1、.：.；目錄電子文件編碼文件名第一章 市場(chǎng)營(yíng)銷管理表格范本SCYX-BG-銷貨方案表SCYX-BG-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)情況調(diào)查表SCYX-BG-競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)動(dòng)向一覽表SCYX-BG-巡回調(diào)查日?qǐng)?bào)表SCYX-BG-合同評(píng)審記錄表SCYX-BG-樣品制造懇求表SCYX-BG-訂貨明細(xì)表SCYX-BG-銷售收款方案表第二章 研發(fā)技術(shù)管理表格范本YFJS-BG-新產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議書YFJS-BG-新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案YFJS-BG-月開(kāi)發(fā)及試消費(fèi)方案完成情況匯總表YFJS-BG-設(shè)計(jì)變卦通知單YFJS-BG-圖樣及技術(shù)文件更改通知YFJS-BG-試消費(fèi)機(jī)交接表YFJS-BG-設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告YFJS-BG-客戶質(zhì)量贊

2、揚(yáng)通知單第三章 消費(fèi)管理表格范本SCGL-BG-月消費(fèi)方案表SCGL-BG-合同/訂單評(píng)審表SCGL-BG-產(chǎn)能與負(fù)荷分析控制表SCGL-BG-試作通知SCGL-BG-制程異常處置報(bào)告單SCGL-BG-裝配車間消費(fèi)日?qǐng)?bào)表SCGL-BG-設(shè)備維修聯(lián)絡(luò)單SCGL-BG-設(shè)備日常保養(yǎng)稽核表第四章 質(zhì)量控制表格范本ZLKZ-BG-免檢料品一覽表ZLKZ-BG-IQC來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告()ZLKZ-BG-IQC來(lái)料檢查報(bào)告()ZLKZ-BG-來(lái)料檢驗(yàn)質(zhì)量異常報(bào)告單ZLKZ-BG-來(lái)料檢查異常報(bào)告單ZLKZ-BG-供應(yīng)商異常處置聯(lián)絡(luò)單ZLKZ-BG-來(lái)料特采懇求單ZLKZ-BG-噴油件首件檢驗(yàn)確認(rèn)記錄ZLKZ-

3、BG-IPQA巡查表ZLKZ-BG-OQC抽驗(yàn)不良品分析表第五章 采購(gòu)管理表格范本CGGL-BG-采購(gòu)懇求單CGGL-BG-采購(gòu)變卦懇求單CGGL-BG-采購(gòu)變卦審批CGGL-BG-供應(yīng)商產(chǎn)品直接比價(jià)表CGGL-BG-報(bào)價(jià)核算表CGGL-BG-采購(gòu)訂單CGGL-BG-采購(gòu)訂單進(jìn)展形狀一覽表CGGL-BG-不合格通知單CGGL-BG-采購(gòu)本錢分析表CGGL-BG-供應(yīng)商異常處置聯(lián)絡(luò)單第六章 倉(cāng)儲(chǔ)物料表格范本CCWL-BG-貨倉(cāng)區(qū)域劃分表CCWL-BG-倉(cāng)庫(kù)巡查記錄表CCWL-BG-物料進(jìn)廠進(jìn)度控制表CCWL-BG-短料通知單CCWL-BG-外協(xié)加工定額領(lǐng)料單CCWL-BG-壞(廢)料退庫(kù)單CCW

4、L-BG-物料核銷表CCWL-BG-訂單物料耗用統(tǒng)計(jì)表CCWL-BG-物料運(yùn)用異常報(bào)告表CCWL-BG-呆料分析表第七章 人力資源管理表格范本RLZY-BG-人力資源調(diào)配懇求表RLZY-BG-人力資源懇求表RLZY-BG-員工登記表RLZY-BG-競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表RLZY-BG-試用期員工轉(zhuǎn)正懇求表RLZY-BG-職務(wù)薪金調(diào)整懇求表RLZY-BG-培訓(xùn)過(guò)程評(píng)價(jià)表第八章 財(cái)務(wù)管理表格范本CWGL-BG-年度利潤(rùn)預(yù)算表CWGL-BG-產(chǎn)品本錢分步計(jì)算表CWGL-BG-產(chǎn)品銷售費(fèi)用分配表CWGL-BG-產(chǎn)品消費(fèi)本錢核算表CWGL-BG-其他應(yīng)收款壞賬預(yù)備計(jì)算表第九章 行政管理表格范本XZGL-BG-會(huì)

