。2.3、客戶端市場信息整理從內部整理出的市場信息中、和銷售人員協商挑選出有代表性的客戶、做出時間表、同銷售人員一起拜訪。通過客戶端、理解所銷售產品在市場上的反響、更深化地掌握客戶所關心的產品的關鍵技術參數和客戶的需求。3、日常工作3.1、安排好時間表、和銷售人員對需要技術咨詢的客戶拜訪、幫助客戶理解并認可公司產品、協助銷售人員完成銷售任務3.2、對市場需求大的產品、做庫存備貨預估3.3、每日與個別銷售同事詳細re

18、view工作情況、每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產品培訓。3.4每月做工作方案及競爭對手的分析p 報告。3.5、對客戶投訴及時做出反響、協助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題、積極與原廠溝通、共同解決客戶端的技術或產品質量問題。3.6、和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系。充分利用原廠可利用的各種資、并爭取價格和交期優勢。3.7整理并挖掘出對產品可能有需求的市場、與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶、看是否可以擴大產品應用范圍。2022工程經理工作方案和目的3(一)保平安方面：1、嚴格執行“兩票三制”，兩票執行率、合格率均到達100%。2、嚴格執行各項規章制

19、度，杜絕違章指揮，違章作業，對違背勞動紀律造成人身和消費設備事故的，按照制度嚴格考核。3、確定合理的電網接線方式，按照責任劃分區域精心維護網絡，根據電網系統的變化及時對保護定值進展修定，確保保護投入率100%，動作率100%。4、對供汽系統加強巡視，定期對管壁進展測厚，供汽參數在額定范圍內，不發生超溫、超壓事故，并做好事故預案，確保供汽管道平安暢通。5、全廠供水系統方面，采用雙電供電，運行中保證不超壓，滿足北廠、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失。6、加強設備管理，將設備細化分工、包機到人，在設備缺陷治理方面，本著“應修必修、修必修好”的原那么，

20、做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天，工完料凈現場清。7、積極做好消防工作，對消防器材定期檢查、更換，做好消防預案，并定期演練，特別加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。8、加強特種設備管理，做到專人維護、專人使用，平安附件投入率100%，人員持證上崗率100%，人員培訓合格率100%。(二)、保供給方面：為保證向用戶連續不斷提供可靠的水、電、汽動力能，從以下幾個方面工作做起：1、按照公司下達的消費方案，保額完成供汽458萬噸，并且參數滿足用戶需求。2、加強機組運行維護、調整，保額完成發電19.55億度，保證供電電壓、頻率在合格范圍內，杜絕出現人為因素造成的斷電事故。3、供水池保持高水

21、位運行，并合理啟停深井，加強與用戶的溝通協調，程度滿足用水需求。4、首先保證機組的平安、穩定運行，采取各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取的經濟效益，20_年力爭循環水供熱面積到達180萬平方，收入2700萬元。5、繼續做好與萬國紙業共享效勞的工作，保證水、汽、電的供給。定期召開共享效勞協調會議，根據不同的效勞工程和價格適時地做出相應的調整和修改。定期與各效勞部門和處室加強溝通與協商，對反映的意見和問題積極協調，理順各方的關系，營造更加_的氣氛，使與國際紙業的合作順利、有序開展，由于水電汽的價風格整20_將新增效勞費6700余萬元。6、汲取第一臺5萬機組的經歷教訓，全面做好第二臺5萬

22、機組的籌建工作，力爭20_年2月底發電運行，確保總公司#24機的用汽用電負荷。7、煤炭采購方面，進一步加強同礦方溝通聯絡，增進感情，充分把握當地市場，穩定貨供給，預計20_年采購160萬噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質好、價低的實際情況，方案多采購外地煤，確保運輸、煤質合格，同時到達合同兌現率100%。(三)、降本錢方面：為進步消費效益，確保20_年利稅1.98億元，從以下幾個方面工作做起：1、在煤質配比上，根據不同的爐型裝備不同的煤質，加上各種煤質的不同，廠部下達配煤比例和指標，輸煤車間嚴格執行，相關專業在運行上作出相應的調整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。2、優化機組負荷匹配，使各發電

23、機組在化狀態下運行。合理地啟用和調整發電機組設備，進一步降低廠用電率。穩定運行參數，進步機組的運行效率，保持最經濟、最平安。3、加強與調度處聯絡，合理安排刷車方案，防止各分公司大紙機在同一時間刷車現象，并盡量錯開在同一時間進展大功率設備的維修和啟停，使總公司的的汽、電負荷處在在平穩的匹配狀態，還可利用紙廠刷車時機，對設備進展消缺。4、針對城市供熱面積增大，現有機組系統不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現狀，方案20_年3月前對二期#1機組循環水系統進展改造，進步供熱才能。5、加強員工培訓，以進步員工的實際動手才能和解決問題才能為重點，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓制度，使員工培

24、訓率到達100%，合格率100%，優秀率90%以上。6、按檢修方案對設備檢修維護、保養，防止設備隱形缺陷擴大造成事故，導致非方案停運。7、完善各項消費考核制度，減少跑冒滴漏、備品備件閑置、設備缺陷消除不徹底翻工形象。2022工程經理工作方案和目的4一、進步與人勾通才能在工程施工過程中，經常會遇到甲方、監理、多個工程施工的負責人互相影響的時候，處理各方之間的關系，加強勾通必不可少。二、進步工程施工的管理標準1、標準文檔模板對于政府相關單位的工程，與企業單位的工程有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，標準文檔都是重要的組成局部，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的，

25、在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府工程，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監理、各個工程的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定形式，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工。2、嚴格管理施工我們的工程建立主要是機房建立，機房建立工程的施工是多個分項結合的一個工程，包括裝修、監控、綜合布線、防雷接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。三、進步室內裝修施工才能裝修在機房建立中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經歷的缺乏，所造成材料的損

26、耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以到達更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是進步裝修施工的才能。四、進步工程預算定額報價的才能在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統報價存在很大區別，非常復雜，這也是我以后長期學習的目的。五、進步工程方案報價和畫圖的才能一個工程的施行，好的方案決定著工程的組成，嚴格嚴謹的圖紙決定著工程的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。這就是我20_年的方案，在努力完成公司指導交給我的任務的同時，進一步進步自己的技能技術，不懂的要向書本學，向指導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的

27、知識構造和才干，培養良好的學習習慣，為創立公司的美妙明天而努力。2022工程經理工作方案和目的5一、優化組織施工方案，進步科學管理程度。20_年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。1、如：_住宅樓工程，建筑面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構造。質量目的為創市優工程和質量無通病示范工程，為了保工期，

28、針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9_元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近4_余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法進步工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用1._元。2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，

29、減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，到達高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，防止因質量通病造成的大量修理費用發生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即平安，又輕便，又節省大量資金。二、嚴格質量管理，爭創工程“質量第一”是企業永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創。20_以來，我所堅持的措施有

30、：1、落本質保措施，進步監控到位。我堅持在工程上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導消費人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質量員，我主動給其一定的相應權利，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體根底上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。3、嚴格標準，進步作業程度。在質量管理中發動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什

31、么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關。我始終堅持在工程上形成人人把關的質量管理氣氛。質量管理不單質量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。工程管理人員要對各自工程創優指標負責，工程經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。通過自己在質量管理方面的探索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開場，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該工程獲得了市優，得到了建立單位的信任和滿意，他們又將后續工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的奉獻。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對