1、.：.；規劃管理職務闡明書崗位稱號規劃管理崗位編號所在部門綜合管理部崗位定員1人直接上級綜合管理部經理職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期2003-12-18本職：協助制定及調整公司中長期的開展戰略和與之相順應的績效考核體系，擔任制定公司運營方案，并對相關各部門和業務單位的方案執行情況進展過程監視職責與任務義務：職責一職責表述：協助制定及調整公司中長期的開展戰略任務時間百分比：15%任務義務跟蹤并了解市場動態，行業開展趨勢、宏觀經濟情勢，人口變化，消費習慣演化，地域特點等，并對競爭對手及市場環境進展分析，明確企業在市場中的競爭位置，為公司決策層提供決策根據頻次：根據市場開展潛力和企業的

2、競爭定位，參與中長期企業中長期開展規劃的制定，并協助決策層確定公司及各業務部門的中長期和年度開展目的頻次：指點和協助各個業務部門制定其各自的部門規劃，并組織相應的方案審核頻次：根據戰略執行的情況和外部競爭環境的改動對戰略作出調整和修訂頻次：協助綜合管理部經理建立、管理和維護外部的咨詢機構和專家資源，組織和謀劃公司范圍的咨詢和市場調研工程頻次：職責二職責表述：根據公司開展戰略規劃，擬訂公司年度/月度運營方案，并組織方案分解任務時間百分比：10%任務義務擔任擬定公司年度運營方案，并分解落實頻次：根據營銷部門提供的市場需求方案，擬訂月度運營方案，上報公司指點審批后下發各部門執行頻次：職責三職責表述：

3、擔任對下達的各類方案執行情況進度和質量進展監視和考核，根據實踐情況及時進展調整任務時間百分比：30%任務義務擔任協調部門間的配合，提高系統運轉的效率，督促、指點、推進相關職能部門和業務單位執行運營方案頻次：擔任監視、檢查方案的執行情況，對方案的執行情況進展統計和分析，并及時反響給相關指點，對方案的執行進展偏向分析并提出改良意見或對方案進展調整頻次：負指摘案各部門運營方案資料與報表頻次：職責四職責表述： 協助制定績效考核體系，對績效體系情況進展分析并提出調整提議任務時間百分比：20%任務義務根據業務需求，協助制定績效考核實施方法細那么計算方法，數據規范，數據提供方，計算頻率等頻次：根據公司戰略目

4、的、主要流程、崗位職責等的調整變化和當前績效目的分析結果對現有績效考核體系作分析并提出調整提議頻次：擔任協助業務部門進展主要績效目的的細分、分析關鍵驅動要素、會同各部門確定關鍵績效目的和權重設計/調整頻次：對績效考核體系的執行提供指點意見頻次：擔任搜集各個職能和業務部門對績效考核體系，包括目的體系和制度體系的實踐執行效果反響，作為進一步改良的根底頻次：職責五職責表述：擔任艱苦決策任務的組織論證、監視執行等事項任務時間百分比：10%任務義務擔任資本運營工程的組織論證、監視執行頻次：擔任分、子公司合并、分立、重組的組織論證、監視執行頻次：擔任艱苦資產處置的組織論證、監視執行頻次：其他艱苦決策任務的

5、組織論證、監視執行頻次：職責六職責表述：參與對公司投資工程的決策任務時間百分比：10%任務義務尋覓公司新的商業時機，擔任編制工程可行性研討報告頻次：搜集、分析工程的市場運營和現金流情況，并撰寫專題分析報告頻次：申報工程，參與對公司投資工程的洽談、評審與決策頻次：職責七職責表述：完成直接上級交辦的其他任務任務時間百分比：5%權益：對公司的開展戰略有建議權各部門的戰略規劃、運營方案實施的監視權對公司艱苦決策有建議權各部門有關資料和報表的索取權辦公工具和勞開工具的運用權接受再教育、培訓的權益對日常任務有建議權相關事情知情權任務協作關系：內部協調關系公司各部門外部協調關系行業協會、行業內企業、政府機構、咨詢公司等任職資歷：教育程度碩士及以上學歷專業金融、企業管理或相關專業培訓閱歷接受過戰略規劃制定、年度運營方案編制等內容的培訓閱歷4年以上相關任務閱歷含2年以上運營管理或資本運作閱歷知識知曉系統的企業運營管理知識，掌握化纖行業的根本知識、企業融資知識技藝技巧能熟練運用各種辦公軟件，具備根本的網絡知識，有較強的方案才干、分析才干、寫作才干，具備一定的人際才干、溝通才干、方案與執行才干其它：