1、.：.；銷(xiāo)售部績(jī)效考核崗崗位闡明書(shū)崗位稱(chēng)號(hào)銷(xiāo)售部績(jī)效考核崗崗位編號(hào)所在部門(mén)銷(xiāo)售部崗位定員人直接上級(jí)銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí) 無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職： 擔(dān)任駐外機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核、業(yè)務(wù)管理任務(wù)和根底管理任務(wù)的督導(dǎo)、檢查、考核職責(zé)與任務(wù)義務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：擔(dān)任駐外機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核 任務(wù)時(shí)間百分比： %任務(wù)義務(wù)擔(dān)任駐外機(jī)構(gòu)績(jī)效考核方案的制定頻次：次/ 年用時(shí)：擔(dān)任績(jī)效考核方案的宣貫輔導(dǎo)頻次：次/ 季用時(shí)：擔(dān)任各駐外機(jī)構(gòu)相關(guān)考核目的鋪貨率、專(zhuān)賣(mài)率的下達(dá)頻次：次/ 月用時(shí)：擔(dān)任各駐外機(jī)構(gòu)鋪貨率、專(zhuān)賣(mài)率等市場(chǎng)業(yè)務(wù)目的完成情況的核實(shí)、抽查、統(tǒng)計(jì)、匯總頻次：次/ 季用時(shí)：擔(dān)任各駐外機(jī)構(gòu)銷(xiāo)量、加權(quán)銷(xiāo)量、

2、銷(xiāo)售收入等目的完成情況的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析頻次：次/ 月用時(shí)：擔(dān)任各駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理、根底管理任務(wù)的檢查考核頻次：次/ 季用時(shí)：擔(dān)任各駐外機(jī)構(gòu)績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的計(jì)算、報(bào)批及發(fā)放的協(xié)調(diào)頻次：次/ 季用時(shí)：擔(dān)任各駐外機(jī)構(gòu)績(jī)效工資、獎(jiǎng)金再分配的核實(shí)及反響任務(wù)頻次：次/ 季用時(shí)：擔(dān)任各駐外機(jī)構(gòu)員工個(gè)人收入情況的統(tǒng)計(jì)、匯總頻次：次/ 年用時(shí)：擔(dān)任駐外機(jī)構(gòu)綜合管理星級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的評(píng)定和獎(jiǎng)懲建議頻次：次/ 半年用時(shí)：擔(dān)任各駐外機(jī)構(gòu)奉獻(xiàn)突出者懇求本部長(zhǎng)特別獎(jiǎng)的提名建議頻次：次/ 季用時(shí)：擔(dān)任駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理和根底管理方面先進(jìn)典型事例的報(bào)道頻次：次/ 季用時(shí)：職責(zé)二職責(zé)表述： 協(xié)助做好營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理任務(wù)時(shí)間百分比： %

3、任務(wù)義務(wù)協(xié)助進(jìn)展產(chǎn)品銷(xiāo)售終端客戶堆頭、陳列、pop、促銷(xiāo)執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查、信息反響上報(bào)頻次：次/季 用時(shí)：參與、協(xié)助市場(chǎng)通路管理，核實(shí)竄貨、傾銷(xiāo)景象頻次：次/ 季用時(shí)：擔(dān)任駐外機(jī)構(gòu)所在市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商、終端檔案、動(dòng)銷(xiāo)量臺(tái)帳建立情況的督導(dǎo)檢查，協(xié)助做好市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析頻次：次/ 季用時(shí)：協(xié)助督導(dǎo)、檢查、匯報(bào)駐外機(jī)構(gòu)貫徹公司行銷(xiāo)政策、戰(zhàn)略執(zhí)行情況和布置義務(wù)完成情況頻次：次/ 季用時(shí)：職責(zé)三職責(zé)表述：擔(dān)任駐外機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)根底管理任務(wù)時(shí)間百分比： %任務(wù)義務(wù)擔(dān)任駐外機(jī)構(gòu)根底管理細(xì)那么的制定頻次：次/ 年用時(shí)：擔(dān)任駐外機(jī)構(gòu)根底管理細(xì)那么的輔導(dǎo)、融會(huì)貫穿及其執(zhí)行情況的檢查考評(píng)頻次：次/季 用時(shí)：擔(dān)任駐外機(jī)構(gòu)根底管

4、理細(xì)那么執(zhí)行情況的匯總分析、反響上報(bào)頻次：次/季 用時(shí)：職責(zé)四職責(zé)表述：營(yíng)銷(xiāo)效力、配送業(yè)務(wù)流程管理、資材管理制度任務(wù)時(shí)間百分比： %任務(wù)義務(wù)擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)本部有關(guān)管理制度、崗位職責(zé)、營(yíng)銷(xiāo)效力、配送業(yè)務(wù)流程的制定頻次：次/ 年用時(shí)：擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)本部管理制度、營(yíng)銷(xiāo)效力、配送業(yè)務(wù)流程的輔導(dǎo)、貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查、反響上報(bào)頻次：次/季 用時(shí)：職責(zé)五職責(zé)表述：擔(dān)任各分公司分銷(xiāo)系統(tǒng)、推行系統(tǒng)管理軟件運(yùn)用任務(wù)時(shí)間百分比： %任務(wù)義務(wù)擔(dān)任分公司分銷(xiāo)系統(tǒng)、推行系統(tǒng)管理軟件開(kāi)發(fā)前有關(guān)業(yè)務(wù)流程、管理流程的調(diào)研頻次：次/年 用時(shí)：擔(dān)任分公司分銷(xiāo)系統(tǒng)、推行系統(tǒng)管理軟件開(kāi)發(fā)、運(yùn)用、維護(hù)與公司主管部門(mén)的協(xié)調(diào)、對(duì)接任務(wù)頻次：次/季

