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文檔簡介

1、 生產平衡會議制度為了及時協調、解決公司產、供、銷各個環節中出現的各種問題以及制約生產的各種因素，保證月度計劃安排的生產經營指標的如期完成。一、生產平衡會由公司生產副總經理主持。二、參加人員：總工程師、總經理助理、副總工程師、生產管理部、設備動力部、質量技術部、綜合管理部、供銷公司、財務部以及各生產廠、機修廠的主要負責人。三、生產平衡會每周一召開，時間：冬季14：00分，夏季15：00（如遇特殊情況，生產管理部另行通知），地點設在公司二樓會議室。1、在試生產期間，首先由指揮部匯報上周計劃完成情況，內容包括原、輔料的供應、產品銷售、各工序計劃實際完成情況，并總結影響計劃完成的設備原因及其它原因。

2、同時生產管理部安排下周生產作業計劃，內容包括原、輔料的供應、產品銷售、各工序計劃產量。同時通報上周安全情況、安全隱患，提出解決安全隱患的措施和辦法。2、質量技術部匯報上周產品質量情況，并對出現產品的質量問題進行總結并提出解決方法。3、設備動力部和機修廠匯報上周設備運行及維修情況和存在的問題，并提出解決辦法或改造方案。4、供銷公司通報上周原、輔料進貨和產品銷售情況，同時總結說明上周計劃與實際完成情況并根據公司前實際情況和市場預測情況，提出本周原、輔料進貨和產品銷售計劃或方案。5、財務部對影響本周成本進行通報，對如何降低成本提出建議。6、各二級單位匯報需要協調解決的問題及處理問題的初步方案。7、各

3、部門、廠就下周預定計劃在執行中可能遇到的困難進行商議，最后由生產副總經理作以總結，形成會議決議。五、幾項要求1、各部門、單位在生產平衡會議召開前，必須對本部門、本單位的生產工作進行分析，抓住重點進行匯報。重大問題會前呈送領導審議，使會議有議有決，講究實效。2、各單位負責人有事不能參加會議，提前30分鐘向生產副總經理請假，并指派副職參加會議。參加會議的人員必須具有說明、確定、解決及執行生產平衡會的一切決定的權力，并對如期完成生產平衡會的一切決議內容負責。3、會議結束后由生產管理部準備，并負責會后整理會議紀要。會議紀要相關內容由當班調度進行督促檢查落實情況，生產管理部負責進行檢查、落實和考核。4、涉及到各相關單位的問題，參加會議人員要積極協調解決，如果暫時

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