1、.：.； 工程工程管理規定1目的為確保公司建立工程按期、保證質量、平安文明施工、降低造價本錢、順利開工，到達經濟合理的目的，特制定本管理規定。2適用范圍本規定適用于公司投資建立的一切工程的工程管理。3發起和實施工程管理由工程部發起，以工程部為工程建立龍頭，本錢部、設計部、采購部、財務配合實施。4對總包、分包及監理單位的管理規定4.1對總包單位的管理總包單位企業指點及工程經理應經常同建立單位指點和工程部經理、監理單位人員溝通，對于工程的其他分包單位的管理原那么上由總包單位一致管理。對建立單位直接分包的工程，建立單位給總包單位一定的管理費詳細費用根據分包工程工程在施工合同中商定，總包單位應在施工過

2、程中在技術質量等方面配合分包單位。4.2對分包單位的管理4.2.1直接由建立單位分包工程的管理規定：4.2.1.1建立單位直接分包的工程主要有：大中型資料、設備由建立單位采購。樁基工程、消防工程、幕墻工程、空調工程、電梯工程、裝飾裝修工程、智能建筑工程，根本按此直接分包。4.2.1.2根據招標法規定，建立單位委托專業招標公司代理招標，約請三家以上單位招標，經過招標書規定，評選如式為綜合評標和評價法，以開標價錢及各家的綜合實力最終確定分包單位。選擇的分包單位經總包單位認可。4.2.1.3分包單位進場前監理單位應對分包單位資質、工程組織機構、管理人員資質、特種人員持證情況及施工分包合同、施工方案等

3、進展審查，合格后分包單位方可進場。4.2.1.4施工過程中總包單位向分包單位提供現場住宿、現場道路、運輸設備，在技術、質量、進度、協調進展管理，建立單位付給總包單位一定的管理費用，詳細價錢在總包合同中雙方商定。在施工過程中，總包和分包就施工質量、平安向建立單位承當連帶責任。4.2.1.5分包單位完成的任務質量符合設計文件及合同規定的內容，分包單位根據分包合同規定將工程簽證及結算資料報監理單位審核，監理單位審核簽字確認后轉建立單位。4.2.2由總包單位分包工程的管理規定：4.2.2.1總包單位分包的工程主要有：地下室外墻防水、土方開挖、給排水及采暖、主體構造外墻保溫等。4.2.2.2總包單位分包

4、的工程由總包單位擔任組織符合本工程特點要求的三家以上的分包單位進展招標選擇的分包單位須經建立單位認可，經過采用綜合評標法或評價法，最終確定分包單位。4.2.2.3分包單位確定后，建立單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。4.2.2.4分包單位進場前監理單位應對分包單位資質、組織機構、人員資質、特種人員資質、施工分包合同、施工方案等進展審查，經過審查合格后分包單位方可進場組織施工。4.2.2.5總包單位對分包工程的施工進度、施工質量、施工平安、現場文明施工、環境維護及投資控制負全面管理責任，并履行工程開工后保修期間保修責任。4.2.2.6建立單位、監理單位隨時監

5、視分包工程的履行合同情況，如建立單位對工程進度款撥款到位，而總包單位未按照合同的商定及時撥款給分包單位，由于進度款未到位影響了工程進度，建立單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除，并清查總包單位的責任。4.3對監理單位的管理監理單位根據監理委托合同、監理規劃、監理實施細那么及法律法規授予監理的權益，監視工程施工過程中應以監理單位的管理為主，監理單位熟習圖紙及現場情況，為建立單位提供合理化建議，對工程的質量、進度、投資控制擔任。建立單位應嚴厲按照監理規范及監理合同的要求監視監理單位在施工過程中的監理任務。并給予一定或否認。建立單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進

6、展評選、考核。4.3.1 監理實施細那么 監理單位在實施監理任務前，應有針對性地編制所監理工程的。工程部應審核，對其中有關設計變卦、現場簽證、工程開工、復工、停工等對工程進度、工程造價有影響的審批任務流程及權限，要留意其與公司的相關管理規定相一致。 4.3.2 監理人員 工程部擔任對現場監理人員的日常任務的監視、管理，主要事項如下：按合同中標明的現場監理人員配備情況檢查人員到崗情況； 檢查監視監理人員按合同及監理規劃、監理實施細那么及有關規范、規范、規定開展任務； 檢查監理按平安、文明施工的要求開展任務； 監視檢查監理人員的任務紀律，對出現以下情況的監理人員，及時發出改換人員通知： 為施工單位

7、指定承包商、建筑構配件、設備資料消費廠家； 收受被監理的施工單位的任何禮金； 泄露所監理工地工程各方確認需求嚴密的事項； 玩忽職守，不嚴厲執行旁站制度、不嚴厲執行資料進場檢驗制度、不嚴厲執行工過程檢驗制度，不能及時發現施工過程中的質量、進度問題； 未經甲方贊同，擅自簽字確認施工單位提交文件； 責任心不強，不具備任職資歷的監理人員。 4.3.3 監理例會 工程部有關人員應參與監理例會。 工程部應規范工程現場監理例會制度，明確參與監理例會的人員組成、會議程序，提高監理例會協調處理各方配合及工程施工中實踐問題的效率和效果，保證正常的工程質量和進度。 監理例會紀要發出前，應經過甲方授權代表的審核。 監