5、議簽到表XZGL-BG-住宿懇求表XZGL-BG-財(cái)富損失、遺失報(bào)告表XZGL-BG-保安人員交接班登記表XZGL-BG-保安值班記錄表第一章市場(chǎng)營(yíng)銷管理表格范本SCYX-BG- 銷貨方案表銷貨方案表 外銷部分客戶稱號(hào)預(yù) 計(jì) 訂 購(gòu) 貨 品月月月月月月月銷 售 額估 計(jì) 毛 利備 注合 計(jì)SCYX-BG-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)情況調(diào)查表競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)情況調(diào)查表調(diào)查區(qū)域：調(diào)查人員姓名： 調(diào)查時(shí)間：年月日競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手稱號(hào)：公司地址：工廠地址：企業(yè)擔(dān)任人的姓名：企業(yè)擔(dān)任人個(gè)人閱歷：運(yùn)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)短：業(yè)務(wù)銷售才干：業(yè)務(wù)員給客戶印象：業(yè)務(wù)方針及做法：業(yè)務(wù)人員的待遇情況：主要業(yè)務(wù)區(qū)域：市場(chǎng)占有率：其他特別的人、事、物：SCY

6、X-BG-競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)動(dòng)向一覽表競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)動(dòng)向一覽表競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)名 稱主要商品新商品重點(diǎn)顧客名新開(kāi)發(fā)動(dòng)向投入營(yíng)業(yè)比 例促 銷其 他SCYX-BG-巡回調(diào)查日?qǐng)?bào)表巡回調(diào)查日?qǐng)?bào)表 年 月 日客戶稱號(hào)地 址巡回調(diào)查日期年 月 日時(shí) 間午 時(shí) 分別種產(chǎn)品質(zhì)量客戶對(duì)本公司產(chǎn)品及別種產(chǎn)品的比較同業(yè)銷售政謀劃向及市場(chǎng)情況對(duì)本公司產(chǎn)品的希望及意見(jiàn)推銷活動(dòng)及其他活動(dòng)情況備 注 部門主管： 制表：SCYX-BG-合同評(píng)審記錄表合同評(píng)審記錄表 合同類別:合同號(hào): 客戶稱號(hào):數(shù) 量: 品名規(guī)格:單 價(jià): 技術(shù)要求:交貨期:制 表:日 期: 技術(shù)內(nèi)容評(píng)審: 技術(shù)部經(jīng)理: 時(shí)間:物料供應(yīng)評(píng)審： 采購(gòu)部經(jīng)理： 時(shí)間： 交貨期評(píng)審:

7、消費(fèi)部經(jīng)理: 時(shí)間: 產(chǎn)品價(jià)錢,合同的正確性和完好性評(píng)審: 市場(chǎng)部經(jīng)理: 時(shí)間: 合同評(píng)審結(jié)論: 裁定人: 時(shí)間:備注:簽字時(shí)間必需詳細(xì)到幾時(shí)幾分。SCYX-BG-樣品制造懇求表樣品制造懇求表懇求部門客 戶樣品稱號(hào)數(shù) 量 PCS懇求時(shí)間交樣時(shí)間產(chǎn)品描畫及技術(shù)要求 市場(chǎng)部： 年 月 日技術(shù)評(píng)價(jià)：工程部: 年 月 日物料評(píng)價(jià)：采購(gòu)部: 年 月 日 結(jié) 論 工程部： 年 月 日市場(chǎng)部： 年 月 日.樣品; .客戶資料；.技術(shù)要求;.其他 。懇求人: 確認(rèn):SCYX-BG-訂貨明細(xì)表訂貨明細(xì)表訂單號(hào)碼 客戶稱號(hào)(地址) 品名 Shipping Mark嘜頭 規(guī)格 批號(hào)等級(jí) Shipping to運(yùn)至

8、訂貨數(shù)量 分批交貨數(shù)量 LC NO： 用途 包 裝 體積ft箱 完成日期 出貨日期 年 月 日 色 號(hào) 箱數(shù) 箱號(hào) 毛重凈重尾箱重 色號(hào) 箱數(shù) 箱號(hào) 毛重凈重尾箱重 總計(jì) 總計(jì) 備注：主管： 制表：SCYX-BG-銷售收款方案表銷售收款方案表?yè)?dān)任人： 地域： 月份： 年 月 日編號(hào)客戶銷 售 預(yù) 定前月賒銷余 額本月請(qǐng)款預(yù) 定 額收款預(yù)定到期日收款 日收款額備注數(shù)量金額合計(jì)種類代表：現(xiàn)金：C、票據(jù)：B、先期支票：D第二章研發(fā)技術(shù)管理表格范本YFJS-BG-新產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議書新產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議書提出部門建議人工程稱號(hào)型號(hào)規(guī)格銷售對(duì)象建議日期根本要求包括主要功能、性能、構(gòu)造、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)闡明等：市

