1、財務管理應用10篇 財務管理是企業管理的核心和重點，它突出表達出了一個企業的管理程度，良好的財務管理可以促進企業文化建立，促進企業有效控制本錢、進步經濟效益，促進企業構建起產權明晰的現代企業制度，推動企業體制改革，增強企業經濟活力。國企在引入外資之后，企業的股權構造發生了變化，資本成分發生了變化，財務管理的內容更多了，難度也更高了。在這種形勢下，企業必須盡快轉變傳統財務管理理念，創新財務管理形式，促進企業的安康可持續開展。一、調整財務管理目的財務管理目的在促進企業找準將來開展市場、明確開展方向上具有重要作用，引入外資以后，國企要學會利用外資在財務管理戰略目的方面獨到的目光，重新定位財務管理目的

2、。在財務管理目的上，不僅要追求股東利益最大化，還要追求所有相關利益主體利益最大化。在現代社會里，企業開展目的不僅在于獲得一定的經濟效益，更重要在于社會效益、環境效益與經濟效益的協調統一。所以說，引入外資以后，國企要學會利用外資在財務管理戰略目的方面的獨到目光，從全局市場出發，制定正確的財務管理戰略目的。將戰略目的簡練成為員工、顧客、股東效勞，滿足這三者的共同利益;。其中，員工利益和股東利益就是企業的經濟效益，而顧客利益那么是社會效益和環境效益的綜合體。品牌意識和環保意識的開展使企業在開展時必須重視社會效益和環境效益。在消費經營活動中注重社會效益和環境效益有利于促進企業品牌建立，促進企業信譽形象

3、的提升，其實也就是企業市場競爭力的進步。所以說，財務管理目的要實現社會效益、環境效益和經濟效益的協調統一。打個比方來說：對于供電企業來說，企業除了保證電能資源的穩定和平安外，還需要給予消費者良好的消費環境和優質的售后效勞，滿足消費者的各方面精神物質需求，積極指導消費者的消費行為，并積極履行社會責任，為環保事業做奉獻，維護生態平衡，推動社會公益事業的開展。這樣就能逐步促進企業信譽形象的提升，獲得一定的社會效益和環境效益，推動企業在劇烈的市場競爭中開展壯大。二、重視無形資產的管理無形資產是企業的重要資產，在增強企業經濟活力，進步工作效率，營造積極向上工作氣氛等方面發揮著重要作用。比方說：對于高新技

4、術企業來說，無形資產是其核心資產，包括知識、管理、創造力、企業文化等內容，在推動技術創新、進步消費力方面發揮著重要作用。在現代市場經濟體制下，國企改制中引入外資既要學會利用外資的有形資產，也要學會運用其無形資產。比方說：運用外資的財務管理形式和理念，這屬于外資的無形資產，將其與中國特色社會主義嚴密聯絡起來，進展一定的改革，創新國企管理理念和形式，進步財務管理程度，推動企業的安康開展。引入外資后，國企要重視無形資產的管理，重視無形資產的投資和管理，調整原來的管理指標，增加無形資產投入狀況、使用狀況、收益狀況等指標，并在實際工作中不斷完善指標體系。指標體系的改良完善應以是否增強企業人力資本、是否進

5、步企業開展活力、是否進步企業消費力、是否促進企業品牌建立等為原那么和標準。企業文化又是企業的一個重要無形資產，國企在經歷了幾十年的開展后，已經擁有了底蘊深沉的企業文化。而引入外資以后，那么應學會運用外資的企業文化來促進國企企業文化建立，逐步建立與企業開展戰略一致的企業文化，促進企業的安康開展。三、創新財務管理制度嚴格遵照我國以及外資所在國家的各項財經稅收法律制度和國際會計準那么，建立適應企業開展的財務管理制度，每月進展一次專項審查，確保各項財務管理制度落實到位。每季度開展一次董事會，就各項財務管理制度的執行情況進展分析，挖掘其中存在的問題，并逐步完善各項制度，進步財務管理制度的操作性、實用性和

6、可行性，進步財務管理程度。四、預算管理的創新預算管理是財務管理的重點內容，引入外資后，國企應將預算管理扎根到企業消費經營活動的各個環節中，實現各個部門、各個崗位與預算的巧妙結合，將動態預算管理與靜態預算管理有機結合起來。外資企業在預算管理上比我國更有經歷，其預算管理體系也更加科學、嚴謹。國企應努力向外資企業學習預算管理知識，并不斷完善自身的預算管理體系，使自身的財務管理程度走向國際前列。預算管理指標一經確定就成為剛性指標，所有職工都必須認真貫徹落實預算的各項指標，落實情況那么與職工的薪酬直接掛鉤，不留任何情面，絲毫不得忽略。當遇到特殊情況時，那么必須按照完好的程序追加修訂，改變局部預算指標。五