8、理例會紀要應存檔。 4.3.4對監理單位提交文件的管理 開工前督促監理單位及時提交，簽署審核意見。 督促監理單位分階段提交，及時進展審核。 審核監理單位提交的，簽署審核意見。 注重監理單位發出的監理備忘錄、監理通知單，仔細研討監理單位提交的專題報告，并對上述文件進展追蹤檢查。監視、檢查監理單位對施工單位提交的總進度方案、月進度方案、周進度方案的審核情況，督促監理單位分析工程進度滯后的緣由，提出追逐進度的方法，并嚴厲要求施工單位按此執行。 監視、檢查監理單位對施工組織設計、施工方案、施工技術交底的審核情況。 監視、檢查監理單位對施工單位的現場簽證、任務聯絡函、技術核定、工程付款的審核情況。 審核

9、監理單位提交的工程評價報告，并簽署意見 4.3.5監理發文 監理單位對施工單位發出或確認的一切文件包括工程量、本錢、進度等，應得到工程部的認可。工程部要防止監理人員擅自發出或確認文件，以免對我公司呵斥不利情況。 監理單位對施工單位的一切發文須抄送工程部。 4.3.6監理月報 工程部應督促監理單位及時上報當月的。工程擔任人應審閱。 的內容應全面、客觀、準確反映工程施工的質量、進度、投資、平安等現場實踐，并指出工程施工存在、潛在的主要問題，提出處理方案。 監理單位不提供或提供的不合格，那么不予撥付當月的監理費。4.3.7監理檔案資料 工程開工后監理單位應向我方提交工程監理總結報告及一套完好的監理檔

10、案資料。5工程管理規定5.1施工預備 5.1.1場地接納及暫時設備建立 工程部擔任對工程場地的接納和暫時設備建立任務，主要包括： 確定用地四角邊境，置埋界樁； 接納用地丈量成果，現場接樁、護樁； 接驗市政根底設備條件； 現場看護，防止現場破壞市政根底設備、取土、毀樹、傾倒渣滓等；在工程開工前完成現場的“三通一平任務； 結合工程分期、銷售需求及永久運用等綜合要素進展規劃設計和建立現場暫時圍墻、大門、辦公生活用房等； 結合工程分期及工程總承包標段的劃分作好資源分配，對場地、施工暫時水、電及排雨、排污設備合理規劃，對水電可以實現獨立的控制、管理和計量。工程部要結合現場詳細情況會同本錢部制定現場施工水

11、電管理規定，明確水電計價、計量、結算等事項； 5.2 開工條件 單位單項工程開工前，應具備以下條件： 應按政府相關工程開工管理的規定獲得、規劃驗線批復等開工手續。未獲得政府但又需求先行施工的必需獲得總經理的書面同意。 施工圖已審查終了施工組織設計或施工方案已審批施工圖紙已會審現場“三通一平及暫時設備等已能滿足施工需求主要資料、施工機械設備已落實或有所方案 工程基線、標高已復核總經理同意的。 甲方代表已獲得授權資歷。 監理單位已進駐現場，并編制完成、，獲得工程部同意。 購買工程工程保險。 施工單位進已按照當地行業管理的有關規定完成了開工前的相關審批、備案手續。 5.3施工現場監理例會5.3.1施

12、工現場監理例會普通由總監理工程師主持。5.3.2現場施工工程例會普通每周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議質量、平安等，涉及的相關單位參與。5.3.3現場施工例會規定參與人員：總監理工程師或總監代表、各專業監理工程師；施工單位工程經理、工程技術擔任人、質檢員、平安員、施工員、資料員等；建立單位工程工程經理、專業工程師及其它相關分包單位。5.3.4現場施工監理例會內容：聽取總包單位、分包單位關于上周現場施工進度、施工質量、施工平安等完成情況、下一周任務安排方案及施工存在問題的匯報；總監理工程師總結評價，指出施工單位施工中的缺乏和施工單位存在的問題，提出下一步工程工程的任務要點和要求；建立單位聽取

13、全面意見和要求，并對各單位提出的問題做出回答。5.3.5現場施工監理例會在會后的24小時內，監理工程師必需編寫會議紀要，會議紀要必需有各施工單位工程經理、總監理工程師、建立單位工程工程經理簽字認可。監理單位將簽字認可的例會紀要下發給與會單位，并簽收。5.3.6監理單位每月25日到次月5日前編制監理月報，首先對方案進度和實踐進度相比較，能否存在偏向。對本月現場質量問題、平安問題、文明施工、環境維護進展評定，對當月存在的問題進展總結，并提出關于本月出現的問題，在下月施工中盡量的去抑制，防止類似問題的再度出現，給出好的建議。經總監理工程師審批，報送監理單位及建立單位簽收。5.4現場專題技術會議5.4

14、.1現場專題技術會議普通由總監理工程師主持。5.4.2現場專題技術會議根據工程工程的實踐情況不定期舉行。5.4.3現場專題技術會議規定參與人員：監理單位專業監理工程師；施工單位工程經理、工程技術擔任人、施工員；建立單位工程經理、專業工程師及相關專業分包單位。5.4.4現場專題技術會議內容：聽取施工單位就工程工程某特定技術問題的處理方法、施工措施的處置意見；建立單位、監理工程師、施工單位就工程工程某特定技術問題經協商后達成一致意見，進展實施。5.4.5普通現場專題技術會議在完成后的24小時內，監理工程師必需編寫會議紀要，會議紀要須有各施工單位工程經理、總監理工程師、建立單位工程經理簽字訂可，并下

