1、品牌設(shè)計(jì)研發(fā)流程圖確定產(chǎn)品系列風(fēng)格季節(jié)投入計(jì)劃款式設(shè)計(jì)訂貨會(huì)評(píng)審、 資材檢測(cè)表示判斷性環(huán)節(jié)確定樣品工藝樣品面輔料、成衣選樣樣品加工指示單樣品加工跟蹤、入庫(kù)通過(guò)未通過(guò)下達(dá)訂貨指示單及審批樣品企劃部?jī)?nèi)部評(píng)估設(shè)計(jì)更改、評(píng)估通過(guò)未通過(guò)不采用確定資財(cái)搭配及工藝經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，市場(chǎng)調(diào)研、分析品牌設(shè)計(jì)研發(fā)流程圖說(shuō)明業(yè)務(wù)操作操作人控 制 要 求可能存在的風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，市場(chǎng)調(diào)研、分析企劃部長(zhǎng)、企劃擔(dān)當(dāng)、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)助理、產(chǎn)品技術(shù)主管通過(guò)國(guó)內(nèi)商場(chǎng)和店鋪調(diào)研、流行服裝網(wǎng)站、雜志等媒介，對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)流行趨勢(shì)進(jìn)行分析和收集；同時(shí)關(guān)注國(guó)內(nèi)品牌動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)主流產(chǎn)品風(fēng)格。基于調(diào)研情況整理出調(diào)研報(bào)告，供產(chǎn)品研發(fā)參考。趨勢(shì)判斷不準(zhǔn)

2、確企劃部長(zhǎng)企劃部長(zhǎng)參考營(yíng)銷(xiāo)部的年度銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)部提供的市場(chǎng)拓展計(jì)劃，制定年度的投入計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是產(chǎn)品投入計(jì)劃最重要的依據(jù)，相關(guān)數(shù)據(jù)和指標(biāo)必須得到公司總經(jīng)理確認(rèn)。計(jì)劃不符合實(shí)際企劃擔(dān)當(dāng)通過(guò)銷(xiāo)售報(bào)表和各品類(lèi)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的收集、整理，分析消費(fèi)市場(chǎng)趨勢(shì)、評(píng)審產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)度，為新品研發(fā)提供信息支持。收集數(shù)據(jù)包括POS銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、貨品分配情況、產(chǎn)品投入數(shù)據(jù)產(chǎn)品反饋出具分析報(bào)告 報(bào)告論證 建議與指導(dǎo)（1）通過(guò)新品消化率分析出新品中的滯銷(xiāo)產(chǎn)品和暢銷(xiāo)產(chǎn)品，對(duì)下一季產(chǎn)品的投入和計(jì)劃提供建議（2）通過(guò)新品消化率分析和店面的整體銷(xiāo)售分析對(duì)貨品調(diào)配、個(gè)別店面銷(xiāo)售的主攻產(chǎn)品和方向給出指導(dǎo)和建議（3）結(jié)合

3、產(chǎn)品總結(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)在研發(fā)產(chǎn)品細(xì)節(jié)時(shí)給出反饋意見(jiàn)。分析內(nèi)容不周詳、結(jié)論不準(zhǔn)確、缺乏指導(dǎo)性季節(jié)投入計(jì)劃企劃部長(zhǎng)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和銷(xiāo)售市場(chǎng)分析制定新的季節(jié)投入計(jì)劃。季節(jié)投入計(jì)劃對(duì)于新一季的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)起著至關(guān)重要的作用。合理的投入計(jì)劃可以保證銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成的同時(shí)，盡量降低公司庫(kù)存，提高利潤(rùn)。季節(jié)投入計(jì)劃需要企劃部制定、營(yíng)銷(xiāo)部審核、品牌總經(jīng)理審批。主要依據(jù)：（1）銷(xiāo)售部提供下一年銷(xiāo)售計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃和預(yù)計(jì)開(kāi)店數(shù)量；（2）分析國(guó)際國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)趨勢(shì)分析品牌現(xiàn)狀，充分預(yù)測(cè)預(yù)期未來(lái)市場(chǎng)表現(xiàn)（3）分析同期銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和品類(lèi)銷(xiāo)售趨勢(shì)，了解庫(kù)存產(chǎn)品整體狀況。數(shù)據(jù)支持通過(guò)分析過(guò)去兩至三季的數(shù)據(jù)并結(jié)合主要依據(jù)，確

