1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年公司工程人員考核制度一、考核目的：通過員工對工作成績，工作能力，工作努力程度進(jìn)行正確的評價(jià)，積極利用調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理，提供員工的工作能力和工作技能，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。二、考核原則1、績效考評應(yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則；2、績效考評應(yīng)以規(guī)定的考評項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；3、績效考評不是為了制造員工間的差距，而是客觀評價(jià)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高。三、使用范圍公司工程人員四、考核內(nèi)容1、當(dāng)月考勤記錄_%是否按公司制度要求出勤有無無辜請假及礦工情況是否按照公司請假流程執(zhí)行在私事于公司利益沖突時(shí)，是否以公

2、司利益為重能否按部門領(lǐng)導(dǎo)安排按時(shí)到崗2、遵守規(guī)章制度_%服從公司領(lǐng)導(dǎo)管理，如出現(xiàn)無故抵觸公司管理的出現(xiàn)消極怠工的、欺瞞領(lǐng)導(dǎo)的按情節(jié)是否安全文明施工是否有從事?lián)p壞公司名譽(yù)的事情3、工作責(zé)任感_%自律性：遵守企業(yè)規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排主動(dòng)性：無須督促，自覺完成份內(nèi)的工作責(zé)任心：任勞任怨，努力做好本職工作協(xié)作性。積極主動(dòng)地與他人合作，共同有效地完成工作。4、工作能力_%是否足以勝任本崗位所要求的操作能力能否看懂施工圖紙，并準(zhǔn)確無誤進(jìn)行施工工作有計(jì)劃性，并能根據(jù)實(shí)情的輕重緩急做出正確的判斷和決策是否能合理地安排工作，較好地協(xié)調(diào)與他人的關(guān)系根據(jù)客觀情況快速地采取相應(yīng)的措施5、完成個(gè)人工作任務(wù)和質(zhì)

3、量_%是否按時(shí)完成公司部署工作去施工現(xiàn)場是否著裝工服、工牌及安全帽是否按工程安全施工標(biāo)準(zhǔn)施工，出現(xiàn)違反規(guī)定的情節(jié)是否出現(xiàn)故意浪費(fèi)工程材料或者損壞公司財(cái)產(chǎn)的6、崗位技能和熟練程度_%自己主動(dòng)工作，并按時(shí)完成日常安排的工作是否按圖紙要求施工，并無出錯(cuò)現(xiàn)象施工過程中，有無安全隱患。施工計(jì)劃的完成率五、考核周期定期考核：月度六、考核形式1、明查：自查、互查、聯(lián)查2、暗訪：上級暗訪、第三方暗訪、社會(huì)監(jiān)督3、量化指標(biāo)七、考評結(jié)果及作用1、考評結(jié)果作為員工工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)。2、考評結(jié)果應(yīng)向本人公開。3、考評結(jié)果作為員工年終優(yōu)秀員工的主要依據(jù)。注：注：如遇客戶投訴，調(diào)查后是員工的問題，每次扣款_元，如跟業(yè)主發(fā)

4、生爭吵，當(dāng)月績效工資全部扣完。2022年公司工程人員考核制度（二）1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)范，在公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。2、督促并支持各專業(yè)公司積極開展各種安全活動(dòng)，做好對職工安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育工作的落實(shí)。3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程及其它有關(guān)安全生產(chǎn)工作的規(guī)定，組織制定公司安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并對其執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、參與重大、重要及特殊工程安全技術(shù)措施、安全技術(shù)專項(xiàng)方案的審核，對各單位大型機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督管理。5、組織并參與安全生產(chǎn)檢查，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的事故隱患制定防

5、范措施，并監(jiān)督整改。6、深入現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)安全問題，糾正違章行為，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。7、負(fù)責(zé)做好公司管理范圍內(nèi)重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素的登記建檔工作，定期對公司級重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素進(jìn)行檢測、評估、監(jiān)控，制定公司事故應(yīng)急救援預(yù)案。8、負(fù)責(zé)各類事故的匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，建立健全事故檔案，按規(guī)定參加事故的調(diào)查和處理。9、監(jiān)督各專業(yè)公司做好安全考核、評比工作，會(huì)同各級工會(huì)組織，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法。10、檢查督促有關(guān)部門和單位搞好安全裝備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作，監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的采購、供應(yīng)和產(chǎn)品質(zhì)量、防護(hù)性能檢查，督促有毒有害場所作業(yè)人員及時(shí)得到勞動(dòng)防護(hù)。11、指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開安全專業(yè)人員會(huì)議，不斷提高基層安全專職管理人員的技術(shù)素質(zhì)。12、監(jiān)督檢查各單位環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況，監(jiān)督檢查各單位對重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素的監(jiān)控和對重大事故隱患的整改、落實(shí)情況。13、掌握主要施工過程的火災(zāi)特點(diǎn)，深入基層監(jiān)督檢查火源、火險(xiǎn)及滅火設(shè)施的管理，督促落實(shí)對火險(xiǎn)隱患的整改，確保消防設(shè)施完備和消防道路暢通。14、做好各單位對易燃、易爆及劇毒物品