1、.：.；武陵城設計總經理田志偉述職董事局各位董事：大家好！ 我受武陵城建筑規劃設計全委會的委托在此向董事局做2006年武陵城建筑規劃設計任務報告，請各位董事審議。 義狗忠實守護太平盛世，金豬值歲構建調和神州。過去的2006年是我國“十一五規劃開局之年，我國經濟更加開展，民主更加健全，消費更加提高，文化更加昌盛，社會更加調和，人民生活更加殷實。我市也吹響了“實施追逐型經濟，實現跨越式開展，奮力西部突圍的戰斗號角。過去的一年，設計公司在董事局正確指點下，全體員工勤勞任務，依托主業，效力主業，在房產主業強勁開展的推進下，完成了年初董事局下達的各項運營考核目的。我司在2006年春季和秋季籃球賽分別獲得

2、亞軍和冠軍的好成果，獲得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇獲集團“七一文藝匯演第一名。 一、2006年度考核目的完成情況略 二、任務措施及存在的問題 2006年，我們根據董事局的有關決議和設計公司年初任務規劃，采取了一系列的任務措施： 1、取消設計管理產值，參照集團公司考核盈余獎罰分配制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度。既保證了股東的權益，又充分調動和激發全體員工的任務熱情，讓全體員工都關懷企業的利潤，積極增效減耗，開源節流。 2、修定完善了設計提成制度。將設計人員根本產值義務同公司根本運轉費用預算、董事局考核盈余義務數掛鉤，設計人員產值義務與個人工資掛鉤，使產值義務的分配更加公平。

3、3、制定了內部設計業務流程。 4、修定完善了各專業產值分配比例，按工程類別和復雜程度調整了產值比例，更利于調動設計人員的積極性。 5、制定了年度費用預算，明確了公司和各消費處室各項支出的控制限額。加強了全員本錢管理認識。 6、制定了產值統計月報表制度，將過去的年終提成統計分工程按月統計，既有效防止了過失，化解了矛盾和爭議，又及時為工資和風險考核的發放提供了根據。 7、修定了技術指點人考核方法，明確了指點人與被指點人的權益和義務，有利于構成“傳、幫、帶的良好氣氛。 8、制定了設計人員超產假制度，規定超額完成一定數額的產值的員工可享用相應的帶薪休假，鼓勵員工超產，關愛員工身心安康。 9、制定了注冊

4、師聘用管理制度、設計顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。 10、制定了園林、裝飾兩處室改制實施方法，使兩個處室實施私有化下的私有化，充分走向市場，迎接挑戰。 存在的問題： 回首過去一年的任務，設計公司雖然獲得了設計綜合產值略去萬元，考核凈盈余略去萬元的好成果，但我們清醒地認識到這主要得益于房產主業的強勁增長。設計公司的本身表現并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠，突出表如今以下幾個方面： 1、任務作風渙散。有的員工過分講究個人利益，斤斤計較個人得失。創業之初那種艱苦的環境下，老員工那種特別擔任任、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗的任務作風和精神氣質沒

5、有得到傳承和發揚。 2、崗位職責不清，權責不明，管理層分工不明，沒有構成合力，管理程度不高。 3、設計進度毫無保證。全年幾乎沒有一個施工圖設計工程按時交圖。這雖有多方面的緣由，但內部管理不到位，設計人員時間觀念淡薄，責任心差，市場認識差是主要緣由。 4、設計和效力質量下滑的趨勢沒有得到控制。各環節把關不嚴，全面質量管理難以落實。今年一季度完成的設計工程報施工圖審查初審經過率為零且有違反強迫性條文的錯誤，嚴重損害了公司籠統。 5、管理層思想不注重，有畏難心情，定額設計沒有獲得本質性進展。洪江武陵城廣場定額設計雖然在董事長親身帶著下獲得了艱苦成果，但并沒有將這一任務化為設計公司的任務流程。我們雖然

6、擬訂了定額設計實施細那么草案，但沒有對定額規范作深化細致的研討。 以上存在的突出問題主要是總經理角色認識缺位，管理程度不高，綜合協調才干不強呵斥的。本人孤負了董事局和設計公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內疚。 三、任務領會 設計公司是智力密集型企業，設計行業的競爭歸根究竟是人才的競爭，人才是最重要的消費資源。搞好設計公司任務的關鍵是要依托武陵城的企業文化和不斷地體制創新將管理和專業技術人才特別是中心骨干嚴密團結在武陵城的旗幟周圍。要充分利用集團公司股分制改造為契機將設計公司打呵斥以房地產公司控股，中心骨干參股，產權明晰，權責清楚，自主運營，自傲盈虧的現代科技企業。 要建立健全規章

