1、XX薪酬體系設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)宣講上海交大 企業(yè)咨詢有限責(zé)任公司2005年1月第1頁，共44頁。21、薪酬體系概述2、薪酬體系設(shè)計(jì)方案3、過渡實(shí)施第2頁，共44頁。3項(xiàng)目全貌：職位描述職位/人員評(píng)估激勵(lì)系統(tǒng)職位序列/人員結(jié)果付薪理念績效管理指標(biāo)體系公 司 戰(zhàn) 略獎(jiǎng)金分配薪酬系統(tǒng)福利前期調(diào)研第3頁，共44頁。4總報(bào)酬精神雇傭安全感學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)發(fā)展空間公司文化工作環(huán)境福利和服務(wù)保護(hù)項(xiàng)目社會(huì)保障商業(yè)保險(xiǎn)其他非工作報(bào)酬休假病假節(jié)日員工服務(wù)免費(fèi)用餐職工班車會(huì)員卡休閑設(shè)施薪酬現(xiàn)金團(tuán)隊(duì)個(gè)人固定收入變動(dòng)收入短期激勵(lì)長期激勵(lì)激勵(lì)體系全貌第4頁，共44頁。5薪酬設(shè)計(jì)原則：一致性原則所有管理系統(tǒng)的建立都是為了有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)

2、現(xiàn)，激勵(lì)體系作為人力資源管理系統(tǒng)的一部分同樣需要在此原則下進(jìn)行設(shè)計(jì)競(jìng)爭性競(jìng)爭體現(xiàn)在社會(huì)上和人才市場(chǎng)上，企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力，但企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司所處階段、付薪能力、戰(zhàn)略定位確定合適的市場(chǎng)定位，對(duì)于不同的報(bào)酬形式在不同時(shí)期的定位也是不同的。公平性薪酬體系需要體現(xiàn)的是按績付酬、按勞分配，克服“平均主義”、“大鍋飯”現(xiàn)象，體現(xiàn)差距。可操作性薪酬體系是牽涉到每一個(gè)員工的切實(shí)利益，是需要具體實(shí)施的體系，因此可操作性將是對(duì)體系最實(shí)際的要求。合法性符合國家法規(guī)、條例。第5頁，共44頁。6工資體系需要解決的重點(diǎn)問題：內(nèi)部公平性外部競(jìng)爭性第6頁，共44頁。階段工作回顧：階段內(nèi)容階段時(shí)間11/151911/22

3、2611/1511/3011/3012/10典型崗位/人員評(píng)估典型崗位等級(jí)表薪酬方案整體設(shè)計(jì)典型崗位工資設(shè)計(jì)所有人員薪酬設(shè)計(jì)12/1012/30第7頁，共44頁。SJTU Resource Business Consulting Ltd.81、薪酬體系概述2、薪酬體系設(shè)計(jì)方案3、過渡實(shí)施第8頁，共44頁。9現(xiàn)狀構(gòu)成：固定工資保證收入獎(jiǎng)金/紅包薪酬總額分析:談判式工資結(jié)構(gòu)，剛性薪酬結(jié)構(gòu)、模糊獎(jiǎng)金、較為粗放型薪酬管理。第9頁，共44頁。10現(xiàn)有薪資結(jié)構(gòu)分析表（2003年人員為例）分析:薪酬結(jié)構(gòu)中固定收入比例偏低，較低于地區(qū)性比重。項(xiàng)目樣本數(shù)年固定收入/年總收入（實(shí)際比例 )上海地區(qū)相關(guān)固定/總額比

4、例備注高層4人41%40%-60%中層4人65%60-80%專業(yè)/技術(shù)/基層類1人63%70-85%業(yè)務(wù)類10人65%50-80%一般類11人79%75-90%第10頁，共44頁。11新薪酬設(shè)計(jì)重點(diǎn)：薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化市場(chǎng)定位回歸第11頁，共44頁。12付薪理念薪資的構(gòu)成：固定工資變動(dòng)工資工資收入為崗位付薪(position)為個(gè)人付薪(person)為績效付薪(performance)政策津貼工作職責(zé)工作難度技能要求特殊要求物價(jià)補(bǔ)貼營養(yǎng)品補(bǔ)貼飯貼車貼其他津貼學(xué)歷個(gè)人技能對(duì)企業(yè)有用的其它技能任務(wù)績效周邊績效3P付薪第12頁，共44頁。13激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵與要素目標(biāo)：激勵(lì)人才、留住人才、吸引