4、定以下數(shù)據(jù)：（1）預(yù)計(jì)各品類(lèi)銷(xiāo)售額。（2）預(yù)期消化率（3）新老品占比（4）平均折扣 確定各品類(lèi)新品備貨貨值 各品類(lèi)新品投入貨值分解： 計(jì)劃修正和定稿投入計(jì)劃制定不符合或不滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求確定產(chǎn)品系列風(fēng)格設(shè)計(jì)師由設(shè)計(jì)師制作新產(chǎn)品風(fēng)格板，包括產(chǎn)品種類(lèi)、面料風(fēng)格、色彩風(fēng)格、款式風(fēng)格等。通過(guò)風(fēng)格版形象直觀的展示最新的流行元素以及和品牌定位結(jié)合的產(chǎn)品研發(fā)系列。風(fēng)格版不切合市場(chǎng)需求款式設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)師由設(shè)計(jì)師，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、流行服裝網(wǎng)站、雜志等媒介，收集流行元素，對(duì)每一種新產(chǎn)品進(jìn)行款式設(shè)計(jì)，畫(huà)出效果圖，并做出相關(guān)的款式說(shuō)明。款式不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求樣品面輔料、成衣選樣設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師通過(guò)參加展會(huì)以及拜訪供應(yīng)商或者供應(yīng)商到訪

5、，就新產(chǎn)品研發(fā)需要的面輔料和成衣進(jìn)行選樣。資源局限以及所選物料不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)助理設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)助理通過(guò)國(guó)內(nèi)展會(huì)開(kāi)發(fā)適合品牌定位的供應(yīng)商，選擇新的材料資源。設(shè)計(jì)助理供應(yīng)商提供采購(gòu)信息單，設(shè)計(jì)助理制作樣品信息表。包括面料品號(hào)、色號(hào)、紗支、克重、幅寬、價(jià)格、成分、交期、實(shí)際到料時(shí)間、數(shù)量、有無(wú)色卡。信息錄入不準(zhǔn)確設(shè)計(jì)師供應(yīng)商提供樣品回執(zhí)單，設(shè)計(jì)師確認(rèn)。設(shè)計(jì)師樣品材料或者成品到貨，設(shè)計(jì)師確認(rèn)設(shè)計(jì)助理樣品材料或者成品入庫(kù)后，設(shè)計(jì)助理做樣卡（一份備檔，一份面輔料搭配用）。設(shè)計(jì)助理設(shè)計(jì)助理將庫(kù)存的資財(cái)進(jìn)行整合，做色卡。庫(kù)存不夠的資財(cái)進(jìn)行采購(gòu)備貨，為樣品搭配做準(zhǔn)備。確定樣品工藝設(shè)計(jì)助理整理提交款式

6、的資財(cái)搭配，制作工藝單工藝出現(xiàn)瑕疵產(chǎn)品技術(shù)主管確定樣品版型和尺寸版型運(yùn)用不恰當(dāng)或者尺寸不科學(xué)設(shè)計(jì)師審核確認(rèn)工藝單下達(dá)樣品加工指示單設(shè)計(jì)助理設(shè)計(jì)助理做樣品加工指示單。包括搭配表、工藝指示單、參照樣品的籌備及資財(cái)信息表。資財(cái)出庫(kù)籌備齊全，發(fā)給加工企業(yè)工藝員。指示單信息不清晰或者不準(zhǔn)確樣品加工跟蹤、入庫(kù)設(shè)計(jì)助理設(shè)計(jì)助理要隨時(shí)到工廠跟蹤，隨時(shí)對(duì)樣品進(jìn)行細(xì)節(jié)確認(rèn)和更改，并跟蹤進(jìn)度保證交期。制作過(guò)程和效果偏離預(yù)期產(chǎn)品技術(shù)主管產(chǎn)品技術(shù)主管跟蹤產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中版型運(yùn)用和尺寸控制。樣品企劃部?jī)?nèi)部評(píng)估設(shè)計(jì)助理1、樣品制作完成后，設(shè)計(jì)助理系統(tǒng)入庫(kù)、整理貨品、資財(cái)核對(duì)、懸掛標(biāo)識(shí)。企劃部長(zhǎng)2、企劃部長(zhǎng)根據(jù)成本、產(chǎn)品定位、

