1、企業戰略規劃的一體化管理系統分析作者：李柔來源：現代經濟信息2017年第17期摘要：企業戰略規劃最核心的作用在于合理分配資源，加強企業的應變能力和競爭力，確 定企業未來的發展方向。但就目前來說，很多企業對于戰略規劃的態度仍不夠重視，仍然只是 理論上的規劃，沒有落實到實處。如何將企業戰略規劃切實履行，轉變為實際可行的措施，是 目前企業需要重點考慮的。關鍵詞：企業戰略規劃；一體化；管理系統中圖分類號：F270文獻識別碼：A文章編號：1001-828X（2017）025-00-01一體化戰略思想就是企業會有目的的將互相關聯的經營活動統一納入企業體系當中，組成 一個經濟實體的控制和支配過程，其中，一體

2、化包括橫向一體化、縱向一體化和混合一體化。 一體化戰略對于提高企業的經營效率，實現經濟的可持續化發展具有重要的作用。一、企業戰略規劃的一體化管理現狀（一）一體化形式多樣，總體高度不夠經過調查研究表明，大多數企業即使實施了戰略一體化經營模式，但是總體高度不夠，目 前，我國企業在一體化戰略中大致表現為以下幾種形態：橫向一體化橫向一體化，就是指對相關企業之間的相互聯合，這樣能夠提高本企業競爭企業的權威， 能夠促進企業之間經濟的一體化模式。這樣有效減少企業之間的競爭壓力，增強自身實力優勢。 常見的企業橫向一體化有企業并購、收購等形式。縱向一體化縱向一體化就是指企業擴展自身業務，擴大企業的競爭范圍，實現

3、對供應商和銷售商的控 制。縱向一體化有效實現了對上下游企業的控制，這樣節約了購買或銷售所需要的成本，對資 源的合理控制，對于質量上的問題也可以得到有效掌握。混合一體化混合一體化主要是說互相沒有生產技術聯系的企業之間實現聯合，主要目的是擴張，包括 產品、市場擴張以及毫無關聯性的擴張。（二）動因不一且阻礙較多對于企業實現戰略規劃的一體化目標，動因各式各樣，大多是為了降低成本，增加企業利 潤和收入，擴大市場所占份額，向大企業目標邁進，增強企業自身的市場競爭力等，根據調查 研究顯示，有一半的企業認為戰略一體化可實現降低成本和增強市場競爭力。總之，企業選擇 何種形式的戰略一體化都是由自身狀況而定。另外，

4、對于在實現企業一體化戰略的過程中所遇到的困難也很多，主要有資金不足，政策 阻礙，人才匱乏，資源不足等一系列原因。而且，政策因素是阻礙戰略一體化的主要因素，人 才的不足也是制約的重要因素。（三）一體化戰略的創新形式除了上述三種一體化戰略形式之外，有些企業還創新地發展了一體化戰略。比如：一些國 有企業，根據企業核心價值而形成的新型企業戰略，企業經營方向包含多個領域，比如：以知 識產權為核心的文化產業網狀一體化戰略，根據企業的價值鏈延伸而形成的新型企業戰略。二、企業戰略規劃的一體化管理系統的思考與建議分析我國國有企業發現，雖形成了強大的基礎規模，但是負債和所有者權益也在不斷增加。 據研究表明，國企的

5、經營狀況整體有待加強，凈資產收益率也不比其他同行企業。近年來財務 費用不斷攀升，利潤侵蝕相對嚴重，主要原因是融資困難以及者融資成本高。為了能夠有效解 決上述幾點問題，發揮國有企業對國家經濟的重要調控作用，增強國家經濟實力，就必須先行 戰略規劃，發揮戰略一體化的重要作用：增強橫向一體化擴張的意識國有企業之間的整合兼并是少數的，也就是說該類型企業的橫向一體化還不完善。但政策 表明，國家支持資源之間的整合利用，對于大型國有企業的發展持鼓勵的態度，鼓勵其公平良 性競爭。隨著政策的落實和市場的推進，強勢企業收購兼并弱勢企業，改善企業內部管理、人 才分布不均的形式是大勢所趨。企業要做好預防工作，盡快加強企

6、業自身實力，改善企業內部 的管理體制，做好橫向一體化的擴張。重視縱向一體化水平的提升在目前市場上來說，市場空間是巨大的，各類國有企業所占比重也各不相同。縱向一體化 對于占領市場份額，擴大企業規模具有重要的意義。但是在實施過程中，也要保持謹慎，避免 執行不慎帶來的風險。國有企業在實施一體化戰略中應注意以下三個原則，一是比較原則，在 這個巨大的開放的市場中，一定要注重產業價值，尊重比較優勢的原則。一個企業是否具有強 大的自生能力，主要看這個企業是否按照比較優勢的原則來生產經營，主要表現在同一產業不 同產品的比較選擇上，還有不同產業之間。二是選擇原則，主要是指對企業核心產業的選擇。 對于核心產業的定

7、位，主要依據是此類產業在當前市場所占的份額、發展前景和競爭情況，要 明確自身的資源條件以及競爭水平，在發展過程中可能會遇到的阻礙，以及抗壓能力，是否具 有反擊的能力。三是利用原則，主要是對本地資源的利用程度，在選擇資源時要重視對本地資 源的利用，包括人文資源和資金，這樣能有效減少資源浪費和成本輸出，有效提高效率，提高 自身競爭能力。加強企業之間的相互協作企業之間相互協作也是一個有效解決一體化戰略問題的措施，這使得企業不需要合并就可 以實現業務上的協作，實現產品的多元化和市場的多元化。達成戰略合作協議，還存在著一些 不安全因素，主要原因在于，目前國家所頒布的政策和法律還不完善，對合作雙方沒有形成

8、明 確的約束條件，更沒有形成企業的保護傘，為企業的權益保駕護航。因此，企業需要慎重對待 這類問題，慎重選擇合作企業聯盟，做好協調、準備工作，雙方達成共識。在與更強大的企業 合作過程中，要保持一顆進取的心，學習對方的有利因素，形成自己的核心產業，避免被取代。 合作的雙方在初期肯定會就管理模式、合作形式等產生分歧，所以一定要事先商量好必要條件， 對于由于意見無法統一而退出聯合一定要實現做好聲明，禁止這種情況的發生，這樣才能有效 保障各方利益不受影響。三、結語企業在實現戰略規劃的一體化管理過程中一定會存在許多的問題，比如：人才的培養和技 術的創新，項目的扶持和資源的合理配置，公平競爭與社會保障，這些都是需要解決的現實問 題。有效解決這些問題，提高國有企業的競爭力，發揮自身重要價值。參考文獻：賴國紅，鐘春華.企業一體化戰略規劃的成本動因分析J.當代經理人,2006(21):310.趙穎.