9、場(chǎng)預(yù)測(cè)分析包括市場(chǎng)需求、顧客期望、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、產(chǎn)質(zhì)量量現(xiàn)狀、預(yù)期首批銷量、交貨期限、出廠價(jià)錢等：可援用的原有技術(shù)：可行性分析包括技術(shù)、采購(gòu)、工藝、本錢等方面：工程所需費(fèi)用、參與人員：研發(fā)部擔(dān)任人：簽名： 日期：主管副總簽名： 日期：總經(jīng)理所列各項(xiàng)，可另加頁(yè)表達(dá)YFJS-BG-新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案工程稱號(hào)起止日期型號(hào)規(guī)格預(yù)算費(fèi)用根據(jù)的規(guī)范、法律法規(guī)及技術(shù)協(xié)議的主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)內(nèi)容包括產(chǎn)品主要功能、性能、技術(shù)目的，主要構(gòu)造等：設(shè)計(jì)原理及道路概述可另加頁(yè)表達(dá)：備注：編制審核同意時(shí)間時(shí)間時(shí)間YFJS-BG- 月開(kāi)發(fā)及試消費(fèi)方案完成情況匯總表月開(kāi)發(fā)及試消費(fèi)方案完成情況匯總表產(chǎn)品內(nèi)容AAB

10、BCCDD方案開(kāi)發(fā)完成日期實(shí)踐開(kāi)發(fā)完成日期開(kāi)發(fā)完成情況方案開(kāi)場(chǎng)試產(chǎn)日期實(shí)踐開(kāi)場(chǎng)試產(chǎn)日期試消費(fèi)完成情況備注YFJS-BG-設(shè)計(jì)變卦通知單設(shè)計(jì)變卦通知單機(jī)種變卦緣由降低本錢便利作業(yè)資料改換工程問(wèn)題改善變卦前變卦后變卦前資料處置料號(hào)品名及規(guī)格料號(hào)品名及規(guī)格呆料報(bào)廢移用生效時(shí)間會(huì)簽意見(jiàn)變卦簡(jiǎn)圖：立刻變卦，半廢品、廢品一并修正盡快變卦，半廢品、廢品不修正庫(kù)存資料用畢變卦自制造單號(hào)開(kāi)場(chǎng)變卦隨文附件變卦零件明細(xì)表張份變卦工程圖紙張份變卦線路圖張份生管品管消費(fèi)生技廠務(wù)研發(fā)承辦頁(yè)次：總計(jì)：YFJS-BG-圖樣及技術(shù)文件更改通知圖樣及技術(shù)文件更改通知文件號(hào):文件名:更改實(shí)施期限：年月日共 頁(yè)第 頁(yè)順序變化：由 版

11、到 版更改方式：劃改 換新適用產(chǎn)品：修正緣由：修正內(nèi)容需同時(shí)更改的文件修正前修正后文件編號(hào)版本變化更改評(píng)審結(jié)論及跟蹤措施分發(fā)至以下部門對(duì)產(chǎn)品、環(huán)境、平安影響消費(fèi)預(yù)備制品處置對(duì)交付的產(chǎn)品及其組成部分無(wú)不利影響。對(duì)環(huán)境、平安無(wú)影響其他：不需求預(yù)備，可立刻執(zhí)行完成日期：年月日其他：庫(kù)存及半廢品共件，全部報(bào)廢。庫(kù)存及半廢品共件，用完為止。庫(kù)存及半廢品共件，修正后再用。其他：部門份數(shù)部門份數(shù)PE部消費(fèi)部采購(gòu)部質(zhì)量環(huán)境平安部會(huì)簽質(zhì)量部工程部消費(fèi)部采購(gòu)部修正人：YFJS-BG-試消費(fèi)機(jī)交接表試消費(fèi)機(jī)交接表試消費(fèi)機(jī)型：一切解壓板型號(hào)：所用機(jī)芯類型：序號(hào)功能能否測(cè)試測(cè)試結(jié)果備注存在遺留問(wèn)題：擬定處理時(shí)間： 簽名

12、：測(cè)試結(jié)論： 簽名：質(zhì)量部結(jié)論： 簽名：消費(fèi)廠結(jié)論： 簽名：工程部結(jié)論： 簽名：總工辦審批： 簽名：測(cè)試結(jié)論： 簽名：YFJS-BG-設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告工程稱號(hào)型號(hào)規(guī)格設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段擔(dān)任人評(píng)審人員部門職務(wù)職稱評(píng)審人員部門職務(wù)或職稱評(píng)審內(nèi)容：在內(nèi)打表示評(píng)審經(jīng)過(guò)，？表示有建議或疑問(wèn)，表示不贊同。合同、規(guī)范符合性 采購(gòu)可行性 加工可行性 構(gòu)造合理性可檢驗(yàn)性 美觀性 環(huán)境影響性 平安性 存在問(wèn)題及改良建議：評(píng)審結(jié)論：對(duì)糾正、改良措施的跟蹤驗(yàn)證結(jié)果：驗(yàn)證人：日期：備注：.評(píng)審會(huì)議記錄應(yīng)予以保管。.可另加頁(yè)表達(dá)。 日期： 日期：YFJS-BG-客戶質(zhì)量贊揚(yáng)通知單客戶質(zhì)量贊揚(yáng)通知單編號(hào)：收件日期

