1、C集團戰略規劃采國清 上海20003 一. GC集團概況1.集團現狀集團有限公司位因此一家有七個要緊獨立法人子公司的集團公司,下屬有C不銹鋼管有限公司、C耐火電纜有限公司、GC不銹鋼冶金實業有限公司三個核心企業，另外對新鄉市GC鎂業有限公司、浙江華能硅微粉有限公司、GC穿孔廠、上海C工貿公司實施控股或參股。業務涉及不銹鋼管(要緊是無縫管和工業用焊管）、耐火電纜（要緊是PVC電纜和MI礦物絕緣電纜)、不銹鋼材、鎂金屬產品、硅材料及不銹鋼管穿孔加工等。公司現有職員600余人，工程技術人員近百人，治理人員30名。2.集團打算實施情況表1.1：C集團近六年的總體進展狀況產品單位0040506078總銷

2、售收入萬元10112155901693922102322500固定資產萬元300400070000002000表1.2:C集團2003-200年產品及銷售狀況產品單位304060不銹鋼無縫管萬元969766016129374446不銹鋼焊管萬元765218741毛管萬元33524153457481728143加工管萬元34152211光圓萬元3093448955不銹鋼絲(棒)萬元7112912113522103MI電纜萬元2130978181554PV電纜萬元226203199260040電纜終端及連接器萬元192532533.財務分析依照公司2003-2008年度財務報表提供的數據資料，我們

3、對公司的財務狀況、經營業績等方面作出分析如下: .1資產、權益構成情況的分析這幾年，公司拓展經營業務,資產規模迅速擴大。資產總額從2003年初的548萬元增加到200年末的2143萬元，增加了.倍,同時資產質量也有所提高,資產權益的結構發生了專門大的變化，如下表.3:指標04年末05年末06年末07年末0年末流淌資產比率538.1%5.4.2%長期資產比率441.9%4445.2%0.%長期資金比率4.531%81%61.長期資產覆蓋率86.79%99.41130%（1)流淌資產占總資產的比重差不多上保持在50-55%之間。處于相對穩定狀態。(2）資金來源中,長期資金（所有者權益和長期負債）占

4、全部資金的比例呈明顯上升趨勢,008年末達到577,比2004年末的05提高了17.2個百分點。(3)長期資產覆蓋率上升較快,2年末 該指標達到126，這講明公司的長期資產完全能夠由長期資金來保障,出現財務危機的可能性較小。3.2償債能力分析通過計算下列財務指標分析其償債能力，表4指 標0年末5年末06年末07年末08年末現金比率0040.030.180.170.075速動比率0.40.5.2.96075流淌比率0.890.871.0128103資產負債率75.2%75%70.%825.4%利息保障倍數1.94160.66（1）從總體上看,反映短期償債能力的有關指標偏低，這表明公司短期償債能力

5、欠缺，尤其是流淌比率與標準相差甚遠。然而，各項指標的變動趨勢是逐步轉強的，從07年末的指標數值來看,償債能力已得到了相當的改善。(2)07年末的資產負債率為68.2%,在鄉鎮企業中屬于負債程度較低的情況,這因此得益于股份制改革，汲取權益資本。然而，公司目前的負債比率仍屬偏高，尤其是1億多元的貸款對公司造成較大的財務壓力。(3）從利息保障倍數指標來看,公司的付息能力一般。3.3 盈利能力分析總的來講，公司盈利能力不理想。近兩年來有所改善,變化趨勢是樂觀的，有關指標如表.:指標4年5年6年07年0年末總資產酬勞率1.31.822%10.5.8%成本費用利潤率207.86%.6.3%34凈資產收益率

6、12.9%13.8%7.14.7%銷售成本比率5.5%85.7%86.8816.期間費用比率12.3%1%11.1%.911.4%(）以稅息前利潤計算的資產酬勞率呈逐年下降趨勢，07年為101，比01年下降了5.2個百分點。總體上講,公司的資產使用效果不佳,近年來公司收益的增加趕不上資產規模的擴張，可能有部分資產處于閑置狀態。（2)從成本費用利潤率來看，總體盈利水平較差，年的成本費用利潤率為最高,也只是.3，這講明公司經營的產品多數為微利產品，技術含量低，附加值也較低。（）從絕對數來看，公司的利潤總額以較快的速度增長，07年實現利潤比4年增加69萬元，增長2。這要緊是由于經營規模的迅速擴大，主

