1、.PAGE ：.；PAGE 7集團公司信息化(管控)總體規劃一、 公司信息化建立根底設備規劃1、計算機及網絡根底現狀集團管控信息系統是一個較為復雜的信息系統，為了更好的進展系統建立，保證信息系統平安、穩定運轉，必需思索計算機軟件、硬件、數據庫技術、網絡通訊技術等的根底軟硬件系統建立，包括數據庫效力器、運用效力器、數據存貯藏份、網絡信息平安等。目前集團公司總部接入互聯網出口帶寬為百兆，可以滿足集團管控各項業務對網絡帶寬的要求，同時內部實行嚴厲的網絡管理，制定了完好的網絡及信息平安管理制度，經過相關設備實現內部網絡行為嚴厲管理。但直屬單位及子公司在計算機硬件配置、網絡帶寬等根底設備及管理制度、措施

2、等方面有待提高。規劃本著一致規范實施，一致制度管理的原那么，一致規劃，規范管理。目前除提溴廠外，其他單位、子公司均已具備光纖入的條件，建議一致部署10M光纖，保證管控業務帶寬,做好重點崗位計算機更新，加強集管控系統的信息平安管理，加強任務人員計算機運用培訓，提升運用程度，保證集團管控各項業務高效運轉。以下為各直屬單位、子公司計算機及網絡根底情況： 單位稱號計算機硬件根底互聯網帶寬根底信息系統財務網絡信息平安管理制度、措施總數臺硬件配置較高06年之后微機硬件配置較低06年之前微機目前帶寬管控最低需求帶寬制鹽廠77423510M光纖2M浪潮無化工廠2927124M光纖2M浪潮無提溴廠191543G

3、無線網絡2M浪潮無熱電133104M光纖2M浪潮無 海晶塑料155102M ADSL2M浪潮無 海晶匯利13852M ADSL2M浪潮無海建發6436284M光纖2M用友無 海豐公司5339144M光纖2M浪潮無 海晶聚合2514112M ADSL2M浪潮無 海晶新利211562M ADSL2M金蝶無海光141042M ADSL2M浪潮無 環衛公司3218142M ADSL2M用友無提溴廠地處偏遠，固定網絡不易部署，而且采用固定網絡接入費用較高，規劃采用3G無線網絡方式接入互聯網，內部加強網絡管理和帶寬管理，保證管控業務所需帶寬，穩定運轉。2、網絡總體規劃設計集團公司網絡設計上要求高帶寬、高可

4、靠性、高可擴展性，以及較高的平安維護才干和便于集中管理，同時可以支持包括系統的容錯、管理、維護、保證等功能模塊。初步規劃集團總體網絡拓撲如下：在規劃中，采用VPN技術，將集團公司建立為一個基于MPLS的IP骨干網絡，充分利用集團內部各種網絡資源，幫子公司、直屬單位、商業同伴同我公司的內部網建立可信的平安銜接，并保證數據的平安傳輸，逐漸組建集團公司“大網絡，為全面實施集團化管控打好網絡根底。3、網絡及信息平安管理規劃隨著近年來互聯網的迅猛開展，伴隨著企業網絡規模的擴張，網絡用戶數的膨脹，互聯網絡的網絡環境開場變得不安定：病毒泛濫成災；網絡攻擊猖獗；黑客無孔不入；由于管理手段和措施的缺乏，企業網的

5、網管人員也力不從心，網絡用戶大部分情況下還不知情，首先成為不安定的網絡環境的受害者，繼而變成網絡環境的破壞者。3.1規劃原那么關注整個系統的風險管理，重點做好集團管控系統的信息平安，構建多層次的立體網絡平安防護體系。以總廠為規范，制定網絡信息平安管理制度，實施網絡行為管理，保證集團管控各項業務穩定運轉，確保各種關鍵信息的平安，防止網絡泄密。3.2平安規劃3.2.1 制定網絡信息平安管理制度，嚴厲管理將網絡平安管理納入企業管理考核范疇，集團公司制定一致的平安規范，直屬單位需嚴厲執行，同時加強監視及檢查。完好的平安管理制度必需包括以下幾個方面:人員平安管理制度、操作平安管理制度、設備平安運用管理制

6、度、 操作系統和數據庫平安管理制度、運轉日志平安管理、備份平安管理、異常情況管理、系統平安恢復管理、技術文檔平安管理制度等，重點做好集團管控各項業務平安制度的制定。3.2.2 充分利用計算機技術，提升網絡系統平安管理程度在加強迫度建立的同時，利用先進的管理技術、設備保證管控系統穩定、平安運轉。根據信息化整體建立規劃的要求，以集團總部網絡管理為規范，建議各直屬單位、子公司在網絡出口處部署互聯網控制網關上網行為管理設備，實現對全網用戶的上網行為進展審計和管理，到達對互聯網行為有效的風險躲避，減少法律風險，提升任務效率，降低p2p濫用導致的網絡延時，保證管控業務所需網絡帶寬，盡最大能夠的防止中心信息

7、的外發，并可全面監控，審計，管理互聯網行為，保證集團化管控中心業務的質量與平安。4、企業數據信息的備份規劃隨著計算機存儲信息量的不斷增長，數據備份和災難恢復已成為企業信息化建立的關鍵內容之一。企業最為珍貴的財富就是數據，要保證企業業務繼續的運做和勝利，就要維護基于計算機的信息。人為的錯誤、硬盤的損毀、電腦病毒、自然災難等都有能夠呵斥數據的喪失，給企業呵斥無可估量的損失。對于業務系統，由于行業本身的特殊性，計算機系統業務數據喪失更是一場大災難，會導致系統文件、客戶資料、業務數據的喪失，業務將難以正常進展。這時，最關鍵的問題在于如何盡快恢復計算機系統，使其能正常運轉。普通來說，各種操作系統所附帶的

