1、.PAGE ：.；PAGE 6OEC管理法在工程管理中的運用研討內容 提要： OEC管理法是海爾所采用的一種消費管理方式， 對建筑施工 企業 應對入世帶來的機遇和挑戰，深化工程管理有很好的自創作用。本文意在討論其在建筑工程施工工程管理中的 運用 價值。 自我國推行魯布革工程管理閱歷15年以來，工程管理得到廣泛的運用和 開展 。 目前 建筑業企業正在面臨著參與WTO后的機遇和挑戰。進一步深化工程管理，加快體制改革的力度顯得至關重要。眾所周知，工程管理的內涵包括了兩個方面的含義：一是轉換施工企業的運營機制，二是加強工程管理，這也是企業運營管理方式和消費管理方式的變革。目的是建立以工程工程管理為中心

2、的企業運營管理體制。其中心是為了工程運營與管理的靈敏性，加強競爭力。由于施工企業的工程義務是經過招招標艱苦競爭到手的，企業和建立單位簽定的合同各項條款要求，最終經過各面 經濟 活動轉到以工程為中心的管理上來。可以這樣講工程管理是企業運營行為的一種延伸。如何應對入世后面臨的競爭壓力，海爾集團做出了典范。其企業文化的重要內容OEC管理法對建筑業企業搞好工程管理有很好的自創作用。1OEC管理法簡介 1.1OEC管理法的含義及內容OEC管理法Overall Every Controland Clear是海爾所采用的一種消費管理方式，也可以表示為：日事日畢，日清日高。即每天的任務每天完成，每天的任務要清

3、理并每天有所提高。詳細內容為： 1O-Overall全方位； 2E-Every one每人、Every day每天、Every thing每件事； 3C-Control控制、Clear清理。1.2OEC管理法的體系組成OEC管理法有三個體系組成：目的體系-日清體系-鼓勵機制。目的體系-首先確立目的；日清體系-日清是完成目的的根底任務；鼓勵機制-日清的結果必需與正負鼓勵掛鉤才有效。2工程管理引進OEC管理法的意義 2.1OEC管理法注重目的管理目的是工程工程施工周期內集體活動預期到達的成果，目的管理是工程團隊成員親身參與任務目的的制定、進展自我控制并努力實現目的的行為。目的管理是一種重要的 現代

4、 化管理 方法 ，正確運用可以顯著地提高管理效果。工程工程管理的根本方法是目的管理。OEC管理法有助于進一步發揚工程管理的功能，提高工程整體管理效率，以到達工程管理的最終目的。2.2OEC管理法注重系統的有效運轉施工現場消費管理是建筑工程施工工程管理的重要內容。建筑施工現場是寬廣建筑職工直接從事消費活動、發明運用價值的地方。他是消費力的載體。合理地組織施工現場的各消費要素并優化配置是工程管理獲得勝利的關鍵。OEC管理法強調對全員、全方位的有效控制，可以使之有效地結合起來構成一個有機的消費系統，并使其經常處于良好的運轉形狀，從而到達優質、低耗、高效、平安和文明施工的目的。2.3OEC管理法表達了

5、本錢控制的中心思想由于OEC管理法倡導第一次就把事情作好，把每一件事情都作好的任務氣氛，容易把制度、規范的執行落到實處。同時OEC管理法強調繼續改良，確保PDCA循環的有效運轉，使體系運轉中的“缺陷不僅能得到及時糾正，而且能防止再發生，實現高效率。因此OEC管理法可以實現管理的根本目的-提高效益。工程管理是為使工程獲得勝利，所進展的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。其目的是實現所要求的質量，所規定的時間，所同意的預算費用，到達平安文明施工、滿足環保要求，推進可繼續 開展 。顯然OEC管理法注重工程的目的管理和系統的有效運轉，表達了工程管理以本錢控制為中心的思想，有助于深化工程承包責任制。