5、人才、 激發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成動(dòng)力企業(yè)目標(biāo)個(gè)人發(fā)展推動(dòng)力吸引力要我做我要做實(shí)現(xiàn)第13頁，共44頁。14付薪理念設(shè)計(jì)：提出變個(gè)人推動(dòng)為組織推動(dòng)，有效引導(dǎo)、激勵(lì)個(gè)人能力，充分發(fā)揮組織的整體協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速有質(zhì)量發(fā)展。因此，薪酬系統(tǒng)付薪理念： “基于崗位職責(zé)基礎(chǔ)之上，為績效和能力付薪”。職位（POSITION）工作績效表現(xiàn)（PERFORMANCE）人（PEOPLE）市場(chǎng)（MARKET）付薪理念供應(yīng)鏈的管理者第14頁，共44頁。15建立動(dòng)態(tài)的薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)萬人民幣/年薪酬相差3倍！固定工資浮動(dòng)工資固定工資“績”“效“薪酬總額5050%4.2505050%6.3超額獎(jiǎng)金業(yè)績獎(jiǎng)金固定工資2.1總體薪

6、酬水平高于目前水平505050505050薪酬相差23倍示例說明第15頁，共44頁。16固定工資支出固定工資支出獎(jiǎng)金變化依據(jù)：企業(yè)當(dāng)年的盈利情況（企業(yè)目標(biāo)完成情況）目標(biāo)利潤內(nèi)的獎(jiǎng)金超利潤目標(biāo)的獎(jiǎng)金固定工資支出變化依據(jù)：市場(chǎng)整體工資水平變化情況企業(yè)的盈利情況建立年薪概念，隨著企業(yè)、個(gè)人業(yè)績調(diào)整員工收入第16頁，共44頁。17薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)：崗位年收入固定收入變動(dòng)收入崗位工資績效獎(jiǎng)金薪酬結(jié)構(gòu)半年績效獎(jiǎng)金年終績效獎(jiǎng)金工資構(gòu)成：年終總收入月崗位工資12半年獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金第17頁，共44頁。18崗位系列劃分及拆分比例：第18頁，共44頁。19崗位系列劃分及拆分比例：第19頁，共44頁。20職位分析職

7、位描述職位評(píng)估職位序列表崗位等級(jí)表員工崗位工資等級(jí)表人員適崗性評(píng)估第一步：崗位進(jìn)入工資體系第二步：人員進(jìn)入工資等級(jí)確定流程：第20頁，共44頁。21交大 職位評(píng)估體系下屬人數(shù)下屬類型1，人力資源銷售預(yù)算2，財(cái)務(wù)資源授權(quán)決策3，決策與授權(quán)國際化專業(yè)技術(shù)4，專業(yè)資格合作對(duì)象5，合作對(duì)象合作界面合作功能6，合作能力解決問題自我學(xué)習(xí)7，學(xué)習(xí)與解決問題一、職位環(huán)境二、職位要求在300家企業(yè)，5000多個(gè)崗位上進(jìn)行驗(yàn)證，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行修正，保證評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確性。第21頁，共44頁。22崗位工資設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)概述：設(shè)計(jì)理念崗位工資來源：是新工資體系的核心部分，是“基于崗位職責(zé)付薪”的付薪理念的直接表現(xiàn)；崗位工資