7、營業務收入的大幅度提高而引起的。同時，期間費用的有效操縱也導致利潤的增長,0年-0年期間費用指標逐年降低，年以操縱在9%以內,比同行平均水平低得多。（)從銷售成本比率來看，差不多上在58%之間，這幾年該指標的波動不大。這表明公司經營的產品比較穩定，技術創新和新產品開發的力度不夠大,公司經營的傳統產品仍然維持較高的成本率。二集團進展優勢及制約因素1. 集團進展優勢1產業優勢集團公司產品要緊涉及的兩個行業(不銹鋼管、電纜)都具有專門強的產業優勢。不銹鋼管由于其專門的耐蝕、耐熱、無磁、耐磨性能而廣泛應用于化工、石油、醫療食品、機械等工業部門的耐腐性管道和機械結構及零件的制造和應用當中。從而也促使了不

8、銹鋼管消費的快速增長。 國民經濟持續高速的態勢和國家重點進展電力、交通和通信等基礎設施，拉動內需的宏觀經濟政策，為電力建設和通信建設注入新的活力,也為電纜行業提供了良好的進展前景。.2 治理優勢作為重點骨干企業，G集團在科學治理方面也具有獨特性的優勢。集團成立以來，公司的高層決策者和全體職員以“市場、進展”為指導思想，狠抓基礎治理和專業治理，積極推行現代化的企業治理方法。94年進行內部股份制改造，對集體機構進行了大的調整，同時進行如銷售代理制改革的各項治理創新，出現了治理水平和經濟效益同步提高的良好勢頭。()集團在企業經營機制轉換的過程中，實行利潤承包和營業收入承包等方式，明確雙方責、權、利,

9、對承包者有嚴格的約束和防范風險機制,不斷完善承包經營責任制，較好地實現了企業經營方式和市場經濟要求的有效結合。(2）集團在資產治理方面,差不多明確了企業資產經營的思路，即從資產存量的重組、優化與股份改造入手，建立起以資產為紐帶,全資子公司、法人單位、有限責任公司各種形式并存的集團運作模式。(3)建立一種科學有效的上下級法人之間的監管機制。具體通過總公司對人、財、物等資源的有效的操縱來達到對子公司經營的監督目的。建立企業“內部銀行”,使“內部資金”實現銀行化治理，較好地實現了資金的合理配置和調度，使子公司成為集團的“利潤中心”,而不是“成本中心”，減少集團的內部交易成本。（4）建立了有效的企業人

10、力資源治理制度,對職員招收錄用、培訓教育、考核評價、酬勞激勵等全過程進行規范的治理。以合同工為主的職員結構使企業在用人機制上有專門大的靈活性。（5）集團公司通過制定完整的CS體系力圖在職員中樹立“以質取勝，以信為本”的企業精神，發揚困難創業精神，努力培育企業文化，增強企業的凝聚力。此外，通過行為識不和視覺識不在社會上樹立良好的企業形象,為企業的長期進展奠定基礎。1.3 效益優勢追求經濟效益的不斷增長，是企業生存和進展的關鍵。GC集團的增長進展過程，已顯示出集團在創經濟效益方面具一定的優勢。1.4政策優勢企業目前所享受的優惠政策如下:.福利企業免增殖稅80%,所得稅地稅部分全免(除城建稅外);廢

11、品回收公司面增殖稅70%；省“五個一批”企業減所得稅16%;.“A”級企業地稅按銷售額的60%征收;.高新技術企業8年財政貼息貸款120萬元。稅收方面,免五年所得稅和三年增殖稅地稅部分；債務方面，財政借款中核銷量350萬，其余129萬債權轉股權,三年不參與分紅；原00萬的企業債券也轉股權;啟動資金缺口由市建行提供3500萬；在水電方面給予優惠待遇；被兼并企業原退休人員由社會與企業統籌安排。2. 集團進展制約因素2.1 組織結構制約第一、過分集權。第二、產權關系不清晰。第三、缺乏有效的內部監管體系。2.2 技術制約公司在產品開發方面有了專門大的進展，擁有各種工程技術人員98人，初步形成產品研究開