13、收單人客戶產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品批數(shù)量出貨時(shí)間產(chǎn)品批號(hào)不良品景象描畫附客戶原件不良品分析：質(zhì)量部： 日期：糾正和預(yù)防措施：質(zhì)量部： 日期：追蹤完成結(jié)果：質(zhì)量部： 日期：第四章質(zhì)量控制表格范本ZLKZ-BG-免檢料品一覽表免檢料品一覽表項(xiàng)次品名料號(hào)規(guī)格免檢工程免檢緣由備注ZLKZ-BG- IQC來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告()IQC來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告()NO：收料部門接納驗(yàn)證來(lái)料稱號(hào)： 來(lái)料型號(hào)：供應(yīng)商/效力商稱號(hào)： 來(lái)料時(shí)間：來(lái)料數(shù)量： 送貨單號(hào)：驗(yàn)證工程數(shù)量型號(hào)交期包裝其他驗(yàn)證結(jié)果驗(yàn)證結(jié)論：合格 不合格檢驗(yàn)人： 日期： 收料部門主管： 日期：不合格處置意見(jiàn)：退貨 選用 退讓接納其他：收料部門經(jīng)理： 日期： 品管部經(jīng)理： 日

14、期：品管部檢驗(yàn)批量數(shù)抽查數(shù)不合格數(shù)不合格率檢查工程ACCREJ備注斷定結(jié)論：合格 不合格檢驗(yàn)員： 日期： 審核人： 日期：不合格處置意見(jiàn)：返工/返修 選用 退讓接納 退貨 報(bào)廢其他： 品管部主管： 日期：處置意見(jiàn)：贊同選用 贊同退讓接納其他： 品管部經(jīng)理： 日期：ZLKZ-BG- IQC來(lái)料檢查報(bào)告()IQC來(lái)料檢查報(bào)告()物料稱號(hào)廠內(nèi)編號(hào)送貨單號(hào)：供應(yīng)商：回廠時(shí)間：一、外觀檢查：總數(shù)量：抽查數(shù)量：檢驗(yàn)規(guī)范：AQL序號(hào)檢驗(yàn)工程要求實(shí)踐斷定備注ACCUAIREJ總結(jié)：ACC UAI REJ二、可靠性實(shí)驗(yàn)序號(hào)工程要求實(shí)踐斷定備注ACCREJ總結(jié)：ACC REJ三、最后斷定：ACC UAI REJ四

15、、備注：記錄： 審核組長(zhǎng)： 核準(zhǔn)主管： 批閱經(jīng)理：ZLKZ-BG-來(lái)料檢驗(yàn)質(zhì)量異常報(bào)告單來(lái)料檢驗(yàn)質(zhì)量異常報(bào)告單供應(yīng)廠商料號(hào)品名交貨日期檢驗(yàn)通知單號(hào)檢驗(yàn)日期檢驗(yàn)員交貨數(shù)量抽樣方案：GB/T.-正常加嚴(yán)放寬樣本數(shù)量ACRE：/不良數(shù)量不良率進(jìn)料異常描畫：新料 新版第 次進(jìn)料無(wú)規(guī)格 未成認(rèn) 無(wú)樣品附樣品件附檢驗(yàn)記錄同一異常已延續(xù)次含以上QC工程師確認(rèn)：序號(hào)規(guī)格問(wèn)題描畫不良數(shù)MAMI簡(jiǎn)圖：資料需求決議會(huì)議斷定結(jié)果:拒收 特采ZLKZ-BG-來(lái)料檢查異常報(bào)告單來(lái)料檢查異常報(bào)告單日期：NO.供應(yīng)商品名訂單數(shù)交貨數(shù)訂單號(hào)碼GB/T.-n批號(hào)CR.MA.MI.異常工程Ac/RePnAc/RePnAc/RePn

16、異常情況描畫:核準(zhǔn): 確認(rèn): 檢驗(yàn):相關(guān)單位意見(jiàn):采購(gòu)簽收:意見(jiàn):假設(shè)為選別時(shí)IQC注明選別后情形:總不良數(shù)總不良率為落實(shí)QS-對(duì)策請(qǐng)于 月 日前回復(fù)假設(shè)供貨商未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回饋IQC主管，須通知財(cái)務(wù)部對(duì)供貨商當(dāng)月貨款作暫停付款處置供應(yīng)商擬定緣由分析再發(fā)防止對(duì)策確認(rèn): 擬定:效果追蹤依后續(xù)交貨的質(zhì)量追蹤其對(duì)策有效性日期追蹤情況:確認(rèn)者:交貨數(shù)抽檢數(shù)合格數(shù)合格率備注假設(shè)延續(xù)五批質(zhì)量均OK可初斷定其對(duì)策有效,延續(xù)三批仍有問(wèn)題,暫停進(jìn)貨,并由供貨商日內(nèi)派品管部主管級(jí)以上人員到廠檢討對(duì)策，并保證其后續(xù)質(zhì)量暫停進(jìn)貨闡明:第一聯(lián)：采購(gòu)(白色)；第二聯(lián)：生管(黃色)；第三聯(lián)：品管(紅色)。ZLKZ-BG-供