7、、內部審計的創新除了外部審計，國企還應在企業內部建立專業的內部審計部門，聘請專業的審計人員來開展審計工作，每兩年就進展一次全方位的內部審計，確保企業財務信息的真實性和完好性。審計中發現存在問題的，那么應視其情節嚴重與否采取相應的懲罰措施，并請相關管理者重視財務管理。進步財務管理人員的素質。定期開展培訓活動和交流會，逐步進步財務人員的法律、網絡技術、數學、會計、管理等知識程度，使財務人員能多方位的對財務管理狀況進展分析，降低企業財務風險，進步財務管理程度。六、重視財務風險管理第一，進步財務人員的風險意識。通過培訓教育和自學的方式努力進步財務管理人員的知識程度，豐富其知識構造，使其可以根據市場開展

8、形勢和企業的開展狀況，及時抓住風險隱患，并采取相應的防控措施降低財務風險。第二，學會利用市場信息，進步決策的正確性。國企引入外資后，要學會運用雙方的信息資源，合理選擇市場信息，學會深度挖掘市場開展趨勢，找準企業開展方向，進步決策的正確性，促進企業的安康開展。同時，還應學會運用外資企業先進的預測決策方法，運用科學方法和手段合理預測決策的可行性、收益率、投資額等，進步決策的可行性和科學性。 尚曉 單位：河南南陽鄧州市國庫支付局一、加強對農村三委干部;的財會專業知識培訓在農村現有的干部隊伍根底上，紀委和農經部門要結合財經紀律和平時記賬手續的標準要求，制定出一套統一的制度及操作標準，除組織會計進展學習

9、外，更重要的是要組織支書、主任和三委;一、國家出版基金資助工程財務管理的四個關鍵環節1、確定國家出版基金資助工程需要投入的資源種類一是涉及工程直接本錢經費支出的人力資源包括編輯一、熱力企業財務管理中存在的問題(一)員工整體財務管理意識差和綜合素質低現代市場競爭越來越劇烈,綜合素高、掌握先進科學技術知識的人才對于企業開展越來越重要。財務管理的與時俱進、不斷創新,都需要高素質人才。但是,假如員工整體本錢意識差,綜合素質低,對于企業財務管理的效率與創新就造成了不良影響。有些企業不重視人才在企業財務管理中的重要性,人才招聘不能滿足企業需要,并且不注重員工培訓,造成企業人才流失,員工整體素質降低,創新才

10、能缺乏,使企業財務管理效率降低、經濟效益下降;有些企業,員工的整體財務管理意識較差,認為財務管理僅僅是財務部門、某些指導們的職責,其余部門都不必理睬,這導致財務管理人員不懂消費、消費人員不懂財務管理,大局部員工對于節約那些費用支出、如何節約沒有主動過問的意識也沒有那個權利過問。廣闊職工綜合素質低、財務管理意識差,使得財務管理失去了職工群體的主動配合,造成了財務管理的效果不盡人意。(二)供熱資源存在嚴重浪費我國供暖資源存在嚴重浪費,供熱能耗比遠高于興旺國家。能源消耗較大的原因,一方面在于用戶采暖存在浪費,能源節約意識較差,而且國家采暖收費也不夠標準,不能起到鼓勵節約的作用;另一方面,也是主要方面

11、,是因為我國供熱系統設計、運行都存在不合理的地方,主要表如今:第一,我國供熱體制落后,供熱本錢逐漸上升、用戶拖欠采暖費等問題導致熱力企業流動資金缺乏,影響企業的再投資,設備逐漸老化,暖氣多處泄漏,浪費嚴重;第二,供熱企業普遍以不變的溫度送熱,供暖溫度沒有與氣溫變化相適應,有些用戶在天氣較暖和的時候甚至開窗降溫,這導致了熱資源浪費。二、加強熱力企業財務管理的措施(一)熱力企業要引進現代財務管理方法體系熱力企業要引進現代財務管理方法體系,進步企業的財務管理效率?，F代財務管理方法主要包括以下方面:1、更新財務管理觀念。熱力企業要充分認識到財務管理的重要性,在合理范圍內降低企業本錢,增加企業經濟利潤。

12、熱力企業要拋棄落后的財務管理觀念,樹立起先進的財務管理觀念,使指導、員工全都參與到財務管理中來,進步財務管理程度。2、完善財務管理運行機制。建立起各部門互相配合又互相監視的的財務管理體系,進步財務管理效率。建立本錢責任制,將相關責任落實到各部門及部門員工,并做好監視工作,輔以鼓勵措施,促使各部門有效完成相應責任。3、完善財務管理手段。完善財務管理手段,統一本錢核算,加強本錢控制,各部門互相監視,建立本錢責任制,各部門共同努力;原材料的采購要確保材料的質量,在此前提下減少采購費用支出,并且要努力降低原材料的管理本錢,包括原材料意外損耗、貯藏本錢等。4、抓好財務管理根底工作。做好財務管理根底工作,