15、發各參會單位簽收。5.4.6重要的專題技術會議的會議紀要有：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變卦必需報建立單位公司指點同意后實施，在實施過程中，涉及的相關單位隨時進展監控，并構成完好的質量、技術資料。5.5現場簽證5.5.1辦理簽證原那么：凡屬設計施工圖紙普通性修正或變卦引起的的工程量添加、減少或變卦等合同商定之外的任務內容均應辦理現場簽證。5.5.2辦理現場簽證程序：1由施工單位提出現場簽證內容；2經專業監理工程師及工程總監理工程師認可；3建立單位專業工程師和工程部經理簽字；4由建立單位主管指點對現場簽證再次確認。5.5.3辦理簽證的相關單位擔任人簽字順序：施工單位總包或

16、專業分包工程經理總監理工程師建立單位專業工程師、工程部經理、建立單位主管指點。5.5.4現場簽證單填寫要求：一切工程量必需經現場實測簽證部位須拍攝存證后填寫，到場人員必需在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補簽證單。現場簽證單一式四份，建立單位工程部兩份一份自留、一份送審、監理單位一份進度結算用、施工單位一份?，F場簽證單必需在規定的時間之內簽字蓋章終了，否那么簽證單視同無效。簽證單原那么上只簽認工程量，不允許簽計時工，如有特殊暫時用工情況，必需列明用工人數及用工時間。5.5.5簽證的效能：施工單位應予提報簽證的文件，但未經建立單位簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由

17、施工單位承當。施工單位對建立單位的指令確有異議，在建立單位堅持要求執行時，施工單位應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給施工單位呵斥的損失由建立單位承當，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而呵斥的損失那么由施工單位承當。施工單位應照實填寫簽證單，經查實不符合實踐的，監理、建立單位有權拒簽。5.5.6合同商定之外的任務內容：必需附有設計修正或變卦圖紙、技術要求、施工措施、施工方案等書面資料，相關資料必需符合國家規程規范的要求及合同的商定。5.6設計變卦5.6.1設計變卦的原那么：5.6.1.1施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；5.6.1.2因業主的要求更改或調整設計。5.6.2因設計有錯誤

18、或有嚴重不合理的地方設計變卦：5.6.2.1施工單位應以書面通知監理工程師、建立單位專業工程師、工程部經理、設計部門設計工程師；5.6.2.2監理工程師應在兩個任務日內提出設計變卦的審核意見；5.6.2.3建立單位專業工程師、工程部經理、設計部門設計工程師提出設計變卦的審查意見；5.6.2.4由設計部門在三個任務日內與設計單位商定，設計單位擔任做出修正或變卦設計意見，并出工程設計變卦通知單；5.6.2.5工程設計變卦通知單需由建立單位工程部專業工程師、主管指點簽字采取雙簽制度，設計院專業工程師簽字，總監理工程師簽字，總包技術擔任人簽字；5.6.2.6由監理工程師下達設計變卦通知給施工單位。5.

19、6.3因建立單位的要求修正、更改或調整設計5.6.3.1由工程部門或設計部門下達修正、更改或調整設計要求；5.6.3.2由設計部門在三個任務日內與設計單位商定，設計單位作出修正或變卦設計意見，并出工程設計變卦通知單；5.6.3.3工程設計變卦通知單需由建立單位工程部專業工程師、主管指點簽字采取雙簽制度，設計院專業工程師簽字，總監理工程師簽字，總包技術擔任人簽字；5.6.3.4由監理工程師下達設計變卦通知給施工單位。5.7施工圖紙自審和會審 5.7.1目的 公司為減少因施工圖紙設計深度不夠而引起錯誤施工，使工程工期、本錢、質量可以得到更好的控制，特訂立本準那么。 5.7.2參與人員 施工圖紙會審

20、及技術交底由工程部組織，銷售部、本錢部、設計單位、工程監理單位及施工總承包單位參與。假設有需求可以聘請1-2位專家參與任務職責 - 參與人員必需對各專業圖紙仔細核對。目的是到達了解設計意圖，熟習施工圖紙，發現其中能夠存在的問題，及時提出，并加以處理，確保施工順利。 各相關部門及單位在核對施工圖的根底上，將施工圖中出現的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出，由設計單位處理；監理單位擔任書寫設計交底和圖紙會審紀要，并經業主、設計、施工三方簽證。 - 對于“三邊工程，工程部提出分步施工出圖要求，各相關部門及單位審查分批圖紙前后交接部位，發現矛盾及時與設計單位聯絡協調處置，為確保施工順利進展發明條件。

21、 會議紀要及其他相關資料需按公司檔案管理規范進展歸檔保管。5.7.3施工圖紙自審5.7.3.1根據合同商定、國家規程規范、地方規范、行業規范，施工單位進場前或單項工程施工前，施工單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；5.7.3.2施工單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建立單位工程管理部門；5.7.3.3監理工程師對施工單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；5.7.3.4建立單位工程管理部門對施工圖紙自審記錄提出審核意見；5.7.3.5建立單位工程管理部門安排圖紙會審時間。5.7.4施工圖紙會審5.7.4.1在工程開工前施工圖紙會審由建立單位組織，設計單位、監理工程師、施工單位共

