1、企業文化建立提升途徑與措施 摘要:企業文化是企業的軟實力，對企業安康持續開展有著重要的意義，加強企業文化頂層設計，打造員工精神家園，以具有企業特色的企業文化引領公司開展。關鍵詞:文化提升;途徑;措施文化是經濟開展的深層推動力，先進企業獲得的令人矚目的成就根植于其優秀而獨特的企業文化。隨著經濟全球化新趨勢的開展和市場競爭的日益劇烈，公司面臨的挑戰和壓力越來越大。我們要敢于向先進企業看齊，和先進企業對標，縮小和先進企業的差距，就要建立高品質的企業文化，以優秀的企業文化為引領，打破開展瓶頸，推進管理提升，實現轉型晉級，提升公司開展的核心競爭力，以文化優勢提升競爭優勢、效益優勢和開展優勢。一、企業文化

2、建立的重要意義當前，中國能建集團公司戰略開展目的已經確定，圍繞集團和戰略部署，遵循市場開展規律，公司結合實際制定了中長期開展戰略規劃，確定了五大板塊，五個翻番;的戰略目的，戰略目的的實現迫切需要構建與公司改革和開展相適應的文化體系，企業文化只有和企業戰略更加嚴密地融為一體，才能成為企業改革開展的強大推動力。培育和建立優秀企業文化，不僅是提升員工素質、進步管理程度、增強企業核心競爭力的重要舉措，而且是凝心聚力、鼓舞士氣、促進企業和諧穩健開展的必由之路。二、企業文化建立現狀及存在的問題一直以來，公司致力于企業文化的鍛造，以企業文化建立統領公司各項工作。建立企業文化建立管理機構與運行機制，全面宣貫企

3、業文化，系統建立文化，為實現全員認同企業文化建立打下了堅實根底，對企業理念系統進了細致浸透，對公司主要場所進展形象統一，對全員行為養成進展了全面培育，企業文化逐步被廣闊員工認知，認同，成為推動企業開展不可或缺的重要支撐力，經過多年的提煉與升華，公司企業文化已經根本完成了系統建立，形成了獨具特色的企業文化。但在企業文化建立中仍存在著一些突出問題:一是改革轉型給企業文化建立帶來不確定性。近年來，電力企業企業改組轉型，深化改革，公司先后受陜西省電力公司、中國能源建立集團、中能建西北電建指導，各有一套自己的企業文化體系。劃歸中國能源建立集團后，集團公司企業文化建立需要重新融和、整合，并不斷根據實際情況

4、進展調整，確定了新的戰略愿景為核心內容的企業文化。但是，企業形象識別系統具有一定局限性，在各單位運用標準不一，母文化和子文化穿插使用，給企業文化建立帶來很多不確定性。二是公司企業文化建立整體上還處在探究階段。公司雖然一直致力于企業文化建立，但對企業文化建立的認識和理論知識還有很大差距。提煉整理的核心理念和行為準那么還沒有真正成為員工的自覺行動，更沒有真正成為員工的主流理念和主流行為方式，企業文化建立還沒有真正落地，企業文化建立各項工作還需要深化研究和探究。三是企業文化的作用未能有效發揮。企業文化是對外展示形象，對內凝聚人心，起著導向、鼓勵、協調和標準管理的作用。但由于對企業文化建立上存在一定的

5、誤區，容易將企業文化表象化和空泛化，使企業文化停留在橫幅標語、宣傳牌和外在形象上。有的單位對企業文化建立重視不到位，資金投入缺乏，使工程形象識別系統不能統一標準。企業文化推進企業管理的作用沒有顯現。四是改革重組帶來各種文化觀念的碰撞。隨著國有企業改革的進一步深化，企業重新整合，人員不斷調整，優秀的文化彼此交融，同時也存在各種思想的隔膜、文化的差異、認識的不統一和觀念的碰撞，尚未形成和諧融洽的工作氣氛。員工的思想觀念還未及時轉變，不能適應新形勢的要求，不可以準確理解把握公司的歷史使命和定位，缺乏創業、創新、創效的思想意識，當前制度制定、管理運行過程中按照老傳統，老經歷做事，存在經歷主義和因循守舊