8、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)：是基于崗位對(duì)企業(yè)的重要性差異，產(chǎn)生崗位等級(jí)，進(jìn)而形成崗位工資等級(jí)；崗位工資確認(rèn)依據(jù)：主要依據(jù)崗位本身重要性及現(xiàn)有任職者適崗性的高低，其中崗位重要性是關(guān)鍵因素、是基礎(chǔ)，而人員適崗性是調(diào)整依據(jù)。崗位等級(jí)設(shè)計(jì)等級(jí)范圍：以XX現(xiàn)有及今后發(fā)展規(guī)劃、人員/組織變化等內(nèi)外信息依據(jù)，考慮員工數(shù)、崗位數(shù)、薪酬金額的變化幅度，設(shè)計(jì)：十四等70級(jí)崗位等級(jí)表（其中：每等劃分成五級(jí)）第22頁，共44頁。23工資等級(jí)示意圖：第23頁，共44頁。24崗位等級(jí)分布表等級(jí)高層XX投資祥源化工祥源生命科學(xué)祥源建材高層管理部人事行政財(cái)務(wù)市場(chǎng)營銷部供應(yīng)鏈管理部物流部財(cái)務(wù)部技術(shù)支持部.物流部祥源建材L1414.5 14.4

9、14.3 14.2 14.1 L1313.5 13.4 .13.3 13.2 .13.1 .L1111.5 .11.4 .11.3 .L.L11.5 .1.4 .1.3 .1.2 .1.1 .示例說明第24頁，共44頁。25企業(yè)建立管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等不同發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工自我發(fā)展、專精所長，為組織培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才員工發(fā)展途徑資深業(yè)務(wù)員高級(jí)業(yè)務(wù)員中級(jí)業(yè)務(wù)員初級(jí)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)通道總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理主管組長學(xué)術(shù)帶頭人高級(jí)工程師工程師助理工程師技術(shù)員管理通道技術(shù)通道管理系列技術(shù)系列業(yè)務(wù)系列員工發(fā)展通道及崗位系列：第25頁，共44頁。26崗位系列分布及發(fā)展趨勢(shì)：第26頁，共44頁。27評(píng)估指標(biāo)體系

10、：第27頁，共44頁。28人員適崗性評(píng)估：結(jié)果示例示例說明第28頁，共44頁。29進(jìn)入階段：是指人員從事工作的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力尚不具備崗位的要求，屬于初步培養(yǎng)階段；發(fā)展階段：是指人員可以獨(dú)立承擔(dān)大部分崗位工作，但與崗位的要求相比還需要進(jìn)一步的培養(yǎng)；適崗階段：是指員工可獨(dú)立承擔(dān)崗位工作、完成相關(guān)工作要求；穩(wěn)定階段：是指員工在完成崗位要求工作的基礎(chǔ)上，能夠有一定程度的創(chuàng)新與優(yōu)化能力。成熟階段：是指員工所具有的能力與素質(zhì)超過崗位本身要求，可在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步承擔(dān)更多、更高、更重要的工作，提升工作本身效率與效果。人員適崗性評(píng)估階段進(jìn)入階段發(fā)展階段適崗階段穩(wěn)定階段成熟階段分?jǐn)?shù)65以下6575758

11、5859090以上第29頁，共44頁。30人員適崗性5等（含）以下：成熟適崗進(jìn)入發(fā)展穩(wěn)定上調(diào)二級(jí)中間等級(jí)下調(diào)二級(jí)下調(diào)一級(jí)上調(diào)一級(jí)人員進(jìn)入等級(jí)上二級(jí)下二級(jí)第30頁，共44頁。315檔4檔3檔2檔1檔N1等5檔4檔3檔2檔1檔N等5檔4檔3檔2檔1檔N+1等適崗階段發(fā)展階段進(jìn)入階段穩(wěn)定階段成熟階段人員適崗性6等（含）以上：上五級(jí)下五級(jí)第31頁，共44頁。32半年績效獎(jiǎng)金績效獎(jiǎng)金來源：固定工資支出年終績效獎(jiǎng)金超額獎(jiǎng)金第32頁，共44頁。33標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)年終KPI考核結(jié)果半年獎(jiǎng)金=半年標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)f（公司績效系數(shù),個(gè)人績效系數(shù)）年終獎(jiǎng)=年終標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)f（公司績效系數(shù),個(gè)人績效系數(shù)）績效獎(jiǎng)金的來源：第