22、同參與；5.7.4.2精裝工程的，在精裝施工之前建立單位組織，設計單位、監理工程師、總包單位、主要資料設備供應商、專業分包單位共同參與；5.7.4.3施工圖紙會審由總包單位的技術擔任人進展現場記錄匯總整理任務；5.7.4.4施工圖紙會審記錄經建立單位工程部經理同意；5.7.4.5構成施工圖紙會審紀要，由建立單位、設計單位、監理單位、總包單位共同會簽并加蓋公章，作為指點工程施工和工程結算的根據。5.7.5施工圖紙自審與會審內容5.7.5.1施工圖紙能否完好和齊全，施工圖紙能否符合國家有關工程設計和施工的規程規范，施工圖紙上應有審圖機構蓋章、設計院公章、設計人員的執業印章；5.7.5.2施工圖紙與

23、其闡明書在內容上能否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；5.7.5.3建筑圖與其相關的構造圖、采暖、通風、給排水圖、消防圖等在尺寸、坐標、標高和闡明書方面能否是一致，技術要求能否明確；5.7.5.4熟習建立、施工、安裝的施工消費工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上能否一致，土建施工的質量規范能否滿足設備安裝的工藝要求；5.7.5.5根底設計或地基處置方案同建造地點的工程地質和水文地質條件能否一致，建筑物與地下構筑物、管線間、毗鄰建筑物的相互關系；5.7.5.6掌握擬建工程的建筑和構造的方式和特點，需求采取那些新

24、技術、新資料、新工藝；5.7.5.7復核主要承重構造或構件和大型設備的根底強度、剛度和穩定性能否滿足施工和運用要求；5.7.5.8對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理程度能否滿足工程質量和工期要求；必要時應編寫專項施工方案；5.7.5.9建筑設備和加工定貨有何特殊要求；防火、消防、建筑物的防火分區能否合理，能否滿足防火規范規定要求；5.7.5.11建筑資料、設備的有無保證，能否代換；5.7.5.12新資料、新技術的運用有無問題；職業安康平安和環境管理有無保證；5.7.5.14地質地勘資料能否齊全；5.7.5.15圖紙能否符合業主要求。5.7.6由監理工程

25、師將同意的施工圖紙會審意見送達施工單位實施執行。5.7.7施工圖紙會審意見原件應一式四份：施工單位兩份自存檔一份和交城市建立檔案館一份、監理單位存檔一份、建立單位存檔一份。5.8施工組織設計5.8.1目的 充分思索工程的特點，科學審查、修正施工組織設計，保證施工質量，節約工期和本錢。 5.8.2審查時間 臨建搭設前審核施工總平面布置，在開工前審核施工組織設計，在各分部工程開工前審核技術交底。 5.8.3審查小組成員 工程部、全體監理人員以及本錢部、特殊的部分還要請相關的專家參與施工總平面圖、施工組織設計的審查任務由工程部擔任召集和主持審查責任 審查小組應全面、仔細審查施工組織設計； 審查后的施

26、工組織設計如導致施工出現艱苦技術失誤或經濟損失，審查小組應負有關責任； 施工組織設計未經審查，不得擅自簽發與之有關的文件； 未經審查的施工組織設計，不得作為施工和結算根據。 5.8.4審查程序 施工單位在工程開工前編制施工組織設計； 施工組織設計按監理單位、本錢部、工程部的順序進展審批，施工單位對施工組織設計的審核意見及時進展補充和完善；最后報總經理審批。 施工組織設計必需經總經理同意以后才干施工。 5.8.5審查內容【綜合部分】 施工組織設計根據應充分，包括：招標書、招標書、施工合同、甲方其他要求、政府有關規定、國家和地方有關規范、全套施工圖紙、地質勘探報告、地下管網分布圖、現場情況等； 施

27、工組織設計必需六項齊全且有深度：工程管理架構、進度總方案、現場平面布置、主要施工方法、施工機械情況闡明及一覽表、質量平安保證措施； 針對本工程的特殊部位和關鍵節點要編制詳細的施工方案。 施工組織設計內容：1工程概略建立規模、地點、構造方式等；2施工部署和施工方案；3施工預備任務方案；4施工總進度方案；5施工資源配備及資料進場方案；6施工期間的施工人員、機械配備方案；7主要技術經濟目的等；8施工現場總平面圖?！竟芾砑軜嫛啃柙敿氃敿殻üこ探浝?、五大員、各班組長； 相關人員的資質、閱歷、才干、配合等必需符合合同的條件、滿足工程要求。 【進度方案】 進度方案安排應符合實踐情況，并思索分包單位的施工

28、進度安排；進度方案中應明確各分項工程工程量、資料用量、日人工產量等計算根據，并應繪制各工種勞動力分布曲線； 施工人員、施工機械、設備、資料安排應充足，進退場時間應科學、合理，特別對需甲方限價以及甲供的資料、設備應有詳細的進場方案；應明確甲方或乙方分包工程的進退場時間包括電梯、消防系統、空調、防水、鋁合金、通訊系統、有線電視、高低壓配電、室外給水等等；施工進度方案應思索因建立單位銷售需求提早移交部分的施工安排。 【施工總平面布置】 現場布置圖應思索根底、地下室、主體、裝修等施工各階段的需求包括分期工程的上下期銜接，并應重點思索銷售需求； 乙方應采取措施發明、維護良好的現場銷售環境；應有詳細措施配

