1、企業管理中信息化系統的可行性 1存在問題我國企業在建立現代企業制度和完善信息化方面還有很長的路要走，在經濟運營形式上，相對還比較落后。企業由于滯后的思維和運營形式已經施行很長一段時間，包括企業管理由于受多種因素的影響和推動改革的難度，需要在意識的轉變和管理體制的改革、創新、競爭，進步效勞和本錢意識及商業效勞品牌。只有改變傳統的管理形式，發揮企業的規模效應，才能表達信息化的突出優點。信息化系統是一個涵蓋了軟硬件、網絡資源的復雜異構式的系統。其中包括的資源和涉及的學科門類都非常多。在構建信息化系統的時候，應該合理規劃，進展各種系統架構的合理資源分配。只有合理平衡地全盤考慮問題，才能構建高效率的信息

2、化平臺，為企業的開展做出應有的奉獻。合理的投入構造利于企業信息化建立的安康開展，促進了企業利用信息技術進步企業的運營效率和真正的管理程度及核心競爭力。13缺乏戰略信息系統應用信息系統作為一種戰略資源，應該是戰略的應用。為解決信息系統的問題，戰略信息系統中的規劃和目的應該是明確的。一個適應經濟開展的戰略決策，首先，可以對時常的運行規律有著深化的認識，合理地進展規劃和布局，獲取相對的優勢。其次，綜合考慮企業開展的內外部環境，采取因地制宜的方針，進步消費效率，促進企業開展。形式的開展將最好的業務和信息系統工程開發的經歷交融到系統的開發合作中，有了合理的戰略目的和良好的決策，配以強大的信息化專家系統，

3、構建良好的系統和運營，推動經濟活動的戰略應用。2相對競爭優勢信息化程度的上下決定企業的相對競爭優勢。首先，信息系統使得企業消費、銷售、流通的中間環節減少，企業可直接面對消費者，并及時得到市場的反響。第二，隨著產品的不斷晉級，市場已經轉變為對效勞質量的競爭形式的追求，表達了以人為本的開展理念。最后，從有形的經濟轉變為虛擬經濟，消費者的心理和對產品的依賴度是企業最關心的內容，企業資產通常是以上市規模的形式來表達。假如企業的所有價值活動的本錢比競爭對手具有累積的本錢優勢，就可以創造有利條件去開拓市場份額。首先，信息系統降低了企業與消費者之間的聯絡，縮短途徑間隔 和降低交易本錢，從而進步企業的本錢優勢

4、。庫存是企業最為關心的問題，庫存不僅占用空間，并大大占用了企業的運營資金，假如能實現零庫存，信息化系統的分析和研究對減少庫存，促進企業的開展是大有好處的。各種本錢的降低和累積都形成了企業的核心競爭力，從而使企業立于不敗之地。經濟活動的信息化程度的上下，不僅詳細的消費理論中，而且在戰略層面。近年來，高管們開場利用專家系統對核心目的進展戰略研究，戰略的有效施行保證了企業在市場中的相比照擬優勢。通過及時的揚棄，及時把握市場運行規律和開展脈搏，加強企業自身的內部管理和核心競爭力，努力降低本錢，尋求高附加值的產品，增強自身的競爭力。企業的人才是最重要的資源，是企業的核心競爭力。新世紀以來的高新技術開展帶動了我國國民經濟的飛速開展，不同領域的高新技術不斷交融和創新，互相補充，互相影響，進步了企業的核心競爭力。因此，信息化系統比其他高新技術對人力資源開發與管理具有更廣泛和深化的。信息系統的消費技術應用已成為如今企業開展的根本要求，它降低了企業的培訓和消費本錢，樹立了企業的品牌，進步了消費效率。3結語信息化技術對企業的助推作用和改變是徹底的。信息化使得消費中各種資源和消費要素的調度合理，技