1、.：.；附件： 現代企業制度創新考核與要求工程要求分值內容得分一、產權分產權明晰原始產權明確：企業出資人、出資額詳細明確，與公司章程有關內容相吻合有獨立的企業法人產權：企業出資人只能在企業年度利潤分紅中獲得投資收益，沒有挪用或抽逃企業資產，無權隨意處置企業資產產權制度健全對企業產權的來源、構成、分配、登記、變卦、轉讓、贈與、處置等均有較明確的規定，在企業章程和有關企業產權制度中得到充分表達，并運作規范把人才資源視為人才資本對待，并在企業產權的分配上有所表達有發股權證明或出資 證明，內容全面創新點在企業產權方面有所創新，有本企業的特點二、企業法人治理構造分構建現代法人治理構造方式股份制企業有建立

2、“三會一總的現代法人治理構造；有限責任公司 或其他類型企業有建立同樣或類似的企業法人治理構造建立相互制衡、協調高效的企業法人治理運轉制度有建立健全的現代企業法人治理構造和有效運轉的制度保證；有“三會一總的產生方法、運作程序和明確的責、權、利等的制度規定企業法人運作規范股東大會權益的行使、董事會權益的行使、監事會權益的行使、總經理權益的行使和股東大會、董事會、監事會、總經理之間的制蘅、監視、執行等按照公司章程和現代企業制度法人治理構造的運轉制度運轉創新點在現代企業制度的法人治理構造上有艱苦創新并且治理更為有效工程要求分值內容得分三、內部管理分目的管理有制定企業開展長期戰略規劃、近期實現目的、年度

3、方案和詳細實施方案并按照執行現代企業財務管理建立順應現代企業集團化、多元化、多角化特點的財務會計管理體制,主要是建立適宜本企業組織管理方式的會計制度企業內部管理組織構造選擇或采用的組織方式適宜企業消費運營管理的需求,管文科學、次序良好、職責明確或獎罰清楚、建立同一的對外信息披露制度正確對待和處置企業黨組織和企業工會在企業管理中位置、作用和關系。消費工藝流程設計、規劃與管理消費安排科學、空間規劃合理、原資料利用充分，人員配備精干人事管理有規范的崗位位闡明書,有明確的員工報酬、休憩、安康、生育、招聘、培訓、提升等福利和鼓勵制度和獎懲制度并得到有效執行、維護和尊重科學管理的創新在企業消費運營管理上有

4、本身特征和制度創新四、其他相關事項分高層指點對創建現代企業制度以及創新情況的認識、總結和描畫企業法人對建立現代企業制度的目的明確、認識科學、觀念新穎、運作嫻熟員工對公司建立現代企業制度的認同與描畫企業能較好的保證員工合法權益的實現。員工對企業的運作管理方式有較高的認同感，對企業有歸屬感，對任務環境有較高的滿足感企業整體籠統和企業文化建立企業整體籠統良好、環境衛生、整潔，消費文明、平安，次序良好，員工之間、上下級之間關系調和融洽，消費效率高、精神風貌好，企業文化氣氛較濃，有明確的企業的消費運營目的、目的、理念、企業精神和籠統標識注： 申報資料務必規范、完好。、A紙張，宋體，大小適中； 、資料按以下順序和內容裝訂本錢：封面、目錄、企業根本情況表、企業營業執照復印件、企業集團構成表、企業集團管理方式組織構造圖、創建現代企業制度創新任務總結內容包括制度創新任務、創新點、該項任務下一步計劃三部分，字左右、建立現代企業制度創新的主要制度體