1、第 PAGE13 頁 共 NUMPAGES13 頁2022年設備科工作總結 2022年綜合科工作總結設備科整理大型設備檔案:說明書，檢測報告，保修合同等等，設備維修需要有一定的專業技術，今天WTT給大家找來了20_年設備科工作總結，希望可以幫助到大家。20_年設備科工作總結篇一20_年是個不平凡的一年，這一年里，我車間根本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩定、平安、長周期的運行;二是在設備穩定運行的前提下，不斷進展研究探究、技術改造，進步產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確指導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終獲得了可喜的成果。回首這

2、一年，有經歷也有教訓，有成績也有缺乏，現總結如下：一、堅持設備完好運行，保證消費持續穩定經過屢次技改，現我車間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全可以保證正常消費。在這一年，經過屢次研究探究，處理了幾臺長期影響正常消費的設備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤經常磨損;減速機振動大等問題。根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排方案檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的方案檢修，并根據換油品分析p 及換油周期將這幾臺設備的光滑油全部更換，通

3、過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩定運行打下了根底。我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析p 后，采用換熱設備單獨循環化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬外表進展鈍化，在金屬外表形成一層高分子聚合保護膜，到達防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。二、狠抓管理不放手，重視人才求開展一個社會的開展進步，需要消費力與消費關系相適應，一個企業想

4、開展也需要先進的消費技術配合先進的管理制度，并有優秀的人才去執行、運用。1.創文明車間，執行TPM全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在進步產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為根底、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進方案，根本完成點檢前期的準備工作并且在局部崗位已經施行，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創立合格車間打好了根底!2.完善制度建立，加大執行力度。制度建立是企業開展的重要保證。公司要開展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈敏機動的消費、經營，二是靠

5、廣闊員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲清楚，同時結合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷進步管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。3.注重人才培養，安排培訓學習在競爭日益劇烈的市場上，企業要在市場競爭中生存和開展，必須擁有學習才能，高素質的人才。20_年我車間根據年初制訂的培訓方案，從平安管理、工藝、設備、管理等方面進展了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進展了15天的學習。通過培訓，既進步了我車間員工的綜合素質，又實現了人力資的不斷增值。四、總結今年工作缺乏，確立明年整改方案20_年我車間雖然做了大量的工作，獲得了

6、可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的缺乏。1.新的管理制度，使局部員工跟不上腳步。局部員工思想觀念仍然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。2.個別員工綜合素質還有待進步，車間專業技術人才還需鍛煉培養，個別管理人員創新意識較差，管理程度偏低，管理工作缺乏打破。3.新的設備管理制度，還需要去探究去學習，進一步的完善和修改。4.檢修作業嚴格執行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達;管理制度和方法難以持之以恒執行，執行力較弱。 5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著平安隱患。 以上缺乏之處，我車間將在下一年年去克制去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智

7、慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創造更大的效益。四、20_年我車間設備管理目的 1.設備管理合格車間達標。 2.全面落實推廣設備點檢管理。3.確保消費裝置長期、平安、穩定、高效運行。 4.建立好設備管理團隊，培養新的技術管理型人才20_年設備科工作總結篇二_年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目的。機電處嚴格按照公司方針目的積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了09年公司的消費任務圓滿完成，同時為20_年的消費打下了堅實的基礎;進一步提升公司設備管理的整體程度。針對09年的工作情況作出以下總結：一、班組管理1 、平安重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調平安作業：高空作

8、業必須有監護人;必須配帶平安防護用品;對高空作業車進展定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，09年設備處未發生一起重大平安事故。2 、6S管理通過制定規章制度和員工的考核制度，標準了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。二、設備管理1、每個月定期對車間設備進展日常保養檢查。隨時監視員工嚴格按照操作規程進展設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改;要求車間做好設備日常保養記錄。2、 設備的保養、維修工作 (1)重視保養，減少維修按照制定的設備保養方案對公

9、司行車、涵管車間旋滾設備、總裝消費線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進展二保維護工作車間設備二保，做到了及時發現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。(2) 對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場，并協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進展監視，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。(3)特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進展檢驗。(4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養制度，進一步標準了叉車操作工的平安操作和日常保養。通過每周定期的檢查，催促叉車

10、工必須每周對叉車進展保養和光滑。對違背操作規程的人員進展了相應的處分，做到了有章可循。 3、設備項修工作按照日常點檢和維修中發現的隱患進展了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進展了項修，整改后設備使用正常。4、配件管理對全廠的設備配件進展清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年消費維修及時性。5、公司平安質量標準化達2級工作09年8月份公司起動平安質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改工程，為公司順利達級做好了堅實的根底工作。公司順利通過2級達標工程。三、總結設備

11、管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。09年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷探究，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理形式。根據此目的，在20_年的工作中，不斷進步自己業務程度，進步自己的管理才能、進步自己的應變才能、進步自己的創新才能，為2022年公司完成消費任務，提升設備管理程度積極準備。20_年設備科工作總結篇三20_年，是公司“夯實根底、穩步開展”的起步之年，也是向“專業化、精細化”管理邁進的關鍵一年。年初以來，圍繞公司制定的“半年打根底，一年上程度”工作方針，以“頭回溯機制”為抓手，以創立標準化、專業化管理形式為目的，銳意進取、攻堅克