13、制定好消費用煤炭、水、電等材料的消費定額;按規定進展各種物資的收買、領用、回庫等工作,并做好記錄。對于本錢支出要嚴格其用處,正確記錄各種費用。努力在不影響材料質量的前提下,降低材料采購階段的本錢。做好應收賬款的后續催要工作,減少企業壞賬,增加企業流動資產的比例。(二)加強熱力企業現代財務管理引進現代先進財務管理方法體系,可以進步企業的財務管理效率。熱力企業在引進現代財務管理方法體系之后,需要進一步注意該方法體系的正確運用。加強熱力企業財務管理,要以增加企業利潤為最終目的,熱力企業可采用以下方法:1、加快用戶用暖費的收繳。熱力企業要努力加大對用戶應收采暖費的催收力度,降低拖欠費用所占比例,可以獎

14、勵方式鼓勵用戶及時繳納采暖費,并對拖欠用戶在職權范圍內予以一定的處分,必要時可以采用法律手段。應收賬款的及時收回,可以增加企業的流動資金,使企業投資進一步擴大,有利于企業進一步的開展。、對供熱本錢進展全面控制。熱力企業發生的費用支出可歸入以下本錢費用類:消費本錢、制造費用、管理費用、銷售費用、財務費用等主要本錢費用,這些本錢費用類型根本上囊括了所有的企業費用支出。熱力企業要對上述所以本錢費用支出進展管理控制,減少支出。主要的控制方法是,企業編制合理的費用支出方案。3、加強管理費用的控制。企業的管理費用降低的潛力很大,例如企業的招待費用,管理費用還包括差旅費、管理部門水電等費用。熱力企業要加強對

15、管理費用的控制,精簡冗雜的辦公機構,倡廉反腐;鼓勵管理部門辦公人員節約水、電,降低費用支出從小處做起。本錢責任制的執行要到位,將本錢的控制責任分攤到各相關部門,并對其工作做好獎勵處分規定措施,進步本錢的控制效果;根據本錢費用的支出限制對各部門本錢費用支出進展控制,將本錢費用支出控制在規定范圍內。4、準確本錢分析與考核。熱力企業準確進展本錢分析也是財務管理的重要環節。對供暖期間的工作進展分析,總結工作經歷、問題處理方法,不僅能增加企業經歷,也能使以后的供暖本錢方案更為準確、有據,使企業的管理更加具有預測性、主動性,促進費用支出的減少。準確進展本錢分析與考核,找出導致本錢增加或減少的原因,并予以解

16、決,增加企業對各種狀況的解決經歷。三、完畢語財務管理是現代企業管理的重要組成局部,對企業的持續安康開展具有重要作用。熱力企業進展財務管理,要以減少本錢費用支出為手段,以增加企業利潤最終目的。對企業本錢進展管理,制定本錢方案、分析本錢狀況,預測本錢變化趨勢,有助于企業正確決策,選擇適宜的運行方案,有利于企業安康開展。 張文莉 單位：開封市金盛熱力一、事業單位改革進程中財務管理存在的問題1、財務管理試行預算考核，資金使用效率低國家在對事業單位進展財務管理的時候實行的是預算績效考核，在財務管理中更加重視的是預算管理，這樣就容易出現資金使用效率低的問題。在市場經濟環境下，事業單位已經變成了獨立的法人，

17、因此，在開展過程中在資金渠道方面也是非常多的，在經營收入方面也是非常好的，這樣也使得事業單位在市場競爭中獲得了更多的參與時機，使得事業單位在財務管理方面出現了不在局限在預算管理方面。事業單位在開展過程中，現行的財務管理體制還是圍繞著預算資金來開展的，這樣在一方面給事業單位帶來了更多的經濟收益，但是對事業單位的運作形式也是有一定的影響，因此，事業單位在開展過程中要更加重視預算執行工作，而不是獲得更多的經濟效益。在本錢核算方面也要進展重視，對本錢核算進展細化，在相關的財務決策方面也出現了降低的情況。2、財政收支兩條線的改革力度不夠事業單位在開展過程中要將收入和支出都進展重視，這樣可以更好的實現財政

18、體制改革，同時很多事業單位在開展過程中對稅收和非稅收收入劃分是不夠明確的，因此，在單位中還是存在著自收自支的情況，這樣就會導致事業單位的一些資金會處于財政監管的范圍之外。3、資金來源多渠道，綜合預算編制不完善事業單位在進展預算編制的時候，通常都是從基層開場的，這種從下到上的編制方式是非常的不科學，同時也會導致一些經營性資金不在預算管理中進展表達，這種情況非常容易導致事業單位出現小金庫的情況。4、事業單位人員經費、局部業務運行事業單位在經費方面出現缺乏的情況，非常容易出現資金使用不標準的情況。事業單位在開展過程中經常會出現國家在政策上進展保障的情況，這樣也是會導致預算經費出現缺乏的情況。從預算的