17、應(yīng)商異常處置聯(lián)絡(luò)單供應(yīng)商異常處置聯(lián)絡(luò)單自： 至： ：日期： 編號(hào)：以下資料，請(qǐng)分析其不良緣由，并擬訂預(yù)防糾正措施及改善方案期限。料號(hào)品名驗(yàn)收單號(hào)交貨日期數(shù)量不良率庫(kù)存不良品制程在制品庫(kù)存良品異常景象：IQC主管： 檢驗(yàn)員：異常緣由分析供應(yīng)商填寫：確認(rèn)： 分析：預(yù)防糾正措施及改善期限供應(yīng)商填寫：暫時(shí)對(duì)策：永久對(duì)策： 確認(rèn)：改善完成確認(rèn)：核準(zhǔn)： 確認(rèn)：ZLKZ-BG-來(lái)料特采懇求單日期：年 月 日供應(yīng)商來(lái)料稱號(hào)入庫(kù)日期入庫(kù)數(shù)量懇求單位懇求者懇求單位填寫異常描畫:特采緣由:工程部附表以數(shù)聽(tīng)闡明會(huì)影響產(chǎn)品運(yùn)用功能 不會(huì)影響產(chǎn)品運(yùn)用功能闡明：品管部以往曾埋怨 以往曾特采過(guò) 會(huì)影響運(yùn)用功能闡明：相關(guān)單位意

18、見(jiàn)工程職稱業(yè)務(wù)員已訊問(wèn)過(guò)客戶不贊同運(yùn)用此客戶運(yùn)用不影響功能闡明：簽名:判決總經(jīng)理備注：判決后交由品管部處置。ZLKZ-BG-噴油件首件檢驗(yàn)確認(rèn)記錄噴油件首件檢驗(yàn)確認(rèn)記錄日期/時(shí)間產(chǎn)品稱號(hào)檢查工程確認(rèn)者不符合項(xiàng)記錄備注外觀介油測(cè)試包裝檢查工程欄:.檢查OK打“.檢查NG打“.無(wú)要求打“檢驗(yàn)結(jié)果：A.合格，繼續(xù)消費(fèi)B.不合格，重新調(diào)機(jī)C.不能消費(fèi)，立刻停線D.條件認(rèn)可IPQC檢驗(yàn)員：核準(zhǔn)：ZLKZ-BG- IPQA巡查表IPQA巡查表班次： 稽查日期： 稽查時(shí)間：工程工序稽查內(nèi)容要求值實(shí)踐值斷定不合風(fēng)格整/改良后驗(yàn)證YesNo巡查報(bào)告工程稽查內(nèi)容合格與否不合格描畫不合風(fēng)格整/改良后驗(yàn)證YesNo設(shè)

19、備設(shè)備外表能否清潔設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)能否正常有無(wú)按時(shí)進(jìn)展保養(yǎng)并記錄環(huán)境任務(wù)場(chǎng)一切否按S規(guī)范進(jìn)展整理任務(wù)場(chǎng)一切否按S規(guī)范進(jìn)展清掃任務(wù)場(chǎng)一切否按S規(guī)范進(jìn)展整頓在制品在制品的擺放位置能否正確形狀能否明晰合格/不合格，完工/待加工Lot卡記錄能否完好，有否漏工序操作能否按規(guī)定動(dòng)作操作能否進(jìn)展首件檢驗(yàn)并記錄能否按規(guī)定對(duì)消費(fèi)線進(jìn)展監(jiān)控并記錄能否按規(guī)定進(jìn)展日常保養(yǎng)能否按規(guī)定頻率進(jìn)展化驗(yàn)分析化驗(yàn)分析后能否及時(shí)按規(guī)定調(diào)配控制圖對(duì)于超標(biāo)的控制圖能否制定了糾正措施及措施能否有效記錄IPQC及化驗(yàn)室相關(guān)記錄能否完好ZLKZ-BG- OQC抽驗(yàn)不良品分析表OQC抽驗(yàn)不良品分析表TO：產(chǎn)品：序號(hào)：檢驗(yàn)日期：檢驗(yàn)者：原測(cè)試者：不良景

20、象：回復(fù)期限：分析與闡明：制造部分析：制造部：責(zé)任單位：制造部生技部其他生技部：責(zé)任單位對(duì)策： 責(zé)任單位主管：返工結(jié)果： 制造部主管：對(duì)策確認(rèn)：結(jié)案 繼續(xù)追蹤QC檢驗(yàn)員：回復(fù)日期：OQC工程師：分發(fā)：制造部 生技部 第六章倉(cāng)儲(chǔ)物料表格范本CCWL-BG-貨倉(cāng)區(qū)域劃分表貨倉(cāng)區(qū)域劃分表貨倉(cāng)稱號(hào)分類位置區(qū)域代碼廢品倉(cāng)國(guó)內(nèi)廢品倉(cāng)A國(guó)內(nèi)廢品倉(cāng)A國(guó)外廢品倉(cāng)B配套倉(cāng)CCC膠料倉(cāng)E包裝資料倉(cāng)F危險(xiǎn)品倉(cāng)H五金原料倉(cāng)G收貨倉(cāng)新廠收貨組R新村收貨組R老廠收貨組R不良品倉(cāng)CCCWL-BG-倉(cāng)庫(kù)巡查記錄表倉(cāng)庫(kù)巡查記錄表檢查工程月日月日月日月日月日月日月日星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日庫(kù)房清潔作業(yè)通道器具歸位