7、產(chǎn)品風(fēng)格和市場(chǎng)需求，初定產(chǎn)品零售價(jià)，組織全部產(chǎn)品進(jìn)行初選試穿比對(duì)，初步評(píng)審并建立更改意向。訂貨會(huì)評(píng)審、資材檢測(cè)企劃擔(dān)當(dāng)企劃擔(dān)當(dāng)組織上一季產(chǎn)品總結(jié)分析，分析暢銷(xiāo)產(chǎn)品和滯銷(xiāo)產(chǎn)品原因，為新一季訂貨提供信息支持；企劃部長(zhǎng)企劃部長(zhǎng)介紹新一季研發(fā)思路和訂貨計(jì)劃；設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師介紹新產(chǎn)品風(fēng)格版和新產(chǎn)品特點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)部選貨并進(jìn)行試穿評(píng)審，從而確定終選產(chǎn)品。設(shè)計(jì)更改、評(píng)估：對(duì)于未能滿(mǎn)足訂貨需求的品類(lèi)和產(chǎn)品，設(shè)計(jì)師進(jìn)行再次開(kāi)發(fā)；對(duì)于評(píng)審過(guò)程中需要更改和完善的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)師需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；設(shè)計(jì)新增和設(shè)計(jì)更改的產(chǎn)品，通過(guò)評(píng)審和主管副總經(jīng)理審批后補(bǔ)充訂貨。評(píng)估結(jié)論不準(zhǔn)確設(shè)計(jì)助理對(duì)于終選的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)助理整理資財(cái)并安排檢測(cè)，合格產(chǎn)

8、品方能使用。不合格產(chǎn)品需供應(yīng)商改善后訂貨，或?qū)ふ移渌细褓Y材，或取消訂貨。資財(cái)檢測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)確下達(dá)訂貨指示單及審批設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師下達(dá)訂貨指示單，需準(zhǔn)確基本信息，包括：供應(yīng)商，面料編號(hào)或成衣品號(hào)，訂購(gòu)數(shù)量，物料紗織、幅寬、克重，品類(lèi)，加工工廠以及其他必要信息，粘貼物料小樣，準(zhǔn)確的訂貨指示單由設(shè)計(jì)師簽字確認(rèn)；面料編號(hào)等重要信息務(wù)必準(zhǔn)確。指示單信息不清晰或者不準(zhǔn)確企劃部長(zhǎng)采購(gòu)員按照訂貨指示單信息，與供應(yīng)商詢(xún)價(jià)、交期。采購(gòu)與企劃部長(zhǎng)確認(rèn)后，將最終價(jià)格、交期和檢測(cè)等相關(guān)信息填寫(xiě)在訂貨指示單上，簽字確認(rèn)。企劃部長(zhǎng)根據(jù)訂貨指示單信息確定、填寫(xiě)各產(chǎn)品品號(hào)、產(chǎn)品數(shù)量以及零售價(jià)格，并簽字確認(rèn)。主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理分別審核訂貨指示單，并簽字確認(rèn)。企劃部長(zhǎng)對(duì)訂貨指示單的變更需第一時(shí)間注明，并備注更改原因，由企劃部長(zhǎng)簽字并注明更改日期。更改信息更新不及時(shí)確定資財(cái)搭配及工藝設(shè)計(jì)師助理