29、合樣板房施工和對外開放； 現場排水系統的安排、現場施工用電布置必需經濟合理- 施工機械的布置必需滿足施工機械的要求- 平面布置應到達方便施工、易于管理、節省本錢的目的。 【主要施工方法】 主要施工方法的審核包括以下幾個方面：施工機械的型號數量，施工流水作業和勞動力的安排，周轉資料的選用和配備，各種施工難點的技術措施等能否滿足現場施工的進度和質量要求，能否經濟合理。 主要施工機械指壓樁機、塔吊、井架的選用和布置必需滿足現場施工的進度和質量要求，且經濟合理- 施工流水作業和勞動力的安排必需滿足施工進度的要求。 模板的選用和數量配備必需滿足現場施工的進度和質量要求。 【質量、平安要求】 由于業主對房

30、屋質量特別涉及到運用方面，例如滲漏、裂痕、排水不暢通等的要求高，方案中應有防治工程質量通病的詳細措施和獎懲制度，確保房屋的運用功能； 在危險環境下施工，應采取詳細防護措施，確保人身和財富平安；乙方應采取措施協調各分包單位的施工任務如垂直運輸、用水用電、加工場地等，擔任本單位和分包單位的廢品、半廢品的維護。 【施工方案】 施工組織設計中的措施，應根據工程需求思索周全，并分項列明所采取的措施的費用，由甲方根據招標書、招標書、施工合同等決議能否支付該部分費用； 應針對施工難點例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉換梁、坡屋面等編制技術方案，方案應科學、經濟、方便； 應明確乙方分包工程的施工單位，并由分包

31、單位提供分包工程施工方案、資質證書； 應針對各季節的特點如臺風、雨季、冬季等，采取不同的施工措施； 思索各種備用方案，包括人力、設備、資料等，如發電機、水池等； 施工現場應采取措施到達文明施工規范； 關于樣板房毛胚部分的施工應有詳細的措施，樣板房開放后應有詳細的維護方法如防水等； 人力、設備的安排應充分，對于垂直、程度運輸等關鍵設備應有詳細可行的維修、備用措施。5.8.6監理工程師在三個任務日內提出審核意見；不符合要求，退回施工單位重新修正；符合要求，提交建立單位。5.8.7建立單位工程部經理收到施工組織設計三天內提出審核意見。5.8.8監理工程師將同意的施工組織設計送達施工單位實施執行。5.

32、8.9施工組織設計原件應一式三份：施工單位、監理單位、建立單位各存檔一份。5.8.10施工組織設計一經同意，是工程工程施工階段控制的主要根據，必需嚴厲監視管理實施，確保同意的施工組織設計的實現。隨施工的進展，施工組織設計依現場的實踐情況有不符合的應進展調整。審批流程同上。新調整的施工組織設計同舊施工組織設計具有同等效能。5.9工程進度方案施工進度主要為節點控制、管理，擔任工程施工總方案、分段方案的編制、控制。節點時間點均為“關門時間，非甲方緣由包括不可抗力呵斥的延期由總分包單位自行采取搶工措施追回。序號節點分項稱號內 容 簡 述完工時間1施工現場預備包括臨建、圍墻、臨水、臨電、暫時路2施工圖紙

33、設計交底、圖紙會審3土方、根底開工土方、根底工程總包配合完成4根底完工合同工程的根底工程完成，到達獲得根底核驗證所必需的施工進度和質量，同時完成回填土施工至正負零5主體構造封頂合同工程的主體構造完工，主體構造經甲方和監理初驗合格。6室內裝修、外立面完工合同工程的室內裝修、屋面和外立面工程全部完工，外墻腳手架全部撤除。協調景觀和市政、配套工程進場，為其提供任務面。7室外景觀、市政配套完成總包應提供施任務業面并擔任將妨礙物按景觀、市政配套施工時間要求提供，配套按期完成。8工程全部開工驗收合同工程全部驗收合格并到達合同規定的質量規范9獲得按照甲方、監理和市城建檔案驗收歸檔的要求，完成合同工程中一切單

34、體工程開工資料包括甲方分包工程等的搜集和整理，獲得10一切開工資料全部驗收合格按照甲方、監理和合同的要求，完成合同工程的全部開工資料包括甲方分包工程等的搜集和整理，獲得相應的城建檔案驗收合格，并按合同規定移交給甲方。11業主辦理入住進展入住前驗收，完成維修、整改和清理，到達交付業主運用的要求5.9.1編制原那么：根據合同商定、施工組織設計、施工設計圖紙。5.9.2工程工程總進度方案根據同意的施工組織設計編制實施。5.9.3施工單位根據同意的工程工程總進度方案編制月、旬、周進度方案或重要的施工節點。5.9.4工程進度方案內容的表示方法：主要以橫道圖、網絡圖及文字方式表達，進度闡明、分部分項方案安

35、排及完成工程量、時間。到達一目了然的效果。5.9.5報送監理工程師在二個任務日提出審核意見。5.9.6建立單位工程經理在一個任務日內審查完成。5.9.7監理工程師送達施工單位組織實施執行。5.9.8工程進度方案原件應一式三份：施工單位工程部、工程監理部、建立單位工程部各存檔一份。5.9.9施工總進度方案一經同意，是工程工程管理進度控制的目的方案，必需嚴厲監視管理實施，確保同意的施工總進度方案的實現。5.10施工預算書5.10.1編制原那么5.10.1.1為加強工程工程預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；5.10.1.2工程工程預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；5.

