1、.性格與領導力不可不知的DISC 性格學一、探究DISC 性格密碼DISC理論基礎DISC 理論源于威廉 ?莫爾頓 ?馬斯頓 1928 年的著作正常人的情緒 ，也就是說， DISC問世八十多年了。馬斯頓根據個體對環境的反應提出了情緒理論，如下圖：現代心理學家對性格的定義為， 人在外界的影響下在情緒、 態度和行為上的規律。 從馬斯頓的 DISC 情緒理論來看， 情緒、態度和行為是一體的。 所以，我們可以用同樣的 DISC 來形容一個人的性格。脾氣大的有魄力高支配力的D 型（喬布斯）主動與他人握手，而且很用力從來不怕目光直視對方，而且表情嚴厲，讓人望而生畏說話的口吻常常是命令式的在談話中經常打斷別

2、人經常被人指出說話快、做事快、走路快、吃飯也快3.愛說愛笑有魅力高影響力的I 型（馬云）愛笑，而且是那種毫不掩飾的大笑總是忍不住想向人顯擺一些“重要資料”喜歡與人高熱度地握手，見面就熟十分健談，尤其喜歡煲電話粥.覺得大家說得都有道理，所以對每個建議都表示同意穿著很時尚，至少關注時尚講話時有很多肢體語言被人說天真4.沒脾氣的有親和力高穩定性的S 型（李彥宏）握手輕輕而友好總是安靜和善，面帶微笑能耐心地傾聽他人說話，不時點頭辦公室里會放著家人的照片桌子上的東西井然有序，排列整齊一般說話慢、行動慢不輕易表態有興趣做簡單重復性的工作而不厭倦5.不說不笑有執行力高遵從性的C型（比爾蓋茨）握手矜持而輕微辦

3、公室非常整潔有序說話邏輯性強很在意準時，一切必須按計劃進行不習慣與人目光交流身體語言可能比較拘謹而謙恭，容易愁眉苦臉愛糾正別人細微的錯誤思考：他們都是好領導嗎？高 D 型性格的硬傷及療法缺少親和力，難以接近笑、你好謝謝對不起、非正式溝通導火線短，壞脾氣吝于贊美，樂于批評好多了、感謝信剛愎自用換位思考.不善傾聽，很難讓人把話說完用拳頭堵住嘴巴缺少同理心及耐心你一定很不好受獨斷專行把妥協視為一種成熟和能力想起一出是一出回頭再說工作狂的自虐和虐他員工的休息時間不屬于公司高 I 型性格的硬傷及療法話太多讓別人先說7 分鐘，傾聽，關注他人的想法盲目樂觀，過度承諾，開空頭支票問問自己真的能做到嗎夸張，吹噓

4、，自相矛盾以事實為依據左右點頭的墻頭草-“民主”就是“沒主”大聲說“就這么定了”情緒化邀情緒不要情緒化計劃性及時間管理差提前行動，遲到是失去信譽最快的自殺行為過于妥協，不能堅持原則鐵腕之后的人情味看人看事膚淺而表面化讓專業的人去做專業的事兒自我中心關注他人，愛人如己不關注細節.高 S 型性格的硬傷及療法優柔寡斷 - 他們已經決定了不做任何決定“骰子”法不愿交流 - 認為溝通成本高打破沉默被動的鼠標 - 不拽不動主動、主動、再主動按部就班，不思變革頭腦風暴練習安于現狀，不愿冒險挑戰性的目標讓人成長過于委婉 - “還可以”以心靈和誠實造就人難以說不 - 利他主義者的自我犧牲常說“恐怕不行”過于妥協

5、，息事寧人- 好好先生強調“我希望你站在團隊的立場上”固執 - “我不是一個容易被說服的人”如果說服不了別人，就說服自己心太軟心軟可能對其他人不公平節奏拖沓，效率低下給自己配個高D的助手高 C 型性格的硬傷吹毛求疵，吝于嘉獎接受不完美只見樹木，不見森林明白什么是最重要的過于教條，缺少靈活接受多種溝通方式.瞻前顧后，決策緩慢明白一個錯誤的決策也比沒有決策要好事必躬親，難以授權信任下屬，容忍犯錯只講道理，不講方法先處理情緒，后處理事情疑神疑鬼，鉆牛角尖冷漠憂郁，不茍言笑笑，對高D 高 C都適用悲觀消極，懷疑主義多看積極的事物任務導向，缺少人情味兒從關注事兒到關注人10.DISC性格口號D型：口號是

6、“不想被干掉的唯一途徑就是努力做更多的事”I 型：口號是“work hard ， play harder”型：口號是“大家好，才是真的好”C型：口號是“生存還是死亡，的確是個問題”案例公司開會應該如何安排這四類人？答案：1.I型人通知與會人員。因為D性子太急說不清楚具體情況；S 太容易妥協，把責任攬在自己身上，所以召集不全人；C 可能太過仔細。會議開始應該讓 S 先發言。因為如果別人先發言了，S 只會附和別人，不愿說出自己的不同觀點； D 先發言會覺得沒什么可說；I 先發言會不著邊際離題萬里；C 先發言會很有條理，她說完了別人沒什么可說的了。最后總結應該讓 C 做。因為 D 覺得沒啥可說的；

7、I 邏輯性差； S 刻意迎合所有人。如果有爭議 D 會提出最快的解決辦法，比如舉手表決； S 會出來平息，要爭論雙方各退一步解決。.二、 DISC 與領導力高 D 型潛在的領導力魄力驅動力遠見卓識鐵腕手段胸懷大志快速高效引領變革結果導向敢于犯上贏家心態不屈不撓高 I 型潛在的領導力魅力激情與感染力善于 / 樂于溝通樂觀平等民主主動授權愿景創造性幽默社交公關激勵人心高 S 型潛在的領導力親和力同理心（移情能力）堅持不懈有效傾聽公平謙遜低調團隊導向， 發展他人仆人式領袖包容與授權沉著鎮定組織協調高 C 型潛在的領導力執行力堅持原則， 嚴守紀律精益求精， 細節至上專業權威實事求是以身作則公正危機意識危機意識系統思維計劃于時間管理三、“江山易改，本性難移”？性格難以根本改變， 行為卻可