12、發體制,不銹鋼焊管和MI礦物絕緣電纜的生產水平居國內領先地位，但企業并未形成全面的技術開發能力。首先，研究開發的技術人員層次有待于提高。在名技術人員中，中級以上職稱的只有2人。其次，沒有建立規范的產品開發、技術開發的機制。2.3營銷制約公司的兩個主導產品不銹鋼管和耐火電纜9年的銷售量分不是265.27噸、690公里，盡管有了專門大的增長,但這兩項銷量只占現有生產能力的55和25%，也確實是講現有生產能力的利用率還不到一半。4業務結構制約在公司的五大類產品及其他業務中，銷售利潤率相差極大。電纜銷售量極大,但利潤率專門低,甚至硅產品幾乎沒有利潤卻仍在大量生產。而鎂金屬產品銷售量雖不大，但利潤率卻居

13、五類產品首位。表2.1:GC集團8年業務結構業務銷售收入(萬元)利潤萬元利潤率()流淌資金周轉天數銷售費用比率鋼管8600283.36.57電纜61320.1800.7材料13003.8670.25硅產品80003.鎂產品603穿孔加工技術開發4500250238165.6425400.66分析發覺利潤率低要緊是銷售費用高和資金周轉慢所致。三.市場背景分析及預測.我國不銹鋼管市場分析不銹鋼管由于其專門的耐蝕、耐熱、無磁、耐磨性能而廣泛應用于化工、石油、醫療食品、機械等工業部門的耐腐性管道和機械結構及零件的制造和應用當中。中國由于其高速的經濟增長促使化工、石油等經濟建設日趨龐大和完善，從而也促使

14、了不銹鋼管消費的快速增長。1.1不銹鋼管需求分析我國不銹鋼的產量和消費與先進工業國相比,差距專門大。我國不銹鋼產量占鋼產量的比例為0.40.%之間,人均消費僅0.公斤,而工業國的比例是2.%,人均達公斤。表4.1:我國不銹鋼產量、進口和消費情況(萬噸)004200520062002008消費量5.26.225.655.25產量4.224.874944.85485進口101.350.1.901.0表42：2005年007年我國不銹鋼材表觀消費品種的構成 單位 %年份熱軋板帶冷軋板帶棒材型無縫管2052065.937.012003.70.924.8242079.6.174.1不銹鋼管在整個不銹鋼行

15、業中所占的份額專門低，如圖。假設08年中國不銹鋼管消費量為萬噸，按年5月1日無縫鋼管市場中間價50元/噸計算 ,中國就有7.5億人民幣的市場。由于中國不銹鋼管涉及的航空、航天、核能、石油、化工、海洋開發、紡織、醫療、食品加工等等工業將會有長足的進展。表4.3:我國不銹鋼管規格及應用類不直徑（m)比例()要緊應用行業小口徑2120化工、機械表4.4：我國工業用不銹鋼管需求預測（萬噸)化工石化電力航空航天汽車092030.080.11.020112.50.90.50.80.15.2213420.4008.21.輕工醫藥電子儀表機械冶金流體管道合計00.40.3.3020.655920110.5.0

16、.4010.87.32013.50.50.50.51.01.11.2不銹鋼焊管需求分析不銹鋼焊接鋼管以其質優、價廉、剛性、清潔、美觀等諸多優點制服了使用者,其前景被一致看好。在國內生產的不銹鋼焊管要緊用在裝飾、裝潢上,在流體輸送上使用程度遠沒有國外發達國家應用的廣泛，無縫管和焊管的比例為10：1。要緊應用在:(1) 食品行業 （2）造紙行業 （3)化工、石化行業 (4) 其它建筑裝潢,汽車行業,醫療行業1.GC集團產品需求分布表4.5:產品需求分布表劃分依據類不比重%詳細資料銷售地區分布華東地區廣東地區北京地區武漢地區其他地區4520825寧波、杭州、上海、安徽廣州北京、天津武漢、荊門銷售行業

