1、物 流 服 務 方 案 陳 述 報 告xx物流制造2021年06月09日*.埃克森美孚福煉工程分銷供應鏈 .第一部分:效力方案概述第二部分:方案和進展情況第三部分:正在進展的內容.第一部分: 效力方案概述. 1. 工程背景引見福建乙烯煉油一體化工程新增產能130萬噸/年，?？松梨诎凑展煞荼壤峙漕A估量32.5萬噸/年，并且方案90的量實行分銷方式。*代理的分銷區域為福建地域、珠三角地域、上海地域等，包銷合同已簽署，主要產品為LLDPE/HDPE/PP，方案年承銷10萬噸。目前福建乙烯煉油一體化工程已進入調試階段，即將正式投產。xx物流將為*.?？松梨诟捁こ烫峁┮惑w化的物流效力。.2. 物

2、流需求&分析.2.1 物流網絡及庫存設置的需求分析根據*的分銷預測，方案設立泉州CDC常用庫容量5000噸、廣州RDC常用庫容量1500噸、上海RDC常用庫容量500噸、廈門LDC常用庫容量1000噸與福州LDC合并庫存、天津LDC目前只設置暫時庫存量。廣州RDC廈門LDC泉州CDC上海RDC天津LDC詳細分析，見鏈接的前期謀劃文件.干線運輸從福煉/泉州CDC至RDC或客戶內貿海運集裝箱運輸內貿散貨船運輸鐵路運輸公路運輸區域配送從發貨RDC至客戶RDC-C運輸方式：公路配送效力：由發貨RDC擔任運作，部分用戶自提。裝卸效力：由發貨RDC擔任裝車，由客戶本人擔任在收貨客戶處的卸車送達時間：根據用

3、戶需求，準時送貨2.2 運輸方面的需求分析.把控好*公司的貨權。物流網絡與庫存可以優化，更好的支持*銷售業務的開展。擁有較強的物流效力才干，滿足彈性庫存及各種運輸需求。較高的運作效率，可以準確及時的滿足用戶需求。合理的運作本錢控制。2.3 效力方面的需求分析.2.4 產品儲運需求分析主要產品：LLDPE/HDPE/PP。規格包裝：無托盤、外包裝為塑料袋、單件毛重25KG/包。儲運要求：防潮、防曬、無堆碼限制。.3. 我們的義務?？松梨?福煉工程是續*工程之后第二個*供應鏈一體化運營工程。xx物流將為*埃克森美孚.福煉工程的整體分銷物流設計定制的效力方案。確定分銷物流網絡設計，以及如何合理選擇

4、和配置物流資源，以支持*?？松梨?福煉工程的分銷物流運作。.分析優化整合以到達最正確效果物流需求分析關鍵控制點研討和戰略物流網絡設計及庫存戰略效果評價物流節點資源匹配方案制定與執行優化庫存提升效力才干提高運作效率本錢管理運作系統繼續提升4. 總體思緒.4. 設計的初步執行方案概述.4.1 物流節點資源匹配 涉及RDC倉庫匹配方案：泉州CDC/泉州LDC: 新設xx物流“*倉庫上海RDC：現有*運用的xx物流“*倉庫廣州RDC：*新簽約的xx物流“*倉庫廈門LDC：現有*運用的xx物流“*倉庫天津LDC：現有*運營的xx物流“*倉庫 倉庫情況引見見下闡明.4.1.1 泉州CDC/LDC倉庫情況

5、引見選址條件接近福煉工廠，短撥入庫本錢低；接近當地海陸運輸市場，各地分撥本錢低；接近用戶集中地，用戶需求反響快；倉庫根本要求可以滿足5000噸庫存的彈性需求與作業需求；可以滿足貨權管理及運作條件要求；倉庫硬件與資質良好。. 選址回想：自2021年9月開場，我們共調查泉港、泉州市、晉江市、石獅等地的倉庫20多家，結合選址條件與倉庫根本要求的分析，經與化工部商討，已確定首期先啟動*倉庫。.位置：泉州石獅市蚶江鎮石湖港區間隔：泉港福煉工廠90公里，內貿石湖碼頭0.5公里，泉州火車站35公里泉州CDC*物流石獅配送中心引見.倉庫實景圖庫 房操作場地配送調度室庫區大門及保安崗亭辦公樓宿舍樓庫 內.庫點方