8、備份程序都有著這樣或那樣的缺陷，所以假想象對數據進展可靠的備份，必需選擇專門的備份軟、硬件，并制定相應的備份和恢復方案，制定完善的管理制度，并嚴厲實施。公司軟件系統運用現狀現有軟件系統運用情況分析集團公司信息化建立任務經過多年的規劃和開展，在相關專業領域初具規模，目前引進實施的軟件系統涉及辦公自動化、財務、供應、人事、工資、檔案、土建立計、工程管理等專業。軟件運用系統總體上能滿足現有任務要求，但同時也存在各種問題，一是版本陳舊，功能有限，軟件的價值僅僅表達在各專業數據運用計算機管理的程度上，甚至有些軟件功能沒有充分利用起來；二是軟件系統都為單機版，作為集團化管理的企業性質，沒有與單位、子公司構

9、成數據通道，數據及信息不能有效、及時、同步的反響到管理層，呵斥信息和數據的滯后和不真實性。重要消費環節產、供、銷沒有構成系統管理各消費單位、子公司從采購、庫存、銷售沒有運用系統管理，手工的管理方式呵斥管理人員任務隨意性大，構成管理上的破綻，同時也呵斥物資采購本錢高和庫存的積壓，占用大量資金。由于缺乏從物資采購到庫存、銷售的整體動態管理，使得財務原始數據和資金核算等財務數據不能得到有效的、透明的管理。總體目的按照公司提出的十二五規劃相關要求，目前的信息化管理程度要在現有根底上進展全面提升和改造，要在集團公司的范圍內實施信息化管控工程，本著整體規劃，分步實施的原那么，并同時兼顧階段性的業務需求。首

10、先建立一致的信息化運用平臺，構成系統的模塊化構造，即可整體運用，也可運用獨立子系統來管理某專業領域的業務。要在此平臺上對現有信息系統進展有效整合，提高軟件運用質量和程度，改動現有運用軟件系統的“信息孤島、和“系統排斥問題，加強消費環節信息化管控才干，堵塞管理破綻。信息化系統建立思索整體集團的管理需求，進展一致信息整合，從集團管控入手，可以說企業的消費運營管理是圍繞財務任務開展的，也就是說財務任務是各項管理任務的中心，所以集團管理控工程首先從財務系統做起，實現集團核算需求，同時加強財務數據的分析、業務的控制、預算控制、資金集中管理等方面進展全面規劃。整體管控工程主要分為以下兩個方面：搭建集中式財

11、務核算平臺各直屬單位、子公司以現有財務系統為根底，建立集團集中式財務核算平臺，實現財務集中化管理，將各公司財務核算納入到集團一致信息化管理平臺上，完成財務核算集中管理，強化對于財務監控與管理，實現財務數據匯總與合并、分析。建立集團整體運營監控與審計管理平臺，在集團一致信息運用平臺上，實現集團對于整體運營情況全面了解與業務全面監控，對于各業務數據進展準確、及時查詢與分析，并可以進展業務流程數據全過程跟蹤，了解整個業務的處置過程。2、搭建一致集團供應鏈管理體系在財務根底上建立集團供應鏈管理系統平臺，整合現有各公司供應鏈信息，實現一致集中化管理，到達供應鏈內部信息共享與數據報送，實現集團公司對于整個

12、業務流程有效監控，并實現對于各業務數據及時掌握。基于公司整個業務為指點提供一個全面、及時、準確信息，對于指點實現對于關鍵信息預警與分析，及時掌握公司整體運營情況。四、實施步驟：1、集團財務系統思索此次集團管控工程要建立一套完善的運用根底平臺，財務管理相對規范，人員熟習程度高，晉級為集團版較容易，風險較低，同時集團財務是集團管控的中心，因此放在第一步進展實施，力爭年前實現集團財務的建立，在2021年年初整體實現集團財務系統切換，保證一個完好的會計年度；實施目的：建立全面集團規范化管理體系，實現集團規范化管理；實現集團集中財務核算管理；實現集團對于整體財務運營數據監控與分析；可以實現集團對于各下屬

13、單位遠程網上審計，并進展業務全程跟蹤；集團報表報送體系，構成集團網絡化報表運用；實現集團匯總與合并報表業務處置；實現報表數據跟蹤與分析，并能進展圖形化分析與展現；2涉及系統模塊：根底管理、總賬、輔助、往來、固定資產、報表匯總與合并3實施范圍：集團財務部及所屬單位、子公司4實施周期：整體實施周期約計為四個月2、集團供應鏈實施供應鏈的實施主要是思索到財務是管理的中心，先實施完財務后，在財務根底上進展供應鏈運用拓展；供應鏈運用人員涉及層次多，范圍廣，且有人員熟習程度不高，需求投入大量人員進展培訓，周期相對較長；供應鏈涉及業務比財務要多，且需求進展流程化規范，經過財務虛施后，將財務系統的運用閱歷做根底，降低實施的風險。1實施目的：建立集團全面供應鏈管理體系，實現供應鏈業務集團化管理；梳理整個集團業務流程，在原有流程根底上進展優化，并實現系統化處置；實現對于業務流程全程監