6、3OEC管理法的 運用3.1OEC管理法目的確實定按照目的管理的原理，進展工程工程管理首先要制定管理目的。施工工程管理的合同目的是管理的最終目的。工程工程管理人員只需學會目的管理，才可以進展有效的工程工程管理。目的管理是工程工程管理的根本 方法 ，必需得到嚴厲的貫徹。普通說來，工程經理工程經理部在接到施工義務時，均會有一個初步的目的規劃。要搞好目的管理的規范化和規范化，工程經理部應在開工之前編制施工工程管理目的規劃。施工工程管理目的規劃是為進展施工工程管理而編制的規劃文件。用以指點施工預備與施工階段的管理以獲得管理效益。在 內容 上要突出三點：一是目的進度、質量、平安、本錢、現場規劃，二是保證

7、目的實現的措施，三是管理效果技術 經濟 效果 分析 與考核。施工工程管理目的規劃確定的目的是施工工程管理的實施目的，比最終目的積極。目的控制就是努力實現規劃目的。工程開工籌備階段 企業 內部有關職能部門及工程經理部，根據合同要求和現場及工程實踐情況，對技術方案、質量、進度、平安、本錢控制等各方面進展謀劃，構成文字； 工程開工籌備階段企業內部有關職能部門及工程經理部，根據合同要求和現場及工程實踐情況，對技術方案、質量、進度、平安、本錢控制等各方面進展謀劃，構成文字資料，以利于工程部的實踐操作和企業層對工程部的調控，同時有利于對工程部承包責任制的目的與目的確實定。假設施工中間有艱苦調整圖紙、甲方變

8、動及資金情況等應適時進展重新規劃。工程分段施工周期內及開工后根據前期謀劃，對工程進展評價，作為考核工程經理及工程經理部的根據。考核結果與人員的任用和獎罰掛鉤。工程工程管理的過程實踐上就是在工程工程上進展目的管理的過程。工程經理部按照目的規劃抓好工程的詳細實施，不難發現其全部行為的本質就是運用工程管理的原理和各種 科學 方法來降低工程本錢，發明經濟效益，使之成為企業效益的源泉。3.2 PDCA循環OEC管理法管理的對象是工程經理部管理者和勞務作業者。不同的管理對象管理的內容不同。PDCA循環的內容也不一樣。P階段：工程經理部根據業主要求并以獲得最正確經濟效果為目的，經過調查 研討 ，制定技術經濟

9、目的，質量、平安、工期目的及管理控制點，以及到達這些目的的詳細措施和方法。要求勞務作業者分包隊伍了解工程經理部的要求，并根據要求編制相應的施工管理作業規范；D階段：按照所制定的方案和措施付諸實施。要求勞務作業者分包隊伍全員了解作業規范，并按照作業規范施工；C階段：在實施了一個階段之后，對照方案和目的檢查執行的情況和效果，及時發現 問題 。工程經理部確認勞務作業者分包隊伍能否嚴厲遵守施工管理作業規范，并比較相關規范能否和工程經理部的要求一致；A階段：根據檢查的結果，采取相應的措施，或修正改良原來的方案或尋覓新的目的，制定新的方案。針對勞務作業者分包隊伍存在的問題，和有關信息反響制定相應的應急措施

10、和整改措施。由于工程經理部代表總承包方，與分包單位是利益平等的勞動合同關系，某些國家將分包隊伍稱為“協力業者。在尊重他們的自主權的情況下，對不符合總承包要求景象，運用經濟杠桿，獲得對分包隊伍的有效管理，保證PDCA循環有效地運轉和OEC管理法的順利實施。如此可以展現工程經理部良好的籠統，獲得事半功倍的效果。3.3日清記錄日清的前提必需符合規范和設計要求。相應的過程要留下與現實相符的記錄。過程中的原始記錄有利于工程量的統計任務，也有利于變卦、簽證的辦理，便于本錢控制。同時有利于承包責任制的實現，可以有效地保證工期和工程質量。3.480/20原那么工程經理部的人員是少數的，但他們是關鍵的；勞務作業者是多數的，從管理角度上說，卻是從屬位置。也就是說，關鍵的少數制約著次要的多數。因此，在施工現場每當發現問題，工程