1、財務管理在企業管理中的重要性隨著經濟形勢的不斷變化，全球經濟逐漸向一體化邁進。在這個過程 中，也迎來了知識經濟時代的到來，使世界各國的經濟文化生活都達到了 一個嶄新的境界，使人類物質文明和精神文明都同時迅猛發展。在人類社 會和經濟這一歷史性的飛躍之中，整個工業經濟時代的財務管理必須受到 較大程度的影響，因此，在知識經濟時代里，財務管理起著舉足輕重的作 用。一、企業對財務管理的要求及其作用財務管理是企業在生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生 的，是組織企業、資金運動、處理企業在各方面的財務關系的一項經濟管 理工作，是企業管理的重要組成部分。企業管理，是指按照企業生產技術規律和經濟規律的要

2、求，對企業的 生產經營活動進行的計劃、組織、領導、控制，以獲取經濟效益的一系列 行為的總稱。（一）企業對財務的要求以營利為目的的企業，不論組成形式如何，從事何種業務，都面臨著 財務問題。企業經營成敗與否，不僅取決于企業的生產技術和營銷策略， 更依賴于企業的財務管理是否科學有效。每個企業都要獨立的經營，獨立確定財務決策，加強以財務管理為中 心。管理工作在市場經濟客觀要求條件下，為追求企業效益和資本增值的 目標而發揮作用。（二）財務管理的作用.指揮企業經營，參與市場競爭財務管理是一個全面性的管理活動。他的作用必然經常貫穿于企業經 營戰略和經營方針的全過程。積極的參與市場競爭，通過制定合理的財務 計

3、劃，做出檢查分析，指導企業經營，使財務工作再被轉向主動。.組織資金投放，提高投資效益財務管理通過分析、評價在資金的投放，試用活動中按照報酬與風險 平衡的原則，做出最佳投資策略，有利的投資方向、投資規模和投資結構， 降低投資風險，提高投資效益，達到即可行又有利。.加強營運資金管理，實現管理效益加強對營運資金的管理是加速資金周轉，提高資金利用效果的重要方 面。通過合理日常營運資金的使用，達到實現最佳的流動資金管理效益， 最合理的發展速度和最佳的償還能力。二、財務管理在企業管理中的重要性隨著經濟體制的不斷改革，企業管理主要以財務管理為核心。我們之所 以說財務管理是企業管理的核心，因為它是通過價值形態

4、對企業資金運動 的一項綜合性的管理，貫穿于企業一切經濟活動之中。企業資金的籌集使用 和分配，都與財務管理有關。企業的經濟核算、財務監督更是企業內部管理 的中樞，它在企業管理中的核心地位是一種客觀要求。（一）財務管理是一項綜合性管理工作企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業管理，有的側重 于使用價值的管理，有的側重于勞動要素的管理，有的側重于信息的管理。 社會經濟的發展，要求財務管理主要是運用價值形式對經營活動實施管理。 通過價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加 以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財 務管理既是企業管理的一個獨立方面，

5、又是一項綜合性的管理工作。（二）財務管理與企業各方面具有廣泛聯系在企業中，一切涉及資金的收支活動，都與財務管理有關。事實上， 企業內部各部門與資金不發生聯系的現象是很少見的。因此，財務管理的 觸角，常常伸向企業經營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與 財務部門發生聯系。每一個部門也都要在合理使用資金、節約資金支出等 方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業經濟效 益的提高。（三）財務管理能迅速反應企業生產經營狀況在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷 是否順暢，都可迅速地在企業財務指標中得到反映。例如，如果企業生產 的產品適銷對路，質量優良可靠，則

6、可帶動生產發展，實現產銷兩旺，資 金周轉加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務指標迅速地反映 出來。這也說明，財務管理工作既有其獨立性，又受整個企業管理工作的 制約。財務部門應通過自己的工作，向企業領導及時通報有關財務指標的 變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經濟效益的軌道，努力實現 財務管理的目標。三、如何提高企業財務管理水平（一）確定企業財務管理的目標.股東權益最大化目標它是指通過財務上的合理經營，為股東帶來最多的財富。股東創辦企 業的目的是擴大財富。在股份經濟條件下，股東財富由其所擁有的股票數 量和股票市場價格兩方面來決定，因此最終體現為股票價格。而股價的高 低就代表了投資大

7、眾對公司價值的客觀評價。.企業利潤最大化利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加得越 多，越接近企業的目標。因此主張把利潤最大化作為我國企業財務管理目 標的人數不少。該觀點的提出，在微觀經濟領域思想戰線上的撥亂反正起 到了積極作用，它把企業從抓階級斗爭為綱引導到以經濟建設為中心的軌 道上來了，這對我國經濟的轉軌變形起了不可磨滅的作用。.資本配置最優化財務本質是對資本要素的配置，新經濟的出現促使資本要素范圍擴大, 要求財務管理的資源配置功能進一步加強。信息技術不僅為實現財務優化 配置資源提供了可能，也將逐步地消除信息的不對稱，使資本配置最優化 能集中體現各相關人的利益。現有財務資

8、本的有效利用，可以從資本收益 和資本結構兩個方面來量化考核。在企業發展的不同時期和理財環境下， 可調節財務目標的部分標準。.企業價值最大化目標它是指通過企業財務上的合理經營，采取最優的財務政策，充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系 ，在保證企業長期穩定發展基礎上使 企業總價值達到最大。財務管理目標應與企業多個利益集團有關，財務管 理目標是這些利益集團共同作用和相互妥協的結果。從理論上來講，各個 利益集團都可以折衷為企業長期發展和企業總價值的不斷提高，各個利益 集團都可以借此來實現其最終目標。所以，應將企業的長期穩定發展擺在 首位，并強調在企業價值增長中滿足各方面的利益關系 。（二）加強企業

9、財務管理的運用財務管理區別于經濟管理中的其他管理工作，具有涉及面廣、綜合性強 等特點。欲使財務管理成為企業管理的核心，使之真正發揮核心作用，就必 須做好企業財務管理工作。為此，要著重抓好以下幾項工作：.自覺運用市場機制和價值規律，使企業資源得到最佳的配置。建立會 計信息系統，充分開發利用信息資源，為企業決算服務，指導企業生產經營 活動，做好信息反饋工作，保證企業經營目標的實現。.以會計核算為基礎，開展全面的經濟核算。強化成本核算為手段，促 進企業管理基礎工作的加強和提高，充分發揮成本管理的作用，努力降低耗 費，促進效益提高。.以資金運營為主，合理籌集資金，合理分配資金，加速資金周轉，提高 資金的使用效益。（三）提高企業財務管理的水平目前，財務管理在企業管理中的核心作用并沒有得到很好的發揮，所以，當前要解決：.在認識上要確立財務管理在企業管理中的核心地位，以抓財務管理為主,帶動整個企業管理水平的提高，促進企業發展。.在組織上財務部門負責人應由國有企業上級主管部門考核任免，按鄂秀麗企業財務風險的控制方法2005年第7期 照規定處理業務，保證會計信息的客觀公正性，也利于財會人員在企業管 理中大膽提出不同見解，發揮其管理參謀作用。3,在措施上要有組織、有計劃地給財務人員創造學習條件 ，使其知識平 和業務能力的提高，培養財會人員不僅要懂得會計核算，更重要的是善于理 財。