21、貨物形狀庫(kù)房溫度相對(duì)濕度照明設(shè)備消防設(shè)備消防通道防盜托盤維護(hù)檢查人注：.消防設(shè)備每月做一次全面檢查。.將破損的托盤每月集中維護(hù)處置。CCWL-BG-物料進(jìn)廠進(jìn)度控制表物料進(jìn)廠進(jìn)度控制表物料編號(hào)規(guī)格型號(hào)訂購(gòu)日訂購(gòu)單號(hào)廠商訂購(gòu)數(shù)量方案交貨日實(shí)踐交貨日交貨數(shù)量進(jìn)料驗(yàn)收單編號(hào)備注CCWL-BG-短料通知單短料通知單TO:FR:物料稱號(hào)物料規(guī)格/型號(hào)訂購(gòu)單號(hào)碼訂購(gòu)數(shù)量來(lái)料日期短料數(shù)量收料倉(cāng)員要求補(bǔ)回?cái)?shù)量短料緣由:倉(cāng)庫(kù)主管核實(shí):IQC證明:采購(gòu)部意見(jiàn):請(qǐng)供貨商在日前補(bǔ)回短料數(shù)。CCWL-BG- 外協(xié)加工定額領(lǐng)料單外協(xié)加工定額領(lǐng)料單編號(hào)：廠商代號(hào)：廠商全名：發(fā)料日期：外協(xié)加工訂單號(hào)：消費(fèi)批號(hào)：半廢品零件料號(hào)

22、：外協(xié)加工批量：序號(hào)料別料號(hào)品名規(guī)格單位規(guī)范用量運(yùn)用總量實(shí)領(lǐng)料量備注闡明：廠商簽收核準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)主管消費(fèi)部門主管發(fā)料填表CCWL-BG-壞(廢)料退庫(kù)單壞(廢)料退庫(kù)單任務(wù)命令號(hào)退料單位退料日期年月日組件編號(hào)入庫(kù)單位會(huì)計(jì)科目元件編號(hào)規(guī)格稱號(hào)退庫(kù)數(shù)量單位發(fā)現(xiàn)損壞緣由資料不良外出加工不良本廠加工不良退庫(kù)緣由及處置資料不良，退回供應(yīng)商資料不良，不退供應(yīng)商外出加工不良，退回外出加工廠商外出加工不良，不退外出加工廠商本廠損壞，可重修本廠損壞，報(bào)廢重修部分闡明管理部倉(cāng)庫(kù)收料組品管部組長(zhǎng)班長(zhǎng)注：本單一式三聯(lián)。第一聯(lián)：退庫(kù)單位品管部倉(cāng)庫(kù)管理部；第二聯(lián)：退庫(kù)單位品管部倉(cāng)庫(kù)如何重修生管部；第三聯(lián)：退庫(kù)單位存查。CCWL

23、-BG-物料核銷表物料核銷表核銷日期：制令號(hào)品名規(guī)格批量序號(hào)料別料名料號(hào)單位用量單位實(shí)踐用量定額用量超出用量損耗率規(guī)定損耗核銷結(jié)果核銷闡明備注：核銷人同意人CCWL-BG- 訂單物料耗用統(tǒng)計(jì)表訂單物料耗用統(tǒng)計(jì)表制造單號(hào)： 消費(fèi)日期： 年 月 日至 年 月 日物料類別物料稱號(hào)料號(hào)型號(hào)規(guī)格單位領(lǐng)用次數(shù)與領(lǐng)用數(shù)量合計(jì)備注五金件電子元器件塑膠資料包裝資料主管： 統(tǒng)計(jì)：CCWL-BG-物料運(yùn)用異常報(bào)告表物料運(yùn)用異常報(bào)告表事由：異常發(fā)生部門：異常發(fā)生概略：導(dǎo)致結(jié)果：處理方法：主管： 報(bào)告人： 日期：CCWL-BG-呆料分析表呆料分析表制表人：制表日期：料別料號(hào)品名規(guī)格單位現(xiàn)有庫(kù)存量規(guī)范單價(jià)庫(kù)存值呆料形狀五