12、33頁，共44頁。34績效獎(jiǎng)金（半年和年終）計(jì)算集團(tuán)本部人員績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人績效評(píng)估系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)金基數(shù)崗位年薪數(shù)各崗位系列拆分比例個(gè)人績效評(píng)估系數(shù)個(gè)人績效評(píng)估系數(shù)a1+部門主管績效評(píng)估系數(shù)a2集團(tuán)整體績效評(píng)估系數(shù)a3說明：a1是個(gè)人績效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重，a2是部門主管績效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重，a3是集團(tuán)整體績效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重； 第34頁，共44頁。35績效獎(jiǎng)金計(jì)算實(shí)例1 某集團(tuán)中層年終獎(jiǎng) 績效表現(xiàn) 獎(jiǎng)金計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金基數(shù)=年薪13萬半年度拆分比例27=3.51萬績效評(píng)估系數(shù)：=（個(gè)人績效系數(shù)0.90.7集團(tuán)評(píng)估系數(shù)1.20.3）=0.99年終獎(jiǎng)金績效獎(jiǎng)金=3.51萬0.99=3.48萬示

13、例說明第35頁，共44頁。36績效獎(jiǎng)金計(jì)算子公司人員績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人績效評(píng)估系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)金基數(shù)崗位年薪數(shù)各崗位系列拆分比例個(gè)人績效評(píng)估系數(shù)（個(gè)人績效評(píng)估系數(shù)a1+部門主管績效評(píng)估系數(shù)a2）（子公司績效評(píng)估系數(shù)b1+集團(tuán)整體績效評(píng)估系數(shù)b2） 說明：a1是個(gè)人績效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重，a2是部門主管績效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重，b1是子公司績效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重，b2是集團(tuán)整體績效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重；子公司績效權(quán)重分布崗位a1a2b2高層總經(jīng)理40%副總經(jīng)理100%0%30%非業(yè)務(wù)類部門經(jīng)理100%0%0%專業(yè)/技術(shù)/基層70%30%0%一般人員80%20%0%業(yè)務(wù)類部門經(jīng)理100%0%20%副經(jīng)理/助理經(jīng)理

14、70%30%20%業(yè)務(wù)主管70%30%0%一般業(yè)務(wù)員80%20%0%子公司績效權(quán)重分布崗位a1a2b2高層總經(jīng)理40%副總經(jīng)理100%0%30%非業(yè)務(wù)類部門經(jīng)理100%0%0%專業(yè)/技術(shù)/基層70%30%0%一般人員80%20%0%業(yè)務(wù)類部門經(jīng)理100%0%20%副經(jīng)理/助理經(jīng)理70%30%20%業(yè)務(wù)主管70%30%0%一般業(yè)務(wù)員80%20%0%第36頁，共44頁。37績效獎(jiǎng)金計(jì)算實(shí)例2某子公司業(yè)務(wù)部助理經(jīng)理半年度獎(jiǎng)金 績效表現(xiàn) 獎(jiǎng)金計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金基數(shù)=年薪14萬年終拆分比例13=1.82萬績效評(píng)估系數(shù)：=（個(gè)人績效系數(shù)1.170部門主管績效評(píng)估系數(shù)1.230）（子公司績效評(píng)估系數(shù)1.20

15、.8集團(tuán)評(píng)估系數(shù)1.20.2）=1.36年終獎(jiǎng)金績效獎(jiǎng)金=1.82萬1.36=2.47萬示例說明第37頁，共44頁。38200030004748某職位工薪上限某職位工薪下限案例：某員工屬于一般員工，固定與變動(dòng)比例為60：40，其薪酬構(gòu)成如下：2400某員工實(shí)際職位工薪能力確定績效確定職位確定0績效獎(jiǎng)金超額獎(jiǎng)金1600示例說明第38頁，共44頁。39新舊工資對(duì)比分析：姓名崗位等級(jí)適崗性結(jié)果人員等級(jí)全年總收入基本工資月固定收入半年獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金年總凈收入原年總凈收入年總凈收入變化率A12適崗階段12.1 272178 1311 11996 51289 76934 216184 191026 13.2

16、%B12適崗階段12.1 286020 1396 12616 53854 80780 226566 210229 7.8%C12進(jìn)入階段11.3 247662 907 10773 47356 71033 197084 178381 10.5%D11適崗階段11.3 243390 551 10417 47356 71033 193666 183644 5.5%E11適崗階段11.4 277417 1372 12245 52191 78286 220113 205884 6.9%F11進(jìn)入階段9.1 138703 350 5954 26901 40351 109916 95053 15.6%G10