17、分布石化行業化工行業機械制造造紙行業其他行業4020151510工程項目管道、煉油設備新工程項目、化肥、化工技改、維修設備制造、老設備改造新工程項目管道化纖、制藥、食品機械維修1. 不銹鋼管五力模型分析1.供方議價能力弱：我國生產不銹鋼工業用管的企業約有300多家,可能年生產能力達12萬噸。然而,年產000噸以下的小作坊式企業占左右，而年產500噸以上的企業不到20家,僅占1%。就生產能力來講，我國生產的不銹鋼管的品種,質量，數量尚不能滿足市場的需要,市場競爭力也不強,特色產品不夠突出。.代替品威脅大:2007-200年每年進口的合金鋼中,不銹鋼管有0-1.萬噸。而且就生產工藝技術落后，除少數

18、企業引進了一些8090年代的單體設備外,一些專門鋼廠仍然沿用0年代的陳舊設備和工藝。因此國外先進的不銹鋼管件的代替品市場比較多。3新進入者威脅小：不銹鋼行業進入門檻高,技術含量高,占用資金大等特點，關于新進入者都有一定的瓶頸作用。.買方的議價能力強:行業內的價格比較透明，買方議價能力強。5.現有競爭對手之間競爭激烈：我國生產不銹鋼工業用管的企業約有300多家要緊競爭對手見4.6表。1.5集團公司的要緊競爭對手分析表4.6：競爭對手狀況產品要緊競爭對手優勢無縫 管上海五鋼集團有限公司生產前向一體化,原料供應穩;技術領先；國內知名度高。無錫特種鋼管廠市場進入早,如在石化行業;產品質量好；資金實力雄

19、厚。無錫通達集團公司資金充足，財務成本低;產品價格低。溫州個體私營企業質量一般，價格特不低廉.中大口徑焊管太原鋼鐵公司焊管廠生產前向一體化;設備先進;價格較低。小焊管廣東華豐鋼管廠投資規模大；設備先進。此外,要緊競爭對手還有四川長城協和鋼管廠、南通不銹鋼鋼廠、武進不銹鋼管廠、廣東瀾石不銹鋼管公司等等。2.電纜市場分析及趨勢預測隨著國民經濟持續高速的態勢和國家重點進展電力、交通和通信事業的良好宏觀經濟政策，給同屬電纜行業的電力電纜和通信電纜行業市場的進展和壯大提供了良好的契機。盡管受亞洲金融危機的阻礙，國家通過投資基礎設施,拉動內需,為電力建設和通信建設注入新的活力,也為電纜行業提供了良好的進展

20、前景。.電纜行業市場需求分析2.1 電纜市場總體需求預測 從總的趨勢來講，歐洲國家和北美國家的線纜市場相對比較穩定,這些市場的每年的總增長速度可望達到-4%。亞洲地區由于經濟的迅速進展,增長率可望達到目的10%左右。電纜需求量前景可觀，能源電纜需求量逐年增長，電信業務、計算機網絡等需求的增長將有助于通信電纜的銷售。 在整個電纜市場中要緊包括電力電纜和通信電纜及電子電纜等等。在各種電纜產品中，電力電纜和通信電纜約占世界電纜市場的70%-80，而安裝電纜約占2%-3% 。下表是電線電纜市場各電纜產品的市場占有率。表7：電纜市場產品占有率 (單位: )電力電纜通信電纜電子線纜特種電纜0043.572

21、6.2920.53.620838.1529.819.9.79 在整個電纜產品中,電力電纜和通信電纜在整個電纜市場的市場份額約為/。因此，現將電力電纜和通信電纜作為電纜市場的兩大市場并分不對其作需求、生產及競爭的分析和相應的市場預測，同時作出相應的營銷對策。212電力電纜行業市場需求分析電力電纜是G的主業，也是電纜市場的另一個重要組成部分，其重要性是不言而喻的。電力電纜的要緊作用是用于傳輸電能。整個亞洲的國家和地區而言,我國是整個亞洲最大的電纜市場，市場份額約占整個亞洲市場的1/3，且有擴大的趨勢(見表4.8）表4.8: 亞洲要緊線纜市場及其占有率(單位：%）中國香港印度韓國新加坡臺灣泰國204