6、的慣性思維。三、企業文化建立提升的途徑和措施(1)加強理念體系建立。秉承中國能建集團公司主文化，進一步豐富、完善公司企業子文化理念系統。圍繞中國能建核心理念和行為準那么、公司戰略開展，對公司現有企業文化理念進展梳理，結合實際進展取舍，深化提煉公司企業文化，完善企業文化理念系統，構筑科學完好的理念體系，形成高品質的企業文化，使企業文化開展與戰略開展合拍。加強平安文化、質量文化、管理文化、廉潔文化四個子文化建立，以全方位的企業文化建立，搭建體系建立工程;框架，使企業文化全面融入管理。以企業文化促進品牌推廣，促進業務合作、協同開展和資源整合力度。(2)進一步強化品牌推廣。樹立品牌營銷;理念，通過品牌

7、籌劃、宣傳、推廣等手段，突出品牌優勢特點，進步行業知名度，擴大品牌影響力和競爭力。圍繞公司開展定位，明晰業務領域，展示企業特色亮點。編制?企業文化手冊?，做強一網一報一刊一窗二臺二屏;等內部媒體。建立與行業內外相關媒體的合作機制，進一步加強企業宣傳、品牌推廣的力度和廣度，吸引更多潛在客戶的目光。嚴格按照集團公司?視覺識別系統?的要求，提早介入新開工程，進一步標準并逐步擴大企業標識系統的應用，以進步社會公眾的認同感和廣闊員工的歸屬感，表達良好的企業形象。(3)加強精神文化建立。通過形式多樣的文化理論活動傳播和灌輸企業理念，豐富和開展企業價值觀。精心組織開展好各類群眾性活動，加強全員職業道德教育，

8、通過思想教育和制度保證，弘揚企業精神，增強文化認同感和忠誠度。使企業文化內涵真正深化人心，見諸行動，到達內化于心，固化于制;的目的。進一步提升公司品牌形象和知名度，增強企業的核心競爭力和市場競爭力，推動公司中長期戰略規劃目的實現。(4)加強工程文化建立。堅持建一流工程與創一流效益和諧一致，工程建立與維護生態和諧一致，建精品工程與促進員工開展和諧一致，突出工程文化的特色。按照因地制宜，適度投入，滿足需求，確保效果;的思路，落實統一形象標識、企業精神、組織使命，彰顯中國能建;品牌，做到建立標準、設施齊全、設備完善、環境整潔，標準醒目，美觀大方，樹立良好的企業形象。以深化推進企業視覺識別系統建立為重

9、點，標準企業根本標識，拓展標識應用范圍，優化外在形象。以優良的工程質量和履約才能，進步公司的美譽度，全面塑造和提升公司的品牌價值。(5)建立健全保障機制。建立、健全企業文化建立的指導體制，不斷完善組織機構、工作體系和運作機制，推動理念與制度的交融。加快培養具有較高程度的企業文化建立和管理人才隊伍，提供必要的經費，為企業文化建立的良性運行提供保障。成立企業文化建立組織機構，加強對企業文化建立工作的指導。加強企業文化載體和平臺建立，以網站、微信、報紙等各類媒體，形象宣傳片、畫冊、紀念品等載體實現企業文化的有效傳播，打牢企業文化建立根底。(6)完善運行機制。建立企業文化建立的長效管理機制，圍繞企業文

10、化建立的目的任務和根本要求，積極探究建立一套科學標準的考核評價體系，形成不斷推進企業文化建立的長效機制。建立企業文化工作績效評價制度，將企業文化工作績效納入企業績效考核體系，建立完備的評選獎懲制度。施行企業文化基層落地工程;，推進文化管理思想在基層消費單位落地。明確工作職責，形成指導小組決策，公司主要負責人主抓，職能部門牽頭，各部門分工落實，全體員工參與的工作體系。平安文化由安監部負責，質量文化由工程部負責，管理文化又企業管理部負責，廉潔文化由紀檢監察部負責。各部門實在負起責任，提煉符合實際的子文化建立理念，豐富公司企業文化理念體系。加強企業開展成就和企業文化成果的對外推介，在對外公共關系中實現企業價值觀的整體性傳播。總之，企業文化建立是一項長期的任務，是一個逐步形成和開展的過程，要加強理論探究，逐