17、成熟階段10.5 228819 850 9959 43724 65586 182009 195810 -7.0%示例說明第39頁，共44頁。401、薪酬體系概述2、薪酬體系設(shè)計(jì)方案3、過渡實(shí)施第40頁，共44頁。41體系使用新體系操作介紹：試用期人員一般進(jìn)入到崗位的進(jìn)入階段，特殊性人員可進(jìn)入發(fā)展或適崗階段，但需兩級(jí)主管批準(zhǔn)；試用期后由上級(jí)主管對(duì)任職者進(jìn)行適崗性評(píng)估，再確定該員工的新崗位工資績效工資崗位工資級(jí)檔可根據(jù)年度績效考核結(jié)果進(jìn)行上浮與下調(diào)，形成績效工資；如：公司對(duì)績效評(píng)估排名在前510的員工，可將其崗位工資等級(jí)上浮1級(jí)，而對(duì)績效評(píng)估排名在后510的員工，其崗位工資等級(jí)下調(diào)1級(jí)（或跨等調(diào)整

18、）。補(bǔ)貼員工既得利益不受損失，針對(duì)月度固定收入低于原有收入，則設(shè)置補(bǔ)貼，保證收入水平；補(bǔ)貼原有月固定收入新工資體系月固定收入第41頁，共44頁。42體系使用新體系操作介紹：普調(diào)工資根據(jù)市場(chǎng)變化與公司經(jīng)營效益，可對(duì)崗位工資進(jìn)行調(diào)整，以保證其激勵(lì)性；基本方法：在確定增長比例（統(tǒng)一比例或等級(jí)差異比例）的基礎(chǔ)上，對(duì)原有崗位等級(jí)基數(shù)，按對(duì)應(yīng)增長比例進(jìn)行整體性的調(diào)整。第42頁，共44頁。43后期實(shí)施計(jì)劃：第一步：整體性的薪酬體系宣講第二步：員工工資溝通：以部門為單位，由二級(jí)主管、直接主管及人力部門共同組織對(duì)員工進(jìn)行溝通第三步：薪酬體系修訂與實(shí)施：本月25日實(shí)施新的工資體系。第43頁，共44頁。11醉翁亭記

19、 1反復(fù)朗讀并背誦課文，培養(yǎng)文言語感。2結(jié)合注釋疏通文義，了解文本內(nèi)容，掌握文本寫作思路。3把握文章的藝術(shù)特色，理解虛詞在文中的作用。4體會(huì)作者的思想感情，理解作者的政治理想。一、導(dǎo)入新課范仲淹因參與改革被貶，于慶歷六年寫下岳陽樓記，寄托自己“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的政治理想。實(shí)際上，這次改革，受到貶謫的除了范仲淹和滕子京之外，還有范仲淹改革的另一位支持者北宋大文學(xué)家、史學(xué)家歐陽修。他于慶歷五年被貶謫到滁州，也就是今天的安徽省滁州市。也是在此期間，歐陽修在滁州留下了不遜于岳陽樓記的千古名篇醉翁亭記。接下來就讓我們一起來學(xué)習(xí)這篇課文吧！【教學(xué)提示】結(jié)合前文教學(xué)，有利于學(xué)生把握本文寫作背

20、景，進(jìn)而加深學(xué)生對(duì)作品含義的理解。二、教學(xué)新課目標(biāo)導(dǎo)學(xué)一：認(rèn)識(shí)作者，了解作品背景作者簡介：歐陽修(10071072)，字永叔，自號(hào)醉翁，晚年又號(hào)“六一居士”。吉州永豐(今屬江西)人，因吉州原屬廬陵郡，因此他又以“廬陵歐陽修”自居。謚號(hào)文忠，世稱歐陽文忠公。北宋政治家、文學(xué)家、史學(xué)家，與韓愈、柳宗元、王安石、蘇洵、蘇軾、蘇轍、曾鞏合稱“唐宋八大家”。后人又將其與韓愈、柳宗元和蘇軾合稱“千古文章四大家”。關(guān)于“醉翁”與“六一居士”：初謫滁山，自號(hào)醉翁。既老而衰且病，將退休于潁水之上，則又更號(hào)六一居士。客有問曰：“六一何謂也？”居士曰：“吾家藏書一萬卷，集錄三代以來金石遺文一千卷，有琴一張，有棋一局