5、用時(shí)：職責(zé)六職責(zé)表述：擔(dān)任各分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼相關(guān)手續(xù)任務(wù)時(shí)間百分比： %任務(wù)義務(wù)擔(dān)任分公司設(shè)立、變卦、延期等營(yíng)業(yè)執(zhí)照相關(guān)手續(xù)的預(yù)備頻次：次/年 用時(shí)：擔(dān)任分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢頻次：次/ 年用時(shí)：擔(dān)任分公司組織機(jī)構(gòu)代碼的年檢頻次：次/ 年用時(shí)：職責(zé)七職責(zé)表述：擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)本部工會(huì)任務(wù)任務(wù)時(shí)間百分比： %任務(wù)義務(wù)擔(dān)任制定營(yíng)銷(xiāo)分會(huì)工會(huì)任務(wù)方案頻次：次/年 用時(shí)：擔(dān)任貫徹執(zhí)行上級(jí)工會(huì)的有關(guān)方針、政策頻次：次/月 用時(shí)：擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)本部工會(huì)的組織建立、會(huì)員檔案的建立、新進(jìn)員工入會(huì)懇求的初審頻次：次/年 用時(shí)：擔(dān)任組織營(yíng)銷(xiāo)分會(huì)開(kāi)展方式多樣的群眾性技術(shù)、管理創(chuàng)新、平安達(dá)標(biāo)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)頻次：次/月 用時(shí)

6、：擔(dān)任組織營(yíng)銷(xiāo)分會(huì)開(kāi)展豐富多彩的職工文體文娛活動(dòng)頻次：次/月 用時(shí)：擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)本部會(huì)員、職工群眾意見(jiàn)、建議的反響頻次：次/月 用時(shí)：協(xié)助黨委、行政，做好會(huì)員、職工群眾的思想政治任務(wù)頻次：次/月 用時(shí)：擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)分會(huì)會(huì)費(fèi)、捐款、愛(ài)心捐助的發(fā)動(dòng)、部署、收繳任務(wù)頻次：次/年 用時(shí)：職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)任務(wù)時(shí)間百分比： %權(quán)益：、有對(duì)營(yíng)銷(xiāo)本部駐外機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核權(quán)、有對(duì)營(yíng)銷(xiāo)本部駐外機(jī)構(gòu)考核目的的下達(dá)權(quán)和完成情況的檢查權(quán)、有對(duì)營(yíng)銷(xiāo)本部駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理和根底管理的檢查權(quán)、有對(duì)營(yíng)銷(xiāo)本部駐外機(jī)構(gòu)績(jī)效收入再分配的知情權(quán)、矯正權(quán)、有對(duì)營(yíng)銷(xiāo)本部駐外機(jī)構(gòu)綜合管理星級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的評(píng)定權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)、有對(duì)營(yíng)銷(xiāo)本

7、部駐外機(jī)構(gòu)奉獻(xiàn)突出者懇求本部長(zhǎng)特別獎(jiǎng)的提名建議權(quán)、有營(yíng)銷(xiāo)管理制度、業(yè)務(wù)流程的制定權(quán)、有營(yíng)銷(xiāo)分銷(xiāo)軟件運(yùn)用情況的知情權(quán)、改良建議權(quán)、有分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼年鑒的辦理權(quán)、有營(yíng)銷(xiāo)分會(huì)工會(huì)任務(wù)的組織權(quán)考核目的：駐外機(jī)構(gòu)考核覆蓋率=%、考核目的計(jì)算準(zhǔn)確率=%、督導(dǎo)檢查覆蓋率%、考核、計(jì)算、發(fā)放及時(shí)率=%、分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼辦理及時(shí)率=%、員工入會(huì)率%、會(huì)費(fèi)收繳率=%任務(wù)協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系銷(xiāo)售管理部、營(yíng)銷(xiāo)效力部、市場(chǎng)部、渠道拓展部、各駐外機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)部、企管部、人力資源部、工會(huì)外部協(xié)調(diào)關(guān)系工商局、技術(shù)監(jiān)視局、稅務(wù)局、勞動(dòng)局任職資歷：教育程度大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)閱歷年才干要求知曉企業(yè)管理知識(shí)，營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)以及計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)、常用辦公軟件操作技藝、公文寫(xiě)作技藝、財(cái)務(wù)管理技藝、人際溝通及協(xié)調(diào)技藝個(gè)性特征穩(wěn)重、責(zé)任心強(qiáng)，仔細(xì)仔細(xì)，具有較強(qiáng)的人際溝通才干生理特征男性、身體安康所需培訓(xùn)管理知識(shí)及技藝、績(jī)效管理知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、宣傳報(bào)道寫(xiě)作知識(shí)，半個(gè)月任務(wù)特點(diǎn)：任務(wù)場(chǎng)所普通辦公室任