22、2.423.05.915.44.533.62.83200832.50215.21.594.3.563.72. C集團產品需求結構分析電纜公司要緊生產電纜和PVC電纜,008年產量分不為方便用戶9公里、68公里,其中M電纜生產技術在全國居領先地位。表4.9：電纜公司產品需求結構劃分依據類不比重詳細資料 行 業建筑行業商業建筑民用建筑重要建筑工業建筑30%20%31%5%5%商業大廈、賓館等高層住宅銀行、報社、紀念館、醫院、學校等冶金、化工、石油、玻璃等行業機場其他行業電力工程都市交通 電路系統消防系統應急供電系統一般電路系統60%10% 銷售地區華南地區華東地區華北地區其他地區45%3%1%0%

23、廣州、深圳、海口、福州、廈門等上海、南京、蘇州、杭州、寧波等北京、天津、青島等2.產品結構調整和技術進展趨勢電線電纜產品的產值中，有四分之三是普及型產品，因此要重視這些量大面廣產品的升級換代，采納新材料、新工藝、新結構，使產品朝輕、小、廉而具有高性能、高質量的方向進展。“十五”期間電線電纜行業的電力電纜科技開發重點有:進展低壓電纜、絕緣電線、操縱信號電纜及儀器儀表用線纜的交聯化；大力開發新型的阻燃、耐火電纜系列品種等;開發和應用新一代的優質材料-從導體、絕緣到護層用各種關鍵材料，進展傳輸容量更大，對外部環境防護性更高,絕緣與護套耐熱性更好的產品。22. G電纜公司競爭對手分析表410:G電纜公

24、司競爭對手產品競爭對手概況競爭地區一般電纜江蘇寶勝集團蘇州特雷卡電纜公司杭州中策電纜有限公司沈陽電纜廠規模大、產品品種廣合資企業、技術先進全省最大電纜生產企業全國最大電纜生產企業華東地區、華南地區江蘇、上海浙江省華北地區礦物絕緣電纜英國BC公司澳大利亞派龍公司意大利LMI公司世界聞名電纜制造商專業制造商專業制造商北京、天津、上海同上海洋石油工業2.3.電纜行業市場預測2.3.1我國電纜市場的總體預測我國的電線電纜產品目前要緊市場在國內，但進展外向型經濟利用國內、國外兩種資源、兩種市場,積極參與國際市場的經濟合作和競爭是我國電線電纜行業積極進展的方向,電線電纜行業在過去的幾十年里，已作了大量的工

25、作,200年出口電線電纜僅026億美元，而到004年已達7億美元，其中2004年到08年出口電線電纜平均增長達到63%,大大高于電線電纜年總產值的增長率。其要緊進展優勢在于：1.)政策優勢。交通、能源等經濟進展的“瓶頸”照舊會作為經濟進展的重點。因此與能源其是以電力電網建設照舊會給電力電纜市場的進展帶了來一定的推動力。）宏觀政策的阻礙。政府的刺激內需的投資回在下個世紀初的幾年內慢慢顯示其作用。3)巨大的市場空間。盡管電力建設在我國已差不多完成了大部分地區的建設,但一個事實是，整個中國照舊是一個巨大的電力市場。表411：GC集團涉及要緊產品需求預測品種單位29年需求1年預測1K及以下電力電纜萬公

