1、2020 年工作計劃【篇一】（一）加強制度建設，規范工作程序。綜合協調是辦公室的一項重要職能，要充分發揮好這一職能，保證日常工作高效、有序運轉，必須抓好制度建設。政府辦全體人員要認真學習 *政府辦公室工作規則，嚴格按照各項工作規范、工作制度和工作流程辦事，配合工作規則的下發，在全機關開展學習規則、規范流程、塑造形象的學習、比武、檢查、評比、考核活動。我們還要進一步建立月主任負責制，每月指派一名政府辦副主任牽頭，組織、管理好政府辦內部各項學習、交流工作。要嚴格按照工作規則定期召開主任辦公會、科長例會、政府辦全體會以及業務交流會，實現日常工作流程化、規范化。我們還要加強監督檢查，進一步細化、量化辦

2、公室工作人員業績考核標準，建立工作崗位責任追究制，強化責任意識，努力做到公平、公開、公正。下半年，我們還要組織好全區政府系統辦公室主任會議，對全區辦公室主任進行綜合培訓，提高全區辦公室工作水平。（二）抓好作風建設，營造服務氛圍。要大力傳承延續和弘揚政府辦多年養成的優良傳統作風，不斷創新和提煉辦公室文化和精神，塑造辦公室新形象，把辦公室建設成為一個工作的群體、團結的群體、正派的群體、高效的群體。我們要樹立正確的世界觀、價值觀、權力觀、地位觀和政績觀，使多樣化、個性化的人形成共同的價值取向，耐得住清貧，抗得住誘惑，經得起考驗。這里要特別強調一下服務問題，服務是辦公室的基本職責和第一要務，下半年我們

3、要強化超前服務意識，實現由被動服務向力爭主動服務轉變，創造性地開展服務工作，做到能辦大事，不忽略小事，會辦難事，敢辦新事，既要做好領導交辦的各項工作，更要積極、主動地尋求工作的著力點 ; 既要想領導之所想，更要想領導之未想，及早發現工作中可能出現的困難和問題，并提出相應的對策，努力爭取做好工作的主動權，用現代、開放的理念做好各項服務工作。（三）提高工作效率，做到快速反應。在做好日常工作的基礎上，政府辦公室必須提高工作效率，建立健全快速反應機制，提升處置突發事件的能力，為政府排憂解難，為維護社會穩定做出貢獻。堅持 24 小時值班制，政府辦各個部門都要研究建立本系統工作的快速處置預案，建立辦公室內

4、部快速反應、處置突發事件的制度，堅持急事急辦、特事特辦，做 到信息暢通，責任明確，反應迅速，工作到位，不推委、不扯皮、不拖拉。同時， 要加快辦公室信息化、網絡化建設，盡快實現主要業務部門的數字化、網絡化和 一體化，提高工作效率。【篇二】總經辦2020年工作計劃一、發揮協調職能，凝聚管理合力。20 xx 年度，總經辦立足本職搞協作，在自主、圓滿完成內部管理任務的同時，聯合企管部抓好績效落實和制度修訂工作。以東廠設備整改和降耗挖潛為切入點，配合生技部抓好外協和服務工作。通過內部宣傳和輿論引導，統一員工思想認識，激發員工增收節支的熱情，配合人力部搞好員工培訓工作。同時，協同銷售部抓好供暖宣傳服務，聯

5、合財務部完成技改增容工程的驗收決算工作。從提高土建施工服務效率，健全零工管理手續入手，積極為生產車間服務。20 xx 年度總經辦意在搭建舞臺，當好跳臺。通過發揮協調優勢，提高部室的協作效率，進一步培養和凝聚部室的管理合力。二、嚴格土建管理，壓縮零工開支。20 xx 年度，總經 -互聯網辦將健全完善土建的派工、驗收機制，規范工程預決算管理。通過堅決執行月度收方制度，堅決壓縮零工用量，限度節約工程開支。我們堅信只有挺不直的脊梁，沒有帶不好的隊伍。只要規范了監督管理體制，只要切實到位地執行好公司的規章制度，工程管理和費用控制工作一定會有大的進步。三、擴大行管外延，豐富后勤服務內涵。以東廠區衛生清掃、

6、綠化改造為抓手，做好 20 xx 年度東廠區綜合辦公樓和運行廁所等的治理整頓工作。在工作范圍和覆蓋面兩方面擴大行管工作外延，在求細求精抓死抓實方面豐富行管工作的內涵，使行管職能在20 xx 年度發生大的變化，產生新的起色。四、用心服務，堅定不移地抓好免費供餐工作。免費供餐是公司領導在企業虧損經營情況下做出的重要舉措。抓好供餐服務是食堂工作的重中之重。把好事辦好看似簡單，在實際執行工作中有太多的變數和困難。但在此項工作面前，總經辦已經沒有任何退路。目前免費供餐的管理框架已搭建完畢，關鍵是規章制度的貫徹落實。 20 xx 年度食堂工作，將以兌現制度為重點，在嚴格執行制度的基礎上，悉心征求大家意見，