21、，而常置酒一壺。”客曰：“是為五一爾，奈何？”居士曰：“以吾一翁，老于此五物之間，豈不為六一乎？”寫作背景：宋仁宗慶歷五年(1045年)，參知政事范仲淹等人遭讒離職，歐陽修上書替他們分辯，被貶到滁州做了兩年知州。到任以后，他內(nèi)心抑郁，但還能發(fā)揮“寬簡而不擾”的作風(fēng)，取得了某些政績。醉翁亭記就是在這個(gè)時(shí)期寫就的。目標(biāo)導(dǎo)學(xué)二：朗讀文章，通文順字1初讀文章，結(jié)合工具書梳理文章字詞。2朗讀文章，劃分文章節(jié)奏，標(biāo)出節(jié)奏劃分有疑難的語句。節(jié)奏劃分示例環(huán)滁/皆山也。其/西南諸峰，林壑/尤美，望之/蔚然而深秀者，瑯琊也。山行/六七里，漸聞/水聲潺潺，而瀉出于/兩峰之間者，釀泉也。峰回/路轉(zhuǎn)，有亭/翼然臨于泉上

22、者，醉翁亭也。作亭者/誰？山之僧/曰/智仙也。名之者/誰？太守/自謂也。太守與客來飲/于此，飲少/輒醉，而/年又最高，故/自號(hào)曰/醉翁也。醉翁之意/不在酒，在乎/山水之間也。山水之樂，得之心/而寓之酒也。節(jié)奏劃分思考“山行/六七里”為什么不能劃分為“山/行六七里”？明確：“山行”意指“沿著山路走”，“山行”是個(gè)狀中短語，不能將其割裂。“望之/蔚然而深秀者”為什么不能劃分為“望之蔚然/而深秀者”？明確：“蔚然而深秀”是兩個(gè)并列的詞，不宜割裂，“望之”是總起詞語，故應(yīng)從其后斷句。【教學(xué)提示】引導(dǎo)學(xué)生在反復(fù)朗讀的過程中劃分朗讀節(jié)奏，在劃分節(jié)奏的過程中感知文意。對(duì)于部分結(jié)構(gòu)復(fù)雜的句子，教師可做適當(dāng)?shù)闹v

23、解引導(dǎo)。目標(biāo)導(dǎo)學(xué)三：結(jié)合注釋，翻譯訓(xùn)練1學(xué)生結(jié)合課下注釋和工具書自行疏通文義，并畫出不解之處。【教學(xué)提示】節(jié)奏劃分與明確文意相輔相成，若能以節(jié)奏劃分引導(dǎo)學(xué)生明確文意最好；若學(xué)生理解有限，亦可在解讀文意后把握節(jié)奏劃分。2以四人小組為單位，組內(nèi)互助解疑，并嘗試用“直譯”與“意譯”兩種方法譯讀文章。3教師選擇疑難句或值得翻譯的句子，請(qǐng)學(xué)生用兩種翻譯方法進(jìn)行翻譯。翻譯示例：若夫日出而林霏開，云歸而巖穴暝，晦明變化者，山間之朝暮也。野芳發(fā)而幽香，佳木秀而繁陰，風(fēng)霜高潔，水落而石出者，山間之四時(shí)也。直譯法：那太陽一出來，樹林里的霧氣散開，云霧聚攏，山谷就顯得昏暗了，朝則自暗而明，暮則自明而暗，或暗或明，變