26、里1626橡皮、塑料絕緣電線萬公里000專用絕緣電纜萬公里701專用橡套電纜萬公里602.4電纜企業市場營銷對策2.行業競爭力戒價格對策市場營銷策略中有有產品質量、價格、定位和促銷策略，在電線電纜生產能力過剩,市場激烈競爭的情況下，企業應綜合動用營銷策略迎接挑戰。獵取較多的市場份額。中國郵電器材總公司2007年在湛江召開的全國通信電纜光纜定貨會上提出了建議價格，并于208年月依照銅價浮動做了修正。其原理是在市場激烈競爭激烈的民政部下，主張合理的定價，反對一味壓低價格,使得絕大多數企業沒有利潤，甚至出現大批企業虧損的局面,還特不警示有些企業為了壓價競爭，采納低價劣質電纜材料,降低產品的質量的做法

27、。.42 加大技術力量的投入及時收集和分析有關行業的產品資料，通過市場調查，了解現在的市場狀況,并作出相應的預測,及時投入和生產適合當時進展的電纜產品,以適應市場的需要。例如,在國內生產的1K電力電纜中，聚氯乙烯電纜占92%,“十五”期間低壓交聯電纜將逐步取代聚氯乙烯絕緣電纜，可能到2009年，取代比例將達到20%左右,約000KM。同時,地線與零線分開的五芯電纜的需求將大幅增長，到2006年,其在千伏電纜中的比例將有可能達到2%。2. 加強行業結構的調整以幾家大型企業集團骨干為中心，通過各種方式,形成幾家大型企業集團,形成具有競爭實力的規模，參與國外電纜市場的競爭，擴大電纜市場的范圍極其在國

28、外市場的市場份額。五.戰略目標1集團總體戰略方向依據GC集團現有的內部條件和對外部環境的預測分析,我集團總體進展方向為:按照市場經濟和現代企業制度的要求，通過盤活存量資產,調整產業結構,構筑集團的組織結構，形成產業規模經濟優勢,并以此為基礎,積極拓展經營領域，形成集約化、集團化、專業化的經營結構，將企業真正建成具有科學靈活的內部運作操縱機制和強勁的向外擴張能力的大型企業集團。1.1主導產業和核心業務在實現產業集中、形成規模優勢并科學構筑集團組織結構的基礎上,集團業務的進展方向可分為三個層次，即以不銹鋼、電纜為主導產業,強化其核心功能，維持相關產業，提高投資功能及進展其他行業的能力。第一層次是集

29、團的核心業務，即充分發揮在不銹鋼和電纜行業多年積存的各項優勢條件，抓住三個主導產品(不銹鋼材、不銹鋼管和耐火電纜),以技術進步和創新來提高資產使用效率,提高經濟效益。第二層次是以使集團內部交易費用最小化和財務穩健為原則,維持與核心產業(如金屬鎂、硅微粉和防盜門窗等）無關的業務，給予一定的支持，以保持穩定的提高，提高企業的抗市場風險能力。第三層次則是充分利用我國企業制度改革所形成的產業重組、產權流淌等條件,發揮集團投資中心的籌資和投資功能,向跨地區、跨行業的領域滲透，如通過控股、參股等形式向具有進展潛力的與核心業務相關的領域進展，真正實現集團的集約化經營。1戰略步驟在進展步驟上，由于C集團剛剛兼

30、并鋼鐵集團公司,因此宜分兩步走:2009年末到2011年，以內部資產重組、組織機制調整和治理模式優化為主,將特鋼逐步納入集團良性循環的軌道上來,同時集團也為下一步的進展積蓄力量;11到13年,集團將重新進入一個進展的新時期,爭取在規模、效益有較大的集約化的擴張,成為資產和銷售收入均超五億元的大型企業集團。2集團總體進展目標2.1要緊經濟指標五年規劃的目標是使集團成為國家大型企業,即收入和資產均超五億元,通過技術改造和內部挖潛,提高勞動生產率,利潤始終保持在-5。具體見表.109201020112122013銷售額(萬元）350460000650005000利潤額(萬元）102002600300

31、0總資產（萬元）200700040000500全員勞動生產率（萬元)10112.51.715凈資產酬勞率(%）111121314新產品產值率8.599.51綜合能耗降低率567102.2財務目標在財務目標上,以安全、穩健為原則，使集團的進展始終處于一種良好的財務狀況下,具體指標見表5.2200920020120113流淌比率1.92.2.58速動比率1111現金比率0.10.50.5.15.15資產負債率（)65660550流淌資產比率(%)55555555長期資金比率(%)6065775長期資產覆蓋率()201201201202.3人員結構目標在人員結構方面，通過內部培訓和外部引進,提高職員