24、金類料別小計(jì)電子元器件類料別小計(jì)料別小計(jì)總額第七章人力資源管理表格范本RLZY-BG-人力資源調(diào)配懇求表人力資源調(diào)配懇求表姓名調(diào)出現(xiàn)部門調(diào)整前職位調(diào)配類型部門調(diào)整 職位調(diào)整 辭職 解雇 調(diào)入部門調(diào)整后職位入職日期懇求調(diào)配日期調(diào)配緣由懇求人簽名/日期：調(diào)出現(xiàn)部門意見(jiàn)經(jīng)理簽名/日期：調(diào)入部門意見(jiàn)經(jīng)理簽名/日期：人力資源部門意見(jiàn)經(jīng)理簽名/日期：批準(zhǔn)實(shí)踐到職離任日期：人力資源主管簽名/日期：此表保管期為：長(zhǎng)期。RLZY-BG-人力資源懇求表人力資源懇求表部門懇求人懇求日期年齡要求學(xué)歷要求要求到職日期需求人數(shù)需求理由任務(wù)崗位與內(nèi)容要求條件部門經(jīng)理/主管意見(jiàn)簽名：綜合管理部經(jīng)理意見(jiàn)簽名：總經(jīng)理審批簽名：R

25、LZY-BG-員工登記表員工登記表入廠日期人事編碼能否住宿貼照片處姓名性別婚否出生年月民族文化程度戶口所在地現(xiàn)住址職稱家庭住址郵政編碼身份證號(hào)碼聯(lián)絡(luò)入廠引見(jiàn)人與其關(guān)系引見(jiàn)人引見(jiàn)人地址學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷起止時(shí)間院校稱號(hào)及所學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)方式任務(wù)簡(jiǎn)歷起止時(shí)間任務(wù)單位稱號(hào)及任務(wù)內(nèi)容擔(dān)任職務(wù)崗位變動(dòng)時(shí)間崗位部門意見(jiàn)簽字：綜合管理部意見(jiàn)簽字：副總經(jīng)理意見(jiàn)簽字：RLZY-BG-競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表競(jìng)聘人姓名所在部門現(xiàn)職位入職時(shí)間學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校出生年月自薦欄任務(wù)簡(jiǎn)歷：由近至遠(yuǎn)自填 年 月 年 月在公司從事任務(wù)； 年 月 年 月在公司從事任務(wù)； 年 月 年 月在公司從事任務(wù)； 年 月 年 月在公司從事任務(wù)。曾接受

26、過(guò)的培訓(xùn)：須提供證書原件，無(wú)證書原件不填 年 月 年 月接受單位培訓(xùn)獲證書； 年 月 年 月接受單位培訓(xùn)獲證書； 年 月 年 月接受單位培訓(xùn)獲證書。發(fā)表作品或?qū)Ｖ鹤钪匾亩?xiàng)，須提供作品原件，無(wú)原件不填 年 月在刊物發(fā)表作品； 年 月在刊物發(fā)表作品。曾獲得獎(jiǎng)勵(lì)：最重要的二項(xiàng)，須提供證書原件，無(wú)證書原件不填 年 月在單位獲獎(jiǎng)勵(lì)； 年 月在單位獲獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人業(yè)績(jī)及才干綜述：各在字內(nèi)以上各項(xiàng)由競(jìng)聘人填寫，簽名/日期：人力資源部門審核任職根本條件：合格 不合格績(jī)效評(píng)價(jià)： 合格 不合格 人力資源主管簽名/日期：培訓(xùn)學(xué)分：學(xué)分合格 不合格 培訓(xùn)主管簽名/日期：審核最終結(jié)果：合格 不合格人力資源部門擔(dān)任人簽

27、名/日期：結(jié)果記錄考試成果：分面試成果：分最終成果：分排序名人力資源主管簽名/日期：群眾評(píng)議備注：以上各證書、作品原件須與報(bào)名表同時(shí)交人力資源部門審核。RLZY-BG-試用期員工轉(zhuǎn)正懇求表試用期員工轉(zhuǎn)正懇求表員工姓名所屬部門職位入職日期懇求轉(zhuǎn)正日期主要任務(wù)業(yè)績(jī)簡(jiǎn)述及自評(píng)評(píng)語(yǔ)被評(píng)價(jià)者簽名：部門意見(jiàn)主管簽名：部門經(jīng)理簽名：評(píng)價(jià)小組意見(jiàn)簽名：同意執(zhí)行情況薪酬主管簽字：此表保管期為：長(zhǎng)期。RLZY-BG- 職務(wù)薪金調(diào)整懇求表職務(wù)薪金調(diào)整懇求表懇求單位(蓋章)懇求日期姓名現(xiàn)職務(wù)擬調(diào)整職務(wù)現(xiàn)薪金規(guī)范調(diào)整緣由生效日期年 月 日所在單位意見(jiàn)簽章： 時(shí)間：主管職能部門意見(jiàn)簽章： 時(shí)間：人力資源部意見(jiàn)簽章： 時(shí)間