24、化不一，這是山間早晚的景色。野花開放，有一股清幽的香味，好的樹木枝葉繁茂，形成濃郁的綠蔭。天高氣爽，霜色潔白，泉水淺了，石底露出水面，這是山中四季的景色。意譯法：太陽升起，山林里霧氣開始消散，煙云聚攏，山谷又開始顯得昏暗，清晨自暗而明，薄暮又自明而暗，如此暗明變化的，就是山中的朝暮。春天野花綻開并散發(fā)出陣陣幽香，夏日佳樹繁茂并形成一片濃蔭，秋天風(fēng)高氣爽，霜色潔白，冬日水枯而石底上露，如此，就是山中的四季。【教學(xué)提示】翻譯有直譯與意譯兩種方式，直譯鍛煉學(xué)生用語的準(zhǔn)確性，但可能會(huì)降低譯文的美感；意譯可加強(qiáng)譯文的美感，培養(yǎng)學(xué)生的翻譯興趣，但可能會(huì)降低譯文的準(zhǔn)確性。因此，需兩種翻譯方式都做必要引導(dǎo)。全

25、文直譯內(nèi)容見我的積累本。目標(biāo)導(dǎo)學(xué)四：解讀文段，把握文本內(nèi)容1賞析第一段，說說本文是如何引出“醉翁亭”的位置的，作者在此運(yùn)用了怎樣的藝術(shù)手法。明確：首先以“環(huán)滁皆山也”五字領(lǐng)起，將滁州的地理環(huán)境一筆勾出，點(diǎn)出醉翁亭坐落在群山之中，并縱觀滁州全貌，鳥瞰群山環(huán)抱之景。接著作者將“鏡頭”全景移向局部，先寫“西南諸峰，林壑尤美”，醉翁亭坐落在有最美的林壑的西南諸峰之中，視野集中到最佳處。再寫瑯琊山“蔚然而深秀”，點(diǎn)山“秀”，照應(yīng)上文的“美”。又寫釀泉，其名字透出了泉與酒的關(guān)系，好泉釀好酒，好酒叫人醉。“醉翁亭”的名字便暗中透出，然后引出“醉翁亭”來。作者利用空間變幻的手法，移步換景，由遠(yuǎn)及近，為我們描繪

26、了一幅幅山水特寫。2第二段主要寫了什么？它和第一段有什么聯(lián)系？明確：第二段利用時(shí)間推移，抓住朝暮及四季特點(diǎn)，描繪了對(duì)比鮮明的晦明變化圖及四季風(fēng)光圖，寫出了其中的“樂亦無窮”。第二段是第一段“山水之樂”的具體化。3第三段同樣是寫“樂”，但卻是寫的游人之樂，作者是如何寫游人之樂的？明確：“滁人游”，前呼后應(yīng)，扶老攜幼，自由自在，熱鬧非凡；“太守宴”，溪深魚肥，泉香酒洌，美味佳肴，應(yīng)有盡有；“眾賓歡”，投壺下棋，觥籌交錯(cuò)，說說笑笑，無拘無束。如此勾畫了游人之樂。4作者為什么要在第三段寫游人之樂？明確：寫滁人之游，描繪出一幅太平祥和的百姓游樂圖。游樂場(chǎng)景映在太守的眼里，便多了一層政治清明的意味。太守在

27、游人之樂中酒酣而醉，此醉是為山水之樂而醉，更是為能與百姓同樂而醉。體現(xiàn)太守與百姓關(guān)系融洽，“政通人和”才能有這樣的樂。5第四段主要寫了什么？明確：寫宴會(huì)散、眾人歸的情景。目標(biāo)導(dǎo)學(xué)五：深入解讀，把握作者思想感情思考探究：作者以一個(gè)“樂”字貫穿全篇，卻有兩個(gè)句子別出深意，不單單是在寫樂，而是另有所指，表達(dá)出另外一種情緒，請(qǐng)你找出這兩個(gè)句子，說說這種情緒是什么。明確：醉翁之意不在酒，在乎山水之間也。醉能同其樂，醒能述以文者，太守也。這種情緒是作者遭貶謫后的抑郁，作者并未在文中袒露胸懷，只含蓄地說：“醉能同其樂，醒能述以文者，太守也。”此句與醉翁亭的名稱、“醉翁之意不在酒，在乎山水之間也”前后呼應(yīng)，并與“滁人游”“太守宴”“眾賓歡”“太守醉”連成一條抒情的線索，曲折地表達(dá)了作者