32、素養,以適應集團業務進展的需要，見表53:20090102011212213技術人員比例（）11.5202122治理人員比例(%）1615412大學學歷比例(）115025職員離職率(%）54.53.533.集團要緊業務進展目標.1產品結構目標集團要力求“小而精”，全力進展三個主導產品,使它們占總銷售的80%以上,同時在調整不銹鋼管內部品種結構，具體見表5.4200910212012213不銹鋼焊管.3%10%2.2%1.5%20不銹鋼無縫管152%14.5%1431.%4%耐火電纜17%.%19.5%253.8不銹鋼材3%35%37%40%2其它2.5%22.4%7%8%0.2%.2主導產品

33、市場占有率集團力爭使具有相對較強競爭優勢的產品穩步擴大市場占有率，同時努力維持處于成熟期或衰退期的產品的市場份額,見表.200920102012012013不銹鋼工業用焊管57%7%8%9%不銹鋼無縫管8%7%76%MI電纜35%5%5%355不銹鋼材23%4%5%5.集團打算重點投資項目集團在五年內打算融資1.9億元用于主導產品的新品種開發和生產的技術改造,增強核心能力，提高行業的相對競爭力，臨時不考慮跨行業的多元化投資，具體項目見表5.6部門投資額（萬元)項目不銹鋼管有限公司00新品種開發和技術改造冶金實業有限公司（特鋼廠）8000成材設備投資和新鋼種開發防火電纜公司000技術改造其他30

34、00總計19000六.戰略措施C集團要在今后五年達到以上制定的戰略目標,必須有相應的戰略措施來實施保證。.品牌戰略從企業經營的角度看，自商品經濟以來經歷了產品經營型、資本經營型、品牌經營型三個時期。關于目前尚處于產品經營型向資本經營型進展時期的GC集團,如不能同時進行品牌經營,不斷擴大市場份額,其戰略增長目標專門可能難以實現。要進行品牌經營。GC集團進行品牌運營要依靠核心產業（鋼管和電纜)多年積存的優勢,依托積存CI推廣活動，依照集團內部企業的實際狀況和集團在國內外市場的地位差異選擇不同的品牌運營策略。1.鋼管公司和電纜公司實行單一品牌策略。2.適時適地實行品牌反向策略,要緊是“非品牌”和“放

35、棄品牌”。 3.對兼并資產進行資產重組GC集團以安置488名職工、60名退休人員的代價,兼并了龐大的破產國有老企業“鋼鐵集團公司”，同意評估后的800多萬資產，是典型的“以小吃大”。 3.重組特鋼廠不銹鋼管是G的主業之一,重組特鋼廠的目的確實是為GC鋼管公司提供原料不銹鋼軋件,充分發揮縱向兼并對企業資源配置的作用。特鋼廠給鋼管公司提供上游產品,力爭降低市場交易費用，從而減少原料市場的不確定因素，回避風險，提高整個集團的競爭力。特鋼廠進展戰略步驟如下:時期一:20097-清查遺留資產,完成合資工作（引進設備、調試生產）時期二：20達到年產1.5萬噸圓鋼的能力，產品與鋼管公司配套時期三：2011203產品向多品種進展,如有市場潛力的工模具鋼等3.2扶持門窗廠集團將其重組為GC鋼門窗有限公司,采取一些戰略措施來支持公司的進展，并不需要投入資金，要緊是嫁接GC的品牌效應,在信譽擔保和銷售渠道上給予支持,使其盡快打開市場。門窗公司的進展步驟如下:第一時期（2009年末00年）重點投入資金和技術，盡快開發出合格的新型防盜門,做好產品營銷策劃,借助“鐵佛”老品牌，在2010年年底前以全新形象進入市場試銷售。第二時期(1-2013）在保證主導產品的前提下,依照國家產業調整政策，逐步撤出