19、角度來說，要先保證人員的經費支出是充足的，才能更好的促進事業單位的開展，但是在實際運轉過程中經常會出現經費缺乏的情況，同時也會存在著資金濫用的情況。5、固定資產管理不標準事業單位在開展過程中對國有資產并沒有進展經營性和非經營性的劃分，事業單位的經濟創收是為了更好的利用資源來進展效勞，因此，這樣可以創造一定的財富，對出現的經費缺乏情況可以進展一定的彌補。事業單位在資產構成方面是存在著很多的問題，通常資產的購置者、使用者以及維護者都是不同的，這樣就會導致資產出現流失非常嚴重的情況，同時在單位資產運作方面也是存在著監視缺乏的情況的，因此，這樣也會導致在本錢費用支出方面存在著不合理的情況。二、對事業單

20、位改革進程中財務管理的建議1、繼續深化事業單位財務管理體制改革事業單位在工作中具有一定的歷史特殊性，隨著市場經濟的不斷開展，事業單位也在不斷進展改革，這樣就使得事業單位也逐漸出現了市場化開展趨勢。但是，在改革過程中不是所有的事業單位都要對資金使用的經濟效益進展重視的，因此，在進展改革的時候要先對事業單位進展分類，這樣才能根據事業單位的實際情況制定相應的財務管理目的。在進展財務管理的時候可以引入權責發生制來進展核算，這樣可以更好的增強事業單位的會計信息的財務決策作用。對于一些公益類的事業單位，在進展改革的時候要對其政府職能進展重視，對財政資金的盈利性根本就不用在重視，對于這些事業單位來說仍然是可

21、以利用收付實現制來進展會計核算的。對于一些經營性比擬強的事業單位來說，要對事業單位的會計信息進展很好的反映，這樣才能更好的增強會計信息的決策作用。2、進一步完善事業單位財務管理制度事業單位在財務管理上對財政資金的預算編制和預算執行以及預算監視非常重視，如今，對資金的來源、使用以及消費過程中的經濟效益和社會效益都進展了核算和監視，這樣可以更好的加強綜合預算管理。事業單位在進展預算制定的時候，要根據單位的情況，以及工作任務和事業開展情況來進展制定，同時也要進展年度財務收支方案的制定，這樣可以更好的對單位的收支情況以及業務活動和事業開展進展規劃。事業單位在開展過程中要對國庫集中支付系統進展完善和深化

22、，運用國庫集中支付系統軟件可以更好的對財政數據進展分析，同時也能對財政和經濟之間的聯絡進展分析，對完善財務系統軟件是非常有利的。同時可以更好的對經營性資金進展更好的分析，對資金的走向也能更好的進展把握，進步資金的使用率，在這個過程中可以及時發現問題，找到導致問題出現的原因，進步決算的程度，這樣可以更好的為指導決策提供效勞。3、加大事業單位財務信息的透明度事業單位在財務決策方面進展開展可以更好的增強政府部門的輔助功能，同時也能建立起來事業單位和政府之間的關系。在市場經濟改革的推動下，事業單位在開展目的方面存在著非常明顯的矛盾，因此，在進展外部監視的時候要將政府職能進展實現。在適當的財務形式下，建

23、立有效的外部監視可以更好的加強民眾對政府的信心。三、完畢語事業單位要想改變財務管理中出現的問題，可以不斷的完善財務管理制度，同時在人員方面也要進展素質的進步，這樣才能更好的改變這種情況。財務管理中存在的問題和財務人員的素質是有很大的關系的，因此，不僅僅要在其他方面進展改良，在人員素質方面一定要進展重視。 王瑩 單位：哈爾濱市人民防空辦公室財務管理中心一、民營企業的財務管理存在的普遍問題1、會計隊伍不穩定,會計信息失真現象比擬嚴重。現今絕大多數民營企業沒有獨立的財務部門,甚至沒有專職會計,采取的是聘用兼職會計或者不建賬等方式,這對于企業來講盡管節省了一定的開支,但也有一些弊病:首先,據有關統計數

24、據說明,目前社會上從事會計兼職的會計人員有相當局部人是企業家族成員,沒有承受正規體系的會計知識教育培訓,業務素質較低,缺乏會計從業人員必須具備的職業道德。其次,企業業主為了追求經濟利益,對已發納稅、按時交稅、足額交稅的觀念薄弱,往往苛求會計做出利潤最小的假賬目。民營企業個人專權,往往是業主說了算,就是有較高核算程度的兼職會計人員,也不敢得罪老板;,業主說怎么做就怎么做,這明顯違犯了財稅規那么。最后,兼職會計所做的賬單很難保證企業財務資料的真實性,完好性和系統性,從而給財務管理帶來很大隱患。為了應付稅收和信貸而作的幾本賬,導致企業的財務信息失真,無法對企業的財務管理提供有效的財務信息。2、不完善