7、加強職工間的互動交流，將心比心，以心換心。堅定不移地把領導的關心變成運行員工的歡欣和開心。五、抓好行車安全管理，努力調高服務水平。總經辦繼續執行車輛“三定”管理制度，并延用駕駛員里程工資和安全補助等成熟的管理辦法。在考察論證的前提下，做好年度車險入保工作。 20 xx 年度，總經辦將繼續加強修車、路橋費審核控制，嚴格車輛派遣管理，通過密切勞酬關系，拉大收入差距，進而激發駕駛員文明駕駛，安全出行的工作積極性，使20 xx年度車隊工作跨上新的臺階。六、壓縮通訊費用，減少公司開支。20 xx 年度總經辦按照公司確定的 18 萬元年度通訊費用定額，進一步壓縮手機補助范圍，減少通訊開支。同時，利用通訊行

8、業競爭的機會，簽訂定額包月協議，降低話費開支。在條件允許的情況下，落實好合同期滿后管理人員通訊工具的調整和補助兌現等工作，堅決完成 4 萬元的費用控制任務。七、開展宣傳管理，發揮檔案資料的作用。針對總經辦人手少，應急、臨時性工作多的實際， 20 xx 年度，總經辦計劃合并內勤和檔案員崗位。繼續辦好廠報，并以企業報為陣地，搞好企業文化建設工作。明確工作分工和崗位職責，進一步發揮好檔案、圖書資料的作用，積極為生產一線服務。20 xx 年度總經辦以協調服務為主線，在公司領導的帶領下，積極開展好本職工作。在堅持三個服務的同時，進一步創新管理，提高工作的時效性和及時性，通過把握服務工作的規律，來提高總經

9、辦工作的主動權，更好地為公司年度目標任務的完成創造條件，為公司的扭虧增效工作做出應有的貢獻。【篇三】總經辦2020年工作計劃一、行政事務管理1、提高行政文件的處理效率。根據公司檔案管理規定推進檔案收發流程的標準化，規范檔案資料的分類、歸檔、廢除、借用流程。根據公司證件一覽表對公司新證件、已有證件進行統計、歸檔，記錄證件年審、換證時間，確保在證件的有效期內進行年檢、換證。使檔案管理工作基本做到規范化、標準化。盡可能提供準確、及時的資料和信息。避免在工作交接或人員外出、離崗時無法 及時核實，查詢到準確的資料。2、強化公章管理。回收保管公司各類印制，防患法律責任風險，實施用章 監控登記，部門負責人及

10、責任人簽字方可生效。3、加強員工檔案管理。在現有的檔案基礎上，實施檔案管理規范化，從員 工入職開始，就對新入職員工的各項資料進行掃描、歸檔，并及時跟進員工個人 資料更新，完善公司員工檔案。4、公司管理制度的修訂與完善。推進公司管理制度的實行，針對其在 實行過程中出現的問題，提出改進意見，不斷完善各項制度，根據公司情況和現 階段情況制定新的、符合公司發展要求的規范，使制度有效的服務于各項工作。5、加強公司企業文化宣傳。二、人力資源工作1、協助公司完善公司內部組織架構建設，確定和區分每個職能部門的權責。2、降低公司員工流失率。1)據統計公司 20 xx 年員工流失率為28%，員工的流失造成員工工作

11、績效低，公司增加了人力資源管理成本，降低了公司的凝聚力。2) 20 xx 年公司要充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增加在同行中薪酬和福利的競爭力，優化員工職業生涯發展規劃，提高員工工作滿意度，降低員工流失率。三、后勤保障1、辦公用品的采購與發放。按照采購單、辦公用品領用表，合理控制辦公用品的采購及發放，規范辦公用品的領用程序和使用細則，杜絕浪費辦公用品現象。2、衛生管理。衛生管理的范圍為公司各部門辦公室、會議室、茶水間、洗手間、走廊、門窗、排氣扇等辦公場所及其設施的衛生。針對管理范圍內的整潔問題進行不定期檢查，實行各部門責任區劃分，各負其責。創造整潔、美觀、舒適的辦公環境，保證各項工作正常有序的進行。3、企業節約管理。人員離開辦公室時，關掉空調、打印機、電腦及顯示屏等，做到人走燈滅，人走機關。合理設置空調溫度，夏季辦公室、會議室等辦公區域的空調溫度不得低于26，使用空調時，自覺關好門窗，辦公室無人情況下，嚴禁開啟電扇、空調。用水時將水龍頭開關控制在中、小水量，用完水后要關好水龍頭，避免“長流水”現象。文件草稿的打印、復