1、工程平安管理方案(1)平安管理方針：平安第一，預防為主。(2)平安生產目標：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕 傷頻率控制在千分之三以內。(3)平安組織保證體系：針對該工程的規模與特點，以工程經 理為首，由生產經理、平安總監、主任工程師、專業工程師等各方面 的管理人員組成平安保證體系(下列圖)。（6）平安管理制度1）平安技術交底制：根據平安措施要求和現場實際情況，各 級管理人員需親自逐級進行書面交底。2）班前檢查制：專業責任工程師和區域責任工程師必須監督 和檢查施工、平安防護措施是否齊全有效。3）高大外腳手架、大中型機械設備安裝實行驗收制：凡不經 驗收的一律不得投入使用4）周一平安活動制經理

2、部每周一要組織全體工人進行平安教 育，對上一周平安方面存在的問題進行總結，對本周的平安重點和注 意事項做必要的交底，使廣大工人做到心中有數，從意識上時刻繃緊 平安這根弦。5）定期檢查與隱患整改制：經理部每周要組織一次平安生產 檢查，對查出的平安隱患制定措施，定時間，定人員整改，并做好安 全隱患整改消項記錄。6）管理人員和特殊作業人員實行年審制：每年由公司統一組 織進行，加強施工管理人員的平安考核，增強平安意識，防止違章指 揮。7）實行平安生產獎罰制度與事故報告制。8）危急情況停工制：一旦出現危及職工生命平安險情，要立 即停工，同時報告公司，及時采取措施排除險情。9）持證上崗制：特殊工種必須持有

3、上崗操作證，嚴禁無證上 岡O（7）平安管理工作1）工程經理部負責整個現場的平安工作，嚴格遵守施工組織設計 和施工技術措施規定的有關平安組織措施。2）專業責任工程師要對本管轄區域進行檢查，認真做好分局部項 工程平安技術交底工作，被交底人要簽字認可。3）在施工過程中對薄弱部位環節要予以重點控制，特別是大中型 設備，從設備進場檢查、安裝及日常操作要嚴加控制與監督，凡設備 性能不符合平安要求的一律不準使用。4）防護設備的變動必須經工程經理部平安總監批準，變動后要有 相應的防護措施，作業完成后按原標準恢復，所有資料由經理部平安 總監管理。5）對平安生產設施進行必要的合理投入，重要勞動防護用品必須 購買定

4、點廠家認定產品。6）分析平安難點確定平安管理難點。在每個大的施工階段開始前, 分析該階段的施工條件，施工特點，施工方法，預測施工平安難點和事故隱患，確定管理點和預控措施。在結構施工階段，平安難點集中 在：a.高層施工防墜落，主體交叉施工防物體打擊；b.基坑周圍的防護，預留孔洞口、豎井處防墜落；c.腳手架平安措施等；d.現場消防；e.群塔作業平安措施；f.現場北側高壓線平安防護。（8）制定施工現場平安防護基本標準1）洞口、電梯井平安防護；2）臨邊作業平安防護；3）交叉作業平安防護；4）現場用電平安防護；5）機械平安防護：A.塔吊a.塔吊拆裝頂升由專業人員負責，專業裝拆人員操作，并經專門 驗收后，

5、方準使用。b.塔吊在六級以上大風，雷雨大霧天氣或超過限重時禁止作業。c.群塔管理措施本工程占地面積大，現場布置塔吊共計9臺，北側又為11OKV 高壓架空電線，為了確保群塔作業施工平安、方便施工，制定群塔作 業施工計劃，嚴格按防護標準做好北側高壓電線側的防護；同時，塔 吊安裝首先要依據各單體建筑總高度確定各自塔吊的安裝高度，在施 工中劃分好各臺塔吊的回轉線路及回轉半徑，作業時，由信號工統一 采用對講機指揮（每臺塔吊每臺班配置二名信號工，信號統一由對講 機發出，指揮每臺塔吊用的對講機設置各自的頻率，以免相互干擾）； 塔吊頂升附墻也必須嚴格按照作業計劃進行，確保各臺塔吊的正常運 轉，從而不影響結構正常施工。B.外用電梯a.外用電梯轎廂內，b.外均應安裝緊急停止開關。b.外用電梯轎廂與樓層間應安裝雙響通訊系統。c.外用電梯轎廂所經過的樓層應設置有機卸貨電氣連鎖裝置的防 火門或柵欄。