25、的產權構造導致管理混亂。由于民營企業是私營、個體、合作制度及民間資本占控股地位的股份合作制集體企業,這種企業創業之初往往采用一種簡單的契約形式,甚至可能只是口頭的合作聲明,整個企業沒有一個標準的規章制度進展標準的管理。但隨著該公司的開展,由于公司內部沒有章法,沒有詳細的財務管理制度,很大程度上只依賴一種感性而非理性的管理,伴隨著所有權、經營權的集中,導致出現一言堂;的專斷管理,這樣很容易造成經營混亂。同時,容易產生決策失誤,而決策失誤是資金投入低效,甚至無效的重要原因。3、資金籌集渠道狹窄,本錢高。我國很多民營企業缺少資金使用的長、中、短期方案,缺乏現金流量管理觀念,存在重銷售、輕理財的現象。

26、在經濟繁榮時,企業往往沒有進展可行性分析,就大量投入資金,盲目擴大消費規模,一旦企業外部環境發生變化,就造成投資方向錯誤、資金周轉困難等問題,從而導致企業無法正常運行。民營企業籌資渠道狹窄,很難通過正規金融渠道融通資金,只能依靠個人家庭儲蓄或者在高出國家法定利率許多的民間資本拆借。這種以自我積累為主,很少吸收社會資金入股的融資方式,其結果是融資數量小、本錢高。二、為了加強和改善民營企業財務管理,應采取如下一些對策及建議1、指導和財務人員都應該轉變觀念,進步自身素質。努力建立和造就高素質的財務管理者隊伍,是進步財務管理的重要途徑。財務管理能否真正發揮其決策、參謀的作用,受到企業所處客觀環境的制約

27、。但從根本上還是取決于財務人員自身的素質與才能。一是管理者要克制對財務管理工作可有可無的糊涂觀念,樹立起向管理要效益的思想,去掉任人唯親的思想。一方面可以聘用資深的財會人員補充到公司中來,另一方面必須加強公司如今財務人員的培訓,進步他們的綜合素質。要樹立起任人唯賢;的觀念。二是財務人員要充分認識到自身工作在經營管理中的重要性,克制只須對老板負責的錯誤思想,樹立遵紀守法的觀念;要有強烈的責任感和事業心,要自覺地改變長期以來停留在記帳、報帳和收收付付的工作習慣,分清財務與會計的區別,注意發揮財會功能在市場經濟中應有的作用,把現代企業的財務管理的觀念、手段貫穿于企業經營活動中去,財會人員還應當不斷地

28、給自己充電,不僅要精通財會專業知識,而且要熟悉公司消費營銷方面的根本知識來進步自身的業務程度。2、建立現代化企業制度,完善法人治理構造。民營企業創業之初的組織架構一般為所有權與經營權一體化的業主制,也就是說企業的所有經營管理事項全部由企業主自行掌控。但是由于民營企業不具備財務管理的才能,使得該公司財務管理不能實在發揮其對企業運作的指導作用。而這個問題的解決將借助于現代企業制度。建立現代企業制度的關鍵點是:所有權與經營權別離,實在做到權責清楚。目前民營企業普遍存在的財務制度不健全、會計行為不標準、投資決策不科學、會計信息不真實的混亂狀況,無不與家族式用人相關聯。財務管理人員是處于管理者層次,要憑

29、借其財務專業知識負責對公司經營的詳細監視和管理。因此,民營企業要想在新一輪經濟競爭中占據有利地位,就一定要摒棄任人唯親的陳舊觀念。3、加強企業本錢控制,進步企業競爭程度。本錢控制是企業增加盈利的根本途徑,企業必須建立科學、嚴謹、實用的本錢管理機制,系統分析本錢發生的全過程,例如運用量本利分析法,合理測定企業最正確銷售量及保本銷售量,進一步確定銷售價格,確定存貨最正確存量,減少無效或低效勞動。不但要考慮到和消費直接有關的本錢,還要考慮到購貨、存貨、運輸、記帳和品質管理的本錢。把本錢管理的重心從側重于簡化本錢核算轉移到側重于本錢控制,從而進步本錢管理程度。4、拓寬民營企業融資渠道。融資渠道不暢已經

30、成為民營企業開展的重要制約因素。各金融機構要積極扶持民營企業,減少貸款審批程序和環節;積極創辦適應民營企業特點的各種貸款業務,如無形資產抵押、動產抵押貸款,允許企業用信譽、品牌貸款抵押等。要鼓勵商業銀行擴大對民營企業的貸款,支持建立為非國有經濟效勞為主的金融機構。要逐步消除對民營企業的歧視,在企業上市、發債、兼并、收買等直接融資方面給民營企業以支持。三、結語綜上所述,民營企業是國民經濟的重要組成局部,對經濟開展和社會穩定起著舉足輕重的作用。由于其消費規模相比照擬小,資本和技術構成比擬低,受傳統體質和外部宏觀經濟影響大等各方面因素,使得民營企業在財務管理方面存在著與自身開展和市場經濟均不適應的現

