1、成熟的勞動關(guān)系14社保陽瑩1背景時間：二戰(zhàn)到20世紀八九十年代世界經(jīng)濟新變化：科學技術(shù)蓬勃發(fā)展 計算機發(fā)明應用 自動化控制領(lǐng)域突飛猛進科技快速發(fā)展經(jīng)濟快速增加 資本密集 企業(yè)管理新要求 技術(shù)水平要求提高企業(yè)規(guī)模收益擴大2背景二戰(zhàn)后全球經(jīng)濟快速發(fā)展，西方國家的社會保障制度不斷完善。社會保障制度的發(fā)展對改善勞動關(guān)系具有重要意義。意義：一定程度上消除由于意外，失業(yè)，疾病等因素導致的機會不均等，使社會成員在一定公平的環(huán)境上參與市場市場公平競爭。通過全體社會成員的風險共擔，對國民收入和個人收入進行再分配，縮小貧富差距，促進社會公平，促進勞動關(guān)系的和諧發(fā)展。社會保障是勞動關(guān)系平衡的調(diào)節(jié)器。3現(xiàn)代管理學的發(fā)

2、展“管理理論的叢林”一：新理論產(chǎn)生的背景科技進步 企業(yè)組織變化二：管理理論的叢林哈羅德 孔茨首次提出“管理理論的叢林”說法。1960年，他對現(xiàn)代管理理論中的各種學派加以分類，發(fā)表管理理論叢林論文，概括出六個有代表性的管理理論學派。4現(xiàn)代管理學的發(fā)展“管理理論的叢林”一：經(jīng)驗主義學派代表人物：彼得 德魯克主張：管理科學階段側(cè)重于以工作為中 心忽視人的一面，行為科學側(cè)重以人為 中心忽視與工作的結(jié)合。目標管理是綜 合以工作為中心和以人為中心的方法， 實現(xiàn)工作與人的完美結(jié)合。5現(xiàn)代管理學的發(fā)展“管理理論的叢林”二：經(jīng)理角色學派時間：20世紀70年代代表人物：亨利 明茨伯格主張：提高效率的方法是:與下屬

3、共享 信息，有意識的克服工作的表面性，處 理好組織施加影響的各種力量的關(guān)系。6現(xiàn)代管理學的發(fā)展“管理理論的叢林”三：權(quán)變理論學派代表人物：約翰 莫爾斯，杰伊 洛希主張：人們帶著許多不同的需要和動機加入組織，但最主要的是實現(xiàn)其勝任感；由于人們的勝任感有不同的滿足方法，所以對管理要求也不同，有人適用X理論管理方式，有人適用Y理論管理方式；組織結(jié)構(gòu)、管理層次、職工培訓、工作分配、工資報酬和控制水平等都要隨著工作性質(zhì)、工作目標及人員素質(zhì)等因素而定，才能提高績效；一個目標達成時，就會產(chǎn)生新的更高的目標，然后進行新的組合，以提高工作效率。7成熟的勞動關(guān)系產(chǎn)業(yè)民主化政策的產(chǎn)生一：勞動者為經(jīng)濟復蘇和發(fā)展提供重

4、要支持二：經(jīng)濟發(fā)展的新要求三：持續(xù)不斷的工人運動8成熟的勞動關(guān)系產(chǎn)業(yè)民主化政策一：工人參與企業(yè)管理二：集體談判制度的完善三：規(guī)范化，制度化的法律體系和調(diào)整機制的形成9 國際勞工組織1919年，國際勞工組織，根據(jù)凡爾賽和約，作為國際聯(lián)盟的附屬機構(gòu)成立1946年12月14日，成為聯(lián)合國的一個專門機構(gòu)?？偛吭O(shè)在瑞士日內(nèi)瓦。組織宗旨是促進就業(yè)提高生活水平；促進雙方合作；擴大社會保障措施；保護工人生活與健康。組織實行“三方機制”原則，各成員國代表團由政府人；工人、雇主代表各人組成，三方都參加各類會議和機構(gòu)，獨立表決。10 集體談判制度一：含義集體談判是一種工會或個人的組織與雇主就雇用關(guān)系和問題進行交涉的一種形式。工資和福利，是集體談判的主要問題之一。二：集體談判制度的完善雇主與工會或工人代表通過相對公平的談判來決定工資和工作條件等內(nèi)容，所有員工工會會員以及非會員都可以享受談判帶來的福利。11規(guī)范化，制度化的法律體系和調(diào)整機制的形成1947年勞資關(guān)系法1955年勞聯(lián)和產(chǎn)聯(lián)合二為一各國公共部門工會的發(fā)展壯大12該時期勞動關(guān)系的主要特征一：政府的立法體系完善，社保制度健全，保障水平提高，溝