12、難，設備管理工作獲得了較好的成績。上半年設備運行情況良好，共計完成作業量?萬噸，完好率為?%，利用率為?%，臺時產量為?噸，有力地保障了港口消費。一、主要工作完成情況1、立足標準管理，夯實運行根底。緊緊圍繞“保持設備完好，保障平安消費”的目的任務，進一步強化了設備運行管理工作。一是加強組織調度，通過調整每日調度會時間，嚴密銜接消費實際，進一步增強設備了設備統籌調度才能;二是加強基層管理，通過充實機械隊設備技術管理人員，并結合實際合理劃分職責分工，進一步標準了基層的技術管理工作。三是加強運行管理，通過強化溝通協調，嚴格落實規章制度要求，保證了設備出勤保障機制高效運轉。安調室積極溝通聯絡消費調度部

13、門，協調設備檢修、維護保養時間，保證了方案順利施行;機械隊認真落實“一班三檢”和日常維護保養工作，堅持標準操作，保證了設備正常運行;維修隊克制天氣和場地的不利影響，加強維修組織，及時地修復了VOLVO裝載機的車架鉸接松曠、臂架系統松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、3#龍門吊小車行走聯軸節斷裂等設備故障，有力地保障了設備完好。2、創新管理手段，提升專業品質。參照TnPM(全面標準化消費維護)體系標準要求，創新管理舉措，努力打造專業化品質。一是建立起油品檢測機制，通過與安智化工簽訂合作協議，制定并組織施行油品檢測管理方法，進展了四個批次42個油樣的專業檢測，根據分析p 報告，準確地診

14、斷了25#叉車變速箱的故障趨勢，及時安排了檢修，防止了設備故障擴大，并重新調整了叉車、輪胎吊的油品更換周期，設備狀態監測工作的順利開展，為施行設備狀態維修提供了更加可靠的專業技術支持。二是建立起頭回溯機制，通過制定并持續完善制度規定，組建了全員參與的公司、室隊、班組三級工作組，回溯分析p 設備管理工作中存在問題的事件和故障，完成了10余項公司級立項及80余份分析p 工作單，全面系統地回溯了技術原因、人為影響因素、管理問題，確定了導致事件發生的根，明確了鏟除措施，防止了事件的重復發生，促進了設備管理專業化程度的快速提升。三是開展了以“6S”管理為核心的“設備管理季”活動，通過培訓交流、實例講解、

15、影像展示，充分調動起廣闊員工建立平安、高效、舒適工作環境的積極性。機械隊以“使用、檢查、保養”為核心任務，在整理根底上，施行以“定置、定容、定法”為標準的目視化管理，構建了消費設備自主維保形式，機容機貌煥然一新;維修隊結合工作實際，按功能重新規劃了維修區域，統一標識、涂飾，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。3、推行全員培訓，進步專業素養。在教育培訓方面，一是根據總公司對TnPM體系推廣的相關要求，組織了3次TnPM知識專題培訓，結合頭回溯、狀態維修等實際工作的推進，加深了廣闊員工對全面標準化消費維護體系的認識。二是制定并下發了設備操作手冊培訓方案，并建議上級部門在職業資格等級鑒定考核中增添了相關內

16、容，充分調動起設備操作、維修人員的學習積極性，實在進步了員工的“三好”、“四會”才能，穩步提升了員工的專業素質。三是屢次組織消費技術人員召開頭回溯、油品檢測、6S管理等專題研討會，學習交流工作體會，共同討論，增進認識，營造了思想統一、責任明確、齊心協力、專業標準的良好氣氛。在科技創新方面，一是修訂了科技創新管理方法，鼓勵員工在經濟技術創新、管理機制創新方面建言獻策，為廣闊員工搭建起科技創新的平臺;二是組織開展了“知識產權宣傳周”、“科技活動周”等活動，積極營造創新驅動開展的濃重氣氛;三是科技創新才能進一步提升，共征集上報小改小革和合理化建議35項，“VOLVO裝載機變速箱二檔過油管路改造”工程

17、獲得集團公司“青年創意匯”活動二等獎，“7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“VOLVO裝載機輪胎快速充氣接頭”等6項獲得“實用新型”專利受權。4、倡導節能降耗，降低消費本錢。一是根據總公司下達的本錢控制、物資定額、節能減排等相關指標，制定下發了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊班組、單臺設備的責任制考核指標，有效地降低了消費本錢。二是建立了修舊利廢實驗室，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個類別，節約了維修材料費用。三是標準物資管理，強化申報、核對、驗收、領用環節控制，逐步消除了物資浪費。二、存在的問題1、專業技術管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專業針對性等根底管理方面存在諸多薄弱環節，與專業化、精細化管理要求尚有較大差距。2、設備管理工作的鼓勵機制尚不健全，制約了管理程度的進一步提升。三、下半年重點工作下半年，我們將在總結上半年工作經歷的根底上，繼續進步消費保障才能，進一步深化管理創新，穩步推進設備管理標準化、專業化建立。