36、10.1.3工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變卦、工程簽證等工程資料所辦理的工程工程開工結算；5.10.1.4凡進展工程工程預結算編制審核任務，應遵守國家法律法規及公司管理制度，遵照客觀、公正、誠信原那么；5.10.1.5嚴厲審核工程工程造價，確保工程工程造價的誤差控制在合理范圍內。5.10.2采用按月進度款支付的工程，施工單位應在每月25日后至次月5日前編制當月工程預算書，經工程經理審批確認后，報監理單位審核，總監理工程師簽字確認后，報建立單位工程部經理審批，并簽字認可，建立單位主管指點審批后，財務部支付工程款。5.10.3由工程審計事務所進展審查，審查后的施工預算書

37、不作為最終的結算根據。5.10.4審查后的施工預算書原件應一式三份：施工單位單位、監理單位及建立單位各存檔一份。5.11工程日志 5.11.1工程部應安排專人記錄。 5.11.2工程日志的內容包括但不限于以下內容： 5.11.2.1自然氣候條件； 5.11.2.2平安、質量、進度檢查對比情況； 5.11.2.3現場人員、設備、資料情況； 5.11.2.4會議情況； 5.11.2.5政府管理部門檢查情況；5.11.2.6場地周邊環境等情況； 5.11.2.7往來信函/文件情況。 5.11.2.8工程日志應存檔。 5.12工程工程月報表5.12.1工程部每月應編制工程月報，送總經理審閱。 5.12

38、.2工程月報的內容包括但不限于以下內容： 5.12.2.1工程的平安情況：平安事故、沉降觀測； 5.12.2.2工程的質量闡明：資料檢測、施工質量檢測； 5.12.2.3工程的進度情況：有無滯后、滯后的緣由分析、附進度表； 5.12.2.4工程投資的完成情況本錢部協助； 5.12.2.5工程款的支付情況、應付未付情況本錢部協助； 5.12.2.6下月的資金需求情況本錢部協助； 5.12.2.7工程部的人員、任務等情況； 5.12.2.8監理單位的人員、任務情況； 5.12.2.9各施工單位/資料供應單位/設計單位的任務情況； 5.12.2.10工程照片； 5.12.2.11其他。 5.12.3

39、工程月報應存檔。 5.12.4工程月報表主要要求5.12.4.1根據本月工程工程施工的實踐完成情況，建立單位要求由施工單位編制月報表；5.12.4.2工程月報內容：本月工程工程的進度方案和實踐完成情況的比較、施工質量、現場平安文明施工、環境維護、分部分項完成的工程量、進度款的支付情況等；5.12.4.3工程月報的時效性：由建立單位工程部經理、本錢部主管指點在每月28日前審核完成；5.12.4.4工程月報表應及時報主管指點審核，由主管指點針對月報及現場的情況提出要求、審批意見；5.12.4.5工程工程月報是工程工程月度投資完成情況的統計報表和月度工程進度款的支付根據，必需仔細履行職責，嚴厲核算、

40、審查，確保公司的投資利益得到保證。5.13甲供資料的采購及進場管理程序5.13.1采購程序5.13.1.1工程開工前7天內，工程部應要求施工單位上報資料設備運用方案，同時思索消費周期，由工程部編制，作為招招標的根據。5.13.1.2工程部配合采購部進展甲供資料設備的采購。5.13.1.3工程部配合本錢部、招標部、采購部擬定、及各廠商經過資歷預審的請主管指點審批。5.13.1.4工程部配合招標部有關人員實施招招標。5.13.2申報程序5.13.2.1施工單位上報建立單位的資料、設備方案應包括以下內容：5.13.2.1.1工程稱號、資料設備稱號、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點

41、、編制時間。5.13.2.1.2施工單位提報的方案應先提交工程監理部，由總監理工程師簽蓋后轉建立單位工程部經理，由公司專人擔任采購。5.13.3進場管理程序5.13.3.1在甲供資料設備簽約之前，建立單位工程部經理和監理單位總監理工程師必需檢查供貨廠商的法人委托書、公司地址、營業執照和年檢情況、資質證書、合格證、檢測報告及其技術目的等資料能否符合要求。5.13.3.2檢查進場資料設備的尺寸、規格、型號等能否符合設計圖紙及合同要求。5.13.3.3進場資料設備的檢查、驗收任務必需做到100%，由工程部會同監理工程師、總承包擔任人等有關單位共同參與進展，驗收合格后方可支付資料設備款的90%，剩余1

42、0%做為資料設備保修期間的保管金。5.13.3.4甲供資料進場后，總包單位擔任現場資料的取樣，監理單位建立單位監視見證取樣，同總包單位送檢，合格后方可運用檢驗費用由建立單位承當。并作表，監理單位簽字審批，監理單位在每月2528日匯總甲供資料進場的數量。5.14施工用水電的管理5.14.1施工現場由總包單位一致管理，現場內的一切施工單位用電、用水均由總包單位管理，用電單位必需報用電方案經總包單位審核同意，用水單位必需掛表，并嚴厲按同意方案仔細組織施工。5.14.2水、電費的收取。總包單位按照供電局電費單及自來水公司的水費單據收取，在每月現場管理費中予以扣除。5.14.3各用電、用水單位對各自的線