31、狀。民營企業必須加強財會隊伍建立,對財會人員進展專業化培訓和政治思想教育。加強全員素質教育,進步全員法律意識,依靠企業全員上下齊心協力,才有可能改善民營企業的管理狀況,搞好財務管理,進步民營企業的競爭力。 陳笑蕊 單位：吉林華微電子股份一、當前我國企業集團財務管理體制存在的問題如今，企業集團不斷開展壯大，是我國企業在國際市場上的一支顯著力量。也就是說，隨著市場競爭日益劇烈，集團的管理對集團的興衰產生重要的影響因素，而且在企業管理活動中，財務管理居于核心地位。簡而言之，當前我國企業集團財務管理存在的問題主要表如今以下幾方面：首先，企業集團財務管理體制不可以更好地順應市場經濟開展需求。這主要是因為

32、當前企業集團財務管理體制過于集中，而且將其成員企業視為不具備法人資格的車間，這樣就形成了企業集團統一由大企業來進展管理，統一指導下就造成了財務原那么名存實亡；其次，企業集團財務管理體制無法適應市場經濟的開展需求。由于財務管理未實現原那么性和靈敏性的統一，假如未給下屬企業賦予財務處置的權利，那么一旦遇到了財務問題之后，就需要層層報告，直到報送至集團總部才可以進展決策，從而就會浪費很多時間，從而就會錯失商機。與此同時，倘假設子公司具備較強的財務處置權，就會出現財務決策失誤，對企業造成嚴重的損失，甚至還會使得一些重要信息遭到泄露，對企業的安康開展產生不利影響。第一，企業集團出現嚴重分歧的資金鏈。由于

33、屬于虛擬企業結合行政命令的形式，和權力范圍，互相不同成員的內局部工，從而使資金不集中，統一管理，因此許多商業團體不能到大的作用，充分發揮集團大資金；第二，使資本企業集團的無效庫存的盤點。這主要是因為大量的內部能量，以盤活資金賬戶，然而，使房間的清單是非常小的，這會直接影響資本存量的影響；此外，集團內的公司留出更多的沉淀資金。首先，企業集團無法直接從銀行那里獲取有效的資金；其次，深受舉債的約束。通常舉債可以有效降低債務資金，倘假設資產收益率大于舉債本錢的時候，具備一定的負債，可以充分發揮財務杠桿的效益，以便實現增長。然而，對于規模較小的企業集團，進展負債融資就會加大融資的難度，而且具備較高的融資

34、本錢。二、企業集團財務管理體制的構建一、中小企業財務管理中出現的問題1、中小企業資金來源缺乏，開展緩慢資金來源受到影響后，使得企業開展受到影響，進一步推進過程中受到關注。一是開展中企業規模受到控制，新的擴大規模的投資和融資難以有保障，不可以及時推進；二是財務管理相關人員和經費不可以有足夠的保障，沒有足夠的人員參與財務管理，沒有足夠的經費開展相關支出，這都使得財務管理不易開展。2、財務控制薄弱、資金監控不嚴企業開展過程中人員和財務管理缺乏，使得財務控制不嚴，財務管理薄弱，主要有以下幾個方面的外表：首先是，企業現金管理有很大的隨意性，資金管理和回收都沒有可以有及時的體系。同時，對于企業資金周轉出現

35、呆賬和壞賬的可能。其次是，相關資金控制比擬難，沒有可以及時回收和保存，這樣的話企業沒有形成完好的管理體系。再次是，我國相關資金提供渠道和體系很不健全，使得有需要的進展融資的企業不可以及時得到資金融通，可以提供相應融資貸款效勞的相關公司和機構都沒有可以比擬好的發揮作用，資金供需不可以及時滿足使得資金問題不可以有利推動企業開展。3、財務管理形式僵化，管理觀念陳舊一般來說中小企業規模比擬小，使用先進管理技術和管理手段比擬難，也沒有根底，很多中小企業根本都僅僅是一人管理或者使用親人管理，這樣企業的決策由少數人決定，企業的財務管理由少數人參與，企業開展中出現的相關問題也不可以及時處理，其他方面的管理不可

36、以及時跟上。這樣導致的后果就是，企業開展中管理缺乏，管理手段落后，企業不可以自我把持很容易出現危機，企業的開展也會受到限制。很多中小企業主也僅僅是固守開展老路，不可以及時更新思路，不可以與時俱進，總認為企業的開展就僅僅和其個人有關，無視企業進一步開展可能，這樣導致企業在開展過程中，難以更上最新時潮，把握最新動向，從而推動進一步開展。同時，也應該注意中小企業開展還存在著其他方面更多的問題，例如企業會計管理手段落后，企業管理和技術落后，企業人才根底嚴重缺乏。這些問題的出現，綜合導致企業開展受到限制。要推動企業的開展，都必須可以及時穩定的進展改善和提醒，這樣才可以有效改善中小企業開展難題，進一步推動