28、：主管人力資源助總意見(jiàn)簽章： 時(shí)間：總經(jīng)理意見(jiàn)簽章： 時(shí)間：RLZY-BG- 培訓(xùn)過(guò)程評(píng)價(jià)表培訓(xùn)過(guò)程評(píng)價(jià)表培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)師： 培訓(xùn)日期：請(qǐng)您在聽(tīng)完本次培訓(xùn)課后，利用分鐘的時(shí)間對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)展一次評(píng)價(jià)，以便他們改良任務(wù)，謝謝協(xié)作！評(píng)價(jià)內(nèi)容根據(jù)您的意見(jiàn)評(píng)分影響培訓(xùn)要素的評(píng)價(jià)極好極差您以為培訓(xùn)內(nèi)容適宜您的需求嗎？您對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度如何？您以為本次培訓(xùn)的教材與資料符合要求嗎？您以為所采取的培訓(xùn)方式如何？您以為培訓(xùn)的時(shí)機(jī)適宜嗎？您以為培訓(xùn)地點(diǎn)及環(huán)境適宜嗎？平均得分您以為本次培訓(xùn)還有那些需求改良的地方？評(píng)價(jià)內(nèi)容根據(jù)您的意見(jiàn)評(píng)分培訓(xùn)師評(píng)價(jià)：極好極差儀容儀表與精神容顏如何？預(yù)備能否充分？授課條理能否明晰？

29、語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)能否得當(dāng)？培訓(xùn)內(nèi)容掌握的深度如何？培訓(xùn)技巧運(yùn)用情況如何？平均得分您以為培訓(xùn)師還有那些需求改良的地方？第八章財(cái)務(wù)管理表格范本CWGL-BG-年度利潤(rùn)預(yù)算表年度利潤(rùn)預(yù)算表預(yù)算編制單位：?jiǎn)挝唬涸路莨こ淘略略略略略略略略略略略潞嫌?jì)一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減：主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢減：主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)減：管理費(fèi)用減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用減：財(cái)務(wù)費(fèi)用三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)加：投資收益加：營(yíng)業(yè)外收支凈額減：營(yíng)業(yè)外支出四：利潤(rùn)總額減：所得稅五、凈利潤(rùn)制表：復(fù)核：CWGL-BG-產(chǎn)品本錢分步計(jì)算表品本錢分步計(jì)算表月份：年 月 金額單位： 元產(chǎn)品稱號(hào)原資料本錢人工本錢合計(jì)資料稱號(hào)單價(jià)數(shù)量金額工時(shí)本錢工資率人數(shù)

30、闡明CWGL-BG-產(chǎn)品銷售費(fèi)用分配表產(chǎn)品銷售費(fèi)用分配表費(fèi)用科目甲類產(chǎn)品銷售費(fèi)用乙類產(chǎn)品銷售費(fèi)用丙類產(chǎn)品銷售費(fèi)用其他產(chǎn)品銷售費(fèi)用總計(jì)銷售人員薪金傭金差旅費(fèi)廣告費(fèi)運(yùn)費(fèi)稅費(fèi)文員薪金文具用品費(fèi)用通訊費(fèi)水電費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)房租折舊合計(jì)其他銷售費(fèi)用分配費(fèi)用類別甲類產(chǎn)品分?jǐn)傄翌惍a(chǎn)品分?jǐn)偙惍a(chǎn)品分?jǐn)偤嫌?jì)總計(jì)CWGL-BG-產(chǎn)品消費(fèi)本錢核算表產(chǎn)品消費(fèi)本錢核算表消費(fèi)工單：完工日期：產(chǎn)品稱號(hào)：規(guī)格：?jiǎn)挝唬撼鰪S數(shù)量：繳庫(kù)單編號(hào)：耗用原料直接原料原料稱號(hào)規(guī)格領(lǐng)料單號(hào)碼單位數(shù)量單價(jià)金額耗用資料直接資料資料稱號(hào)規(guī)格領(lǐng)料單編號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額合計(jì)合計(jì)直接人工已分配制造費(fèi)用本錢合計(jì)單位本錢制造單位日期工時(shí)數(shù)工資率金額工時(shí)數(shù)分?jǐn)偮式痤~工程金額金額備注直接原料直接資料直接人工已分配制造費(fèi)用合計(jì)合計(jì)繳庫(kù)記錄出貨記錄備注繳庫(kù)日期繳庫(kù)單號(hào)繳庫(kù)數(shù)量日期客戶發(fā)票號(hào)碼數(shù)量經(jīng)理：會(huì)計(jì)：制表：CWGL-BG-其他應(yīng)收款壞賬預(yù)備計(jì)算表其他應(yīng)收款壞賬預(yù)備計(jì)算表工程(單位稱號(hào))計(jì)算過(guò)程應(yīng)收賬款余額根據(jù)或計(jì)提比例計(jì)提壞賬預(yù)備一、期末壞賬預(yù)備測(cè)算數(shù)單項(xiàng)金額艱苦的應(yīng)收賬項(xiàng)：?jiǎn)挝籄單位B小計(jì)單項(xiàng)金額非艱苦的應(yīng)收賬項(xiàng)：年以內(nèi)(含年)%年以