43、路、管路負有維護責任，應經常對所屬線路進展檢查，發現平安隱患，立刻整改。假設用電線路存在平安隱患，而不能得到及時整改，總包單位將停頓供電；發現水管有漏水景象，總包單位將停頓供水，直至整改完后再供水。5.15事件報告 在工程管理過程中，對于合同中的主要事項如：工程進度到達控制節點、嚴重違約事宜以及發生質量平安事故等艱苦事件，工程部應以書面報告的方式報告總經理。 5.16工程工程檢查驗收5.16.1檢驗批驗收：由監理工程師組織，施工單位質檢員、施工員及施工班組人員參與。5.16.2分項工程驗收：由監理工程師組織，施工單位工程技術擔任人、質檢員、施工班組人員參與。5.16.3分部工程驗收：地基與根底

44、、主體構造、屋面工程、裝飾裝修工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工程、通風與空調工程由總監理工程師組織設計單位、涉及地基與根底、主體構造勘察單位、總包單位共同參與驗收。5.16.4隱蔽工程工程檢查驗收：由監理工程師組織安排，施工單位工程技術擔任人、質檢員、施工班組人員參與。5.16.5工程預備驗收階段：施工單位在完成設計文件、合同文件的內容，自檢合格的根底上，編制工程開工驗收報驗表及工程保修書和施工過程質量技術資料，報監理單位審查。5.16.6工程工程初驗階段：由監理單位總監理工程師組織，監理單位擔任人、施工單位擔任人、設計單位擔任人、勘察單位擔任人參與。驗收合格，監

45、理單位編制工程評價報告和任務總結。報建立單位。5.16.7單位工程開工驗收：由建立單位工程部經理組織監理單位總監理工程師、施工單位擔任人、設計單位工程擔任人、勘察單位工程擔任人參與，并在單位工程開工驗收單簽字認可；驗收過程由質量監視站現場監視。5.16.8普通工程驗收資料由施工單位按照工程建立備案制管理規定要求整理預備，監理工程師、建立單位專業工程師參與現場檢查評定，經過檢查評定后簽定確認。5.16.9單位工程開工驗收預備階段、工程工程初驗階段、工程工程開工驗收階段按照公司規定要求相關部門、公司指點參與檢查評定，經過檢查評定后簽字確認。5.16.10工程工程開工驗收資料：總包單位按照規定要求，

46、整理開工檔案資料，分包單位資料一致匯總到總包單位進展整理、分類、組卷后交建立單位，由建立單位移交工程所在地城市建立檔案館。5.17工程開工移交5.17.1工程經過開工驗收，質量合格，施工單位提出工程工程移交報告。5.17.2監理工程師審核贊同，報建立單位同意。5.17.3施工單位提供經同意的工程工程開工驗收資料一式四套。5.17.4辦理移交手續，施工單位、監理單位、建立單位辦理工程正式移交。5.18工程款支付5.18.1根據審核同意的工程月進度款報表，由施工單位提出支付懇求單；5.18.2監理單位總監理工程師、建立單位工程部經理簽字確認工程量，本錢部對進度款造價進展核定；5.18.3公司分管指

47、點對工程進度款提出詳細審核意見，并簽字確認；5.18.4由集團指點在工程支付懇求單上審批，并簽字確認；5.18.4工程支付懇求單一式三份，分別由施工單位、監理單位、建立單位保管。5.19工程工程結算5.19.1工程工程結算原那么：合同商定、工程開工驗收報告、工程開工移交報告、開工驗收資料。5.19.2施工單位提出工程結算報告，經總監理工程師、建立單位工程部經理睬簽贊同后，送至本錢部審核。 5.19.3建立單位本錢部在28個任務日內完成審查任務。5.19.3.1嚴厲按照合同、設計圖紙、規范進展開工結算審核，審核開工結算能否控制在工程工程預算之內；5.19.3.2審核開工結算與工程工程預算差別，嚴

48、厲審核工程變卦價款的真實性、規范性、合理性；5.19.3.3審核完成工程量能否真實、簽證能否確認、工程計價能否嚴厲按照合同商定；5.19.3.4總監理工程師簽署審核意見；5.19.3.5建立單位工程部經理、主管指點在結算上確認簽字；5.19.3.6建立單位工程部經理必需審核工程量的準確性；5.19.3.7建立單位工程部經理必需審核工程量、簽證、合同變卦等能否嚴厲按照建立單位現場專業工程師的簽字程序確認，對不符合規定的工程量、簽證、合同變卦堅決不允許進入工程結算中。5.19.4施工單位根據工程進度款的結算審查審定同意程序辦理工程結算手續，進展工程結算支付。5.19.5工程工程結算書一式四份：施工

49、單位、監理單位、建立單位工程部及本錢部各一份存檔。5.19.6工程結算付款方法嚴厲按照工程款支付方法的程序確認，嚴厲審核工程工程各階段工程付款的正確性，并由工程主管指點及財務主管人員做付款清單備查。附：1、開工通知書 2、工程簽證單 3、工程聯絡單 4、工程日志 5、工程工程月報表 6、進度款懇求表 7、質量整改通知單 8、零星工程驗收表附表一： 進場開工通知書合同稱號： 合同編號： 公司承包人：貴公司承當的 工程 工程，現場已具備施工條件，滿足施工要求，可以進場施工，根據施工同商定現簽發進場通知書，他方在接到該通知后，應及時調遣人員和施工設備、資料進場，完成各項施工預備任務。之后，盡快提交該