37、企業開展和進步。二、推動我國中小企業財務管理的完善的措施當今時代，我國中小企業迅速開展，中小企業已成為經濟開展的重要一個局部，推動中小企業開展也成為經濟開展的一個重要環節。當前，中小企業開展過程中出現的種種問題都說明中小企業經濟開展需要比擬完善和完好的體系。特別重視企業開展問題，重視企業管理，特別重視財務管理問題，這樣才可以有力的推動中小企業的平衡穩定開展。因此，必須重視相關問題，保障中小企業可以比擬問題的開展。1、嚴格強化企業內部控制一般來說，企業開展過程中主要表現為兩個方面的問題，一是企業內部管理問題，二是企業外部管理問題，這兩者統一于企業開展全局，又發揮著不同的作用。一般而言，外部管理可

38、以比擬快的見效，同時也可以有比擬快的效果。好的外部管理可以有比擬好的開展效果和比擬好的形象；壞的企業管理很明顯的就會有負面的效果，這些問題的出現，都不能及時進展操作和解決。相對來說，內部企業管理和開展問題都還可以在短期內相對健全的進展解決。內部管理關鍵必須把握，可以從以下幾個方面來進展解決。一是，強化企業員工培訓，人才是企業最重要的資源，強化企業人員的管理，有利于更好的推動企業員工的歸屬和設計，保障企業的開展；二是，強化企業內部控制，要防止出現企業內部風險，及時采取措施，把握企業開展的旗幟和對象，把握企業開展動向，推動企業開展；三是，企業的管理應該積極配合企業開展的目的體系，積極配合內部的評價

39、和控制企業方案可以有效的把握企業開展方向，保障企業開展。2、嚴格強化企業財務控制一般來說，人們會認為會計管理是比擬合理和健全的，此時就不會出現問題。但是，假如會計管理及時合理的話，也可能出現財務風險，那樣會更加嚴重，也可能會產生更加惡劣的后果。所以，企業強化內部的管理和控制方案更加重要。就企業而言，首先制定一個比擬完好和健全的體系，可以比擬全面的衡量和更加健全的管理，這樣可以全面衡量制定相比照擬完好的體系，讓企業運轉相對公平有效；其次，裝備專門的財務管理人員，專業的人員和管理規定是良好運行的根底，有良好的人員和管理規定才有可能更加完善的強化財務管理；再次，健全企業財務管理的獎懲機制，就是做得好

40、的給予相關的獎勵，做得不好的有相應的處分措施，做到清楚和界限明確。3、嚴格加強管理形式構建，進步管理素質目前企業管理方面如今處于比擬混亂的情況，應該不斷完善企業管理手段和比例，盡量可以做到有力與實現良好開展目的。第一，加強對于參與管理人員的業務知識和政治素養的培訓，企業的開展在很大程度上是取決于企業人才的多少和適應程度的，所以應該通過培訓使得企業中可以有效的理解工作的實際情況，也可以在詳細工作中保持公正的態度；第二，就是要給予企業財務管理人員參與理論的時機，通過理論的環節把所學知識更好的應用，可以增加對于財務工作的純熟程度；第三，就是完善對于財務人員的招聘和考核體系，通過完善的管理方式，做到既

41、加強企業財務人員的職業道德意識，同時也做到鼓勵財務人員積極的投入到財務管理的過程中，進步應變的才能?？梢哉f中小企業財務管理工作是一個長效和長期的過程，需要各方進展不斷的努力才有可能有比擬好的解決措施，現實困難很多，但是只要堅持去做，結果必將是良好的。 馬欣婷 單位：西安建筑科技大學一、高校后勤財務信息化管理系統的建立原那么與重點1、高校后勤財務信息化管理的原那么高校后勤財務信息化管理的過程中必須堅平安性、先進性、實用性、經濟性、漸進性這5大原那么。一、醫院財務管理信息化存在的問題1、財務管理才能較低醫院是公眾利益性質的實體，并不涉及真正意義的風險投資，醫院財務信息主要用于內部的財務管理及預算，

42、因此，國家對醫院在財務信息編制、披露等方面的要求較低。這也使得醫院財務管理程度至今一直沒有很大程度上的進步。目前，會計軟件的用處一般只限于會計核算，即賬目的處理、調整，與財務信息的編制相關；但對于財務信息的管理和控制職能那么很少涉及。對于這一問題，一方面是會計軟件本身設計存在局限性，目前很少有專門為醫院量身定做的會計軟件，運用一般的會計軟件又無法與醫院本身的特殊性相匹配。而財務管理信息化的最終形式是內外流程的一體化，即通過計算機局域網來實現財務系統與銷售、供給、消費等系統的信息集成和數據共享;，醫院運作的流程雖然與一般制造企業不同，但原理卻是一樣的。實現內外流程的一體化的物質載體就是互相匹配的