7、制度，不斷進展科技創新和體制創新，建立科學的管理流程，用制度、流程去規范各項任務。管理層分工明確，構成合力，不斷提高管理程度，使各項任務有序、規范、調和開展。寧可開展慢一點，也要開展穩一點，好一點；寧可規模小一點，也要人員精一點，效率高一點。 四、2007年任務想象 1、經濟目的 1完成設計產值略去萬元，其中內部產值略去萬元，外部產值 略去萬元 。 2完成考核凈盈余略去萬元。 2、制度建立 1務必在2007年5月30日前完成定額設計實施細那么及定額規范的制定任務。設計公司總經理擔任制定定額設計實施細那么，總工擔任制定定額規范。由總工擔任攻關小組組長，組員四名，其中設計人員二名，從工程公司抽調預

8、結算人員二名。由設計公司拿出12萬元設計產值獎勵攻關人員，假設不能按時完成義務，總經理、總工引咎辭職，相關人員按“四步曲制度處置。 2轉變任務作風，修定完善設計進度管理方法，無正當理由不按時保質保量完成任務義務者，記“四步曲一次，每延誤一天扣本專業設計費5%，所屬處室主任負連帶責任，一個季度累積兩次未能按時完成義務者將作勸退處置，一個處室一個季度累積有三次未按時完成任務者，處室主任應引咎辭職，且不得參與當年考核盈余分配。因不可抗力或房產緣由導致延期的，必需有房產書面贊同延期意見報總經理認可備案。此項修定任務在3月底完成。 3制定設計質量考核管理方法，設計成果圖應符合國家規范和設計深度的要求，凡

9、圖紙每出現一例違反強迫性規范或有構造平安隱患者，或出現艱苦設計失誤，每次扣罰該專業設計費10%，并承當因此呵斥的直接損失。此項任務在3月底完成。 4修定完善校正、審核、審定、注冊師把關考核管理方法，凡經各環節把關會簽齊全的設計成果圖報送施工圖審查存在違反強迫性條文、有構造平安隱患、有保守浪費等審查記錄之一者，審核、注冊師、審定人員各記“四步曲一次，且每出現一處扣罰該專業產值的10%。內部把關程序中高級把關者對低級把關者的處分同上。此項任務在3月底完成。 5修定完善總經理、總工、處室主任、設計員、行政后勤人員崗位職責與考核管理方法。 6成立住宅設計研發小組，配合房產做好前期市場調研、可行性研討報

10、告、工程估算等任務，接受房產委托對住宅作品進展研發，且研發成果可有償反復套用。設計公司每年拿出來6萬元設計產值獎勵研發小組成員。 7修定完善設計效力管理方法，強化效力認識，每出現一次因效力態度或質量引起的贊揚經查證屬實，當事人記“四步曲一次，且扣罰施工效力費10%，所在處室主任負連帶責任，一個季度累積三次被贊揚經查證屬實的作解雇處置。 8完善財務管理制度，配備專職財務人員，加強本錢核算與管理。 3、執行力建立 強化管理，督導落實各項管理任務，特別要抓好內部設計業務流程、定額設計、設計質量與效力、各環節把關質量、設計進度管理等任務。 4、人力資源建立 1人才引進，優化任務環境，創建事業平臺，采用

11、多種渠道，多種方式引進各類專業優秀人才。要保證進得來、留得住、能開展。要讓武陵城設計公司成為技術人才發揚人才，開展事業的樂園。 2人才培訓，結合技術指點人制度，搞好日常任務中技術骨干的傳、幫、帶任務，要將技術骨干的主要精神放在培育新人的任務上來，只需新生力量生長起來了，公司的開展才有希望。 開展專題工程設計的討論。各處室每月的專業知識座談或講座，要求每個人都能上臺主講，使每個人都能得到鍛煉的時機。 有方案組織分組外出調查學習，每人每年都有一次時機。 組織專家講座，每年至少兩次。 鼓勵員工參與注冊考試和職稱考試，提高專業實際程度和任務才干。合理安排任務，盡量為參與注冊考試的人員提供復習時間。 5、企業文化建立 充分依托集團公司優秀的企業文化載體，結合設計公司的行業特點，培育具有鮮明特征的設計公司企業文化。 1積極參與集團公司組織的各類文藝、體育活動，開展豐富多彩的業余文娛活動，加強公司凝聚力。 2結合全面質量管理制度，開展優秀設計評選，激發員工的責任感、榮譽感，鼓勵員工多出作品，出好作品。 3組織內部設計競賽活動，充分發