50、工程工程的開工日期為 年 月 日。 視施工合同雙方的施工預備情況，監理機構另行簽發合同工程開工令。 建立單位：簽發人： 簽發日期： 年 月 日今已收到 公司 工程工程工程部簽發的進場通知。承包人：簽收人：日期： 年 月 日本表一式三份，建立、監理、施工單位各一份。進場開工通知書合同稱號： 合同編號： 公司監理單位： 公司 工程，由他單位進展監理效力任務，由 公司承當施工義務，現監理效力合同和施工合同均已簽署，根據合同文件之規定，本工程于 年 月 日開工建立。請接此通知書后，立刻組織監理人員進場，并簽發，同時要求施工單位盡快組織進場，進展工程開工籌備任務，務必使該工程按合同文件規定之日起全面開工

51、建立。其單位工程、分部工程、分項工程的開工，由他單位對施工單位進展檢查，在符合合同文件及工程質量要求后，及時簽發驗收文件，確保工程順利實施。 建立單位：簽發人： 簽發日期： 年 月 日 今已收到 公司 工程工程工程部簽發的進場通知。監理單位：簽收人：日期： 年 月 日本表一式三份，建立、監理、施工單位各一份。附表二： 工程簽證單施工單位： 編號：工程稱號工程類別合同編號簽證類型在“內打“ ：設計變卦、合同緣由、 現場管理 、配合營銷、 合同內工程量現場計量、委托類簽證、其他簽證內容：由施工單位填寫一、簽證理由：二、工程量：三、工程起止時間：四、附件稱號及頁數：施工單位(簽章)： 年 月 日監理

52、工程師意見簽名： 年 月 日 預算部門意見簽章： 年 月 日 工程師意見簽章： 年 月 日 工程經理意見簽名： 年 月 日 主管領意見簽名： 年 月 日工程簽證原始記錄憑證建立單位：施工單位： 簽證單編號： 施工單位： 日 期： 監理工程師簽名： 預算員簽名：責任工程師簽名： 日 期： 注：原始記錄憑證須兩名或兩名以上監理工程師當天簽署，原始記錄上必需注明工程內容的詳細位置和部附表三：工 程 聯 系 函編號：20210508復工程稱號日 期2021年07月25日主送單位事 由聯絡內容：簽收欄： 注：本表一式三份，公司工程部、施工單位、監理單位各一份。附表四：工 程 日 志施工單位：工程稱號：2

53、021年8月18日星期天氣：氣溫： 記事內容主要包括： 1、單位工程開工前的預備情況，存在的問題如何處理，摘要記錄。2、部分工程和主要分項工程開工、開工及中途停工日期，注明停工日期，處置方法及結果。3、分部工程，分項工程完工數量與出勤人數各工種班組人數。4、單位工程工程經理收到施工圖紙技術文件及其他有關施工指示文件之日起。5、每日氣候記錄，如風向、雨，溫度情況。6、方案變卦事項、日期，擔任提出者的姓名。7、因工程質量不合設計要求和其他施工錯誤而引起返工數量、日期，緣由等事項。8、工傷事故、機械缺點及其他不測事件，發生的緣由和處置經過。9、勞動調度，主要技術措施，施工布置及其執行結果。10、隱蔽

54、工程檢查驗收日期，并注明其書面文件。11、11111根底地下水位，地質情況。地下水及工程用水化學分析記錄文件編號，及其主要結果。12、主要資料，構件及機具收到日期和數量，送驗者、送驗日期和實驗結果。13、其他必需記載的事故。14、工程變卦設計的分部分項稱號、來文單位及提供施工技術資料日期闡明：1記錄人應是工程經理； 2本日志在工程完成后歸入公司檔案。 記錄人：附件五： 工程第期 20年月日至月日本期要目： 1、工程進度情況 2、工程質量情況 3、下月進度方案 4、磋商問題一、本月簡報簡單描畫本月的施工部位、施工內容和主要施工管理任務；本月的天氣情況和實踐施工天數；本月能否發生停水、停電、停工等

55、事件；本月能否發生艱苦質量、平安事故等等；本月能否接受質量、平安監視檢查及檢查結果 1、本月天氣情況：晴 天；陰 天；雨 天；大風 天。本月日歷天數 天，因： 天氣；停水停電；其它 天，停工 天。2、工程進度情況簡述：3、工程質量情況簡述：工程質量驗收情況統計：序號驗收部位驗收工程驗收時間存在問題及處置情況結論意見填表須知：驗收部位詳細填寫樓棟號、單元號、樓層、軸線區間；驗收工程填寫分項工程稱號；驗收時間填寫驗收合格后的時間；結論意見填寫能否滿足設計、驗收規范；4、平安文明施工情況簡述：簡單描畫本月施工現場平安文明施工的管理情況；存在哪些平安隱患，如何加強隱患管理；存在哪些平安防護措施不到位；如何整改；開展平安文明施工檢查活動情況等；下月的平安文明施工管理重點；二、工程變卦與簽證1、設計變卦通知單設計變卦單編號主要內容變卦緣由對合同價的影響對工期的影響處置情況備注2、添加工程簽證單簽證單編號添加工程主要內容添加緣由簽證日期備注三、本月工程資料/構配件/設備進場工程資料/構配件/設備稱號進場日期規格/型號單位數量進場驗收意見填表須知：工程資料包含不限于：鋼筋、水泥、砌塊、磚、砂石骨料、混凝土、防水資料、電工電料、保溫隔熱、門窗五金等等；進場驗收意見填寫能否贊