43、硬件系統、軟件系統及互聯網環境，三者的優化配置才能維系醫院內部及外部對財務信息的及時傳遞、整理、分析和反響。醫院目前的硬件系統及互聯網環境一般都可以達標，但軟件系統的晉級換代還未完成。因此，要加快醫院財務管理信息化進程，首先要從物質載體出發，優化硬件、軟件及網絡環境的配置，為內外流程的一體化提供條件。另一方面，醫院的財務信息管理者對發揮財務信息的管理和控制職能的意識很弱，這導致醫院財務管理信息化程度一直止步不前，財務管理信息化的功能沒有被充分發揮，財務信息質量無法得到真正進步。高度集成的財務管理信息化系統涵蓋會計處理和管理控制的全流程，包括企業核算與財務管理、全面預算管理和資金管理3大核算及管

44、理系統。因此，財務管理信息化對財務信息的管理及控制職能要求很高，這也是其區別于傳統財務管理工作的關鍵之處。財務管理信息化要求財務工作人員不僅要做好會計處理工作，還要從醫院全局出發，對財務信息進展統籌規劃管理，因此要求財務工作人員格外重視對財務信息的管理和控制。2、財務管理信息一體化程度低財務管理信息化不是個個單一的IT系統，而是一個具有綜合性、集成性的多系統組合，一般包括會計事務處理信息系統、財務管理信息系統、財務決策支持系統、財務經理信息系統以及組織互連信息系統5個局部。這5大系統各司其職，但密不可分。會計事務處理信息系統以賬務處理、報表管理和日常會計事務處理為主，這個系統目前在醫院中已經開

45、展成熟，是財務管理信息化的根底。而對于其余涉及管理、控制職能的4個系統組成局部：財務管理信息系統、財務決策支持系統、財務經理信息系統以及組織互連信息系統，在醫院中尚處于起步階段，是醫院施行財務管理信息化需要集中力量開展建立的關鍵。5大系統的建立以及互相之間的集成管理是財務管理信息化成功的標志。由于醫院目前的財務管理工作主要局限于會計核算，因此，缺乏將財務管理軟件納入信息系統的一體化綜合化規劃和規定。目前財務軟件與窗口收費軟件、物資管理軟件、醫療保險軟件的系統平臺，處于各自獨立的狀態，數據沒有得到共享，財務管理信息系統無法將所有信息統籌規劃，形成了信息孤島，下層的數據不能上傳到上層，不能在各級之

46、間共享，財務管理系統只是由獨立的各個個體組成，還未形成綜合性、一體性的管理系統，因此醫院在財務信息方面資源利用率也較低。3、財務數據缺乏統一的標準與標準醫院的財務信息管理系統中傳輸的財務數據缺乏統一標準的標準，這就導致信息流不順暢，信息資源利用率低，財務數據的集成性和利用率不高。醫院是個龐大的公益實體，由各個科室及相關部門組成，將所有科室及相關部門每日的財務信息流匯總在一起，導致很多大醫院1天的財務數據堪比3個大型制造企業，此時統籌規劃財務數據面臨的一大難題就是各科室傳遞的財務數據缺乏統一的標準與標準。數據的采集、處理口徑不一、應用軟件和信息編碼標準不一、一些科室或相關部門刻意隱瞞真實信息或不

47、愿及時提供相關信息等各種原因都導致最終聚集的信息集成度不高，上級財務工作人員還要將口徑不一、標準各異的財務數據整理后再上傳到上一級，宏大的信息流和工作量不利于財務信息的及時共享和傳遞，不利于財務管理質量的提升。因此，財務數據缺乏統一的標準和標準使得信息在傳遞的時候阻礙增多，由基層傳遞到最高層的過程中，需要不斷協調、確定、修正，在此過程中不僅時間本錢很高，且極容易使財務數據在傳遞過程中出現偏向。而隨著如今醫院的不斷擴展，財務管理的工作量也不斷增大，因此，財務數據的統一標準工作具有必然性和緊迫性，否那么將在很大程度上影響財務管理的工作效率。二、改善醫院財務信息管理的建議1、進步醫院財務管理的一體化

48、財務管理信息化不但涉及個體作業流程，最重要的那么是要建立一個高度集成性和綜合性的信息系統，將財務人員的工作重心從根底的會計核算擴展到管理、控制財務信息上。首先,應當將財務管理工作從會計核算職能擴展至管理和控制職能。為了到達這一目的，可以引進一套具有綜合性財務軟件，將財務管理、物資管理、醫療保險等統一納入一個財務軟件，以使各方面的信息可以在一個系統里獲取，增強信息傳遞的效率和共享率。加強醫院各科室及相關部門的橫向聯絡,使醫院不僅上下級之間信息可以暢通無阻,且各科室間橫向交流也能快速順暢，使得醫院內部龐大的信息流可以及時得到反響，有利于實現現代財務管理的新職能，即財務預測、財務決策、財務分析及財務控制。其次，可以在現有的財務軟件根底上做必要的改良，采用廣義平臺化的開發方式開發軟件對接平臺,將現有各軟件系統進展數據信息對接使其各項數據信息可以共享、傳遞;，這樣可以大大提升醫院現有的財務管理信息化的程度，進步信息資源傳輸的效率，使得財務管理工作可以成為以會計核算職能為主，以管理和控制職能為輔的綜