6、案優點倉庫環境：倉儲硬件設備好，適宜塑料原料倉儲作業特點要求，無需整改，可直接租用；交通環境：便利，接近泉州最大的內貿集裝箱碼頭，未來調撥運用內貿海運方式本錢低廉。辦公環境：庫區內有配套的辦公場所及宿舍，可供我司人員運用。人力資源：只需配置現場管理專員，無需投入大量的倉儲作業人員。庫區平安：庫區內配備監控設備及安保人員，我司無需再反復投入。庫點方案缺陷間隔泉港福煉工廠間隔相對較遠，短撥入庫本錢能夠會提高。當地大型貨車多、小型配送車輛較少，能夠會影響后續開展的客戶配送。庫點優化戰略組織配送車源，處理客戶配送能夠存在的問題。.4.1.2 其它RDC倉庫情況引見其它RDC倉庫廈門LDC及異地倉庫設置

7、方案納入目前化工部正在運用的由xx物流運營的現有倉庫中，詳細見第二部分.物流效力方案匯報。.4.2 效力方式：*物管部只需一個訂單下達，xx物流將提供全面的物流效力。*化工區域客戶在何時送何物到何地給何人*物流物流決策調度 工廠 、倉庫汽車、輪船、火車用戶.4.3 運作總體架構圖.5. 遠景 運用供應鏈的杠桿作用實現杰出的業績根底物流提供整合物流方案供應鏈優化階段彈性靈敏的處理方案價值可實現。 新市場開發與發展 優化分撥網絡 物流的透明度 穩健的物流操作體系 增值服務 啟用HUB/CDC倉庫 運輸方式優化 在福煉工廠的各項協調工作 RDC/LDC倉庫接貨 分撥配送 一站式服務階段一階段二階段三

8、階段四.第二部分:方案和進展情況.1.工程籌辦與分工情況部門項目籌辦事項負責人落實人員業務管理部項目總體籌劃、方案制作倉儲配送公司負責泉州區域物流籌劃倉儲公司負責廈門區域物流籌劃深圳分公司負責廣州區域物流籌劃上海分公司負責上海區域物流籌劃天津分公司負責天津區域物流籌劃運輸公司負責福建集裝箱運輸籌劃租船部負責內貿海運物流籌劃.2. 工程規劃進度情況項目內容計劃執行時間完成時間完成情況1.項目啟動1.1了解項目背景2008.08.082008.09.12已完成2.雙方提供基本信息2.1收集需求信息2008.08.082008.09.12已完成2.2收集資源信息2008.08.112008.09.1

9、2已完成2.3明確工作任務2008.08.112008.09.12已完成3.確認數據選擇變量3.1銷售預測2008.08.132008.09.12已完成3.2成本預測2008.08.132008.09.12已完成3.2.1資源成本2008.08.132008.09.12已完成3.2.2資金成本2008.08.132008.09.12已完成3.3.3庫存成本2008.08.132008.09.12已完成4.設計可選方案4.1（CDCRDC）方案2008.08.252008.09.12已完成4.2 RDC方案2008.08.252008.09.12已完成5.物流系統經濟評價確定可行方案2008.0

10、9.122008.09.12已完成.續前頁6.物流設施詳細設計6.1倉庫選址及功能設計2008.10.112008.11.25已完成6.2設計庫存控制及倉庫面積2008.10.122008.11.25已完成6.3倉儲設施基本要求2008.10.202008.11.25已完成6.4運輸配送路徑規劃2008.10.252008.11.25已完成6.5運輸車型基本要求2008.10.252008.11.25已完成7.物流系統作業計劃7.1項目運作指南2008.11.012008.11.25已完成7.2分供方運作指南2008.11.142008.11.25已完成7.3信息系統使用指南2008.11.2

11、52008.11.25已完成8.物流項目正式實施8.1簽訂物流合作協議2009.01.062009.06.09部分完成8.2確定具體運作時間2009.02.212009.06.09部分完成8.3物流分供方采購2009.02.212009.06.09部分完成8.4簽訂外協資源使用合同2009.02.252009.06.09部分完成8.5各RDC開始陸續接收貨物2009.03.012009.06.09未完成8.6正式運作2009.03.012009.06.09未完成.3. 物流效力方案匯報KPI考核管理規劃，見鏈接附件已初步擬定的物流效力方案，見鏈接附件.第三部分:正在進展的內容.1. 工程報價磋商泉州CDC倉庫一體化效力報價廈門LDC倉庫效力報價廣州RDC倉庫效力報價上海RDC倉庫效力報價天津RDC倉庫效力報價.2. 工程嘗試建議 思索*ERP系統與物流系統對接的能夠性，希望可以實現*與*物流之間的無紙化操作、信息無縫銜接，以便節省各運作RDC等待物流單據傳送的時間耽擱。.經過整體的設計和運作，優化物流運轉，有效鏈接和配合物流各個操作環節，實現物流全過程的協同，以此獲得有效地控制物流運轉本錢和獲得整體的效應。經過資源的有效整合，將分散獨立的運作資源、